【培訓(xùn)對象】
企業(yè)的中高層管理者、人力資源從業(yè)者

【培訓(xùn)收益】

力資源管理概述（0.5）
一、 人力資源與人力資源管理
二、 人力資源管理的基本職能與主要模塊
三、 管理者常見的人力資源管理誤區(qū)與問題
第二部分 人力資源規(guī)劃(0.5)
一、 人力資源規(guī)劃的重要性
二、 人力資本策略
三、 人才編制計(jì)劃
1. 人才編制計(jì)劃的特點(diǎn)
2. 人才編制計(jì)劃的模式
四、 人才成本預(yù)算
1. 人才成本的構(gòu)成
2. 人才成本預(yù)算的模式
第三部分 組織架構(gòu)優(yōu)化(1)
一、 組織架構(gòu)的重要性
二、 組織架構(gòu)的主要內(nèi)容：
三、 組織架構(gòu)常見的幾種類型及其優(yōu)缺點(diǎn)
四、 組織管理規(guī)范化的四個(gè)基本要求
1. 組織系統(tǒng)功能完備
2. 事務(wù)工作分配合理
3. 崗位工作權(quán)責(zé)匹配
4. 管理跨度合理適中
五、 崗位管理
1. 崗位層級、崗位族群/序列
2. 崗位發(fā)展通道
3. 崗位分析
六、 能力管理
1. 勝任力模型的構(gòu)成
2. 勝行力模型的應(yīng)用
第四部分 員工招聘(2)
一、 招聘概述
1. 招聘本質(zhì)
2. 招聘需求來源
1) 與企業(yè)相匹配
2) 與崗位相匹配
3) 與團(tuán)隊(duì)相匹配
3. 勞動力市場現(xiàn)狀分析
二、 招聘流程
1. 招聘需求識別
2. 招聘渠道分析
3. 簡歷分析
4. 面試設(shè)計(jì)
1) 行為面試
2) 情境面式
3) 壓力面試
5. 談薪技巧
6. 招聘進(jìn)度控制
第五部分 績效管理（2）
一、 績效管理概述
1. 績效管理的本質(zhì)
2. 績效管理體系常見問題
二、 常見的績效考核技術(shù)
1. 基于KPI的績效考核
2. 基于OKR的績效考核
3. 基于BSC的績效考核
4. 基于標(biāo)桿管理的績效考核
5. 360度績效評價(jià)
三、 績效指標(biāo)體系
1. 公司級績效指標(biāo)設(shè)計(jì)三步法
2. 部門級績效指標(biāo)設(shè)計(jì)二步法
1) 部門年度指標(biāo)設(shè)計(jì)
2) 部門月（季）度指標(biāo)設(shè)計(jì)
3) 部門指標(biāo)制定注意事項(xiàng)
3. 員工級績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
1) 考核原則：分層分類
2) 考核內(nèi)容：業(yè)績、能力、態(tài)度
四、 績效流程體系
1. 制定績效計(jì)劃
2. 績效實(shí)施與輔導(dǎo)
3. 績效考核與評價(jià)
4. 績效反饋與面談
五、 績效結(jié)果應(yīng)用
六、 績效體系執(zhí)行
第六部分 人才培養(yǎng)體系（1天）
一、 人才培養(yǎng)
1. 標(biāo)準(zhǔn)體系
2. 評價(jià)體系
3. 盤點(diǎn)體系
4. 培育體系
二、 不同類別人才的標(biāo)準(zhǔn)
1. 在崗人員
2. 儲備
三、 評價(jià)工具介紹
1. 淘汰性評價(jià)工具
2. 選擇性評價(jià)工具
3. 決策性評價(jià)工具
四、 人才盤點(diǎn)：
1. 人才盤點(diǎn)的關(guān)鍵
2. 人才盤點(diǎn)的方式
3. 人才盤點(diǎn)的結(jié)果：形成人才地圖
五、 人才的培育手段：
1. 在崗位實(shí)踐中發(fā)展
2. 在與他人互動中成長
3. 在學(xué)習(xí)活動中成長
六、 培訓(xùn)管理
1. 培訓(xùn)流程
2. 培訓(xùn)資源開發(fā)
3. 培訓(xùn)需求分析
4. 培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)
5. 培訓(xùn)實(shí)施流程
6. 培訓(xùn)效果評估
第七部分 薪酬管理（2天）
一、 薪酬概述
1. 薪酬體系常見問題
2. 常見的薪酬制度類型
3. 進(jìn)行薪酬改革的限制條件
二、 崗位測評
1. 崗位測評概述
2. 崗位測評方法
3. 崗位測評的操作流程
4. 分析測評結(jié)果
5. 崗位測評實(shí)踐注意事項(xiàng)
三、 薪資分級及定薪
1. 薪等與薪級
2. 確定薪資水平
3. 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
4. 獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)
5. 福利的設(shè)計(jì)
四、 薪資套改
1. 薪酬套改概述
2. 薪資套改的原則與流程
3. 套改案例分析
4. 套改中的注意事項(xiàng)
五、 薪資調(diào)整
第八部分 激勵(lì)管理（2天）

一、 激勵(lì)概述
二、 激勵(lì)理論
1. 需要理論及應(yīng)用
2. 激勵(lì)過程理論及應(yīng)用
3. 行為改造理論及應(yīng)用
三、 激勵(lì)體系發(fā)展趨勢
1. 組織管理的變化
A. 外部環(huán)境的變化
B. 員工隊(duì)伍的變化
2. 人力資源管理的六大變化
A. 組織架構(gòu)的改變：平臺化、自組織
B. 組織與員工之間建立信任感、責(zé)任感
C. 激勵(lì)價(jià)值的創(chuàng)造
D. 向員工進(jìn)行授權(quán)
E. 關(guān)注利益共同體
F. 管理者的要求更高
3. 新型企業(yè)案例分析：組織架構(gòu)與激勵(lì)機(jī)制
第九部分 職業(yè)生涯管理(0.5)
一、 職業(yè)生涯理論
二、 職業(yè)生涯的作用
三、 職業(yè)生涯設(shè)計(jì)
1. 員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的工具
2. 員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的流程
第十部分 其他（0.5）
一、 員工關(guān)系管理
1. 員工入職流程
2. 員工離職管理
3. 勞動爭議處理原則
二、 企業(yè)文化
1. 企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延
2. 文化傳播的三部曲：知、信、行

 

 清華大學(xué)管理學(xué)碩士
 原北京大學(xué)人本管理研究中心副主任、研究員
 勞動部認(rèn)證“企業(yè)培訓(xùn)師”
 清華、北大、西安交大、哈工大等高?？偛冒嗵仄钢v師；
外經(jīng)貿(mào)、北師大、首經(jīng)貿(mào)、北航等高校MBA班特聘講師
 和君咨詢 外部專家
 咨詢公司 合伙人
 教育科技集團(tuán) 創(chuàng)始人
 連鎖集團(tuán) 人力資源HRD
工作經(jīng)歷：
 實(shí)戰(zhàn)派人力資源專家，具備多年成功的企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為多家不同行業(yè)客戶提供全方位的人力資源咨詢服務(wù)，深諳中國企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)，在為企業(yè)服務(wù)期間，將先進(jìn)的人力資源管理模式與企業(yè)管理實(shí)踐緊密結(jié)合，項(xiàng)目效果顯著，項(xiàng)目成功率100%，合同續(xù)簽率達(dá)到85%以上，與多家客戶簽訂長期服務(wù)合同，多年來與客戶共同發(fā)展進(jìn)步。
 企業(yè)管理培訓(xùn)專家，培訓(xùn)技巧嫻熟，成功實(shí)施過上百場公開課及內(nèi)訓(xùn)課程，受訓(xùn)學(xué)員近萬人，主要培訓(xùn)領(lǐng)域?yàn)槿肆Y源管理實(shí)操技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力和員工職業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn)，從員工到管理者，從理念到工具，面面俱到。所有的課程皆由咨詢成果和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)?zāi)Y(jié)而成，實(shí)操性強(qiáng)，淺顯易懂，深受學(xué)員的歡迎和喜愛。
 服務(wù)行業(yè)涵蓋制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、金融業(yè)、建筑業(yè)、零售業(yè)、文化娛樂業(yè)等，企業(yè)背景包括國企、民營、政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位，對不同組織的文化、人力資源特征及工作風(fēng)格有深刻了解及感悟，能迅速判斷出客戶的實(shí)際需求與存在問題，針對不同企業(yè)的背景及類型，設(shè)計(jì)不同的課程內(nèi)容，讓企業(yè)能夠在培訓(xùn)課堂上接觸到實(shí)用管理工具，并在實(shí)踐中活學(xué)活用。
課程體系：
 人力資源實(shí)操類課程：
1. 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（１-3天）
2. 人力資源管理，包括：戰(zhàn)略人力資源管理、國有企業(yè)管理者/中小企業(yè)的人力資源管理（１-３天）
3. 讓績效“動”起來－全面績效體系設(shè)計(jì)（1-２天）
4. 績效輔導(dǎo)與面談技巧（1天）
5. 錢該怎么“發(fā)”－全面薪酬體系設(shè)計(jì)（1-２天）
6. 全面激勵(lì)體系設(shè)計(jì)（1－２天）
7. 精準(zhǔn)招聘與實(shí)戰(zhàn)技巧（１-２天）
8. 人才培養(yǎng)體系建設(shè)/人才梯隊(duì)搭建（１天）
 組織行為學(xué)課程
1. 組織行為學(xué)（1-2天）
2. 管理心理學(xué)（1-2天）
 領(lǐng)導(dǎo)力課程
1. 激勵(lì)心理學(xué)與管理應(yīng)用（1天）
2. 低成本領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)術(shù)（1天）
3. 新生代員工管理/代際領(lǐng)導(dǎo)力（1天）
 微咨詢系列：
1. 中小企業(yè)績效工作坊（2天2夜）
2. 中小企業(yè)薪酬工作坊（2天2夜）
授課風(fēng)格：
1. 采用互動式教學(xué)：課前歸納問題，設(shè)計(jì)課程內(nèi)容；課中精選案例講解，實(shí)操工具現(xiàn)場示范；課后診斷式問答，現(xiàn)場解決學(xué)員的管理困惑。
2. 授課語言生動幽默，充滿激情，形式多樣，善于引導(dǎo)，課堂氣氛活躍。
服務(wù)客戶：
□寧夏煤業(yè)集團(tuán) 　　　　□中電裝備　　　　　　 　 □山東電力集團(tuán)
□中建集團(tuán) 　　　　 □中國電力建設(shè)集團(tuán)　　 　 □工商銀行
□國家電投 　　　　　　□中國海洋石油總公司　　　 □一汽集團(tuán)
□大唐電力　　　　　　 □長城人壽　　　　　　 　 □中石油
□中農(nóng)集團(tuán) □解放公司 □華能集團(tuán)
□首商集團(tuán) □南南鋁 □天利醫(yī)藥
□北京工商銀行 □江西銀行 □民生銀行
□中國郵政集團(tuán)　　　　 □北汽福田　 □華北電網(wǎng)公司
□大慶石油管理局　　　 □北京市勘察設(shè)計(jì)研究院　　 □中國集郵總公司
□中煤集團(tuán) 　　　 □華電集團(tuán) 　 □神華集團(tuán)
□中國紡織控股集團(tuán) 　 □河南省財(cái)政廳 □新興鑄管集團(tuán)
□河南安陽鋼鐵集團(tuán) □福建特步體育用品有限公司 □寧波太平鳥集團(tuán)
□利郎（中國有限公司） □魯能電工電氣有限公司　 　□福建德爾惠體育用品公司
□神舟電腦　　 　 □中國工商銀行菏澤市分行 □晉江市廣播電視局
□中視傳媒 □海峽日報(bào) □七匹狼集團(tuán)
□山西金暉集團(tuán)　　　 　□山東長運(yùn)集團(tuán)　　　　 　 □河南省安陽市電視臺
□美國神州礦業(yè) □德國bbs汽車輪胎公司 □康輝旅行社
□山東電力設(shè)備廠 □寧波外貿(mào)進(jìn)出口公司 □世紀(jì)金源集團(tuán)
□紅蘋果家具 　　　　　□福建錦興化纖集團(tuán) □北京渤海建工集團(tuán)
□左岸時(shí)代廣告公司　　 □山東硅苑科技研究院 □濟(jì)南堤口集團(tuán)
□北京錦繡投資有限公司 □內(nèi)蒙置業(yè)集團(tuán) 　　　　 □美泰格環(huán)境系統(tǒng)運(yùn)營總部
□1039交通臺 □北京報(bào)刊發(fā)行
 

• BIM系列課程

   

  Revit基礎(chǔ)建模第一節(jié)：BIM概述第二節(jié)：Revit軟件安裝及激活第三節(jié)：Revit術(shù)語及界面介紹第四節(jié)：Revit基本設(shè)置及項(xiàng)目創(chuàng)建流程第五節(jié)：標(biāo)高的創(chuàng)建第六節(jié)：軸網(wǎng)的創(chuàng)建第七節(jié)：項(xiàng)目案例之標(biāo)高軸網(wǎng)第九節(jié)：柱的創(chuàng)建第十節(jié)：項(xiàng)目案例之柱第十一節(jié)：樓板的繪制第十二節(jié)：項(xiàng)目案例之樓板第十三講：梁的創(chuàng)建第十..

  ￥   元/ 天

  人氣：779  

  

• 戰(zhàn)略人力資源管理

   

  第一節(jié)HRM與戰(zhàn)略不匹配的危害1、沒有戰(zhàn)略的指引，HRM就是盲動——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業(yè)務(wù)的開展總會受到人的制約？——以某教育集團(tuán)為例3、為什么該留的人總是留不住？——對關(guān)鍵人才，有預(yù)防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務(wù)中解放出來第二節(jié)如..

  ￥   元/ 天

  人氣：1232  

  

• 人才管理特訓(xùn)：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  課程說明：任正非說，企業(yè)的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來說，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅(qū)動力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓(xùn)班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養(yǎng)、開發(fā)、激勵(lì)人才等方面的能力，從而滿足企..

  ￥   元/ 天

  人氣：1264  

  

• 服裝行業(yè)終端店長——商品陳列課程

   

  【課程大綱】1.櫥窗設(shè)計(jì)2.櫥窗陳列技巧3.賣場規(guī)劃設(shè)計(jì)4.賣場陳列5.陳列在銷售中的作用6.陳列對商品庫存的影響7.國際品牌陳列分享

  ￥   元/ 天

  人氣：962  

  

• 服裝行業(yè)終端導(dǎo)購——商品陳列課程

   

  【課程內(nèi)容】1.櫥窗設(shè)計(jì)2.櫥窗陳列技巧3.賣場規(guī)劃設(shè)計(jì)4.賣場陳列5.陳列在銷售中的作用6.陳列對商品庫存的影響7. 國際品牌陳列分享

  ￥   元/ 天

  人氣：1038  

  

• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  一、人力資源管理與經(jīng)營責(zé)任企業(yè)人力資源管理框架與內(nèi)容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業(yè)務(wù)部門管理者的角色關(guān)系經(jīng)理人的角色認(rèn)知用人力資源管理提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力二、凡事預(yù)則立——人力資源規(guī)劃與計(jì)劃人力資源規(guī)..

  ￥   元/ 天

  人氣：1433