課程概論導(dǎo)入：
1) 楊三角理論：企業(yè)成功=戰(zhàn)略X組織能力
2) 業(yè)務(wù)與組織要求-“雌雄同體，人事合一”
3) 組織發(fā)展與業(yè)務(wù)發(fā)展的一體

第一部分：懂戰(zhàn)略-從戰(zhàn)略到執(zhí)行一張圖
1) 戰(zhàn)略選擇MVO：使命、愿景、組織能力
2) 從終局看中局：戰(zhàn)略三個產(chǎn)品
3) 戰(zhàn)略的三個看：從客戶看自己、從未來看現(xiàn)在，從局外看局內(nèi)
4) 做戰(zhàn)術(shù)-戰(zhàn)略到目標(biāo)落地系統(tǒng)：
5) 策略：如何實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)：上策、中策、下策
6) 圍繞客戶價值，從戰(zhàn)略生成到落地的組織實踐閉環(huán)
7) 從未來看當(dāng)下，從戰(zhàn)略到執(zhí)行的分解路徑

第二部分：搭班子-把握管理分寸，提升組織績效
1) 領(lǐng)導(dǎo)者精進：眼界的高度、胸懷的廣度、統(tǒng)籌的寬度
2) 設(shè)計組織架構(gòu)：排兵布陣，誰與誰組成一套班子
3) 激發(fā)組織能量：團隊溝通機制、團隊激勵機制、團隊創(chuàng)新管理機制
4) 提升組織能力：人才盤點、人才梯隊的搭建

第三部分：做導(dǎo)演-承上啟下，整合資源
1) 一張圖：懂得承接公司的戰(zhàn)略決策，戰(zhàn)略循環(huán)圖---戰(zhàn)略制定-戰(zhàn)略行動-客戶看見-共同復(fù)盤
2) 一顆心：激發(fā)團隊能力，打造部門文化（倡導(dǎo)什么、反對什么）、建立信任（如裸心會）、建立規(guī)則、溝通技巧（怎么談）、團建活動（生活團建、思想團建、目標(biāo)團建）
3) 一場仗 :整合資源推動項目落地執(zhí)行，如何打一場仗，戰(zhàn)術(shù)如何-洞察判斷、節(jié)奏速度、資源整合、營造氛圍、

第四部分、數(shù)字時代的領(lǐng)導(dǎo)力
1、數(shù)字時代領(lǐng)導(dǎo)力理念的變遷
 擁抱變化，亂中求治，快速前進，打破常規(guī)
 亂七八糟的生機勃勃
 打破組織的“肌肉記憶”
 對未知的世界一見如故
 抱有同理心和容忍焦慮
 保持饑渴，保持好奇，但是必須瘋狂
2、數(shù)字時代的領(lǐng)導(dǎo)力
 產(chǎn)品力：產(chǎn)品力永遠(yuǎn)是核心競爭力
 組織力：面向內(nèi)部創(chuàng)業(yè)文化的平臺型組織力
 數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力：以數(shù)字化思維打通數(shù)字外場與數(shù)字內(nèi)場
 

 阿里全球云培訓(xùn)中心 講師
貨拉拉LLP特約講師
香港培訓(xùn)師協(xié)會 副主任
獲獎情況：
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“名師獎”，
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“杰出貢獻獎”，
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“全國杰出分享網(wǎng)商獎”，
出版書籍：
出版互聯(lián)網(wǎng)思維《決勝020》（北京理工大學(xué)出版社），
出版《互聯(lián)網(wǎng)+阿里巴巴》（人民郵電出版社）
教育經(jīng)歷：
美國索菲亞大學(xué) MBA 碩士、北京師范大學(xué) 國學(xué)博士
工作經(jīng)驗：
15年的大企業(yè)銷售、運營、管理等實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾服務(wù)于上百家知名企業(yè)
原阿里巴巴資深講師、資深運營、資深管理
原凱創(chuàng)達科技總監(jiān)
原康佳集團 銷售經(jīng)理
原麗斯達集團人力資源部主管

2023年核心授課清單
一）企業(yè)管理類-管理三板斧
1.腿部管理三板斧-基層
2.腰部管理三板斧-中層
3.頭部管理三板斧-高層
二）人力資源管理類
1.戰(zhàn)略解碼與年度目標(biāo)分解
2.阿里巴巴企業(yè)文化體系
3.阿里巴巴績效管理實踐
4.阿里巴巴政委體系-HRBP
5.阿里銷售鐵軍管理實戰(zhàn)-銷售管理
6.非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
7.人才培養(yǎng)與人才激勵
8.績效管理與團隊建設(shè)
9.績效管理微咨詢
三）企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型類
1.數(shù)智化時代下的組織能力升級
2.數(shù)智化轉(zhuǎn)型三板斧
3.數(shù)字經(jīng)紀(jì)時代的領(lǐng)導(dǎo)力
四)工具課類
1、裸心會-團隊打造工具
2、Review-績效面談工坊
3、復(fù)盤會-復(fù)盤工作坊

• 數(shù)字化時代的單體藥店突圍策略與運營管理

   

  第一講：單體藥店現(xiàn)狀分析與趨勢展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來了1、“包抄式”的行業(yè)競爭（1）加盟（2）并購2、線上沖擊3、政策影響小結(jié)：單體藥店，正逐步被納入“正規(guī)軍”！二、單體藥店的競爭劣勢1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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• 新消費品牌數(shù)字化運營策略

   

  課程結(jié)構(gòu)：小米分析-行業(yè)案例-商業(yè)邏輯-經(jīng)驗總結(jié)一執(zhí)行方法，課后問題答疑，業(yè)務(wù)落地輔導(dǎo)。課綱內(nèi)容：1.如何構(gòu)建線上新消費品牌2.新消費品牌崛起4大營銷杠桿3.新消費品牌營銷5的營銷策略4.新消費品牌5個發(fā)展階段營銷策略..

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• 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型教練營

   

  四大饋贈：1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書》紀(jì)念版、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求調(diào)研報告》以及其他江蘇省數(shù)字經(jīng)濟商會出版資料。2、標(biāo)桿考察——參加教練營的營員，可以共同參訪數(shù)字化領(lǐng)軍企業(yè)數(shù)字化中心模式運營3、教練資格——參加教練營順利結(jié)業(yè)的營員，將獲得“江..

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• 數(shù)字化審計實操

   

  一、概念與概述1、數(shù)字和數(shù)字化2、信息和信息化3、數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)二、內(nèi)部審計數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動因 1、內(nèi)部審計自身轉(zhuǎn)型2、審計對象數(shù)字化3、信息科技發(fā)展三、內(nèi)部審計數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法1、確定目標(biāo)2、界定任務(wù)3、明確路徑四、審計前沿新方法和新技術(shù)分析1、國際最新審計工作的發(fā)展趨勢2、大數(shù)據(jù)技術(shù)的審..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)AI時代下的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道

   

  課程背景：■ 社會：不確定太大中國處在經(jīng)濟下行壓力大，制造業(yè)困難，但同時大數(shù)據(jù)及人工智能讓中國走在世界前沿，給傳統(tǒng)企業(yè)插上數(shù)字智能化翅膀迫在眉睫！中國轉(zhuǎn)型的根本是企業(yè)和個人轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是數(shù)字化從而實現(xiàn)智能化，因為未來競爭的不是品牌、不是資本，而是數(shù)據(jù)！未來是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“5G技術(shù)前沿與產(chǎn)業(yè)投資機遇”培訓(xùn)大綱

   

  時間 課程模塊 課程內(nèi)容 ..

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