【培訓(xùn)對象】
 授課對象：公司業(yè)務(wù)骨干、新晉升管理者、中高層管理者

【培訓(xùn)收益】
 提升業(yè)務(wù)管理者全局觀、熟悉了一套系統(tǒng)化的管理體系  掌握了工作需要各場景的方法與工具  共創(chuàng)一張圖、一顆心、一場仗的思維大圖

第一講：認(rèn)角色——leader的角色認(rèn)知
一、我們是一家什么樣的組織
討論：作為腰部leader，與腿部leader有什么不同
1）我們?yōu)槭裁创嬖冢?br /> 2）我們要往哪里去？
二、腰部leader修煉之路
1. leader的心腦體修煉
1）心力：相信、熱愛，且能因?yàn)橄嘈藕蜔釔塾绊懜嗟娜?br /> 2）腦力：專業(yè)、邏輯、分析、架構(gòu)能力，是理性層面的所有能力
3）體力：就是手和腳，是執(zhí)行力
2. 腰部leader的基本功
1）懂戰(zhàn)略：先懂why，再懂how
2）搭班子:資源的最佳配置者和最佳組合者
3）做導(dǎo)演：產(chǎn)品和服務(wù)的擁有者
3. 對腰部leader的要求
1）50%做業(yè)務(wù)
2）50%建團(tuán)隊(duì)
第二講：懂戰(zhàn)略、定目標(biāo)——破解從戰(zhàn)略到執(zhí)行（一張圖）
第一招：能理解
1. 解讀戰(zhàn)略：理解公司戰(zhàn)略
案例：解讀公司戰(zhàn)略背后的客戶價(jià)值，——核心概念：戰(zhàn)略就是客戶價(jià)值
第二招：定策略
1. 戰(zhàn)略定位（三維度分析）
1）外部環(huán)境
2）內(nèi)部資源能力
3）內(nèi)外部匹配
2. 策略分析
1）常見的四大維度
2）找到差異化的客戶價(jià)值
3. 生成策略大圖
工具：五力模型（波特）、商業(yè)模式模型、平衡記分卡
第三招：定戰(zhàn)役（戰(zhàn)役就是組織能力）
1. 定目標(biāo)
2. 定里程碑
3. 資源需求
授課形式：分組討論、學(xué)員呈現(xiàn)、 案例分析、行動學(xué)習(xí)
共創(chuàng)：根據(jù)公司情況，每組制定出一張從戰(zhàn)略到執(zhí)行的大圖
晚上： 管理夜話
目的：增加管者者與學(xué)員溝通與理解
第一環(huán)節(jié)：邀請高管職場心得分享
第二環(huán)節(jié)：與學(xué)員互動，針對學(xué)員工作上遇到管理上的問題進(jìn)行答疑，雙向互動，也可以解答學(xué)員關(guān)心的工作中問題
第三講：搭班子、建團(tuán)隊(duì)——激活團(tuán)隊(duì)能力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)勢能（ 一顆心）
一、使命愿景：
1）我們出發(fā)點(diǎn)
2）你的格局決定著班子的高度
3）使命驅(qū)動的團(tuán)隊(duì)有何不同
4）清晰地分享你的夢想，才能用夢想凝聚一群人
二、領(lǐng)導(dǎo)自我修煉三板斧：揪頭發(fā)、照鏡子、聞味道
1）揪頭發(fā)
為什么要揪頭發(fā)
如何揪頭發(fā)
2）照鏡子
照自己和上級：看清關(guān)系，尋找空間
照自己和同僚：塑造更好的自己
照自己和下屬：建立信任和互助關(guān)系
3）聞味道：
如何聞而調(diào)味
如何聞味道
你要什么味道，團(tuán)隊(duì)就會給你什么味道
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)-打造團(tuán)隊(duì)六步曲
1）共啟愿景-團(tuán)隊(duì)文化
團(tuán)隊(duì)核心價(jià)值觀是什么？倡導(dǎo)什么，反對什么，關(guān)注什么？打造團(tuán)隊(duì)文化八個(gè)工具？
2）注入情感-建立信任
團(tuán)隊(duì)成員的成長背景，時(shí)刻反問自己這些人為什么跟著我干、員工的工作與生活的關(guān)懷
團(tuán)隊(duì)的信任感、氛圍的打造
3）建立規(guī)則-團(tuán)隊(duì)績效
團(tuán)隊(duì)的底線在哪里，團(tuán)隊(duì)的方向在哪里，團(tuán)隊(duì)獎罰制度？
4）溝通輔導(dǎo)-主管的組織溝通與有效溝通技巧
溝通原則與方法-KISS原則、SOFTEN原則、黃金圈三法則（why\how\what）
情境領(lǐng)導(dǎo)力四象限-針對不同員工如何輔導(dǎo)？
5）虛擬組織-知人善用，敢于給空間，敢于授權(quán)
6) 團(tuán)建活動
1)生活團(tuán)建-團(tuán)隊(duì)釋放點(diǎn)、回憶點(diǎn)、甜蜜點(diǎn)、裸心會
2)思想團(tuán)建-我的夢想，我們的夢想，群體REVIEW
3)目標(biāo)團(tuán)建-帶領(lǐng)大家有贏的精神、戰(zhàn)心、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)備、節(jié)奏
授課形式：講授、案例分析、現(xiàn)場演練、小組討論
共創(chuàng)：根據(jù)本公司情況，制定一份團(tuán)隊(duì)建設(shè)思維導(dǎo)圖
第二晚上：裸心會
目的：主要增加團(tuán)隊(duì)融合度，讓彼此更了解、信任
活動道具：眼罩、紅酒、蠟燭、音響、臺詞、音樂、坐墊
第四部分：做導(dǎo)演、拿結(jié)果——沒有完美的戰(zhàn)略，只有完美的執(zhí)行（一場仗）
導(dǎo)入：什么是導(dǎo)演？
一、中層管理者的基本功
第一招：善協(xié)同
1. 找到資源
2. 謀求共贏
第二招：敢決策
1. 識別風(fēng)險(xiǎn)
2. 回望初心
3. 快速調(diào)整
第三招：激發(fā)人
1. 傳遞價(jià)值
2. 感知氛圍
3. 激發(fā)能力
二、拿結(jié)果-如何順利完成業(yè)務(wù)目標(biāo)，拿到好的結(jié)果
一、定目標(biāo)-定目標(biāo)三步曲
提問：明確我們要的結(jié)果是什么？（客戶價(jià)值、團(tuán)隊(duì)成長、有過錯的結(jié)果）
1) 通目標(biāo)：溝通，何讓員工接受你的目標(biāo)（先why后how）
2) 訂目標(biāo)：制定解讀分解目標(biāo)
3) 曬目標(biāo)：上下通，左右曬、彼此理解，達(dá)成共識
 工具方法：5W2H、SMART、通曬流程
二、追過程
1) 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)跟蹤
2) 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控機(jī)制
3) 目標(biāo)進(jìn)展反饋機(jī)制（3報(bào)4會：日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)；早會、晚會、周會、月度review）
4) 人員輔導(dǎo)反饋機(jī)制（問思路、問路徑、問進(jìn)展，提建議、做輔導(dǎo)）
三、拿結(jié)果
1）結(jié)果獎懲3大理念
2）拿結(jié)果的八步曲
3）復(fù)盤的方法論
授課形式：講授、案例分析、現(xiàn)場演練、小組討論
共創(chuàng)：每組制定出一份目標(biāo)管理大圖
課程收尾：學(xué)員分享+行動學(xué)習(xí)
1、學(xué)員分享+課程總結(jié)
2、頒獎儀式-評選優(yōu)秀學(xué)員、團(tuán)隊(duì)、及結(jié)業(yè)證書
3、領(lǐng)導(dǎo)講話

 

 阿里全球云培訓(xùn)中心 講師
貨拉拉LLP特約講師
香港培訓(xùn)師協(xié)會 副主任
獲獎情況：
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“名師獎”，
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“杰出貢獻(xiàn)獎”，
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“全國杰出分享網(wǎng)商獎”，
出版書籍：
出版互聯(lián)網(wǎng)思維《決勝020》（北京理工大學(xué)出版社），
出版《互聯(lián)網(wǎng)+阿里巴巴》（人民郵電出版社）
教育經(jīng)歷：
美國索菲亞大學(xué) MBA 碩士、北京師范大學(xué) 國學(xué)博士
工作經(jīng)驗(yàn)：
15年的大企業(yè)銷售、運(yùn)營、管理等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)于上百家知名企業(yè)
原阿里巴巴資深講師、資深運(yùn)營、資深管理
原凱創(chuàng)達(dá)科技總監(jiān)
原康佳集團(tuán) 銷售經(jīng)理
原麗斯達(dá)集團(tuán)人力資源部主管

2023年核心授課清單
一）企業(yè)管理類-管理三板斧
1.腿部管理三板斧-基層
2.腰部管理三板斧-中層
3.頭部管理三板斧-高層
二）人力資源管理類
1.戰(zhàn)略解碼與年度目標(biāo)分解
2.阿里巴巴企業(yè)文化體系
3.阿里巴巴績效管理實(shí)踐
4.阿里巴巴政委體系-HRBP
5.阿里銷售鐵軍管理實(shí)戰(zhàn)-銷售管理
6.非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
7.人才培養(yǎng)與人才激勵
8.績效管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
9.績效管理微咨詢
三）企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型類
1.數(shù)智化時(shí)代下的組織能力升級
2.數(shù)智化轉(zhuǎn)型三板斧
3.數(shù)字經(jīng)紀(jì)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力
四)工具課類
1、裸心會-團(tuán)隊(duì)打造工具
2、Review-績效面談工坊
3、復(fù)盤會-復(fù)盤工作坊

• MTP—中高層管理干部技能提升

   

  第一單元 管理基礎(chǔ)篇——管理者的角色認(rèn)知與定位1. 怎樣理解管理2. 如何開展管理工作——管理循環(huán)（PDCA）3. 現(xiàn)代企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人的要求4. 職業(yè)經(jīng)理人成功管理的八大準(zhǔn)則5. 管理者扮演的十大角色6. 管理者的角色認(rèn)知與定位第二單元 管理基礎(chǔ)篇—&mdash..

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• 新任中高層管理干部提升訓(xùn)練營

   

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• 新醫(yī)改形勢下的醫(yī)院管理干部卓越管理技能特訓(xùn)

   

  第一講優(yōu)秀管理干部的角色定位1.管理干部的定位和價(jià)值2.作為下屬的管理干部:如何成為經(jīng)營者的替身3.作為同事的管理干部:如何為內(nèi)部客戶服務(wù)4.作為上司的管理干部:如何成為優(yōu)秀管理者、領(lǐng)導(dǎo)者、教練5.醫(yī)院管理干部應(yīng)具備的綜合能力第二講發(fā)揮優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力-管理者的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)方法1.如何塑造主管的領(lǐng)導(dǎo)魅力2.領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)容和構(gòu)成..

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• 當(dāng)代企業(yè)管理干部的十項(xiàng)核心技能修煉

   

  課程背景：中層干部是企業(yè)的脊梁，大量的案例和事實(shí)證明，一家企業(yè)的成功不僅取決于總經(jīng)理，合格的中層干部起到了80%的作用！因?yàn)?，企業(yè)是什么？企業(yè)不是一紙法人營業(yè)執(zhí)照，更不是一個(gè)空洞的概念，它是由決策者及其核心團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)的一群人組成的商戰(zhàn)部隊(duì)。所謂核心團(tuán)隊(duì)就是企業(yè)的中層管理人員。核心團(tuán)隊(duì)一方面承載著責(zé)任，另一方面，他們還帶領(lǐng)著大部隊(duì)。只有打造一支拖不垮、打..

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• 新任中高層管理干部提升訓(xùn)練營——中高層自身素養(yǎng)與管理技能提升訓(xùn)練

   

  課程背景:中層是企業(yè)的中堅(jiān)力量，在組織中起到承上啟下的作用，中層的職業(yè)素質(zhì)、管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力決定了業(yè)務(wù)發(fā)展的速度，決定了組織能否帶領(lǐng)出一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，決定了能否有效達(dá)成組織經(jīng)營目標(biāo)和業(yè)績。因此，對中層提供系統(tǒng)訓(xùn)練十分必要。但中層在實(shí)際管理中常常存在以下問題：1、中層缺乏自我定位能力，不能準(zhǔn)確進(jìn)行角色定位；2、中層在工作中對管理出現(xiàn)的問題..

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• 新任中高層管理干部提升訓(xùn)練營

   

  課程背景: 中高層是企業(yè)的中堅(jiān)力量，在組織中起到承上啟下的作用，中高層的職業(yè)素質(zhì)、管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力決定了業(yè)務(wù)發(fā)展的速度，決定了組織能否帶領(lǐng)出一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，決定了能否有效達(dá)成組織經(jīng)營目標(biāo)和業(yè)績。因此，對中高層提供系統(tǒng)訓(xùn)練十分必要。但中高層在實(shí)際管理中常常存在以下問題：1、中高層缺乏自我定位能力，不能準(zhǔn)確進(jìn)行角色定位；2、中高層在工作中對..

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