【培訓對象】
銀行人力資源管理相關從業(yè)人員及總行、分行、支行各級領導。

【培訓收益】
 學習招商銀行數(shù)字化轉型戰(zhàn)略制定之道。  學習招商銀行數(shù)字化轉型戰(zhàn)略進化之道。

招商銀行數(shù)字化轉型之知行果
1、 轉型認知
2、 轉型行動
3、 轉型結果
二、2014年招商銀行制定輕型銀行戰(zhàn)略
1、 打造輕型銀行戰(zhàn)略的原因
2、 輕型銀行戰(zhàn)略的內(nèi)涵
3、 輕型銀行戰(zhàn)略整體框架
4、 “移動優(yōu)先”的數(shù)字化戰(zhàn)略：外接流量，內(nèi)建平臺，用戶變現(xiàn)，架構轉型
三、2017年招商銀行推行一體兩翼戰(zhàn)略
1、 自身定位為金融科技銀行
2、 圍繞客戶和科技兩大核心，打造最佳客戶體驗銀行
四、2018年招商銀行打造零售銀行3.0模式
1、 招商銀行引領零售銀行從1.0到3.0模式
2、 制定“引進來”、“走出去”開放戰(zhàn)術
五、2021年招商銀行打造招行3.0模式
1、 大財富管理的業(yè)務模式+數(shù)字化的運營模式+輕文化的組織模式，三位一體共同構成招行3.0模式
2、 招行3.0模式面臨3大挑戰(zhàn)
3、 2020年招行行長田惠宇首次提出要打造“大財富管理價值循環(huán)鏈”的概念：面向“大”客群、搭建“大”平臺、促進“大”生態(tài)
4、 2021年招行向“大財富管理戰(zhàn)略”轉型，主要體現(xiàn)在三方面，包括內(nèi)部融合、對外開放和服務升級
5、 招商銀行數(shù)字化轉型的最深處是文化的轉型
六、內(nèi)容總結與行動計劃
1、內(nèi)容總結
2、心得分享
3、問答與交流
4、行動計劃
練習：根據(jù)工作中存在的問題和實際情況制定行動計劃

 

擔任職務
轉型升級研究院院長
中國銀行業(yè)協(xié)會特聘講師
中國工信部特聘講師
武漢工程大學MBA校外導師
清華大學總裁班特聘講師
中國金融研究院院長
總裁網(wǎng)特聘專家
深圳市金融服務外包協(xié)會培訓委員會副主任委員
深圳市智慧安防商會常年顧問

獲得榮譽：
2017年《互聯(lián)網(wǎng)金融與商業(yè)銀行轉型》獲得中國企業(yè)培訓十佳精品課程
2015年互聯(lián)網(wǎng)+專業(yè)中國十大最具價值培訓師
2015年中國百強講師
2014年北大縱橫管理咨詢集團優(yōu)秀內(nèi)訓師（全部共3人）
2013年企業(yè)戰(zhàn)略專業(yè)中國十大培訓專家
2013年最佳戰(zhàn)略管理專家
2013年北大縱橫管理咨詢集團優(yōu)秀內(nèi)訓師（全部共3人）

常住地：深圳

經(jīng)典課程

《股權激勵》、《股權設計》、《股權融資》
《中小企業(yè)快速轉型升級之道》、
《國企混合所有制改革》、 《戰(zhàn)略規(guī)劃》、 《商業(yè)模式設計》
《互聯(lián)網(wǎng)金融》、《互聯(lián)網(wǎng)金融與商業(yè)銀行轉型》、 《傳統(tǒng)金融機構互聯(lián)網(wǎng)轉型》、《銀行人力資源管理》、《區(qū)塊鏈》、《中小銀行快速轉型升級之道》
《企業(yè)如何做到知行合一——王陽明心學與企業(yè)管理》

教育背景
華中科技大學MBA
大連理工大學電子工程專業(yè)

擅長領域：轉型升級、股權激勵、互聯(lián)網(wǎng)金融、戰(zhàn)略管理、商業(yè)銀行

資歷經(jīng)驗

擁有豐富的咨詢經(jīng)驗和培訓經(jīng)驗，服務多家客戶。
擁有先進的管理理念，豐富的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗。
有國企、民企、外企多種企業(yè)類型及大（年營業(yè)額超過200億）、中、小多種企業(yè)規(guī)模的10余年工作經(jīng)驗，熟悉日美港臺管理方式。
有企業(yè)基層、中層與高層的管理經(jīng)驗。
歷任研發(fā)工程師、理財經(jīng)理、HR經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職務。

個人優(yōu)勢：
全面打通宏觀、中觀、微觀“三觀”思維模式；
豐富的企業(yè)中高層管理實操經(jīng)歷（下屬人數(shù)最多時超過1500人）；
十年管理咨詢培訓經(jīng)驗（擁有豐富的制造類、金融類、房地產(chǎn)類、政府類客戶咨詢培訓經(jīng)驗，服務內(nèi)容覆蓋政府產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、集團管控、人力資源管理、精益生產(chǎn)、流程制度、營銷管理、品牌規(guī)劃、企業(yè)文化、股權激勵、信息化、投融資等多個領域）；
服務上百家咨詢培訓客戶（包括資產(chǎn)過千億、銷售額過千億的多家知名金融、房地產(chǎn)類客戶）；
精通戰(zhàn)略管理、人力資源管理、流程制度、精益生產(chǎn)等領域的先進咨詢方法論；
獨創(chuàng)“三層六維”企業(yè)轉型升級模型、163企業(yè)轉型升級模型、“快樂咨詢”項目運作方法論、163精益管控體系、518傳統(tǒng)金融機構轉型方法論、“三戰(zhàn)”企業(yè)診斷模型等多種模型、方法、工具；
成功運作北大縱橫管理咨詢集團近5年最大單個咨詢項目（咨詢費超過500萬，顧問人數(shù)達到20人，并成功續(xù)單5個）；
咨詢項目續(xù)單率超過50%；
咨詢項目經(jīng)驗
金融類
-中國郵政儲蓄銀行廣東省分行管理咨詢項目經(jīng)理（戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結構、人力資源管理、勝任素質(zhì)模型、營銷管理等）
-浦發(fā)銀行長沙分行流程銀行建設項目總監(jiān)（流程規(guī)劃、流程優(yōu)化、組織結構、部門職責、崗位分析、績效管理）
-浙江臺州銀行人力資源管理咨詢項目顧問（戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結構、勝任素質(zhì)模型等）
-中國銀行管理咨詢項目總監(jiān)（戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化、管理流程優(yōu)化）
-中郵人壽保險公司廣東省分公司項目總監(jiān)（城市區(qū)域網(wǎng)點銷售管理規(guī)范）
-深圳市特區(qū)建設發(fā)展集團商業(yè)模式創(chuàng)新研究項目經(jīng)理（本公司是大型投融資平臺，資產(chǎn)超過1000億，下設深業(yè)集團有限公司、深圳市機場（集團）有限公司、深圳市鹽田港集團有限公司、深圳市遠致投資有限公司、深圳市城市規(guī)劃設計院五家大型市屬國企等機構，產(chǎn)業(yè)涉及港口、機場、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、房地產(chǎn)公司、投資公司、規(guī)劃設計院等，內(nèi)容主要是商業(yè)模式設計內(nèi)容主要是商業(yè)模式設計）
-深圳市投資控股有限公司項目專家（本公司是大型投融資平臺，資產(chǎn)超過3500億，經(jīng)營范圍涉及房地產(chǎn)、金融、（國信）證券、保險、高新技術投資與擔保服務、高科技工業(yè)、公用事業(yè)、環(huán)境保護、建筑設計與咨詢等眾多領域包括戰(zhàn)略轉型研究、戰(zhàn)略梳理等）
-江蘇方洋科技投資公司管理咨詢項目總監(jiān)（包括戰(zhàn)略規(guī)劃及組織結構設計，打造“產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)+科技+金融+創(chuàng)業(yè)服務”四位一體發(fā)展模式）
-深圳市龍崗區(qū)產(chǎn)業(yè)投資服務集團（包括產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、綜合金融、供應鏈、文化四大類產(chǎn)業(yè)）項目經(jīng)理（戰(zhàn)略梳理）
-深圳市龍崗區(qū)產(chǎn)業(yè)投資服務集團項目經(jīng)理（集團管控）
-廣東省筠誠投資控股有限公司（廣東溫氏集團旗下公司，下設房地產(chǎn)、生物科技、環(huán)?？萍?、風投公司等子公司）項目總監(jiān)（集團管控、流程制度、人力資源）
-四川省同興小額貸款有限公司項目總監(jiān)（戰(zhàn)略梳理）
-山西省晉城市城區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社調(diào)研診斷項目總監(jiān)兼項目經(jīng)理（根據(jù)“133診斷模型”從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、戰(zhàn)斗力三大方面進行綜合診斷，包括戰(zhàn)略管理、運營管控、人力資源、營銷管理、標準、培訓、督導七大方面）
-荊門市城市建設投資公司人力資源項目總監(jiān)（包括調(diào)研診斷、組織結構設計、崗位分析、績效管理、薪酬管理等）
-北京銀信金融控股集團項目總監(jiān)（包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結構設計等）
-湖北煙草投資管理有限公司項目總監(jiān)（包括金葉陽光品牌規(guī)劃、品牌傳播方案、非煙業(yè)務營銷策略、VI導入方案、品管管理制度、零售專賣店管理制度等）
-山西山陰農(nóng)村商業(yè)銀行項目經(jīng)理（包括戰(zhàn)略梳理、組織結構設計、部門職責分析、崗位分析、定崗定編、績效管理、薪酬管理、流程銀行建設、制度建設、企業(yè)文化等）
-山西山陰農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司項目總監(jiān)（包括戰(zhàn)略、組織結構設計、部門職責分析、職位分析、定崗定編、股權激勵、績效管理、薪酬管理、流程制度、企業(yè)文化、競聘上崗、流程銀行體系建設等項目成果輔導實施落地）
-四川深廣合作產(chǎn)業(yè)投資有限公司項目經(jīng)理（包括廣安（深圳）產(chǎn)業(yè)園制定產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，并協(xié)助引進比亞迪云軌生產(chǎn)基地項目，此園區(qū)是深圳市政府主導，深圳、廣安兩地共建，深圳特區(qū)建設發(fā)展集團安排主要運營團隊負責運營，面積28平方公里）

政府類
-廣西百色市國資委產(chǎn)業(yè)規(guī)劃項目總監(jiān)兼項目經(jīng)理（金融、煤炭、鋁、錳、銅、旅游、基建、水務、公交、地產(chǎn)、林業(yè)、文化等）
-南通市政府中國家紡城融合發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃項目項目經(jīng)理（主要包括疊石橋_志浩兩大家紡城融合發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、體制機制創(chuàng)新等）
-銀川市政府績效管理體系建設項目經(jīng)理 （績效管理體系建設方案及制度、部門職責說明書、考核標準等）
-廣州中小微企業(yè)金融服務區(qū)品牌設計交易平臺項目總監(jiān)（紡織服裝品牌設計交易平臺建設可行性研究報告）
-廣州中小微企業(yè)金融服務區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃項目經(jīng)理（包括調(diào)研診斷、商業(yè)模式設計、發(fā)展規(guī)劃）
-廣州中小微企業(yè)金融服務區(qū)新塘牛仔產(chǎn)業(yè)集約化戰(zhàn)略升級總體方案項目經(jīng)理（包括調(diào)研診斷、標桿研究、牛仔產(chǎn)業(yè)轉型升級總體解決方案等）
-株洲蘆淞國有資產(chǎn)投資發(fā)展集團有限公司綜合管理提升項目總監(jiān)（包括調(diào)研診斷、戰(zhàn)略梳理、組織結構設計、崗位分析、績效管理、薪酬管理等）
-株洲縣國有資產(chǎn)管理局/株洲縣淥湘城市建設投資有限公司深化改革管理提升項目總監(jiān)（包括綜合診斷和戰(zhàn)略梳理、組織崗位體系梳理、績效薪酬管理體系優(yōu)化）
制造類
-廣西百色礦務局戰(zhàn)略規(guī)劃項目總監(jiān)兼項目經(jīng)理（包括戰(zhàn)略環(huán)境分析、集團戰(zhàn)略、盈利模式、業(yè)務戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、戰(zhàn)略實施等）
-廣西建華機械有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃項目項目總監(jiān)（包括戰(zhàn)略環(huán)境分析、集團戰(zhàn)略、盈利模式、業(yè)務戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、戰(zhàn)略實施等）
-廣西德保銅礦有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃項目總監(jiān)（包括戰(zhàn)略環(huán)境分析、集團戰(zhàn)略、盈利模式、業(yè)務戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、戰(zhàn)略實施等）
-安徽中煙工業(yè)公司合肥卷煙廠全面診斷與戰(zhàn)略分析咨詢項目經(jīng)理（戰(zhàn)略、組織、人力、生產(chǎn)、企業(yè)文化等）
-深圳航嘉集團精益生產(chǎn)項目經(jīng)理 （現(xiàn)場管理、流程優(yōu)化、成本降低、品質(zhì)提升、物料配送、快速換線等）
-深圳航嘉集團咨詢式內(nèi)訓項目經(jīng)理（班組長訓練營、中高層經(jīng)理培訓班、精益6SIGMA訓練營等）
-深圳WEJ精益生產(chǎn)項目顧問（組織結構、現(xiàn)場管理、流程優(yōu)化、計劃體系、成本降低、品質(zhì)提升等）
-東莞GETWELL戰(zhàn)略規(guī)劃及組織變革項目顧問（戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結構、核心管理流程等）
-深圳泰永集團人力資源管理咨詢項目經(jīng)理（戰(zhàn)略梳理、組織結構、績效及薪酬管理、長期激勵、HR軟件等）
-寧夏紫荊花紙業(yè)集團員工手冊及紫荊花法典設計項目經(jīng)理（員工手冊、紫荊花法典、HR軟件優(yōu)化等）
-寧夏多維藥業(yè)人力資源管理咨詢項目顧問（戰(zhàn)略梳理、組織結構、績效及薪酬管理、HR軟件等）
-山東世紀陽光紙業(yè)集團綜合管理咨詢項目顧問（組織結構、流程優(yōu)化、人力資源管理、精益生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理、計劃管理、采購管理、倉庫管理、財務管理、營銷管理等）
-深圳市金洋電子有限公司人力資源管理咨詢項目經(jīng)理（組織結構、績效及薪酬管理、定崗定編及人員精減等）
-深圳市派力克音響有限公司項目總監(jiān)（組織結構、人力資源、企業(yè)文化、執(zhí)行力）
-廣東格蘭仕集團有限公司營銷體系建設項目總監(jiān)（調(diào)研診斷、組織結構設計、流程制度設計、管理手冊、工作手冊）
-廣東格蘭仕集團有限公司營銷體系績效薪酬項目總監(jiān)（調(diào)研診斷、營銷體系KPI、績效管理、薪酬管理、職業(yè)生涯規(guī)劃、任職資格管理）
-深圳和宏股份有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃項目總監(jiān)（調(diào)研診斷、公司戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略）
-廣東筠誠生物科技有限公司項目總監(jiān)（包括發(fā)展規(guī)劃綱要、集團管控設計、人力資源管理）
-廣東南牧機械設備有限公司項目經(jīng)理（包括績效薪酬管理、流程制度體系建設、項目經(jīng)理管理手冊等）
其它類：
-粵電集團任職資格管理體系建設項目經(jīng)理（體系優(yōu)化、建立任職資格管理體系、管理者任職資格認證等）
-深圳市能源環(huán)保有限公司集團化管控模式研究項目經(jīng)理（包括調(diào)研診斷、集團管控模式研究等）
-廣東狄弗朗外貿(mào)教育培訓有限公司綜合管理提升項目經(jīng)理（包括調(diào)研診斷、戰(zhàn)略規(guī)劃、校企合作運作模式、政府電商產(chǎn)業(yè)園運作模式、組織結構設計、流程制度、人力資源管理、加盟招商手冊、客戶經(jīng)理手冊、運營手冊、師資管理手冊、外貿(mào)業(yè)務員課程開發(fā)、外貿(mào)主管課程開發(fā)、外貿(mào)企業(yè)家課程開發(fā)等）
-中機中聯(lián)工程有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃項目總監(jiān)（包括調(diào)研診斷、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施等）
-中視豐德影視版權代理有限公司管理咨詢項目經(jīng)理（包括人力資源及流程制度等）
-四川尚古西溪有限公司西溪河都市風光娛樂區(qū)項目規(guī)劃及首期項目策劃項目經(jīng)理
出版書籍：《互聯(lián)網(wǎng)金融-信用撬動財富》、《新金融模式-移動互聯(lián)網(wǎng)時代下的
金融革命》、《走出融資的誤區(qū)》、《每天五分鐘、學會理財經(jīng)濟
學》、《玩轉微信小店》、《移動支付》、《互聯(lián)網(wǎng)金融路線圖》。 

• 深圳招商銀行公司商務考察學習培訓

   

  招商銀行1987年成立于中國改革開放的最前沿——深圳蛇口，是中國境內(nèi)第一家完全由企業(yè)法人持股的股份制商業(yè)銀行，也是國家從體制外推動銀行業(yè)改革的第一家試點銀行。 招商銀行誕生以來，開創(chuàng)了中國銀行業(yè)的數(shù)十個第一：創(chuàng)新推出了具有里程碑意義的、境內(nèi)第一個基于客戶號管理的借記卡——“一卡通&rdqu..

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