第一單元：提升自身競爭格局與提升銷售的關系
1. 銷售是什么
2. 競爭格局是什么
3. 經銷商為什么要提升自身競爭格局
第二單元：經銷商如何有效提升自身格局
1. 經銷商也是企業(yè)家
2. 知識不等于能力
3. 自身行為的主動性
4. 交流對象的多樣性
5. 喜悅心與包容心的養(yǎng)成
6. 如何具備成功人的常態(tài)
第三單元：打造合適的領導風格
1. 基于情景的四種領導方式
2. “買西瓜學”分析不同領導風格下員工的參與性與積極性
3. 領導效能
4. 領導互動模式
5. 如何做高效、高能的領導類型
第四單元：打造經銷商團隊的營銷執(zhí)行力
1. 2、3個兵也能開拓市場
2. 2、3個兵也需要科學管理
3. 如何為團隊甄選合適“兵將”
4. 如何讓團隊成員優(yōu)勢互補
5. 降伏“妖魔員工”
6. 讓團隊“整合”出優(yōu)秀員工
第五單元：授權與激勵讓員工跑起來
1、 如何用授權推動團隊向前跑
2、 有效激勵員工推動銷售業(yè)績
 

• 我是銷冠—打造金牌房地產銷售冠軍訓練營

   

  第一模塊： 目標篇——房地產銷售冠軍的目標規(guī)劃1.房地產銷售人員成長的4個階段? 2.如何快速成為房地產金牌銷售王?3.房地產銷售人員為什么要設定目標？1)案例分析：《哈佛大學目標職業(yè)分析》4.房地產銷售人員制定目標的S M A R T 原則？5.房地產銷售人員如何分段實現大目標？6.房地產銷售人員設定..

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• 渠道開發(fā)與經銷商管理

   

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• 服裝行業(yè)市場區(qū)域經理——區(qū)域市場經銷商管理

   

  【課程大綱】1.區(qū)域市場年度績效目標制定2.經銷商管理制度的設計3.經銷商管理合同的設計4.經銷商的類型分析5.區(qū)域市場經銷商的開發(fā)6.經銷商的考核7. 經銷商的管理..

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• 經銷商強大之路

   

  引言：激發(fā)靈性與覺悟真相一、經銷商老板經營意識優(yōu)化強大之路：自我崛起根源為先合作觀念：上善若水 溶入之智團隊觀念：本山傳媒成功之道 分享 ：招工、吸引人、求賢令成本觀念：用資本眼光關注產出發(fā)展觀念：逆水行舟，不進則退二、經銷商老板營銷能力提升營銷思維區(qū)分：工廠—市場—問題營銷意識比較..

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