【培訓對象】
企業(yè)中高層管理人員、關鍵業(yè)務管理者、人力資源管理者

【培訓收益】
 組織收益：  從戰(zhàn)略與業(yè)務的頂層思考到工具落地，完整打造一條企業(yè)人力資本增值的實操之路。  提高企業(yè)中高層管理者對人才戰(zhàn)略實施的聯(lián)動、以強大的人才戰(zhàn)略支撐業(yè)務創(chuàng)新及戰(zhàn)略落地。

第一單元：人力資本及增值邏輯的基本分析（六大策略）
 對比要素：人工成本
 人事管理、人力資源管理、人力資本管理的區(qū)別
 人力資本增值的目的：提升組織能力，助力戰(zhàn)略達成與指標落地
 人力資本投資回報率關鍵公式
 組織人力資本增值六大策略（3大直接要素+3大間接平臺）

第二單元：增值策略之1：編制——補充優(yōu)秀人才（動態(tài)均衡與3B模型的實踐）
 關鍵崗位需求預測：動態(tài)+靜態(tài)
 靜態(tài)：業(yè)務裂變法下的人員編制思路
 動態(tài)：人員變動邏輯下的編制策略
 案例：平衡編制的結構性失衡，使人力資本增值
 減員增效的悖論（對減員增效的處理建議）
 對人才供應鏈三大工具的效果分析
 看護成本：人力資本建設當中的“流動性”魔鬼

第三單元：增值策略之2：技能——提升人的能力（廣深高速與三位一體）
 五個看：關鍵人才成長的“五個看”
 廣深高速：工作迭代完善四問
 管理者的兩項基本工作：業(yè)務戰(zhàn)略+組織能力
 三位一體：師帶徒的系統(tǒng)及策略

第四單元、增值策略之3：潛能——激發(fā)人的潛能（助推潛力與通道設計）
 我的思考：由馬拉松思考到的挑戰(zhàn)性任務設計（五項機制）
 人才交流的“四種維度”、“兩個方向”
 樣例：常見的雙通道思路
 樣例：明確的發(fā)展路徑（通道、時間）
 馬拉松的啟發(fā)：寬帶職務序列、寬帶薪酬

第五單元：增值策略之4：意愿——提升人的意愿（藍天之上與系統(tǒng)提升）
 重要提示、藍天之上與藍天之下
 業(yè)務單元執(zhí)行力弱的4大原因及突圍之道
 跨部門協(xié)同弱的4大原因及突圍之道
 技能卡片：團建系統(tǒng) （思考本公司的團建系統(tǒng)設計）
 技能卡片、員工回報——大部分管理者的誤區(qū)：總報酬模型
 智慧點：對于事業(yè)合伙人的思考及四大案例

第六單元：增值策略之5：空間——創(chuàng)造發(fā)展空間（授權體系與組織裂變）
 組織裂變法：大平臺、小前端
 案例：海爾的自主經營體機制
 案例：萬科的“合伙人迭代思路”（小草計劃）
 案例：韓都衣舍：搭建平臺，支持業(yè)務
 平臺裂變模式下的組織轉型之路

第七單元：增值策略之6：健康——強化人的健康（四大維度與防控風險）
 四大維度：人力資本健康管理思路
 引導、制度、環(huán)境、疏壓四個角度
 主要風險防控及提示

前瞻性思考：大數(shù)據(jù)與人力資本增值的思考（回顧業(yè)務的本質）
 案例：人力資本銀行
 大數(shù)據(jù)時代下三支柱的挑戰(zhàn)：讓人力資源回歸密聯(lián)業(yè)務的本質
 HR與業(yè)務部門有效聯(lián)動的五大方式（三個維度）
 回顧-人力資本增值的目的與創(chuàng)新策略

 

何欣老師是我國的國家高級企業(yè)培訓師、實戰(zhàn)營銷專家，北京紅色企業(yè)家商學院副院長，是營銷出身的體驗派導師，連續(xù)多年蟬聯(lián)銷售冠軍的實戰(zhàn)派導師，從基層業(yè)務、到銷售冠軍、到店長、到高級會銷講師、到經理、到項目總監(jiān)，團隊業(yè)績達成率最低160%完成，不斷創(chuàng)造銷售神話，沒有一次失敗案例。有人稱之為營銷天才、有人稱之人銷售管理專家，以一當十是他的營銷秘方。他有著一套完善的銷售流程、營銷模式和成交秘籍，并擔任多家企業(yè)商學院與企業(yè)大學高級特聘講師、會銷講師、副院長等職務，何欣老師，講課從實戰(zhàn)來，向實效中去！生動幽默，豐富多彩，沙盤演練，以落地為主要目標，讓您立竿見影，引爆終端銷售業(yè)績持續(xù)飆升！獲得企業(yè)一致好評率！