【培訓對象】
各級管理者（總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理、各級主管、后備干部等）

【培訓收益】
1、戰(zhàn)略執(zhí)行能力提升。通過各種戰(zhàn)略工具和方法的分析與應用，學員戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的關聯(lián)，提升戰(zhàn)略理解與落地能力。 2、經(jīng)營管理能力提升。通過市場、產(chǎn)品、運營、財務等多方面體驗與學習，加強學員的企業(yè)經(jīng)營意識，能從企業(yè)經(jīng)營全局角度與看待日常管理問題。 3、創(chuàng)造利潤能力提升。通過收入提升、成本管控、“杜邦分析模型”等工具和方法的學習和運營，全面提升企業(yè)創(chuàng)造利潤的能力。使學員具有“利潤創(chuàng)造”思維，更多從“利潤貢獻”的角度提升管理水平。

課程導入，暖場活動。沙盤情景及規(guī)則講解。連續(xù)3年沙盤模擬運營。
每年的運營會進行小組決策、訂單競標、模擬運營、結果點評等環(huán)節(jié)。

第1年模擬經(jīng)營，主要熟悉沙盤經(jīng)營，導入基本財務知識和分析要點。重點使學員了解企業(yè)戰(zhàn)略與財務報表之間對于關系，讓學員理解廠商。
（一）企業(yè)戰(zhàn)略與財務解讀
1、企業(yè)是如何組成的？什么是企業(yè)資產(chǎn)？從財務角度理解各部門工作。
2、企業(yè)經(jīng)營的三大報表解讀與分析，理清報表之間相互關聯(lián)。
3、企業(yè)戰(zhàn)略分析。三大基本戰(zhàn)略：低成本、差異化和聚焦。
4、企業(yè)戰(zhàn)略與財務分析。
◆如何從財務報表的靜態(tài)和動態(tài)角度理解企業(yè)戰(zhàn)略？
◆如何從戰(zhàn)略角度理解本部門工作及承擔的財務貢獻職責？
5、企業(yè)經(jīng)營的本質——所有者權益提升。
6、企業(yè)綜合決策管理。包括：市場、產(chǎn)品、研發(fā)、生產(chǎn)、財務等。

第2年模擬招投標，獲得各小組客戶訂單，模擬第2年經(jīng)營。重點使學員學習企業(yè)盈利的多樣性，如何開源節(jié)流全方位提升盈利水平。
（二）企業(yè)全面經(jīng)營策略制定與盈利分析與應對
1、企業(yè)全面預算管理。
◆企業(yè)銷售收入預測分析
◆企業(yè)各項成本預測分析
◆企業(yè)凈利潤預測分析
◆企業(yè)各部門資金預算管理
2、《利潤表》分析，解讀企業(yè)利潤創(chuàng)造的秘密。行業(yè)典型案例分析。
3、企業(yè)收入提升方法分析，三大方式迅速提升營業(yè)收入。
從產(chǎn)品或服務的客戶數(shù)量、銷售單價、購買頻率全面提升銷售收入。
4、什么是成本？成本與資產(chǎn)的關系？
企業(yè)成本控制分析，成本降低的五大策略應對。
如何降低直接成本？包括原材料及加工成本（采購及物流）。
如何降低三大固定成本？包括銷售費用、管理費用和財務費用。
5、企業(yè)盈虧平衡分析，有效降低企業(yè)盈虧平衡點的策略應對。

第3年模擬招投標，獲得各小組客戶訂單，模擬第3年經(jīng)營。重點幫助學員了解如何分析和規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風險，如何分析和改善企業(yè)經(jīng)營回報水平。
（三）企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營——投資回報分析和風險防范
1、投資回報方法與評估，財務及價值評價。
2、杜邦分析模型（新）與案例分析。
3、企業(yè)發(fā)展平衡及對應措施分析。
4、企業(yè)經(jīng)營風險分析及防范。
5、產(chǎn)品市場風險分析及防范。

 

☆北京大學EMBA
☆國際認證協(xié)會（IPA）注冊認證沙盤講師
☆國家職業(yè)資格注冊認證沙盤講師（高級）
☆銀行、電力等行業(yè)沙盤課程設計講師
☆2018年全國百強培訓講師
☆2018年最佳課程設計呈現(xiàn)培訓講師
☆江蘇省培訓師聯(lián)合會理事
曾任江蘇旭日集團無錫分公司總經(jīng)理、旭日企業(yè)大學副校長；南京沃普教育咨詢公司總經(jīng)理等。

主講課程：

課程類型 課程主題 課程關鍵詞 課程時長
企業(yè)經(jīng)營
沙盤模擬 《上兵伐謀》 中高層、戰(zhàn)略管理、經(jīng)營決策 2天
《穩(wěn)健經(jīng)營》 非財務人員財務管理、經(jīng)營分析改善 2天
《企業(yè)全面經(jīng)營管理》 管理人員、經(jīng)營能力提升 2天
《紫海戰(zhàn)略》 戰(zhàn)略管理、經(jīng)營決策、全面經(jīng)營 2天
高級情景
模擬沙盤 《勇攀高峰》 高績效團隊建設 1天
《丟失的金礦》 決策分析、項目管理等 1天
《奪寶奇兵》 跨部門溝通、績效提升等 1天
《加勒比海盜》 領導力提升、團隊合作等 1天
經(jīng)典情景
模擬沙盤 《沙漠掘金》 目標管理、領導力提升等 1天
《吉塔行星》 決策與執(zhí)行、團隊建設等 1天
《西洋艦隊》 顧問式銷售、雙贏談判等 1天
《模擬聯(lián)合國》 跨部門溝通與協(xié)作 1天
行業(yè)定制
沙盤模擬 銀行業(yè)經(jīng)營沙盤 銀行業(yè)定制版《全面經(jīng)營管理》 1.5天
電力行業(yè)經(jīng)營沙盤 電力行業(yè)定制版《全面經(jīng)營管理》 1.5天
其他行業(yè)經(jīng)營沙盤 建筑、制造等行業(yè)定制 待定
個人版權
沙盤課程 《高效團隊領導力》 團隊打造、團隊協(xié)作、領導力提升 1天 

• 標桿房地產(chǎn)企業(yè)集團財務管理系統(tǒng)與經(jīng)驗案例解析

   

  引子：第一節(jié) 標桿房企集團財務的價值與地位一、房企集團財務的六大核心工作二、房企集團財務的四大重要價值三、房企集團財務地位的四個核心體現(xiàn)四、財務價值實現(xiàn)的三個核心路徑第二節(jié) 標桿房企集團新項目投資途徑一、公開市場獲取項目的兩大層面1、項目獲取戰(zhàn)略層面的重要指標2、項目獲取項目層面的考慮3、新項目投資獲取的考慮因素 ..

  ￥20,000   元/ 天

  人氣：1583  

  

• 非財務經(jīng)理的財務管理

   

  一、企業(yè)財務報告閱讀與分析1、資產(chǎn)負債表的分析公司資產(chǎn)資量評價公司財務安全評價公司資產(chǎn)管理能力評價2、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費用的區(qū)別利潤質量的分析（1）營業(yè)利潤實現(xiàn)過程的質量—營業(yè)收入的質量—成本費用的質量（2）利潤結構的質量—關注毛利率的變化&md..

  ￥   元/ 天

  人氣：2208  

  

• 公司財務管理

   

  第一部分、企業(yè)財務報告閱讀分析一、資產(chǎn)負債表的分析公司財務安全評價公司資產(chǎn)管理能力評價公司資產(chǎn)資量評價二、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費用的區(qū)別利潤質量的分析1、營業(yè)利潤實現(xiàn)過程的質量(1)營業(yè)收入的質量(2)成本費用的質量2、利潤結構的質量(1)關注毛利率的變化(2)關注費用額和..

  ￥   元/ 天

  人氣：2889  

  

• 人力資源部門的財務管理培訓

   

  第一部分：引言1.小組討論：“公司如何賺錢”2.分享“創(chuàng)造價值模型”3.培訓收益展望分析：人力資源部門的財務管理培訓案例！解析：人力資源部門的財務管理內訓案例!案例：人力資源部門的財務管理課程案例分析！第二部分：認識經(jīng)銷商財務報表1.從財務報表的英文定義了解：財務報表..

  ￥   元/ 天

  人氣：4688  

  

• 財務管理與管理預算方法實訓

   

  1.財務報表綜合分析* 通過練習確定現(xiàn)金周期* 財務管理的兩個基本問題* 在損益表上發(fā)現(xiàn)信息* 在資產(chǎn)負債表發(fā)現(xiàn)的信息* 損益表與資產(chǎn)負債表的關系* 流動資金與現(xiàn)金周轉* 三張報表聯(lián)動分析分析：管理預算與財務管理培訓案例！解析：管理預算與財務管理內訓案例!案例：管理預算與財務管理課程案例分析！2.成本分類與..

  ￥   元/ 天

  人氣：2316  

  

• 優(yōu)秀營銷經(jīng)理人財務管理培訓

   

  一、讀報表談營銷1、企業(yè)營銷主管人員掌握必要財務知識的的重要性————典型案例說明企業(yè)營銷主管人員掌握必要財務知識的的重要性2、營銷管理人員如何解讀分析資產(chǎn)負債表————如何控制賒銷風險———&mdash..

  ￥   元/ 天

  人氣：2438