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政委體系與管理三板斧
課程編號(hào):45104
課程價(jià)格:¥35000/天
課程時(shí)長:1 天
課程人氣:332
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
【培訓(xùn)收益】
借鑒阿里團(tuán)隊(duì)管理的技巧,打造企業(yè)自己的核心管理團(tuán)隊(duì) 實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)鏈路“規(guī)劃-目標(biāo)-過程-結(jié)果”的閉環(huán)管理 強(qiáng)化管理者的基本管理動(dòng)作,讓管理簡單、清晰、有效
上午:政委體系
一.政委角色定位
1) 使命愿景的堅(jiān)守者
2) 文化的捍衛(wèi)者
3) 組織機(jī)制的架構(gòu)師
4) 業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略合作伙伴
二 .政委的核心職責(zé)
1. 懂業(yè)務(wù)
2. 促人才
3. 推文化
4. 提效能
三.政委工作方法
1. Review、圓桌會(huì)議
2. 鮮花與拳頭
3. 六個(gè)盒子
4. 揪頭發(fā)、照鏡子、聞味道
四.政委的實(shí)踐
1.對個(gè)體:小棉襖、職業(yè)規(guī)劃、員工安全感、倡導(dǎo)文化
2.對團(tuán)隊(duì):招聘、干部梯隊(duì)搭建、溝通機(jī)制、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)
3.對組織:陰和陽、人才梯隊(duì)培養(yǎng)、組織溝通機(jī)制、團(tuán)隊(duì)核心價(jià)值
下午:管理三板斧
一、懂戰(zhàn)略-一張圖
1.企業(yè)持續(xù)發(fā)展方程式:戰(zhàn)略x組織能力(人才*文化*組織)
2.管理三板斧的緣起及不同層級(jí)對管理者要求
3.戰(zhàn)略選擇:四看三定
4.戰(zhàn)略執(zhí)行:吃進(jìn)去,吐出來
5.戰(zhàn)略管理:戰(zhàn)略循環(huán)圖
二、搭班子-一顆心
1. 領(lǐng)導(dǎo)者精進(jìn):眼界的高度、胸懷的廣度、統(tǒng)籌的寬度(揪頭發(fā)、照鏡子、聞味道)
2. 提升組織基因:選、育、用、留、人才盤點(diǎn)
3. 激發(fā)組織能量:團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新管理機(jī)制
共啟愿景-團(tuán)隊(duì)文化,團(tuán)隊(duì)核心價(jià)值觀是什么?倡導(dǎo)什么,反對什么,打造團(tuán)隊(duì)文化八個(gè)工具?
注入情感-建立信任,團(tuán)隊(duì)成員的成長背景,員工的工作與生活的關(guān)懷,團(tuán)隊(duì)信任感、氛圍的打造
工具:情感過山車,裸心會(huì)、打造團(tuán)隊(duì)信任感的幾種方式
建立規(guī)則-團(tuán)隊(duì)績效,團(tuán)隊(duì)的底線在哪里,團(tuán)隊(duì)的方向在哪里,團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)罰制度?
虛擬組織-知人善用,激發(fā)員工潛能
溝通輔導(dǎo)-有效溝通SOFTEN技巧,績效溝通三步曲,員工輔導(dǎo)十六字方針、情境輔導(dǎo)四項(xiàng)限
團(tuán)建活動(dòng)-生活團(tuán)建、思想團(tuán)建、目標(biāo)團(tuán)建
三、做導(dǎo)演-一場仗
一)定目標(biāo)
1. 訂目標(biāo):定目標(biāo)的三個(gè)方面:方向、方法、動(dòng)力
2. 談目標(biāo):與員工的目標(biāo)溝通,讓員工接受你的目標(biāo),工具方法:5W2H、黃金圈法則
3. 通目標(biāo):上下通、平級(jí)曬、啟動(dòng)會(huì)
二)追過程
1. 目標(biāo)進(jìn)展反饋機(jī)制(3報(bào)4會(huì):日報(bào)、周報(bào)、月報(bào);早會(huì)、晚會(huì)、周會(huì)、月度review)
2. 人員輔導(dǎo)反饋機(jī)制(問思路、問路徑、問進(jìn)展,提建議、做輔導(dǎo))
3. 過程激勵(lì)措施:獎(jiǎng)懲、榜樣、源動(dòng)力、認(rèn)同、溝通
4. 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)跟蹤、排優(yōu)先級(jí)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控機(jī)制
三)拿結(jié)果
1. 我們要的結(jié)果是什么?
2. 拿結(jié)果的八步曲
3. 復(fù)盤的流程
課程結(jié)尾:行動(dòng)計(jì)劃
共創(chuàng):小組321行動(dòng)學(xué)習(xí)
阿里全球云培訓(xùn)中心 講師
貨拉拉LLP特約講師
香港培訓(xùn)師協(xié)會(huì) 副主任
獲獎(jiǎng)情況:
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“名師獎(jiǎng)”,
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”,
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“全國杰出分享網(wǎng)商獎(jiǎng)”,
出版書籍:
出版互聯(lián)網(wǎng)思維《決勝020》(北京理工大學(xué)出版社),
出版《互聯(lián)網(wǎng)+阿里巴巴》(人民郵電出版社)
教育經(jīng)歷:
美國索菲亞大學(xué) MBA 碩士、北京師范大學(xué) 國學(xué)博士
工作經(jīng)驗(yàn):
15年的大企業(yè)銷售、運(yùn)營、管理等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾服務(wù)于上百家知名企業(yè)
原阿里巴巴資深講師、資深運(yùn)營、資深管理
原凱創(chuàng)達(dá)科技總監(jiān)
原康佳集團(tuán) 銷售經(jīng)理
原麗斯達(dá)集團(tuán)人力資源部主管
2023年核心授課清單
一)企業(yè)管理類-管理三板斧
1.腿部管理三板斧-基層
2.腰部管理三板斧-中層
3.頭部管理三板斧-高層
二)人力資源管理類
1.戰(zhàn)略解碼與年度目標(biāo)分解
2.阿里巴巴企業(yè)文化體系
3.阿里巴巴績效管理實(shí)踐
4.阿里巴巴政委體系-HRBP
5.阿里銷售鐵軍管理實(shí)戰(zhàn)-銷售管理
6.非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
7.人才培養(yǎng)與人才激勵(lì)
8.績效管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
9.績效管理微咨詢
三)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型類
1.數(shù)智化時(shí)代下的組織能力升級(jí)
2.數(shù)智化轉(zhuǎn)型三板斧
3.數(shù)字經(jīng)紀(jì)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力
四)工具課類
1、裸心會(huì)-團(tuán)隊(duì)打造工具
2、Review-績效面談工坊
3、復(fù)盤會(huì)-復(fù)盤工作坊
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【課程背景】三板斧體系由眾多電子商務(wù)行業(yè)的知名專家組成,主要服務(wù)于中國最優(yōu)秀的企業(yè)及企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者,在互聯(lián)網(wǎng)+的國家戰(zhàn)略背景下,核心解決傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù),以及基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)全面系統(tǒng)轉(zhuǎn)型,產(chǎn)業(yè)商務(wù)電子化全面升級(jí)的服務(wù)機(jī)構(gòu)。從2015年開始,中國正式揭開傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)的序幕,而三板斧管理課程,希望能夠伴隨所有的優(yōu)秀企業(yè)家,創(chuàng)業(yè)者一起迎接經(jīng)濟(jì)..
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第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價(jià)值觀的延伸3、企業(yè)文化是一群人內(nèi)心共同認(rèn)可的東西4、企業(yè)文化落地是通過規(guī)則實(shí)現(xiàn)的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價(jià)值觀落地秘籍與員工行動(dòng)的做法4.企業(yè)文化搭建體系..
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第一部分 課前準(zhǔn)備1、員工調(diào)研各部門負(fù)責(zé)人針對本部門員工先進(jìn)行調(diào)研,內(nèi)容包括對于公司商業(yè)模式的理解和認(rèn)知,對于本身工作中以及所了解的公司其他領(lǐng)域所存在的問題。2、主要問題梳理通過課前的溝通,分析本次戰(zhàn)略共創(chuàng),主要希望梳理和解決的戰(zhàn)略方面的重點(diǎn)問題,輸出哪些重點(diǎn)的成果以及期望實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。第二部分課程大綱一、戰(zhàn)略管理的基本知識(shí)1、..
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電商互聯(lián)網(wǎng)阿里巴巴基層管理“三板斧”
課程背景:2009年,阿里已達(dá)萬人規(guī)模,干部數(shù)量不足,管理能力跟不上,績效意識(shí)不強(qiáng),人風(fēng)不夠彪悍成了制約發(fā)展的關(guān)鍵問題為此,阿里引進(jìn)了大量的課程,但馬云不滿意,要求“要像程咬金的三板斧一樣,斧子落下去,就要有效果!”對每一層級(jí)的干部,關(guān)鍵的能力項(xiàng)目不必多,但必須實(shí)用,要高強(qiáng)度,反復(fù)的訓(xùn)練,才會(huì)有效果。“在這個(gè)背景下..