【培訓(xùn)對(duì)象】
• 企業(yè)負(fù)責(zé)人/高管團(tuán)隊(duì) • 各職能部門(mén)經(jīng)理與主管人員 • 管理團(tuán)隊(duì)核心成員（銷(xiāo)售、生產(chǎn)制造、采購(gòu)、工程技術(shù)、人力資源等）

【培訓(xùn)收益】
 了解行業(yè)與世界先進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念  掌握重要的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)，能讀懂主要財(cái)務(wù)報(bào)表  深入理解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理內(nèi)涵及改善因素，提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效  掌握結(jié)構(gòu)化的成本分析與盈利提升策略  強(qiáng)化現(xiàn)金流管理與資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率提升，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)  從財(cái)務(wù)視角解讀企業(yè)運(yùn)營(yíng)，更加有效的與財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行交流

主題一 資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與負(fù)債管理（9:00-10:15）
一 企業(yè)的資本從哪里來(lái)？如何投入與使用？
1、 資本來(lái)源及結(jié)構(gòu)：股東投資與負(fù)債
2、 資產(chǎn)的投入使用與分類(lèi)
二 企業(yè)財(cái)務(wù)狀況是否健康、良好？ - 資產(chǎn)負(fù)債表解讀 2+5模型
1、 比率分析法與財(cái)務(wù)指標(biāo)（Financial ratio）
2、 償債能力與流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
3、 資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率分析與考核，重點(diǎn)分析銷(xiāo)售回款與庫(kù)存控制
案例分析：華為2017年財(cái)務(wù)狀況分析（1）
模擬演練：行業(yè)上市公司2017年資產(chǎn)負(fù)債表實(shí)例分析

主題二 成本結(jié)構(gòu)與盈利分析（10:30-12:00）
一 企業(yè)的錢(qián)都花在哪里？效果好不好？
1、 記住企業(yè)的四大支出，重點(diǎn)區(qū)分資本性支出與費(fèi)用
2、 產(chǎn)品成本項(xiàng)目、結(jié)構(gòu)分析與改善控制：美的VS 格力
二 企業(yè)盈利能力如何？未來(lái)是否有成長(zhǎng)與前景？- 利潤(rùn)表解讀 1-5-3模型
1、 透視企業(yè)利潤(rùn)的形成過(guò)程
2、 跟蹤關(guān)鍵：主營(yíng)構(gòu)成與毛利率分析
3、 盈利能力的衡量與質(zhì)量評(píng)估
案例分析：華為2017年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析（2）
模擬演練：行業(yè)上市公司2017年利潤(rùn)表實(shí)例分析

主題三 現(xiàn)金流量與財(cái)務(wù)安全 （13:00-14:45）
一 現(xiàn)金流量的概念與內(nèi)容
1、 為何賺錢(qián)的公司也缺錢(qián)？
2、 影響企業(yè)現(xiàn)金流的三大活動(dòng)及其內(nèi)容
二 工資福利現(xiàn)金流的特點(diǎn)與趨勢(shì)分析：社保繳納變更與新版?zhèn)€人所得稅
三 企業(yè)創(chuàng)造現(xiàn)金的能力如何？是否有資金短缺風(fēng)險(xiǎn)？- 現(xiàn)金流量表解讀3+1模型
1、 創(chuàng)現(xiàn)能力分析的核心：關(guān)注與跟蹤經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流 ONCF
2、 現(xiàn)金流量表的構(gòu)成分析法
情景模擬：如何拯救一家陷入資金困境中的公司？（歐洲原版案例）
模擬演練：行業(yè)上市公司2017年現(xiàn)金流量表實(shí)例分析
視頻分享：企業(yè)內(nèi)部不同職能部門(mén)如何影響公司現(xiàn)金流？（制造業(yè)）

主題四 財(cái)務(wù)綜合分析與關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)控制（15:00-16:15）
一 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的終極目標(biāo)與衡量
二 財(cái)務(wù)分析的核心思路：一個(gè)起點(diǎn)、三個(gè)代表與兩種結(jié)果
三 如何將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)變成決策信息與改善驅(qū)動(dòng)？
1、 杜邦分析法（DuPont system）：企業(yè)績(jī)效分析與評(píng)價(jià)利器
2、 業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)因素分析與提升路徑，直擊運(yùn)營(yíng)管理控制關(guān)鍵問(wèn)題
3、 多行業(yè)上市公司2017年度杜邦經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣比較
案例分析：美國(guó)汽車(chē)、制藥、飲料、零售等五大行業(yè)的股東投資回報(bào)及其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣

課程回顧與舉牌競(jìng)賽 （16:15 -16:30）
財(cái)務(wù)知識(shí)舉牌競(jìng)賽 15分鐘
 

個(gè)人簡(jiǎn)介
資深財(cái)務(wù)顧問(wèn), EMPacc, 中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師CICPA，《商戰(zhàn)名家》主推實(shí)戰(zhàn)財(cái)務(wù)專(zhuān)家，中華講師網(wǎng)“中國(guó)財(cái)務(wù)管理十強(qiáng)講師”。擁有15年中外企業(yè)財(cái)務(wù)工作經(jīng)歷以及5年歐美跨國(guó)公司財(cái)務(wù)與投資管理經(jīng)驗(yàn)，涉及制造、貿(mào)易和投資領(lǐng)域。1989年起先后在榮事達(dá)集團(tuán)、美國(guó)國(guó)際紙業(yè)（International Paper）、德隆國(guó)際戰(zhàn)略投資公司負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作，積累了豐富的財(cái)務(wù)分析、預(yù)算與成本控制、運(yùn)營(yíng)資本管理等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
2004-2007年任職歐洲最大綜合管理培訓(xùn)公司 - 企顧司CEGOS （China）財(cái)務(wù)咨詢顧問(wèn)。期間赴歐洲接受專(zhuān)業(yè)的《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》課程培訓(xùn)（CAPeco）
2008年起擔(dān)任數(shù)家實(shí)力培訓(xùn)機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期簽約資深培訓(xùn)師，擁有10年以上專(zhuān)職財(cái)務(wù)咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。累計(jì)培訓(xùn)時(shí)間超過(guò)1000天，為超過(guò)100家世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)及眾多上市公司提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。服務(wù) 見(jiàn)證實(shí)力。
課程特色與體系
周老師的課程源自多年跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和創(chuàng)新，源于實(shí)踐用于實(shí)踐。課程專(zhuān)門(mén)針對(duì)各類(lèi)經(jīng)營(yíng)管理與財(cái)務(wù)人員，直擊財(cái)務(wù)方面問(wèn)題的痛點(diǎn)與困惑。結(jié)合家庭投資理財(cái)，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂。
課程設(shè)計(jì)基于企業(yè)實(shí)際管理中涉及到的重要財(cái)務(wù)問(wèn)題，提供核心的財(cái)務(wù)分析思路與實(shí)用工具，通過(guò)數(shù)據(jù)把握企業(yè)運(yùn)營(yíng)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與改善機(jī)會(huì)。周老師集多年財(cái)務(wù)管理實(shí)踐與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，注重學(xué)員的參與互動(dòng)、管理經(jīng)驗(yàn)分享與職業(yè)能力提升，在互動(dòng)體驗(yàn)中感悟財(cái)務(wù)管理對(duì)于工作和生活的價(jià)值與樂(lè)趣。
周老師目前主講的財(cái)務(wù)課程（適用對(duì)象）
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》 （非財(cái)務(wù)經(jīng)理與主管人員） 經(jīng)典課程！！
《企業(yè)全面預(yù)算管理》 （各經(jīng)營(yíng)管理職能部門(mén)）
《成本分析與控制》 （各經(jīng)營(yíng)管理職能部門(mén)）
《營(yíng)運(yùn)資本與現(xiàn)金流管理》 （各經(jīng)營(yíng)管理職能部門(mén)與財(cái)務(wù)人員） 

• 標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與經(jīng)驗(yàn)案例解析

   

  引子：第一節(jié) 標(biāo)桿房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的價(jià)值與地位一、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的六大核心工作二、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的四大重要價(jià)值三、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)地位的四個(gè)核心體現(xiàn)四、財(cái)務(wù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的三個(gè)核心路徑第二節(jié) 標(biāo)桿房企集團(tuán)新項(xiàng)目投資途徑一、公開(kāi)市場(chǎng)獲取項(xiàng)目的兩大層面1、項(xiàng)目獲取戰(zhàn)略層面的重要指標(biāo)2、項(xiàng)目獲取項(xiàng)目層面的考慮3、新項(xiàng)目投資獲取的考慮因素 ..

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• 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

   

  一、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià)公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)2、利潤(rùn)表的分析利潤(rùn)是如何形成的成本和費(fèi)用的區(qū)別利潤(rùn)質(zhì)量的分析（1）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的質(zhì)量—營(yíng)業(yè)收入的質(zhì)量—成本費(fèi)用的質(zhì)量（2）利潤(rùn)結(jié)構(gòu)的質(zhì)量—關(guān)注毛利率的變化&md..

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• 公司財(cái)務(wù)管理

   

  第一部分、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀分析一、資產(chǎn)負(fù)債表的分析公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià)二、利潤(rùn)表的分析利潤(rùn)是如何形成的成本和費(fèi)用的區(qū)別利潤(rùn)質(zhì)量的分析1、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的質(zhì)量(1)營(yíng)業(yè)收入的質(zhì)量(2)成本費(fèi)用的質(zhì)量2、利潤(rùn)結(jié)構(gòu)的質(zhì)量(1)關(guān)注毛利率的變化(2)關(guān)注費(fèi)用額和..

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• 人力資源部門(mén)的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

   

  第一部分：引言1.小組討論：“公司如何賺錢(qián)”2.分享“創(chuàng)造價(jià)值模型”3.培訓(xùn)收益展望分析：人力資源部門(mén)的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)案例！解析：人力資源部門(mén)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：人力資源部門(mén)的財(cái)務(wù)管理課程案例分析！第二部分：認(rèn)識(shí)經(jīng)銷(xiāo)商財(cái)務(wù)報(bào)表1.從財(cái)務(wù)報(bào)表的英文定義了解：財(cái)務(wù)報(bào)表..

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• 財(cái)務(wù)管理與管理預(yù)算方法實(shí)訓(xùn)

   

  1.財(cái)務(wù)報(bào)表綜合分析* 通過(guò)練習(xí)確定現(xiàn)金周期* 財(cái)務(wù)管理的兩個(gè)基本問(wèn)題* 在損益表上發(fā)現(xiàn)信息* 在資產(chǎn)負(fù)債表發(fā)現(xiàn)的信息* 損益表與資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)系* 流動(dòng)資金與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)* 三張報(bào)表聯(lián)動(dòng)分析分析：管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)案例！解析：管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理課程案例分析！2.成本分類(lèi)與..

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• 優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

   

  一、讀報(bào)表談營(yíng)銷(xiāo)1、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)主管人員掌握必要財(cái)務(wù)知識(shí)的的重要性————典型案例說(shuō)明企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)主管人員掌握必要財(cái)務(wù)知識(shí)的的重要性2、營(yíng)銷(xiāo)管理人員如何解讀分析資產(chǎn)負(fù)債表————如何控制賒銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)———&mdash..

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