一、戰(zhàn)略規(guī)劃及制定的概念性認(rèn)知
1、戰(zhàn)略規(guī)劃及制定的宏觀背景與企業(yè)背景交流
2、戰(zhàn)略規(guī)劃及編制工作方式的發(fā)展
3、戰(zhàn)略規(guī)劃及編制的基本原則：
目標(biāo)化原則，服從化原則，可操作原則，動態(tài)化原則
個性化原則，行動化原則，共識化原則，堅(jiān)定化原則
4、戰(zhàn)略規(guī)劃編制的三大核心模塊：現(xiàn)狀、目標(biāo)與路徑
5、如何保障現(xiàn)狀分析的客觀性？
6、如何確認(rèn)目標(biāo)制定的合理性？
7、如何提升路徑規(guī)劃的創(chuàng)新性?
8、如何確保組織執(zhí)行的有效性？
二、戰(zhàn)略規(guī)劃及編制的工具與原則
1、戰(zhàn)略規(guī)劃及制定的思維工具：前瞻思維與系統(tǒng)思維
2、大型集團(tuán)及核心業(yè)務(wù)規(guī)劃的基礎(chǔ)工具使用指導(dǎo)：PEST模型；
3、一般企業(yè)及主要業(yè)務(wù)規(guī)劃的必要工具：SWOT模型及策略規(guī)劃；
4、經(jīng)營單位常見的應(yīng)用戰(zhàn)略清單：
Ø 差異化戰(zhàn)略、精準(zhǔn)差異定位——突圍戰(zhàn)
Ø 集中化戰(zhàn)略、集中優(yōu)勢資源——攻堅(jiān)戰(zhàn)
Ø 成本化戰(zhàn)略、提升成本優(yōu)勢——陣地戰(zhàn)
Ø 開拓化戰(zhàn)略、開辟新興市場——藍(lán)海戰(zhàn)
Ø 靈活化戰(zhàn)略、培育彈性能力——游擊戰(zhàn)
5、戰(zhàn)略規(guī)劃編制的路徑梳理工具
5.1出發(fā)點(diǎn)及成長機(jī)遇、宏觀目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)、組織架構(gòu)支撐、執(zhí)行規(guī)劃
5.2戰(zhàn)略規(guī)劃工具應(yīng)用口訣：目標(biāo)引領(lǐng)現(xiàn)狀，現(xiàn)狀影響目標(biāo)，目標(biāo)驅(qū)動調(diào)整
調(diào)整支持路徑，路徑需要資源，資源基于現(xiàn)狀
6、如何有效保障從戰(zhàn)略到執(zhí)行的落實(shí)
6.1、戰(zhàn)略宣貫及數(shù)字目標(biāo)必須自上而下來制定，戰(zhàn)術(shù)動作和行動目標(biāo)可以自下而上來參與；
6.2、執(zhí)行的基本原則：不評價(jià)、不質(zhì)疑、主動共識、確認(rèn)理解、參與分解、優(yōu)化計(jì)劃與行為確認(rèn)；
6.3、參與者對于規(guī)劃與編制中戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)的基本要求（SMART）
上級可檢核/自己很清晰/下屬看的懂/知道做什么
戰(zhàn)略理解準(zhǔn)確/戰(zhàn)術(shù)分解清晰/轉(zhuǎn)化行為有依據(jù)/執(zhí)行落實(shí)有計(jì)劃/管控考核有力度
三、戰(zhàn)略規(guī)劃及編制的交流與輔導(dǎo)
1、突破組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的障礙分析
1．1實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地的心理儲備、思維轉(zhuǎn)型、工作流程模式和內(nèi)部服務(wù)鏈轉(zhuǎn)型；
1.2 研討：如何解決組織戰(zhàn)略規(guī)劃制定與執(zhí)行的三大攔路虎；
2、提升管理者前瞻分析與決策能力：
復(fù)合經(jīng)驗(yàn)+數(shù)據(jù)分析+趨勢邏輯+合理冒險(xiǎn)+反思復(fù)盤+改善迭代
3、戰(zhàn)略升級與轉(zhuǎn)型創(chuàng)新應(yīng)用方向：問題、對象、路徑、工具、風(fēng)險(xiǎn)；

南京師范大學(xué)漢語言文學(xué)學(xué)士
南京大學(xué)市場分析及營銷決策研究生

季老師擁有10年一線銷售管理經(jīng)驗(yàn)，8年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，先后在香港及新加坡上市公司擔(dān)任高級銷售管理職位，對于快消品和服務(wù)型企業(yè)團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)有著深刻的理解和感悟。多年的工作經(jīng)驗(yàn)為培訓(xùn)工作積累了大量的實(shí)操性案例，善于運(yùn)用專題講座、深度會談、互動式提問、團(tuán)隊(duì)討論、自我分享、心理評測、管理游戲、管理故事、電影教學(xué)等多種培訓(xùn)手段，其授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默、生動活潑又發(fā)人深省，思維快捷而邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，深入淺出地讓培訓(xùn)學(xué)員體驗(yàn)動態(tài)性格的內(nèi)在規(guī)律，互動性與實(shí)操性強(qiáng)、對培訓(xùn)學(xué)員的洞察、點(diǎn)評深刻，語言犀利、一針見血很能激發(fā)學(xué)員內(nèi)心深處的能量，活出最有價(jià)值的人生。

• 客戶驅(qū)動的戰(zhàn)略制定和執(zhí)行機(jī)制

   

  1.戰(zhàn)略管理體系1)在時(shí)間的亂山碎石中流過，兩岸的景致并不重要，重要的是溪流將流向沃野還是沙漠2)圍棋是戰(zhàn)略思維，象棋是戰(zhàn)術(shù)思維3)華為戰(zhàn)略管理發(fā)展歷程4)華為選擇的戰(zhàn)略工具是BLM5)戰(zhàn)略規(guī)劃之“珠峰之旅”6)戰(zhàn)略原則7)戰(zhàn)略是管理出來的8)戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)規(guī)劃的框架9)戰(zhàn)略流程2.戰(zhàn)略..

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• 戰(zhàn)略制定與執(zhí)行

   

  第一部分：鑄造企業(yè)核心競爭力---戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略管理導(dǎo)論 戰(zhàn)略的定義、重要性和內(nèi)涵 戰(zhàn)略管理的基本概念 戰(zhàn)略管理的三大流派 核心競爭力的理論 企業(yè)核心專長的理論 核心專長的十個發(fā)展階段 核心專長是企業(yè)競爭力的樹根 客戶價(jià)值的創(chuàng)造基于企業(yè)的核心專長 企業(yè)戰(zhàn)略流程 戰(zhàn)略管理架構(gòu) 愿景 任務(wù) 指導(dǎo)思想 目..

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• 一體化戰(zhàn)略制定與實(shí)施模式

   

  開篇話題 一、什么是企業(yè)經(jīng)營？－ 1個目標(biāo)、2個任務(wù) 二、一流業(yè)績的秘訣 － 4個層面的卓越和協(xié)調(diào) 三、企業(yè)失敗動力學(xué) － 為什么好公司走向失?。?第一部分：遠(yuǎn)景目標(biāo)－如何樹立遠(yuǎn)大追求？ 一、有追求才有卓越 － 審視你的經(jīng)營哲學(xué) 二、不能虛幻的未來 － 遠(yuǎn)景目標(biāo)的關(guān)鍵要素 三、合理且有挑戰(zhàn)性 － 遠(yuǎn)景目標(biāo)制定4維法 第..

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