【培訓(xùn)對(duì)象】
工程項(xiàng)目管理部人員、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目（管理）部、工程部、采購(gòu)、質(zhì)量管理部

【培訓(xùn)收益】
系統(tǒng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理體系和方法，樹立項(xiàng)目管理理念，幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一思想。 項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)如何定義，乙方項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何開(kāi)展項(xiàng)目工作？ 如何有效平衡進(jìn)度、質(zhì)量、成本的關(guān)系？把控進(jìn)度和質(zhì)量、保證項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 掌握項(xiàng)目管理系統(tǒng)方法，對(duì)項(xiàng)目從合同、計(jì)劃、組織、實(shí)施、控制、交付建立完整認(rèn)識(shí)。 提升項(xiàng)目經(jīng)理重要技能：管理利益導(dǎo)向不同的項(xiàng)目干系人和項(xiàng)目計(jì)劃制定和組織實(shí)施 通過(guò)案例和項(xiàng)目管理工具運(yùn)用強(qiáng)化提升項(xiàng)目整體組織、計(jì)劃控制和風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

 一、工程項(xiàng)目管理及項(xiàng)目經(jīng)理角色認(rèn)知
1. 項(xiàng)目管理內(nèi)涵：項(xiàng)目管理管什么、怎么管？
2. 工程項(xiàng)目經(jīng)理的角色、職責(zé)與工作要素
3. 項(xiàng)目經(jīng)理在工作開(kāi)展和管理認(rèn)知中的常犯錯(cuò)誤

二、機(jī)電工程項(xiàng)目的整體策劃
1. 機(jī)電工程項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目管理內(nèi)容
2. 項(xiàng)目管理策劃的概念與內(nèi)容
3. 項(xiàng)目管理策劃的依據(jù)與相關(guān)因素
4. 機(jī)電工程的項(xiàng)目管理整體策劃
a) 機(jī)電工程總承包的項(xiàng)目管理策劃
b) 工程項(xiàng)目的計(jì)劃與施工組織管理
c) 工程項(xiàng)目的技術(shù)與質(zhì)量管理策劃
d) 工程項(xiàng)目的商務(wù)策劃與管理要素
5. 機(jī)電項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)與任務(wù)書
6. 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

三、項(xiàng)目的詳細(xì)規(guī)劃：項(xiàng)目的范圍定義與進(jìn)度計(jì)劃
1. 項(xiàng)目失控狀況之：三邊工程與項(xiàng)目范圍蔓延
2. 有效編制項(xiàng)目計(jì)劃的核心要素
3. 項(xiàng)目范圍定義的內(nèi)容與方法
4. WBS工作分解法在工程計(jì)劃的應(yīng)用
5. 項(xiàng)目工作責(zé)任矩陣與項(xiàng)目接口管理
6. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的流程、方法和工具
7. Project項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃案例
8. 項(xiàng)目工期分析：關(guān)鍵路線法
互動(dòng)小研討：
1、作為分包，機(jī)電工程該如何做好與其它工程的界面管理
1、 在影響因素較多的情況下，如何保障計(jì)劃的有效性

四、工程的實(shí)施、跟蹤與交付管理
項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施組織與管控機(jī)制
1. 項(xiàng)目控制原理：項(xiàng)目計(jì)劃管理的PDCA
2. 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理-動(dòng)態(tài)控制管理
3. 項(xiàng)目的進(jìn)展采集與預(yù)警機(jī)制
4. 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的施工組織與工作檢查
5. 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)簽證與變更管理機(jī)制
6. 項(xiàng)目實(shí)施的溝通與報(bào)告機(jī)制
7. 項(xiàng)目的質(zhì)量管理：機(jī)電工程施工三階段的質(zhì)量管理要點(diǎn)

項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施與控制方法
1. 確立項(xiàng)目控制目標(biāo)-項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃
2. 分析影響項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本的因素
3. 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中不確定因素
4. 項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度與費(fèi)用跟蹤
5. 跟蹤和預(yù)測(cè)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展
6. 基于項(xiàng)目偏差的分析與糾偏的措施和方法
7. 項(xiàng)目中的變更如何處理？項(xiàng)目變更管理的過(guò)程和方法
案例分析：
1、某電氣裝置工程項(xiàng)目實(shí)施跟蹤與控制管理

五、跨組織的項(xiàng)目協(xié)調(diào)與溝通-項(xiàng)目的干系人管理
1. 什么是項(xiàng)目干系人，干系人管理對(duì)項(xiàng)目的重要性
2. 識(shí)別項(xiàng)目及工程的干系人？
3. 分析干系人在項(xiàng)目各階段的參與及影響
4. 工程項(xiàng)目干系人權(quán)利和影響、參與及利益分析
5. 如何制定關(guān)鍵工程中項(xiàng)目相關(guān)方的管理策略
a) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)如何與業(yè)主進(jìn)行溝通？
b) 項(xiàng)目經(jīng)理如何處理好與監(jiān)理的工作關(guān)系
c) 如何與第三方分包、分供協(xié)調(diào)？如何實(shí)施干系人管理？
d) 阻力干系人應(yīng)如何分析，應(yīng)采用方式進(jìn)行溝通與協(xié)作
6. 項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的干系人溝通管理計(jì)劃

 

 

 敖建強(qiáng)老師

 

u 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI認(rèn)證PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士

 

u 中國(guó)知名項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)專家

 

u 微軟Project項(xiàng)目管理專家講師

 

u Primavera P3/P6工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用顧問(wèn)講師

 

u 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟、光華管理學(xué)院高級(jí)顧問(wèn)及合作講師

 

u 北方工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院、中國(guó)社科院研究生院特聘項(xiàng)目管理講師

 

u 智聯(lián)招聘、廣東移動(dòng)、中國(guó)通信服務(wù)公司特約項(xiàng)目管理講師

 

u 中國(guó)電子、航天三院、中國(guó)節(jié)能集團(tuán)、中材集團(tuán)、泰達(dá)集團(tuán)特約項(xiàng)目管理講師及顧問(wèn)

 

u 曾擔(dān)任大型項(xiàng)目：中石油西部管道項(xiàng)目項(xiàng)目管理專家顧問(wèn)

 

主講課程：

 

項(xiàng)目管理課程

 

《成功的項(xiàng)目管理- 項(xiàng)目管理最佳實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》

 

《企業(yè)中高層項(xiàng)目管理訓(xùn)練課程》

 

PMP認(rèn)證培訓(xùn)

 

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程：

 

《工程項(xiàng)目管理》

 

《房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理》

 

《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》

 

《業(yè)務(wù)流程改進(jìn)及項(xiàng)目推動(dòng)執(zhí)行管理》

 

項(xiàng)目管理工具實(shí)戰(zhàn)課程：

 

《Project企業(yè)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐應(yīng)用》[汽車制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設(shè)工程]

 

《P3/P6項(xiàng)目管理軟件工程管理實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》[工程]

 

《項(xiàng)目管理技術(shù)、工具及模板實(shí)踐應(yīng)用》

 

項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)：

 

企業(yè)項(xiàng)目管理計(jì)劃模板定制和開(kāi)發(fā)

 

企業(yè)項(xiàng)目管理流程咨詢及優(yōu)化

 

企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)施規(guī)劃及指導(dǎo)

• 工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項(xiàng)目管理概述1 工程項(xiàng)目組成和分類2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序3 工程項(xiàng)目管理類型和任務(wù)4 項(xiàng)目管理知識(shí)體系二．工程總承包項(xiàng)目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計(jì)采購(gòu)施工）模式3 DB（設(shè)計(jì)施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項(xiàng)目策劃與決策 1 工程項(xiàng)目策劃2 工程項(xiàng)目可行性研究3 工程項(xiàng)..

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• 工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)與計(jì)劃

   

  一、項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目管理知識(shí)基本框架- 項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征- 項(xiàng)目成功的核心要素- 什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征- 項(xiàng)目管理的五大過(guò)程- 項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域工程管理與項(xiàng)目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期- 工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序- 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項(xiàng)目的甲方..

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• EPC總承包項(xiàng)目管理

   

  1《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項(xiàng)目管理理念3工程項(xiàng)目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據(jù)5我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.1我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.2 工程建設(shè)項(xiàng)目融資方式5.3 工程建設(shè)項(xiàng)目管理組織實(shí)施模式6 EPC工程總承包項(xiàng)目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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• 項(xiàng)目經(jīng)理的綜合能力提升

   

  第1章全面認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理1.什么是項(xiàng)目？什么是成功的項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目管理的基本流程：?jiǎn)?dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾3.項(xiàng)目管理的知識(shí)體系：整合、范圍、進(jìn)度、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、成本、質(zhì)量等4.實(shí)際項(xiàng)目管理中的挑戰(zhàn)5.PMI推薦的項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展框架和素質(zhì)模型6.項(xiàng)目管理的本質(zhì)是管理自己，影響他人7.項(xiàng)目管理中的“六拍&..

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• 成功的項(xiàng)目管理實(shí)踐

   

  第一單元 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.熱身游戲：認(rèn)識(shí)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目管理引言項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域實(shí)施項(xiàng)目管理的收益3.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目的概念與特征項(xiàng)目與日常運(yùn)行性工作項(xiàng)目不同層次的分解項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目的三重..

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• 研發(fā)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐

   

  第一單元 研發(fā)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1.小游戲：項(xiàng)目管理破冰2.認(rèn)識(shí)研發(fā)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目、項(xiàng)目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項(xiàng)目1)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目2)定制類產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目3)技術(shù)預(yù)研項(xiàng)目4)平臺(tái)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目案例研討：主要類型研發(fā)項(xiàng)目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項(xiàng)目管理框架產(chǎn)..

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