【培訓對象】


【培訓收益】
1．熟悉了解商業(yè)秘密保護的措施以及法律規(guī)定； 2．學會在本企業(yè)內部建立商業(yè)秘密保護的流程與制度； 3．熟練掌握商業(yè)秘密保護與競業(yè)限制的關系，培育企業(yè)保密氛圍。

 1. 講解現行經濟環(huán)境下商業(yè)秘密保護對企業(yè)健康有序發(fā)展的管理價值，管理者與職工商業(yè)秘密保護意識培育對企業(yè)商業(yè)秘密保護的重要性；
2. 梳理與講解我國有關商業(yè)秘密保護、競業(yè)限制法律法規(guī)；
3. 介紹商業(yè)秘密保護與員工競業(yè)限制的法律區(qū)分與適用范圍區(qū)分，以及商業(yè)秘密保護、脫密期管理、競業(yè)限制三者的適用前提與區(qū)分；
4. 從管理與實務的視角講解商業(yè)秘密的界定原則、范圍與界定方式；區(qū)分本企業(yè)商業(yè)秘密與本企業(yè)受法律保護的商業(yè)秘密的界限與風險管控；
5. 從管理與實務的視角講解如何通過民主程序設置適合本企業(yè)的商業(yè)秘密保護制度、商業(yè)秘密界定流程、商業(yè)秘密保護流程等；
6. 從比較分析的視角講解保密制度、集體合同、勞動合同、保密合同、競業(yè)限制合同等制度或合同在商業(yè)秘密保護中的內容與價值區(qū)分；
7. 舉例講解典型互聯網、科研企業(yè)現行商業(yè)秘密保護的管控方式與評估；
8. 講解企業(yè)商業(yè)秘密與個人職務發(fā)明、創(chuàng)造之間的區(qū)分以及權利保護的分析，如何建立職務發(fā)明的激勵機制與職務發(fā)明的專利權利歸屬機制；
9. 剖析競業(yè)限制的范圍、簽訂對象、補償標準界定以及風險控制，如何在入職、崗位晉升與調整、離職等環(huán)節(jié)建立競業(yè)限制風險控制事宜；
10. 如何管控簽訂競業(yè)限制的員工離職后是否違反競業(yè)限制義務；如何防范員工一手拿企業(yè)競業(yè)限制補償金，一手到與本企業(yè)有競爭關系的企業(yè)就職；
11. 對于在職泄露商業(yè)秘密、違反競業(yè)限制的行為如何認定、如何建立違紀處罰、降職降薪、損害賠償、解雇等處罰機制；
12. 對于離職泄露商業(yè)秘密、違反競業(yè)限制的行為如何認定、如何取證、如何追究相關責任；
13. 職工向競爭對手泄露商業(yè)秘密或違反競業(yè)限制約定，與不正當競爭之間的關系以及法律責任如何界定；
14. 分析與案例講解職工網絡言行與商業(yè)秘密保護之間的關系，在互聯網環(huán)境下，建立線上線下同等的商業(yè)秘密保護機制；
15. 分析與案例講解企業(yè)通過派遣、外包、借調、共享等第三方用工模式下，商業(yè)秘密的保護特殊性與風險防控；
16. 分析與案例講解企業(yè)外聘或合作的律師、會計師、咨詢機構、培訓機構等基于合作事宜接觸到的企業(yè)商業(yè)秘密的保護與風險防控；
17. 案例講解侵犯商業(yè)秘密罪的認定標準與量刑標準，對職工在職或離職侵犯企業(yè)商業(yè)秘密行為進行刑事法律的警戒，培育職工的整體保密意識；
18. 典型商業(yè)秘密和競業(yè)限制案件分析。

 

 

 白永亮，勞動法博士、執(zhí)業(yè)律師、【白話勞動法】創(chuàng)始人
現擔任中國人力資源社會保障理事會常務副理事長；中國勞動學會勞動監(jiān)察委員會委員；中國財政學會國有資產治理研究專委會委員；北京市人力資源服務行業(yè)協會副會長，全國人大機關法律顧問，中國勞動學會法律顧問；并擔任人社部與重慶市政府聯合舉辦的中國人力資源服務大賽決賽評委；清華大學、人民大學、中山大學、政法大學、武漢大學、浙江大學等高校的講座教授。
在國家人力資源社會保障部任職多年，熟知我國勞動與社會保障立法沿革與方向，以“勞動法”為視角將企業(yè)組織發(fā)展、用工戰(zhàn)略、人力成本、人力資源管理、人力資源產業(yè)化融合在一起，準上市企業(yè)用工戰(zhàn)略與成本合規(guī)、企業(yè)用工歷史遺留問題處理、企業(yè)兼并重組中人力資源管理體系融合、企業(yè)規(guī)?；藛T的優(yōu)化等領域具有豐富的實踐經驗和系統化的解決方案；
先后為華為中國、我愛我家、好未來、星星冰柜、龍大食品、煙臺欣和食品、河南三全食品、河南好想你集團、溫州華峰集團、海航集團、赤峰西拉沐淪集團、北京搜狐暢游、新希望集團、新奧集團、步步高集團、中加國際學校、萬達集團、北新防水集團、西貝、寶豐集團等知名民營企業(yè)提供過咨詢/培訓/顧問服務。

為中國知名民營企業(yè)提供如下培訓課程
課程一：《國家勞動政策調整對民企經營發(fā)展的影響》
課程二：《民企用工戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展》
課程三：《民企內外部人力資源的配置與管理》
課程四：《勞動法與民企人力資源管理的融合》
課程五：《民企業(yè)多元化收入分配方案設計與核心員工激勵》
課程六：《民企內部人力資源交易與人力資源產業(yè)化》
課程七：《國企傳統管理文化對民企和諧勞動關系構建的借鑒》
課程八：《民企人力資源管理體系的搭建與民主管理》
課程九：《民企勞動標準達標管理與企業(yè)人力資源可持續(xù)發(fā)展》
課程十：《擬IPO民企用工戰(zhàn)略調整與成本控制》
課程十一：《民企常見勞動爭議處理與風險控制》
課程十二：《民企人力資源全流程管理的風控點》
課程十三：《民企“入在離”環(huán)節(jié)的人資管理知識與風控》
課程十四：《民企管理層視角下的“勞動法”認知與經營發(fā)展》
課程十五：《社保稅務監(jiān)管政策調整下的民營企業(yè)合規(guī)發(fā)展》
課程十六：《民企規(guī)模化冗余人員裁減的方案與謀略》
課程十七：《人力成本視角下的用工模式與內部人力資源交易》
課程十八：《民企并購重組中的人力成本評估與人力資源管理融合》