【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
參加明道／重法／優(yōu)術(shù)（3T）研修之后，你將能夠做到以下幾點(diǎn)： 1、理解中層管理者成熟度的內(nèi)涵 2、掌握中層管理者的四維能力提升模型 3、掌握中層管理者自身素養(yǎng)提升的技能 4、熟練運(yùn)用中層管理者員工賦能轉(zhuǎn)型的思維工具 5、運(yùn)用中層管理者的管理領(lǐng)導(dǎo)工具為團(tuán)隊賦能，實(shí)現(xiàn)帶領(lǐng)團(tuán)隊實(shí)現(xiàn)組織變革目標(biāo)。

 明道Think——個人激發(fā)的思維
一、管理者成熟模型
案例：管理者的五大誘惑
互動：你對管理者如何擺脫“依賴期”和“獨(dú)立期”有何想法？
1、 角色定位
1) 角色認(rèn)知
2) 角色轉(zhuǎn)變
3) 角色定位
互動：管理者的五大角色
2、 責(zé)任擔(dān)當(dāng)
1) 心智模式
案例：鐘南山院士的心智模式啟示
點(diǎn)評：六大心智模式
2) 責(zé)任意識
知識：四象限責(zé)任擔(dān)當(dāng)圖
3) 換位思考
案例：突破小巷思維
二、成熟度三大習(xí)慣
1、 目標(biāo)習(xí)慣
工具：SMART
2、 計劃習(xí)慣
工具：PDCA
3、 更新習(xí)慣
工具：REVIEW
模塊一作業(yè)：管理成熟度角色自畫像

模塊二：重法Trick——管理手段的精進(jìn)
三、管理者職業(yè)素養(yǎng)四維能力
1、 時間管理能力
互動：時間成本場景演練
工具：成本計劃公式
方法：GTD工作流程圖
點(diǎn)評：管理時間的爭奪戰(zhàn)
方法：番茄工作法
演練：設(shè)定一項(xiàng)常規(guī)任務(wù)，計劃用番茄法工作流程
2、 團(tuán)隊溝通能力
1) 談判權(quán)責(zé)
方法：權(quán)力有限策略
互動：有限策略法
2) 情感溝通
方法：同理心五步法
工具：GSEET模型
3) 3F溝通
案例：張無績的溝通水平
方法：深度傾聽、有力提問與有效反饋
3、 解決問題能力
1) 前置問題處理
工具：三角前置模型
知識：解決問題三項(xiàng)能力
2) 問題解決七步驟
問題描述
目標(biāo)確定
原因分析
解決思路
技控方法
計劃行動
評估收益
互動：運(yùn)用七步法解決企業(yè)真實(shí)問題
4、 學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力
1) 學(xué)習(xí)策略
a) 學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化的五個方法
系統(tǒng)化學(xué)習(xí)-書籍
前瞻性學(xué)習(xí)-雜志
整體性學(xué)習(xí)-授課
興趣性學(xué)習(xí)-碎片化
高端型學(xué)習(xí)-分享
知識：庫伯學(xué)習(xí)圈
b) 20小時快速學(xué)習(xí)法
c) U型學(xué)習(xí)法
演練：做CEO,開私董會
2) 創(chuàng)新策略
減法策略
除法策略
乘法策略
互動：現(xiàn)場產(chǎn)生若干個新的應(yīng)用創(chuàng)新或服務(wù)創(chuàng)新
四、管理激勵
案例：本分與善意
1、 激勵氛圍
找對人
準(zhǔn)需求
及滿足
2、 激勵理論
馬斯洛需求層次理論、雙因素理論、期望理論
方法：激勵“心流”模型
五、知人善任
1、 人崗匹配
工具：崗位設(shè)計&職責(zé)說明書
2、 教練與導(dǎo)師制
案例：馬洵與東家的對話
知識：貝尼斯定理
方法：埃里克森法
工具：在崗輔導(dǎo)檢驗(yàn)表
模塊二作業(yè)：依據(jù)“心流”模型給團(tuán)隊賦能，嘗試分別描述出企業(yè)真實(shí)的現(xiàn)狀

模塊三：優(yōu)術(shù)Tool——團(tuán)隊賦能的策略
六、團(tuán)隊角色分析
1、 團(tuán)隊釋義
2、 成員角色
演練：生涯研習(xí)社
工具：DISC
3、 角色啟示
案例：重溫西游記團(tuán)隊角色
七、團(tuán)隊文化建設(shè)
1、 營造信任氛圍
案例：鳳凰傳奇的故事
方法：信任三角
演練：信任背書
2、 團(tuán)隊價值觀統(tǒng)一
工具：價值觀卡
3、 團(tuán)隊文化提煉
案例：杜嘉班納辱華案引發(fā)的大中華文化概念
方法：文化的提煉——故事化傳承
演練：如何做到團(tuán)隊人見人愛？
八、團(tuán)隊制度建設(shè)
1、 抓好組織保障工作
2、 抓好制度建設(shè)工作
3、 抓好機(jī)制建設(shè)工作
九、團(tuán)隊人才建設(shè)
1、 團(tuán)隊經(jīng)驗(yàn)萃取
案例：神槍手順溜的經(jīng)驗(yàn)萃取
方法：找牛人、說牛事、拆牛招
2、 人才梯隊模型
1) 人才盤點(diǎn)
2) 人才測評
3) 人才建模
4) 人才培養(yǎng)
5) 人才配置
十、團(tuán)隊凝聚力建設(shè)
1、 明確的目標(biāo)
工具：SMART/OKR
演練：分解目標(biāo)給合適的團(tuán)隊成員
2、 共享的信息
工具：SWOT
案例：團(tuán)隊信息的互通
3、 良好的溝通
4、 成就歸屬感
演練：團(tuán)隊成員感覺無力和有力階段
十一、團(tuán)隊執(zhí)行力建設(shè)
1、 重構(gòu)團(tuán)隊內(nèi)沖突
知識：沖突模型
點(diǎn)評：突破團(tuán)隊五項(xiàng)障礙
2、 打造共贏的平臺
3、 召開精準(zhǔn)的會議
研討：你會開一場團(tuán)隊會議嗎？
十二、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)
1、 完善自我學(xué)習(xí)基礎(chǔ)
主動學(xué)習(xí)法
2、 加強(qiáng)分享學(xué)習(xí)機(jī)制
分享talk
3、 體驗(yàn)共同學(xué)習(xí)樂趣
團(tuán)隊學(xué)習(xí)任務(wù)
模塊三作業(yè)：給你一個新團(tuán)隊，你該如何管理團(tuán)隊，以達(dá)團(tuán)隊目標(biāo)實(shí)現(xiàn)？根據(jù)所學(xué)內(nèi)容，提出不少于五條可實(shí)施的措施。

 EMBA
《U型領(lǐng)導(dǎo)力》版權(quán)認(rèn)證導(dǎo)師
領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師
國家ISP認(rèn)證績效改進(jìn)師
引導(dǎo)式學(xué)習(xí)地圖項(xiàng)目認(rèn)證講師
6Ds將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為商業(yè)結(jié)果版權(quán)認(rèn)證導(dǎo)師
心理咨詢師、企業(yè)培訓(xùn)師、人力資源管理師
中國管理科學(xué)研究院智庫專家
揚(yáng)州市企業(yè)咨詢服務(wù)業(yè)商會專家顧問
北京大學(xué)MBA江西總裁班特約講師
南通理工企業(yè)發(fā)展研究院特聘研究員
江蘇恒升之佑管理咨詢有限公司首席知識官
成勢商學(xué)院聯(lián)合創(chuàng)始人兼首任院長
江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會名譽(yù)會長

講師短評
陳老師曾先后在外資化工企業(yè)（法資：紅寶油墨）、大型建筑民企（江蘇柏誠）、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型企業(yè)（山東城城通網(wǎng)絡(luò)）等企業(yè)從事管理工作。在十多年的管理歷練中，從企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師到職業(yè)培訓(xùn)師，從人力資源助理到企業(yè)培訓(xùn)總監(jiān)，從優(yōu)秀員工到公司執(zhí)行總經(jīng)理，工作經(jīng)驗(yàn)豐富并熟知企業(yè)管理模式及組織運(yùn)營流程，富有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。多年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)及民間專業(yè)協(xié)會高管的長期磨礪，加之對中國企業(yè)的調(diào)研與實(shí)踐，使陳老師在組織領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)人力資源管理和人才傳承發(fā)展等方面具有深厚功底和獨(dú)到見解。
陳老師擅長在課堂上使用巔峰的肢體語言、風(fēng)趣的語言表達(dá)、深刻的人生哲理以及嚴(yán)謹(jǐn)而系統(tǒng)的解決方案組織完成教學(xué)傳授工作。陳老師不僅關(guān)注學(xué)員在課堂中的刻意練習(xí)，同時強(qiáng)調(diào)課后結(jié)果導(dǎo)向的學(xué)習(xí)實(shí)踐，以此更好幫助組織進(jìn)行培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化與落地。

知識產(chǎn)權(quán)
擁有獨(dú)立課程商標(biāo)
專著《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》人民郵電 2020年2月首印/2020年5月加印
專欄《成勢工坊》
領(lǐng)導(dǎo)力直通車ETC版權(quán)所有人
知識傳承寶版權(quán)所有人
U型領(lǐng)導(dǎo)力版權(quán)所有人
突出重圍版權(quán)聯(lián)合所有人
另有十余門版權(quán)所有及版權(quán)認(rèn)證

主講課程或產(chǎn)品
【版權(quán)課或產(chǎn)品】
《U型領(lǐng)導(dǎo)力——企業(yè)熵減之路》 線下親授10天+線上輔導(dǎo)4次
《知識傳承寶——企業(yè)“傳幫帶”落地六大秘籍》 線下親授6天+線上輔導(dǎo)6次

【返聘率高的課】
《OKR中國式工作法》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《金牌面試官》
《激活績效管理》
《問題分析與解決》
《6Ds培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為商業(yè)結(jié)果》
《崗位經(jīng)驗(yàn)萃取實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》
《團(tuán)隊引導(dǎo)式教練輔導(dǎo)與激勵》
《3T中層管理精進(jìn)訓(xùn)練營》

主導(dǎo)咨詢項(xiàng)目（顧問/輔導(dǎo)）
中國石化長嶺石化股份公司（上市公司）
項(xiàng)目周期：2個月 項(xiàng)目交付：“十四五”培訓(xùn)規(guī)劃體系建設(shè)
岳陽興長石化股份公司（上市公司）
項(xiàng)目周期：3個月 項(xiàng)目交付：工作分析及崗位價值評估
中國移動咪咕文化（上市公司）
項(xiàng)目周期：3個月 項(xiàng)目交付：知識傳幫帶
無錫國聯(lián)集團(tuán)無錫市人才集團(tuán)（上市公司）
項(xiàng)目周期：10個月 項(xiàng)目交付：中層管理干部訓(xùn)練營
無錫南大綠色環(huán)境友好材料技術(shù)研究院有限公司
項(xiàng)目周期：1個月 項(xiàng)目交付：中小企業(yè)薪酬體系改革
無錫托達(dá)康機(jī)床附件有限公司
項(xiàng)目周期：1.5個月 項(xiàng)目交付：MTP中層管理干部賦能營
牧野（昆山）機(jī)床有限公司
項(xiàng)目周期：10個月 項(xiàng)目交付：企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃（顧問）

客戶見證
陳老師的《知識傳承寶》項(xiàng)目很實(shí)際，對我們的國家能源各級公司的人才梯隊“傳幫帶”培養(yǎng)管理工作有很多新的啟示，給了我們很多工具和案例，很好！后續(xù)的輔導(dǎo)也是一個很好的促進(jìn)和檢驗(yàn)的過程。再次感謝陳老師！
---國家能源集團(tuán)準(zhǔn)能集團(tuán)工會閆主席

近年服務(wù)過的部分客戶
制造業(yè)：國家能源（準(zhǔn)能集團(tuán)）、中建三局、中國兵器研究所、中海油（渤海）、中國石油（上海）、中石化（江蘇）、LG化工（北京）、寶鋼集團(tuán)(南京)冷軋廠、杭蕭鋼構(gòu)、唐山鋼鐵、一汽（長春）、蘇州金龍、東風(fēng)汽車（襄陽）、五征集團(tuán)（日照）、江鈴汽車（江西）、長安福特（重慶）、上海大眾（儀征）、宜家工廠（南通）、偉星管業(yè)（臺州）、戈美琪鞋業(yè)（溫州）、新憶迪安防（蘇州）、常鋁股份（常熟）、合肥經(jīng)緯、雷柏科技、菲利華玻璃、康迪克電機(jī)、英利奧器材、敏華實(shí)業(yè)、杭州聯(lián)川生物、泰州巨鯊、艾蘭得醫(yī)藥、國藥集團(tuán)、千金藥業(yè)、航天738基地（無錫）、華海藥業(yè)、華潤醫(yī)藥、華健醫(yī)藥、精華藥業(yè)、山西振東藥業(yè)、圣象地板、靈山實(shí)業(yè)、恒生陽光集團(tuán)（合肥）、南京康道建筑、南京中新地產(chǎn)、神華集團(tuán)寧煤公司、華東地質(zhì)勘探局、南京四建、鎮(zhèn)江凱邇必、蘇州星諾奇、昆山佳途、康佳集團(tuán)（昆山）、萬寶至馬達(dá)（蘇州）、英格斯模具（杭州）、圣得曼汽車零配件（上海）等
金融業(yè)：人民銀行（常州中心支行）、農(nóng)行（遼寧省行、南通分行）、中行（南京分行）、郵儲行（北京分行）、交通銀行（湖北省行、海南省行）、廣發(fā)銀行（上海）、光大銀行（煙臺）、浙商行、農(nóng)商行（湘潭、南潯、吳江）、江西銀行、大都會（蘇州）、華夏保險（山東、陜西）等
通訊業(yè)：中國移動（浙江、四川、江蘇、廣東、廣西、河北）、中國電信（安徽、湖南、云南、浙江、貴州等）、中國聯(lián)通（海南、廣東）、中通服（新疆）、NSB（上海貝爾）、華為（西安）等
電力電網(wǎng)：國家電網(wǎng)（天津、四川、江西、江蘇、南京、無錫、宜興、安吉、甘孜州、涼山州）、南方電網(wǎng)（云南、廣西）、華電（濰坊）、大唐電力（長春）、葛洲壩（宜昌）等
服務(wù)業(yè)：廣州白云機(jī)場、順豐快遞（上海）、前程無憂、智聯(lián)招聘、新安人才網(wǎng)、匯通人才網(wǎng)、無錫新新人力資源、中北集團(tuán)（南京）、印象城（常熟）、靈山經(jīng)營（無錫）、廣汽順捷物流（長沙）、國際服裝招商城（常熟）、保時捷汽車、南京港集團(tuán)、廣西路橋集團(tuán)、浙江交投集團(tuán)、貝殼集團(tuán)等
其他：北京大學(xué)、上海交大、武漢大學(xué)、吉林大學(xué)、上海財大、南昌大學(xué)、蘇州大學(xué)、江南大學(xué)、江蘇海洋大學(xué)、內(nèi)蒙古科技大學(xué)、常熟理工大學(xué)、亞太建筑研究院、寧夏銀川經(jīng)信委、長沙經(jīng)開區(qū)、江西省人才市場、丹陽市人才市場、蘇州市吳江區(qū)人力資源局、湖州市吳興區(qū)人力資源局、寧波江東區(qū)政府、金華金西區(qū)經(jīng)信委、常熟黨校、湖州黨校、人才金港（江陰、鹽城）、無錫市濱湖區(qū)高層人才中心、桂林高新區(qū)、鎮(zhèn)江經(jīng)濟(jì)干部學(xué)校、泉州國資委、湖北隨州組織部、無錫地鐵集團(tuán)、無錫第二中醫(yī)院、蘇州園區(qū)人力資源部、哈爾濱鐵路局、湖南中小企局、南京水務(wù)、蕪湖水務(wù)等