【培訓(xùn)對(duì)象】
項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目總監(jiān)、工程部、采購(gòu)、質(zhì)量管理部、總承包單位、監(jiān)理

【培訓(xùn)收益】
認(rèn)識(shí)一個(gè)項(xiàng)目建造過程的全生命周期項(xiàng)目管理。 系統(tǒng)學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理體系和方法，樹立項(xiàng)目管理理念，幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一思想。 掌握項(xiàng)目管理目標(biāo)、進(jìn)度、成本、質(zhì)量管理方法，對(duì)項(xiàng)目從策劃、啟動(dòng)、組織、實(shí)施、收尾建立完整認(rèn)識(shí)。 提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理技能：如何管理利益導(dǎo)向不同的眾多項(xiàng)目干系人。 通過案例學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理計(jì)劃和監(jiān)控的編制和控制方法，運(yùn)用項(xiàng)目管理工具，在工程項(xiàng)目管理中的實(shí)踐應(yīng)用； 學(xué)習(xí)有效地管理項(xiàng)目的綜合方法，掌握項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理和整體管理方法。

 一、項(xiàng)目管理體系與建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范
項(xiàng)目管理體系框架
1. 項(xiàng)目管理的發(fā)展
2. 項(xiàng)目的概念和特點(diǎn)
3. 項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)
4. 項(xiàng)目管理目標(biāo)的平衡
5. 什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的要求
6. 項(xiàng)目管理的五大過程
7. 項(xiàng)目的生命周期的概念
8. 項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域
9. 項(xiàng)目管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力

二、建設(shè)工程項(xiàng)目整體管理
建設(shè)工程相關(guān)規(guī)范
1. 工程項(xiàng)目的特點(diǎn)
2. 《建設(shè)工程管理規(guī)范》
3. 《工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序》
4. 業(yè)主方對(duì)項(xiàng)目管理范圍與目標(biāo)
5. 項(xiàng)目交付方的項(xiàng)目工作范圍與任務(wù)
項(xiàng)目管理整體管理
1. 項(xiàng)目的背景環(huán)境與投資風(fēng)險(xiǎn)分析
2. 的項(xiàng)目管理目標(biāo)與任務(wù)
3. 項(xiàng)目整體規(guī)劃與階段劃分
1) 項(xiàng)目的策劃與前期階段管理要素
2) 項(xiàng)目的施工建設(shè)期項(xiàng)目管理要素
3) 項(xiàng)目收尾階段的管理要素
項(xiàng)目的前期策劃與項(xiàng)目啟動(dòng)
1. 業(yè)主方項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建與機(jī)構(gòu)設(shè)置
2. 項(xiàng)目的需求確定和與關(guān)鍵目標(biāo)設(shè)定
3. 識(shí)別項(xiàng)目的約束與整體風(fēng)險(xiǎn)
4. 項(xiàng)目整體策劃：項(xiàng)目任務(wù)書
5. 為項(xiàng)目開個(gè)好頭：項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)實(shí)務(wù)
案例及實(shí)戰(zhàn)演練：
2. 工程主要項(xiàng)目管理工作規(guī)劃

三、工程管理-前期管理
1. 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
2. 項(xiàng)目的整體策劃
3. 項(xiàng)目的前期管理的目標(biāo)和范圍
4. 項(xiàng)目的概算與預(yù)算
5. 項(xiàng)目整體計(jì)劃編制與里程碑計(jì)劃
6. 項(xiàng)目的開工前審查與手續(xù)辦理
7. 項(xiàng)目管理手冊(cè)及標(biāo)準(zhǔn)
案例及實(shí)戰(zhàn)演練：
某重工項(xiàng)目項(xiàng)目前期規(guī)劃與項(xiàng)目實(shí)施過程

四、項(xiàng)目的范圍管理：工程項(xiàng)目的范圍與質(zhì)量
1. 什么是項(xiàng)目范圍？
2. 為何說項(xiàng)目范圍體現(xiàn)了業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的要求
3. 項(xiàng)目失控狀況之：三邊工程與項(xiàng)目范圍蔓延
4. 明確項(xiàng)目工作范圍界定的方法
5. 項(xiàng)目范圍定義工具：WBS工作分解結(jié)構(gòu)
6. WBS工作分解的應(yīng)用方法和實(shí)現(xiàn)步驟
7. OBS與工作責(zé)任矩陣
8. 項(xiàng)目范圍的變更控制
9. 案例：某業(yè)主建設(shè)項(xiàng)目WBS工作分解
實(shí)戰(zhàn)演練：WBS工作分解實(shí)戰(zhàn)演練

五、項(xiàng)目的時(shí)間管理：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制與控制
1. 業(yè)主方的項(xiàng)目管理計(jì)劃的目標(biāo)
2. 大型工程建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃管理的特點(diǎn)
3. 項(xiàng)目計(jì)劃的劃分與分級(jí)管理
4. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃展現(xiàn)：甘特圖/網(wǎng)絡(luò)圖/里程碑
5. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的流程和方法
1) 活動(dòng)分解與工作定義
2) 工作時(shí)間估算及工作量評(píng)估
3) 建立工作開展的過程和順序
4) 項(xiàng)目工期控制的有效方法：關(guān)鍵路線法
6. 進(jìn)度安排技術(shù)：工期壓縮與項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制
7. 實(shí)踐：運(yùn)用project/P6實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度計(jì)劃管理

六 、項(xiàng)目的費(fèi)用：項(xiàng)目的投資與費(fèi)用管理
1. 什么是項(xiàng)目成本管理
2. 影響項(xiàng)目成本的主要因素
3. 項(xiàng)目成本的組成與管理過程
4. 項(xiàng)目資源計(jì)劃
5. 項(xiàng)目成本估算
6. 項(xiàng)目成本預(yù)算
7. 項(xiàng)目實(shí)施期的費(fèi)用跟蹤與控制
8. 評(píng)估和預(yù)測(cè)成本：掙值法在工程管理應(yīng)用
9. 項(xiàng)目成本與進(jìn)度的綜合績(jī)效分析
10. 項(xiàng)目費(fèi)用與成本的偏差分析

七、風(fēng)險(xiǎn)管理：工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管控
案例分析：
從中鐵建海外工程看風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響
2. 什么是風(fēng)險(xiǎn)管理，風(fēng)險(xiǎn)與問題管理的區(qū)分
3. 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理念、過程和方法
4. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃與分類
風(fēng)險(xiǎn)管理的過程與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

八、項(xiàng)目建設(shè)階段：項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施與控制管理
1. 風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)過程
2. 識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：方法、措施、渠道
3. 找到根源：風(fēng)險(xiǎn)原因分析與檢測(cè)方法
4. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：定性和定量分析
5. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重度評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
6. 如何制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃：事前、事中、事后
7. 工程風(fēng)險(xiǎn)的主要應(yīng)對(duì)措施
8. 風(fēng)險(xiǎn)的跟蹤與監(jiān)控
案例討論與風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)演練：
工程項(xiàng)目實(shí)施階段常見風(fēng)險(xiǎn)分類 項(xiàng)目實(shí)施與推動(dòng)管理
1. 項(xiàng)目實(shí)施過程中的常犯錯(cuò)誤
2. 構(gòu)建基于項(xiàng)目各方的項(xiàng)目溝通反饋機(jī)制
3. 項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告管理計(jì)劃
項(xiàng)目監(jiān)控過程的管理與績(jī)效分析
1. 項(xiàng)目實(shí)施控制中的PDCA
2. 設(shè)定控制目標(biāo)：項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃
3. 跟蹤項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展
4. 項(xiàng)目偏差的分析與預(yù)警機(jī)制
5. 項(xiàng)目進(jìn)度控制-實(shí)施糾偏措施
6. 項(xiàng)目變更管理的過程和方法
案例分析：某工程項(xiàng)目實(shí)施跟蹤與控制管理

九、工程項(xiàng)目的干系人溝通與管理 點(diǎn)評(píng)、演練、總結(jié)與收尾
1. 什么是項(xiàng)目干系人-項(xiàng)目利益相關(guān)方
2. 項(xiàng)目干系人管理對(duì)項(xiàng)目的重要性
3. 識(shí)別與管理項(xiàng)目干系人
4. 四象限分析法-干系人的影響及利益分析
5. 制定干系人管理計(jì)劃
6. 項(xiàng)目干系人的溝通管理 案例點(diǎn)評(píng)與總結(jié)分析
項(xiàng)目各階段工作重點(diǎn)總結(jié)
項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施控制、收尾的工作模板
項(xiàng)目小組分組實(shí)戰(zhàn)演練點(diǎn)評(píng)

 

 

 敖建強(qiáng)老師

 

u 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI認(rèn)證PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士

 

u 中國(guó)知名項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)專家

 

u 微軟Project項(xiàng)目管理專家講師

 

u Primavera P3/P6工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用顧問講師

 

u 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟、光華管理學(xué)院高級(jí)顧問及合作講師

 

u 北方工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院、中國(guó)社科院研究生院特聘項(xiàng)目管理講師

 

u 智聯(lián)招聘、廣東移動(dòng)、中國(guó)通信服務(wù)公司特約項(xiàng)目管理講師

 

u 中國(guó)電子、航天三院、中國(guó)節(jié)能集團(tuán)、中材集團(tuán)、泰達(dá)集團(tuán)特約項(xiàng)目管理講師及顧問

 

u 曾擔(dān)任大型項(xiàng)目：中石油西部管道項(xiàng)目項(xiàng)目管理專家顧問

 

主講課程：

 

項(xiàng)目管理課程

 

《成功的項(xiàng)目管理- 項(xiàng)目管理最佳實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》

 

《企業(yè)中高層項(xiàng)目管理訓(xùn)練課程》

 

PMP認(rèn)證培訓(xùn)

 

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程：

 

《工程項(xiàng)目管理》

 

《房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理》

 

《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》

 

《業(yè)務(wù)流程改進(jìn)及項(xiàng)目推動(dòng)執(zhí)行管理》

 

項(xiàng)目管理工具實(shí)戰(zhàn)課程：

 

《Project企業(yè)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐應(yīng)用》[汽車制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設(shè)工程]

 

《P3/P6項(xiàng)目管理軟件工程管理實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》[工程]

 

《項(xiàng)目管理技術(shù)、工具及模板實(shí)踐應(yīng)用》

 

項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)：

 

企業(yè)項(xiàng)目管理計(jì)劃模板定制和開發(fā)

 

企業(yè)項(xiàng)目管理流程咨詢及優(yōu)化

 

企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)施規(guī)劃及指導(dǎo)

• 低成本智能自動(dòng)化技能實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

   

  課程特色全面：從無動(dòng)力到有動(dòng)力裝置的LCIA，從基礎(chǔ)到精細(xì)化LCIA再到手元化等高級(jí)LCIA；治具類、操作類、搬運(yùn)類、品質(zhì)類等等，一應(yīng)俱全；實(shí)操：學(xué)員在道場(chǎng)內(nèi)親自設(shè)計(jì)、動(dòng)手制作，全情體驗(yàn)（拉線、自重、杠桿等原理的巧妙設(shè)計(jì)）；案例：各種類型LCIA的視頻案例，如何建設(shè)LCIA道場(chǎng)LCIA模擬，茅塞頓開；系統(tǒng)：從單個(gè)LCIA“點(diǎn)&..

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• 基于GPON的FTTX網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計(jì)與工程建設(shè)

   

  （一）FTTX和GPON技術(shù)簡(jiǎn)介1、FTTX技術(shù)2、PON技術(shù)3、GPON系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)及多業(yè)務(wù)承載4、GPON與EPON的區(qū)別5、GPON設(shè)備與組網(wǎng)工程設(shè)計(jì)6、典型GPON系統(tǒng)及其應(yīng)用7、下一代PON技術(shù)演進(jìn)（二）GPON關(guān)鍵技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)1、GPON的體系結(jié)構(gòu)2、GPON成幀3、GPON的帶寬分配算法（三..

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• 集客專線業(yè)務(wù)工程建設(shè)基礎(chǔ)課程

   

  1.光纖通信系統(tǒng)1.1光纖通信系統(tǒng)的組成1.2 光纖通信系統(tǒng)各組成部分的功能1.3光纖通信的特點(diǎn)1.4常見無源器件2.光纖光纜技術(shù)2.1光纖組成2．2 光纖的導(dǎo)光原理2.3 光纖種類及特點(diǎn)2.4 光纜組成2.5 光纜種類及特點(diǎn)3.光纖的傳輸特性3.1損耗3.2色散3.3非線性效應(yīng)4...

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• 金牌促銷員實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程

   

  第一講：認(rèn)識(shí)促銷一.促銷的定義二.促銷員的角色(1)企業(yè)的代言人(2)溝通的橋梁(3)服務(wù)大使。三.促銷員的職責(zé)(1)宣傳品牌(2)銷售產(chǎn)品(3)布置賣場(chǎng)(4)收集信息。四、促銷的基本素質(zhì)(1)強(qiáng)烈的銷售意識(shí)；(2)熱情友好的服務(wù)；(3)熟練的推銷技巧；(4)勤奮的工..

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• 電話銷售溝通實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

   

  第一部分　準(zhǔn)備篇　拿起電話前應(yīng)做哪些準(zhǔn)備第1講　產(chǎn)品了解透，做到心里有數(shù)　第2節(jié)　詳細(xì)了解你的客戶，知道什么是他們的菜　第3節(jié)　設(shè)計(jì)電話銷售腳本　第4節(jié)　確定明確的目標(biāo)，保持思路清晰　分析：電話銷售溝通實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)案例！解析：電話銷售溝通實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)案例!案例：電話銷售溝通實(shí)戰(zhàn)課程案例分析！第2講　客戶需求要搞清，明確銷售的底..

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• 房地產(chǎn)銷售風(fēng)水開運(yùn)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

   

  培訓(xùn)大綱：一， 風(fēng)水基礎(chǔ)知識(shí)與門派簡(jiǎn)介：1， 風(fēng)水概念。2， 八宅風(fēng)水。3， 玄空風(fēng)水。4， 過路陰陽。5， 楊公風(fēng)水。6， 三元風(fēng)水。7， 玄空大卦。8， 形勢(shì)與理氣。二， 基礎(chǔ)理論。陰陽，五行，八卦，干支，龍，砂，水，向。四象，九行，元運(yùn)。三， 樓盤環(huán)境風(fēng)水。1， 樓盤的周邊環(huán)境。2..

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