一、哪些企業(yè)適合做股權激勵？
1、不是每個企業(yè)都適合做股權激勵——為什么外貿(mào)企業(yè)很少做？
2、沒有誠意，別做股權激勵——某老板想空手套白狼，反被高管坑慘
3、“三無”企業(yè)最適合做股權激勵
4、國有企業(yè)股權激勵的特殊要求

二、股權激勵可先從虛股開始“試水”
1、實股激勵有風險，虛股激勵先“探路”
2、用好分紅型虛股，調動員工潛能——某企業(yè)是如何快速擴張的？
3、虛股只能分紅嗎？——某大型國企的增值型虛股激勵方案
4、叫花子打狗邊打邊走——某衰退期食品企業(yè)利用虛股激勵來護衛(wèi)資產(chǎn)撤退

三、激勵模式
1、虛實結合，規(guī)避風險——以虛擬期權轉業(yè)績獎勵股為例
2、員工沒錢買股票，怎么辦？——以期股為例
3、連買帶送，提高員工積極性——以折價購買股的行權價為例
4、動態(tài)激勵，防止員工拿到股權后變懶——以華為的動態(tài)激勵模式為例

四、激勵額度
1、防止過度激勵——怎么搞股權激勵后，高管跑的更快了？
2、框定被激勵對象的預期收入
3、根據(jù)預期收入反推激勵額度
4、案例：擬對年薪100萬的高管搞期權激勵，如何推算期權額度？
5、國有企業(yè)及上市公司股權激勵額度的上限

五、行權條件
1、很多激勵方案的硬傷是沒有行權條件
2、常見的行權指標——以凈利潤增長率和EVA為例
3、行權條件定多高合適？
4、如果行權條件達不到，該怎么辦？——全部取消嗎？

六、有效期和行權速度
1、股權激勵不能說給就給，至少要有一年以上的等待期
2、有效期定多長合適？——以項目主管為例
3、如果有效期太長，員工等不及怎么辦？——分批行權
4、每一批行權比例占多少合適？——勻速行權的弊端
5、案例：這個股權激勵方案有什么問題？

七、退出機制
1、很多激勵方案沒有退出機制，員工不敢買
2、常見的退出方式——以公司贖回為例
3、贖回價怎么定？
4、如何提高股權激勵對員工的吸引力？——基于保底收益的贖回價計算
5、贖回股份怎么處理？
 

Ø 中國人民大學經(jīng)濟學院教授、博士生導師

Ø 中國人民大學國民經(jīng)濟管理系副主任

Ø 曾任深圳華為技術有限公司市場部和人力資源部高管

Ø 北大、清華、人大等總裁班特聘教授

丁老師曾于1999-2005年在我國著名企業(yè)標桿——深圳華為技術有限公司工作近6年，先后在市場部和人力資源部任職，積累了豐富的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗。2007年進入中國人民大學任教。2014年8月，憑借出色的科研能力和教學成果，被中國人民大學破格晉升為教授。

華為歷練的實戰(zhàn)工作素養(yǎng)+人大雄厚的理論研究平臺，使丁老師既能站在理論研究的前沿梳理企業(yè)發(fā)展的邏輯，也能從實戰(zhàn)角度提出有針對性的、接地氣的解決方案。

憑借著有邏輯性的深度思考、有實操性的課程設計，以及深入淺出、娓娓道來、詼諧生動的案例授課方式，課程一直受到廣大學員的歡迎。

《人力資源實操十一講》、《績效管理》、《股權激勵》、《管理學原理》

2016年底-2017年，與中國人力資源協(xié)會、中國MBA智庫聯(lián)合推出的網(wǎng)上課程《對標華為——人力資源管理》，近3萬人同時在線聽課，社會反響巨大；擔任國家最高級別的科學研究基金項目——國家自然科學基金委員會工商管理學部的評委。

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  第一講：宏觀經(jīng)濟、股權時代與股權激勵一、宏觀經(jīng)濟轉型與股權頂層架構設計1．新時代中國宏觀經(jīng)濟的新常態(tài)與結構轉型2．股權架構設計在人才激勵與融資運作中的價值3．從公司內(nèi)部與外部來解讀企業(yè)股權系統(tǒng)二、中小企業(yè)股權激勵的7大致命問題1．舍不得：股權代表公司的所有權，怕股權分出去影響公司穩(wěn)定2．不夠分：公司需要股權融資、股權激勵，但是..

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  課程內(nèi)容：（2天內(nèi)結合多個真實案例詳細剖析）模塊一：理論篇“以人為本”的公司治理股權激勵本質：投資股與激勵股人力資源的管理工具股權激勵失敗案例及所帶來的負面效應：◆激勵過度與激勵不足◆員工成為真正的股東◆業(yè)績下滑員工收入上漲◆激勵一部分人打擊了另外一大部分人行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬..

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