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國有企業(yè)的公司治理與內(nèi)部控制

課程編號:45885

課程價格:¥35000/天

課程時長:1 天

課程人氣:397

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:企業(yè)管理 

授課講師:林承鐸

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】
一、解決了政府和企業(yè)關系的明確問題:主要是解決政企和行政干預過多的問題,把企業(yè)決策的權利真正交給董事會,使企業(yè)真正成為一個獨立的市場主體。 二、解決了出資人和出資企業(yè)的關系問題:以前國有企業(yè)面臨出資人虛置的問題。通過建立董事會,出資人就能夠?qū)訉拥轿弧? 三、解決了國有企業(yè)一把手體制的問題。一把手體制的問題有可能為企業(yè)的決策帶來風險。 本課程通過理論講授結合實際案例分析,對國有企業(yè)的決策提供科學借鑒,避免出現(xiàn)重大的決策失誤。另一方面,國有企業(yè)的管理也能更加富有效率,提升企業(yè)的內(nèi)部控制,提高國有企業(yè)規(guī)避風險的能力。  

(一)、公司治理、董(監(jiān))事會管理及其實務
1、公司治理基礎及國際視野
2、公司治理方法解析
3、國有企業(yè)治理實務
4、董事會組建與運作
5、監(jiān)事會組建與運作
6、董事決策工具實務
7、監(jiān)事執(zhí)業(yè)監(jiān)督工具實務
8、公司治理案例解析(含境外國有企業(yè)公司治理案例分享)
9、公司治理解決方案分享
 
(二)、內(nèi)部控制與風險管理:
1、內(nèi)部控制標準框架
2、內(nèi)部控制基本原則和總體要求
3、國有企業(yè)內(nèi)控的制度支持
4、關鍵流程內(nèi)部控制設計
5、集團內(nèi)控體系設計
6、內(nèi)部控制實務案例分析
7、境外國有企業(yè)內(nèi)部控制案例分享
 

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