【培訓(xùn)對象】
中基層業(yè)務(wù)管理者、HR

【培訓(xùn)收益】
 借鑒阿里獨特的管理理念，選擇最適合自己企業(yè)的方式提升企業(yè)管理能力  運用阿里的“三板斧“理論體系去提升企業(yè)管理者的管理水平  運用阿里巴巴團隊管理的技巧，打造企業(yè)自己的核心管理團隊  運用阿里“追過程“的復(fù)盤方法，拿到企業(yè)想要的管理結(jié)果

 課程開始
10分鐘內(nèi)建學(xué)習(xí)型團隊（小組）
1、分成四組：民主選出小組的組長
2、每個小組隊名、口號、隊長、隊徽
3、將以上內(nèi)容寫在白紙上，小組成員協(xié)助展示風(fēng)彩

上午內(nèi)容
1. 阿里巴巴的經(jīng)營思維？
2. 阿里對管理者的要求有哪些？
第一講---主管的角色認知
1、 小組研討--管理認知辨析，共同討論你最欣賞的管理者，他有哪些特點？
 員工與管理者的區(qū)別？
 管理者的責(zé)任與首要任務(wù)？
2、 管理者的角色定位？
 對上司？
 角色是什么？
 上司對部屬期待是什么？
 讓上司滿意的六個要點？
 對下屬？
 角色是什么？
 部屬對上司期待是什么？
 部屬對上司有哪些不滿 ？
 有效領(lǐng)導(dǎo)下屬的八個要點？
 對同級
 角色與責(zé)任
 同級部門是我內(nèi)部客戶
3、主管的勝任力模型？
4、主管應(yīng)有的基本素養(yǎng)？
案例：阿里巴巴的九陽真經(jīng)
案例：阿里巴巴管理者自我修煉三板斧
授課方式：小組共創(chuàng)+視頻+講授

下午內(nèi)容
二、 建機制
1-團隊文化：團隊核心價值觀是什么？倡導(dǎo)什么，反對什么，關(guān)注什么？打造團隊文化八個工具？
注入情感-建立信任：團隊成員的成長背景，時刻反問自己這些人為什么跟著我干、員工的工作與生活的關(guān)懷，團隊的信任感、氛圍的打造
團建活動
1) 生活團建-心要在一起，首先身體在一起
2) 思想團建-團隊的裸心會、群體REVIEW
3) 目標團建-在團隊中展開PK的精神，帶領(lǐng)大家有贏的精神
2、 建立規(guī)則-團隊的底線在哪里，團隊的方向在哪里，團隊獎罰制度，組織大圖是什么？
 績效機制：績效管理，獎罰分明
 匯報機制：3報4會（日報、周報、月報；早會、晚會、周會、月度review）
 溝通機制-溝通的重要性？如何高效與上級溝通？如何高效與下級溝通？
3、 員工輔導(dǎo)：
 培訓(xùn)機制、分享機制、陪訪機制、演練機制、REVIEW機制
 做輔導(dǎo)輔導(dǎo)十六字方針-我說你聽，我做你看，你說我聽，你做我看
 情境領(lǐng)導(dǎo)力四象限-針對不同員工如何輔導(dǎo)對待？

晚上內(nèi)容
三、拿結(jié)果
第一板斧：定目標
1. 解讀目標：理解公司目標，從戰(zhàn)略到目標解碼，策略分解
2. 通目標：與員工溝通、sell目標
3. 設(shè)目標：KPI的設(shè)定
4. 曬目標：上下通，左右曬、啟動會
5. 定目標的五步曲

1、什么是好的結(jié)果
 業(yè)務(wù)有增長
 人才有成長：不養(yǎng)庸，不養(yǎng)老，不養(yǎng)小白兔
 文化有深入
2、 好結(jié)果如何來？拿結(jié)果八步曲
解讀目標、分解目標任務(wù)、選合適的人、sell目標、定KPI、帶團隊落地計劃、跟蹤檢查執(zhí)行、復(fù)盤總結(jié)
3、復(fù)盤工具與流程：復(fù)結(jié)果：復(fù)初心、復(fù)過程、復(fù)經(jīng)驗、總結(jié)教訓(xùn)、發(fā)現(xiàn)人才
4、共創(chuàng)：:學(xué)員總結(jié)與分享
授課形式：講授+管理工具+互動+共創(chuàng)

 阿里全球云培訓(xùn)中心 講師
貨拉拉LLP特約講師
香港培訓(xùn)師協(xié)會 副主任
獲獎情況：
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“名師獎”，
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“杰出貢獻獎”，
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“全國杰出分享網(wǎng)商獎”，
出版書籍：
出版互聯(lián)網(wǎng)思維《決勝020》（北京理工大學(xué)出版社），
出版《互聯(lián)網(wǎng)+阿里巴巴》（人民郵電出版社）
教育經(jīng)歷：
美國索菲亞大學(xué) MBA 碩士、北京師范大學(xué) 國學(xué)博士
工作經(jīng)驗：
15年的大企業(yè)銷售、運營、管理等實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾服務(wù)于上百家知名企業(yè)
原阿里巴巴資深講師、資深運營、資深管理
原凱創(chuàng)達科技總監(jiān)
原康佳集團 銷售經(jīng)理
原麗斯達集團人力資源部主管

2023年核心授課清單
一）企業(yè)管理類-管理三板斧
1.腿部管理三板斧-基層
2.腰部管理三板斧-中層
3.頭部管理三板斧-高層
二）人力資源管理類
1.戰(zhàn)略解碼與年度目標分解
2.阿里巴巴企業(yè)文化體系
3.阿里巴巴績效管理實踐
4.阿里巴巴政委體系-HRBP
5.阿里銷售鐵軍管理實戰(zhàn)-銷售管理
6.非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
7.人才培養(yǎng)與人才激勵
8.績效管理與團隊建設(shè)
9.績效管理微咨詢
三）企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型類
1.數(shù)智化時代下的組織能力升級
2.數(shù)智化轉(zhuǎn)型三板斧
3.數(shù)字經(jīng)紀時代的領(lǐng)導(dǎo)力
四)工具課類
1、裸心會-團隊打造工具
2、Review-績效面談工坊
3、復(fù)盤會-復(fù)盤工作坊

• 阿里巴巴管理三板斧

   

  【課程背景】三板斧體系由眾多電子商務(wù)行業(yè)的知名專家組成，主要服務(wù)于中國最優(yōu)秀的企業(yè)及企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者，在互聯(lián)網(wǎng)＋的國家戰(zhàn)略背景下，核心解決傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)，以及基于移動互聯(lián)網(wǎng)全面系統(tǒng)轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)商務(wù)電子化全面升級的服務(wù)機構(gòu)。從2015年開始，中國正式揭開傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)的序幕，而三板斧管理課程，希望能夠伴隨所有的優(yōu)秀企業(yè)家，創(chuàng)業(yè)者一起迎接經(jīng)濟..

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• 阿里巴巴鐵軍銷售實戰(zhàn)管理

   

  【課程背景】 阿里鐵軍，中國當代商業(yè)史上一支傳奇的銷售隊伍。馬云曾公開評價：這是阿里巴巴旗下最彪悍、*戰(zhàn)斗力的銷售團隊?。?！這支傳奇部隊里造就了眾多顯赫人物：程維（滴滴打車創(chuàng)始人兼CEO）、干嘉偉（前美團網(wǎng)COO）、呂廣渝（前大眾點評COO）、陳國環(huán)（前趕集網(wǎng)COO）……本課程教授的銷售方法論來自阿里鐵軍10..

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• 阿里三板斧戰(zhàn)略共創(chuàng)

   

  第一部分 課前準備1、員工調(diào)研各部門負責(zé)人針對本部門員工先進行調(diào)研，內(nèi)容包括對于公司商業(yè)模式的理解和認知，對于本身工作中以及所了解的公司其他領(lǐng)域所存在的問題。2、主要問題梳理通過課前的溝通，分析本次戰(zhàn)略共創(chuàng)，主要希望梳理和解決的戰(zhàn)略方面的重點問題，輸出哪些重點的成果以及期望實現(xiàn)的目標。第二部分課程大綱一、戰(zhàn)略管理的基本知識1、..

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• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價值觀是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價值觀的延伸3、企業(yè)文化是一群人內(nèi)心共同認可的東西4、企業(yè)文化落地是通過規(guī)則實現(xiàn)的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價值觀落地秘籍與員工行動的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴績效管理與高效輔導(dǎo)

   

  課程背景：從18羅漢到3萬員工，從50萬起家到現(xiàn)在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng)立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延申到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實的互聯(lián)網(wǎng)巨無霸。近20年的發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過獨特的管理理念和方法，使整個團隊做到“形散而神不散”、&ldquo..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng)新管理模式

   

  課程背景：阿里巴巴從一個18人創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)成長為如今中國乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動討論課程大綱第..

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