【培訓(xùn)對象】
全體員工

【培訓(xùn)收益】
1.正確認識時間管理的意義和價值，樹立牢固的時間管理理念； 2.掌握時間管理的原則和方法，提高員工的工作效率； 3.學(xué)習(xí)時間管理的技巧，合理計劃和利用工作時間。

 一、時間管理重要意義
1.我們?yōu)楹芜@么忙？
2.帕金森定律
3.時間管理的價值

二、時間管理兩大核心
1.價值管理
2.習(xí)慣管理

三、影響工作效率四大因素
1.自身因素
2.組織因素
3.環(huán)境因素
4.技術(shù)因素

四、提高工作效率六項基本原則
1.明確工作目標
2.有計劃有組織地進行工作
3.分清工作的輕重緩急
4.合理分配時間
5.與他人進行時間協(xié)作
6.制定規(guī)則，遵守紀律

五、時間管理主要方法
1.艾維·利時間管理法
2.帕累托法則
3.四象限法
4.最后一天法
5.時間價值分析法
6.生理節(jié)奏法
7.德魯克時間管理法
8.柯維時間管理法
9.ABC分類法
10.日程表時間管理法

六、時間管理五個步驟
1.堵住時間漏洞
2.區(qū)分輕重緩急
3.提高生產(chǎn)力
4.制定周密的計劃
5.養(yǎng)成良好習(xí)慣

七、高效能人士的七個好習(xí)慣
1.積極主動
2.以終為始
3.要事第一
4.雙贏思維
5.知彼解己
6.統(tǒng)合綜效
7.不斷更新

八、時間管理工具
1.PDCA的四階八步驟
2.“6W3H”分析法
3.SWOT分析
九、時間管理十條金律
注：上述課程大綱為通用版，實際課程會根據(jù)客戶需求、學(xué)員狀況、行業(yè)特點、授課時長等確定具體課程內(nèi)容。

職業(yè)培訓(xùn)師、咨詢師
工商管理碩士

榮獲國際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會“2010年全國20強優(yōu)秀培訓(xùn)師”稱號。

長期堅持參加各種形式的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，善于觀察、思考、總結(jié)、創(chuàng)新。曾擔任某集團公司戰(zhàn)略發(fā)展研究員、某電信公司營銷經(jīng)理、某國際貨運公司總經(jīng)理助理等職務(wù)，有多年企業(yè)管理、市場營銷管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。專注中小民營企業(yè)的發(fā)展及問題解決，并積極探尋市場營銷、員工職業(yè)發(fā)展、職業(yè)素養(yǎng)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、有效溝通等課題。在多年的職業(yè)培訓(xùn)中，革新傳統(tǒng)概念式授課方式，通過演練、角色扮演、情景模擬、管理游戲、案例討論、頭腦風(fēng)暴、演講座談、分享等形式，張弛有度、實效傳遞每一個知識點，做到了深入淺出，使學(xué)員在不知不覺中體會學(xué)習(xí)之趣。

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  第1章 正確對待時間1. 時間是什么? 2. 時間特性與價值； 3. 為什么需要時間管理？4. 尋找原因和耗時分析：時間都去哪了?5. 時間管理理論的演變。6. 時間管理的六大概念7. 時間管理存在的誤區(qū)8. 管理者的時間“無奈”9. 時間管理理論發(fā)展歷程第2章 效能：提高你的時間ROI..

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  【課程說明】 為什么做的是同樣工作，業(yè)績卻大不相同？ 為什么有的人碌碌無為，有的人碩果累累？ 為什么有的人總感嘆——時間根本不夠用？  為什么有的人像消防隊員，哪里起火往哪里跑； 為什么有的人可以悠然自得，穩(wěn)坐釣魚船？&hellip..

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  第1章 正確對待時間——時間都去哪兒了1. 時間是什么? 2. 時間特性與價值；3. 為什么需要時間管理？4. 為什么時間總不夠用？5. 時間管理理論的演變。第2章 如何提升你的效能——有一種忙，忘了初心1. 類比分析：時間管理與花錢；2. 忙人的告白3. 與使命連結(jié)..

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  第一講：認識時間管理引言：非洲草原上生與死的角逐時間具有有形和無形的價值請計算一下你的時間價值什么是時間管理時間管理中的陷阱時間管理的益處以人為本的第四代時間管理第二講：時間管理的有效途徑優(yōu)先計劃管理什么樣的事情是你優(yōu)先選擇做的帕雷托原則（ 80/20法則）的運用四象限工作原理：重要與緊急偏重第一類..

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