【培訓對象】


【培訓收益】
4、主線掌握：圍繞“一個定位、六個系統(tǒng)”，從一把手、執(zhí)行官及管理團隊角度探討中小企業(yè)人才管理的一攬子解決思路，如人才標準的判斷、人才引進及來源、人才快速地培養(yǎng)、打造梯隊建設、人才的激勵與保留策略；在多次課堂研討的同時反思自身企業(yè)的打法，導師帶動研討、案例及痛點分析，提出企業(yè)難點、現(xiàn)場討論解決方案及落地策略。 5、支線掌握：30個以上的人才管理工具，50個以上的企業(yè)管理案例，以及10個以上對應的人才管理風險性防范策略。 6、輔線收益：與具有豐富企業(yè)人才戰(zhàn)略管理、世界500強標桿企業(yè)實踐、大量中小企業(yè)咨詢經驗的導師對話，深度分析痛點問題；與不同類型企業(yè)學員研討對話，反思自我、集思廣益。

第一章、痛點問題聚焦：我們的人才管理邏輯與十二大痛點
 開篇案例：某中小企業(yè)面對的挑戰(zhàn)
 開篇問題、業(yè)務與人才的雙維度
 起點模型、“招培借留”的基本邏輯
 案例場景：三個人才問題與現(xiàn)實性思考
 中小企業(yè)案例中的人才管理基本邏輯
 參考：人才管理的基本過程（TTSC價值鏈）
 反求諸己：中國企業(yè)人才管理十二大典型問題
第二章、人才標準問題：我們要選擇、使用什么樣的人？
 關于人才標準的觀點，哪一個你覺得是正確的
 2.1、一票否決：建立老板自己的人才標準
 人才衰減字塔：你有哪些“一票否決標準？
 2.2、來去有蹤：人才來去的三、四點（一個人為什么加入你的公司）
 分析：人才來去的三、四點原因（為什么來、為什么走）
 2.3、四個方向：人才價值判斷的整體方向
 方向1、使用前價值看背調，使用后價值看績效
 方向2、社招看能力，校招看學歷
 方向3、過去看業(yè)績，未來看潛力（績優(yōu)股與潛力股該怎么選？）
 案例：你此刻的人才選擇是什么？
 方向4、戰(zhàn)時用才，常時用德
 2.4、六個維度：人才面試時的標準
 操盤建議：從“制式化”到“個性化+場景化”
 除此之外：面試環(huán)節(jié)中的“雁過拔毛”策略
 2.5、關鍵人才標準（我們公司有哪些些關鍵人才）
 分析：關鍵人才（存在于關鍵崗位中）
 2.6、“德不配位”的標準及處理方式
 “德不配位”的三種表現(xiàn)與處理建議
 案例：關鍵人才管理案例及策略
第三章、人才來源問題：我們要找到人，人從哪里來？
 中小企業(yè)面對的現(xiàn)狀及三大關注點（人才意向及工信部分析）
 3.1、雇主品牌問題（你愿不愿意來)
 案例：東莞某企業(yè)“龍椅”事件
 案例：飛鳥盡、良弓藏：廣州某公司老板一塊錢打發(fā)高管事件
 案例：企業(yè)雇主品牌的窗口：員工要“猝死”
 員工心聲：90、95后員工入職新公司首先要考慮的是什么呢？
 雇主品牌建設，要做，更要會說（本質上就是品牌營銷思維）
 一把手對公眾呈現(xiàn)的正面形象、企業(yè)宣傳
 千萬不要走偏了：紹興某公司搞選妃式招聘
 雇主品牌診斷與突破（8分優(yōu)秀、6-8分一般、6分以下不及格）
 3.2、渠道在哪里（狹義:你從哪里來）
 競爭對手就是我的人才池：福建某小型服裝制造企業(yè)
 參考：九大常規(guī)人才引進渠道
 三個角度考慮中高級人才來源
 三個角度考慮初級人才來源
 鄉(xiāng)黨招聘：鄭州富士康的案例
 校園代理人：學校里的鄉(xiāng)黨
 幾類創(chuàng)新型人才引進渠道
 3.3、渠道在哪里（廣義：你從哪里來）
 案例：2個月、200人的缺口，如何動態(tài)多元化處理？
 案例：你情我不愿，如何開展人才交流？
 圖表：內部人才交流的推動機制
 動態(tài)人才交流的兩個方向、六種類型
 反求諸己、思考我公司的人才供給系統(tǒng)
 3.4、看護成本問題（你會不會走）
 兩個場景看待“看護成本”
 “看護成本”及其使用策略
 養(yǎng)人是很貴的（成本、壓力與營收的影響）
 內外平衡——某企業(yè)負責人遇到的問題
 對驕傲自負型人才：用“廣深高速”提高績效期望值
 延伸：當下的思考——規(guī)避人工成本的“四大惡仁”
 延伸：企業(yè)降本增效的十二大策略（我當下需要重點關注哪些？）

第四章、人才培養(yǎng)問題：如何讓我需要的人才快速成長？
 培養(yǎng)的“三段”式設計（當下加速、極端更為重要）
 3.1、一段痛點：常態(tài)化培養(yǎng)的系統(tǒng)與經驗傳承的傻瓜式策略
 案例：通過正確的輔導提升員工
 工具——員工能力提升的鐵三角(Piper）
 反求諸己：我的人才賦能計劃
 老板或業(yè)務骨干“倒不出來”怎么辦：管理者都需要掌握的“教學四步法”
 具：管理者都需要掌握的“教學四步法”
 對人才培養(yǎng)速度的思考
 3.2、二段、加速化培養(yǎng)，精英戰(zhàn)場
 加速化培養(yǎng)的策略：四句箴言
 A、傳幫帶：口訣——再一再二不再三
 B、任務鍛煉、適合的鍛煉點
 師帶徒的激勵系統(tǒng)設計
 3.3、三段、極端加速法：讓人才跟上組織的步伐
 極端加速法的前段思考：扶上馬、送一程
 極端加速法的后段思考：學中干、干中學
第五章、梯隊建設：打造面向未來的人才隊伍
 5.1、梯隊建設的“養(yǎng)豬論”及操盤框架
 案例：“歸化球員”之惑
 整體邏輯：人才梯隊建設的“養(yǎng)豬論”
 5.2、人才梯隊建設之：入庫策略
 后備人才梯隊建設——比例
 入庫的評價框架：過去、現(xiàn)在與將來
 5.3、人才梯隊建設之：在庫培養(yǎng)
 策略1：級差與時差的設計（職級高低）
 策略2：級差與時差的設計（專業(yè)水平）
 5.4、人才梯隊建設之：出庫的評價與發(fā)展
 他山之石：某公司梯隊建設從入庫到任命的整個過程
 風險--人才梯隊建設的五大陷阱
 反求諸己、思考我的業(yè)務單元的梯隊建設系統(tǒng)

第六章、人才激勵與保留：立足現(xiàn)在、放眼未來地打造激勵系統(tǒng)
 6.1、立足現(xiàn)在，提高人才的滿意度
 立足現(xiàn)在A、多樣性——總報酬模型
 有限資源的分配：人才戰(zhàn)略中的資源分配問題
 立足現(xiàn)在B、發(fā)展通道的設計問題
 通道做寬：常見的雙通道思路
 通道做細：寬帶薪酬與職務序列
 通道做快：能力+資源+持續(xù)
 通道做活：讓崗位變活、靈活切換
 四維通道：使人才發(fā)展的高速公路不再堵車
 什么是留人的終極奧秘？
 “多種樹”的邏輯及行為舉例
 6.2、放眼未來，綁定人才忠誠度
 放眼未來A：打造組織的人才綁定
 組織進化——鼓勵員工內部或外部創(chuàng)業(yè)（大平臺、小前端、富生態(tài)）
 案例B:浙江某餐飲企業(yè)案例
 案例B：某互聯(lián)網IP企業(yè)案例
 放眼未來B：“人才備份”打造策略
 反求諸己：思考我司的短期激勵與長期的綁定策略
 延伸1、詭道心法：應對實在不想留住的員工（有道義或雇主品牌風險）
 延伸2、新生代員工的十二大創(chuàng)新管理方式
 共勉：“首席人才官”的八項用人關注點

第七章、因時而異的打法：業(yè)務發(fā)展不同階段的人才管理思路
 案例：湖南某餐飲企業(yè)案例
 思考：人才管理的四種階段性操盤策略（因地制宜、靈活應用）
 建議1、初創(chuàng)型企業(yè)人才管理建議
 建議2、快速發(fā)展的技術驅動型企業(yè)人才管理建議
 建議3、快速發(fā)展的規(guī)模驅動型企業(yè)人才管理建議
 建議4、不確定階段的企業(yè)人才管理建議
 案例：為何學海底撈效果不好？
 整體建議：人才管理的四種階段性策略（可因地制宜排列組合）
 共勉：“首席人才官”的八項用人關注點
 這個時代，是領袖驅動的時代，你的成長，就是企業(yè)的成長。

 

何欣老師是我國的國家高級企業(yè)培訓師、實戰(zhàn)營銷專家，北京紅色企業(yè)家商學院副院長，是營銷出身的體驗派導師，連續(xù)多年蟬聯(lián)銷售冠軍的實戰(zhàn)派導師，從基層業(yè)務、到銷售冠軍、到店長、到高級會銷講師、到經理、到項目總監(jiān)，團隊業(yè)績達成率最低160%完成，不斷創(chuàng)造銷售神話，沒有一次失敗案例。有人稱之為營銷天才、有人稱之人銷售管理專家，以一當十是他的營銷秘方。他有著一套完善的銷售流程、營銷模式和成交秘籍，并擔任多家企業(yè)商學院與企業(yè)大學高級特聘講師、會銷講師、副院長等職務，何欣老師，講課從實戰(zhàn)來，向實效中去！生動幽默，豐富多彩，沙盤演練，以落地為主要目標，讓您立竿見影，引爆終端銷售業(yè)績持續(xù)飆升！獲得企業(yè)一致好評率！

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• 卓越現(xiàn)場基礎管理體系

   

  課程大綱：第一單元：認識5S是企業(yè)管理高效率、低成本的管理方法第一節(jié)：5S管理的“真諦”5S的“有效管理”5S的含義5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎第二節(jié)：5S的真正意義與作用5S的作用及原則5S推行的目的第二單元：5S具體推進要領及步驟第一節(jié)：整理整理的含義整理的作..

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• 環(huán)境健康安全：EHS管理體系

   

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• 績效管理體系建設與年終考核管理

   

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  模塊一、績效及績效管理：幫你建立與世界500強同步的績效理念1. 對績效和績效管理的認識錯誤是致命的2. 績效管理是幫助你如何實現(xiàn)目標的系統(tǒng)工具與方法3. 績效管理是什么？實施績效管理的根本目的是什么4. 績效管理能幫你解決企業(yè)兩大關鍵成功要素：戰(zhàn)略+執(zhí)行5. 績效管理如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢6. 績效管理如何為企業(yè)帶來持續(xù)提升的利..

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