【培訓(xùn)對象】
董事長、總經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】
找出癥結(jié)：判斷：模式焦慮？盈利焦慮？您的企業(yè)是否適合阿米巴模式？ 修正理念：阿米巴模式的精髓是什么？結(jié)合行業(yè)、企業(yè)、崗位的具體應(yīng)用？ 貫徹原則：阿米巴模式的應(yīng)用原則是什么？如何透徹理解這些具體的原則？ 結(jié)合應(yīng)用：結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，現(xiàn)場幫助企業(yè)家朋友設(shè)計(jì)企業(yè)落地方案！

 《阿米巴經(jīng)營模式實(shí)戰(zhàn)-構(gòu)建與落地》主要內(nèi)容
案例導(dǎo)入：城市之星 阿米巴案例

第一部分：找出癥結(jié)（咨詢式現(xiàn)場剖析“五盤”、“四定”）
一、 盤組織
a) 每個(gè)組織的利潤區(qū)在哪里？是否存在重構(gòu)利潤區(qū)的問題？（練習(xí)）
b) 導(dǎo)入阿米巴模式的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對標(biāo)看您的企業(yè)是否合適？（討論）
c) 自主經(jīng)營體經(jīng)營授權(quán)與政策匹配您能下放到何種程度？（討論）
d) 阿米巴自主經(jīng)營體核算與財(cái)務(wù)核算如何厘清及互為靠近？（討論）

二、 盤文化
a) 企業(yè)是不是奮斗的文化？每個(gè)自主經(jīng)營體巴長是否有奮斗精神？（討論）
b) 稻盛和夫“人稱成功方程式”現(xiàn)場學(xué)習(xí)、自我打分、自我盤點(diǎn)（練習(xí)）
c) 企業(yè)文化與阿米巴的結(jié)合情況，是否聚焦到奮斗文化上面來？（討論）
d) 現(xiàn)有文化如何支持阿米巴自主經(jīng)營體自運(yùn)轉(zhuǎn)？（討論）

三、 盤資產(chǎn)
a) 折舊、大修、改造是如何在阿米巴項(xiàng)目中設(shè)計(jì)的？（討論）
b) 費(fèi)用分?jǐn)偟姆椒?、比例是否合適？（討論）

四、 盤核算
a) 阿米巴核算報(bào)表，如何跑的表？雙軌制期間做了什么？（討論）
b) 阿米巴報(bào)表數(shù)據(jù)來源盤點(diǎn)；阿米巴報(bào)表與財(cái)務(wù)的勾稽關(guān)系？（討論）
c) 阿米巴核算報(bào)表如何進(jìn)一步完善？（討論）

五、 盤成果
a) 阿米巴咨詢項(xiàng)目實(shí)施后“行為成果”具體是什么？（討論）
b) 阿米巴咨詢項(xiàng)目實(shí)施后“可視成果”具體是什么？（討論）
c) 各個(gè)“巴”的階段性成果是什么，需要逐一盤點(diǎn)！（討論）

六、 定組織歸口
a) 是誰？是哪個(gè)部門在操盤整個(gè)阿米巴項(xiàng)目推動(dòng)？（討論）
b) 究竟如何設(shè)計(jì)阿米巴組織（所有巴）的負(fù)責(zé)人或部門？（討論）
c) “組織歸口”確定后，具體工作內(nèi)容如何設(shè)計(jì)？（討論）

七、 定收入模式
a) 公司層面，內(nèi)部交易模式如何有效設(shè)計(jì)？（討論）
b) 各個(gè)巴層面，內(nèi)部交易模式如何有效設(shè)計(jì)？（練習(xí)）

八、 定實(shí)施計(jì)劃
a) 是試點(diǎn)？還是全面鋪開？（討論）
b) 時(shí)間周期，進(jìn)度節(jié)點(diǎn)如何設(shè)計(jì)的？（討論）
c) 如何設(shè)計(jì)阿米巴模式導(dǎo)入的周期和范圍更有效？（討論）

九、 定測算結(jié)果
a) 階段性測算做到什么程度？（討論）
b) 分配激勵(lì)方案是否更合理？（練習(xí)）
c) 雙軌制運(yùn)行，激勵(lì)測算結(jié)合？（討論）

第二部分：修正理念（實(shí)操詳解阿米巴）
一、 阿米巴定義與原理
（一） 阿米巴定義
a)什么才是阿米巴準(zhǔn)確的定義？（講解）
b)我們企業(yè)阿米巴的定義應(yīng)該是什么？（討論）
c)阿米巴模式的關(guān)鍵詞是什么？（講解與討論）
d)阿米巴模式與傳統(tǒng)模式的區(qū)別（講解）

（二） 阿米巴原理
a)用“畫圖畫”的方式來深度理解阿米巴原理？（互動(dòng)講解）
b)阿米巴要的是持續(xù)改善和持續(xù)提升？（講解）

二、 案例會說話（案例講解）
a)“韓都衣舍”如何把阿米巴模式應(yīng)用的出神入化？（視頻與講解）
b)你永遠(yuǎn)學(xué)不會的“海底撈”！海底撈與阿米巴模式？（講解）
c)山東天保物流集團(tuán)應(yīng)用阿米巴模式，如何逆勢飛揚(yáng)？（講解）
d)其他各行業(yè)阿米巴應(yīng)用案例的啟示（講解）

第三部分：貫徹原則（阿米巴必備原則）
一、 “銷售最大化、費(fèi)用最小化的原則”如何深度理解？（講解）
我們自己各個(gè)“巴”如何貫徹這個(gè)原則？（現(xiàn)場練習(xí)）

二、 “定價(jià)即經(jīng)營”這個(gè)原則如何深度理解？（講解）
我們自己各個(gè)“巴”如何貫徹這個(gè)原則？（現(xiàn)場練習(xí)）

三、 “會計(jì)七原則”中的七個(gè)原則如何深度理解？（講解）
我們自己各個(gè)“巴”如何貫徹這七個(gè)原則？（現(xiàn)場練習(xí)）

四、 稻盛和夫的“客戶化四原則”如何深度理解?（講解）
我們自己各個(gè)“巴”如何貫徹這個(gè)原則？（現(xiàn)場練習(xí)）

五、阿米巴模式中國企業(yè)應(yīng)用情況交流

第四部分：方案設(shè)計(jì)（根據(jù)企業(yè)情況結(jié)合探討）
一、 上述三大部分總結(jié)與結(jié)合，做通用阿米巴組織劃分練習(xí)（集體互動(dòng)練習(xí)）
做自己企業(yè)阿米巴組織劃分練習(xí)（現(xiàn)場設(shè)計(jì)）

二、 阿米巴日常怎么運(yùn)營
a) 【落地工具】稻盛和夫的京瓷集團(tuán)《目標(biāo)與計(jì)劃體系》圖解（講解）
【落地方法】從“單位時(shí)間附加值”如何倒推“目標(biāo)與計(jì)劃體系”（可以練習(xí)）
b) 【落地工具】 “月度業(yè)績質(zhì)詢會”、“空巴”等四大會議體系的結(jié)合性應(yīng)用（講解）
【落地工具】稻盛和夫的京瓷集團(tuán)《業(yè)績質(zhì)詢表》圖解（講解）
【落地方法】日常阿米巴組織如何進(jìn)行運(yùn)營改善（講解）
三、自主創(chuàng)業(yè)思維訓(xùn)練（是否需要現(xiàn)場訓(xùn)練，看時(shí)間進(jìn)度）

全面的經(jīng)營思維—阿米巴經(jīng)營思維畫框
【落地工具】 十大結(jié)構(gòu)圖解

【落地工具】 十個(gè)結(jié)構(gòu)詳解
四、巴長領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練（講解）
五、經(jīng)營文化（經(jīng)營文化+奮斗精神）借鑒與訓(xùn)練（講解）

第五部分：方案應(yīng)用（結(jié)合企業(yè)實(shí)際完善實(shí)施方案）
根據(jù)所學(xué)內(nèi)容，再次完善阿米巴應(yīng)用方案（現(xiàn)場練習(xí)）

第六部分：現(xiàn)場交流與答疑
學(xué)員答疑、現(xiàn)場交流
 

企業(yè)管理專家

北京大學(xué)、清華大學(xué)等多所高校特聘講師

 

       具有15年以上世界500強(qiáng)國企、民企和外資企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，對于人力資源成熟度管理、策略性人力資源規(guī)劃、以及人力資源對標(biāo)管理有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。在整個(gè)人力資源領(lǐng)域的實(shí)踐上，走過了中國人事管理的初級階段，并走到了高端操作領(lǐng)域。能夠很好地對企業(yè)實(shí)際進(jìn)行高度提煉，借助人力資源的各項(xiàng)功能傳遞企業(yè)組織的理念和使命。

 

任職經(jīng)歷：
       1994年10月-2004年4月，臺灣玻璃集團(tuán)（青島）人事課長、管理部經(jīng)理，任職期間主管企業(yè)管理運(yùn)營的各個(gè)部門，負(fù)責(zé)公司的行政、物料、采購等職能工作以及全部人力資源工作。成功導(dǎo)入并完成了360度績效管理在公司層面和部門層面的兩級考核體系；在公司有效地建立了和諧的勞動(dòng)關(guān)系和激勵(lì)機(jī)制，考核體系，促進(jìn)了企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營的業(yè)績?nèi)〉茫?/p>

 

       2004年4月-2009年11月，韓國高麗制鋼中國區(qū)人力資源總監(jiān)，負(fù)責(zé)中國區(qū)域內(nèi)所有下屬廠和公司的人力資源年度預(yù)算、年度BSC-KPI考核、戰(zhàn)略管理與推進(jìn)、薪酬體系、年度培訓(xùn)計(jì)劃的推進(jìn)等全部人力資源工作;在韓國總部指導(dǎo)下搭建全部人力資源框架，包括組織結(jié)構(gòu)、職位設(shè)計(jì)、體系建立、制度制訂、人力需求補(bǔ)充等；

 

       2009年11月-至今，世界500強(qiáng)某公司西北區(qū)人力資源總監(jiān)，負(fù)責(zé)西北五省的全部人力資源管理、福利、行政資源管理與服務(wù)，根據(jù)中糧集團(tuán)統(tǒng)一要求，全面推進(jìn)二級集團(tuán)共享人力資源中心業(yè)務(wù)的體系化管理，在人力預(yù)算、P2W績效平臺推進(jìn)、人力成本管控、二級培訓(xùn)體系等方面取得很大突破。

主講課程： 

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《戰(zhàn)略人力資源管理》
《目標(biāo)管理與績效考核》
《戰(zhàn)略績效管理》
《KPI的設(shè)計(jì)與建立》
《績效考核管理體系設(shè)計(jì)與實(shí)施》
《績效考核與績效管理》
《薪酬制定與設(shè)計(jì)》
《招聘與面試實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》
《組織行為學(xué)》
《招、選、育、用、留》
《勝任素質(zhì)能力模型建立與應(yīng)用》

 

課程特色：
專 業(yè)——多年來一直致力于企業(yè)人力資源管理體系建立的研究、實(shí)踐。
實(shí) 用——生動(dòng)豐富的案例，視頻解析、角色扮演、理論體驗(yàn)練習(xí)。
定 做——根據(jù)企業(yè)實(shí)況設(shè)計(jì)案例和知識點(diǎn)，并根據(jù)授課中學(xué)員的反映情況靈活調(diào)整，量身定做互動(dòng)式培訓(xùn)。
原 則——課程設(shè)計(jì)環(huán)環(huán)相扣，條理清晰，分享眾人經(jīng)驗(yàn)，開啟自身智慧。

 

• 科學(xué)管理 持續(xù)改進(jìn) 等級醫(yī)院評審質(zhì)量管理工具的應(yīng)用與落地

   

  課程背景： 隨著我國醫(yī)療改革的不斷深入與發(fā)展，醫(yī)療管理模式、發(fā)展模式、運(yùn)營模式、服務(wù)模式正在經(jīng)歷前所未有的大變革。2020年的十四五規(guī)劃中，已經(jīng)明確未來中國大健康事業(yè)、醫(yī)療行業(yè)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展方向與目標(biāo)。面對時(shí)代的變革，國務(wù)院辦公廳由在今天6月4日發(fā)布了《國務(wù)院辦公廳關(guān)于推動(dòng)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的意見》，要求力爭五年的時(shí)間做到全國公立醫(yī)院發(fā)展的三轉(zhuǎn)變，..

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• 阿米巴經(jīng)營解析與實(shí)施落地

   

  第一天：第一單元：不懂阿米巴經(jīng)營，老板疲于奔命1、傳統(tǒng)管理方式在國內(nèi)的水土不服2、阿米巴經(jīng)營的精髓和巨大威力（員工的老板夢）3、阿米巴經(jīng)營與中華文化的天然合一4、流程管理與績效管理之：尷尬與隱痛5、阿米巴經(jīng)營運(yùn)作系統(tǒng)的解讀第二單元：經(jīng)營哲學(xué)為企業(yè)經(jīng)營賦予靈魂1、沒有經(jīng)營哲學(xué)，企業(yè)就沒有靈魂 ..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)智能商業(yè)：大數(shù)據(jù)營銷分析與落地實(shí)踐

   

  課程背景：數(shù)據(jù)是未來企業(yè)唯一資源，大數(shù)據(jù)營銷意味著高效、精準(zhǔn)、成本低、全自動(dòng)化，讓企業(yè)從人海戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)的泥潭中拔出來為什么搜索廣告效果差了？為什么團(tuán)購效果也差了？為什么傳統(tǒng)的用戶細(xì)分、STP在大數(shù)據(jù)提出的用戶畫像面前蒼白了？為什么獨(dú)角獸全靠增長黑客模式崛起？企業(yè)未來如何搭建科學(xué)的大數(shù)據(jù)營銷隊(duì)伍，建立科學(xué)的數(shù)字營銷體！通過互動(dòng)獲取數(shù)據(jù)，..

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• 向華為學(xué)習(xí)，公司文化建設(shè)與落地

   

  第一部分：管理實(shí)踐與文化一、以客戶為中心的企業(yè)文化1、統(tǒng)一思想、力出一孔2、為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由3、如何將以客戶為中心貫徹始終二、比較優(yōu)勢的商業(yè)模式1、厚積薄發(fā)，聚焦成就規(guī)模2、“深淘灘，低作堰”3、“鮮花插在牛糞上”三、聚焦客戶價(jià)值創(chuàng)造的經(jīng)營模式1..

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• 5G時(shí)代+新商業(yè)模式創(chuàng)新與落地

   

  課程背景：你知道嗎？“羊毛出在豬身上，讓狗付錢”，這就是一種移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)5G時(shí)代下典型的商業(yè)模式。在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，外面的世界變了！企業(yè)面臨的市場環(huán)境變了，企業(yè)的底層商業(yè)技術(shù)變了，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能AI及區(qū)塊鏈等熱點(diǎn)技術(shù)的出現(xiàn)使得舊的商業(yè)系統(tǒng)越來越不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。任正非與柳傳志創(chuàng)辦的企業(yè)，起點(diǎn)相近，但結(jié)果卻不同，..

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• 智能商業(yè)：大數(shù)據(jù)營銷分析與落地實(shí)踐

   

  課程背景：數(shù)據(jù)是未來企業(yè)唯一資源，大數(shù)據(jù)營銷意味著高效、精準(zhǔn)、成本低、全自動(dòng)化，讓企業(yè)從人海戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)的泥潭中拔出來為什么搜索廣告效果差了？為什么團(tuán)購效果也差了？為什么傳統(tǒng)的用戶細(xì)分、STP在大數(shù)據(jù)提出的用戶畫像面前蒼白了？為什么獨(dú)角獸全靠增長黑客模式崛起？企業(yè)未來如何搭建科學(xué)的大數(shù)據(jù)營銷隊(duì)伍，建立科學(xué)的數(shù)字營銷體！通過互動(dòng)獲取數(shù)據(jù)，..

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