【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)各階層管理者、儲(chǔ)備干部

【培訓(xùn)收益】
認(rèn)知團(tuán)隊(duì)管理面臨挑戰(zhàn)，認(rèn)知中西方團(tuán)隊(duì)管理差異 掌握六種管理風(fēng)格，提升團(tuán)隊(duì)管理者的知人自知能力 學(xué)習(xí)使用技巧，提升管理者的人才選育留用能力； 變革管理傳統(tǒng)管理思維，培養(yǎng)提升情感領(lǐng)導(dǎo)能力 認(rèn)知團(tuán)隊(duì)沖突問題，提升沖突處理能力，掌握協(xié)調(diào)技巧； 變革激勵(lì)方式，掌握創(chuàng)新激勵(lì)技巧，提升激勵(lì)效果； 懂得舍得，學(xué)會(huì)處理刺頭員工，提升企業(yè)人員品質(zhì)； 扶上助下，提升人才培育輔導(dǎo)意識(shí)，提升人才教導(dǎo)能力 創(chuàng)新溝通方式與激勵(lì)方式，實(shí)現(xiàn)管理者“明”“智”的管理新突破 認(rèn)知授權(quán)價(jià)值，學(xué)會(huì)有效授權(quán)，提升企業(yè)管理效果，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)工作效率。

一、現(xiàn)代企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)
1、 西方理念與中國(guó)價(jià)值觀的沖突包容
2、 中國(guó)企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理發(fā)展的四個(gè)境界
3、 西為中用，如何發(fā)現(xiàn)適合中國(guó)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)管理模式
4、當(dāng)今社會(huì)中管理者進(jìn)行員工管理面臨著什么樣的巨大挑戰(zhàn)？
5、認(rèn)識(shí)人的復(fù)雜性
6.管理人員必須處理好的幾種關(guān)系：
*與上級(jí)（老板）的關(guān)系
*與人事部門的關(guān)系
*與平級(jí)部門的關(guān)系
*與下屬的關(guān)系
7、案例分享
二、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)-管理者的自知與識(shí)人
1、 六種管理風(fēng)格調(diào)研分析-你屬于哪種管理者？
2、 團(tuán)隊(duì)管理常犯的6個(gè)錯(cuò)誤
3、 制度好，遵守難！告訴你換位思考定制度的6個(gè)方法。
4、 為什么獎(jiǎng)罰效果遠(yuǎn)低于預(yù)期？己不所欲勿施于人是個(gè)誤區(qū)！
5、 影響力也是領(lǐng)導(dǎo)力，如何善用5項(xiàng)措施提升領(lǐng)導(dǎo)效果？
6、 先賢智慧-你所不知道的5個(gè)團(tuán)隊(duì)管理精髓
7、 選才就是按圖索驥——你究竟想要什么樣的人才呢？
*教你用簡(jiǎn)單的方法設(shè)定最佳的選才條件——畫出你的“百駿圖”
8、 怎樣與人力資源部門配合做好選才工作？
9、 如何參與面試——5個(gè)必備問題幫助你快速學(xué)會(huì)在面試中正確提問
*面試的5個(gè)必備問題
*學(xué)會(huì)用“剝洋蔥”的STAR工具來(lái)深度挖掘信息
10、從傳統(tǒng)文化中學(xué)習(xí)老祖宗的識(shí)人之術(shù)
11、如何分辨候選人的真實(shí)與謊言
12、如何在眾多候選人中做錄用決策
13、案例分析
三、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的人才培育之道
1、 育人是管理人員的首要工作-組織持續(xù)發(fā)展需要人才成長(zhǎng)
2、 部門的人才梯隊(duì)建設(shè)——畫出你的人才接替路線圖
3、 三類員工的培育輔導(dǎo)策略
4、 消極培育輔導(dǎo)人才的7個(gè)原因；3個(gè)培育誤區(qū)
5、 優(yōu)秀管理者輔導(dǎo)培育人才4個(gè)有效步驟
6、 管理者角色認(rèn)知；高效培育應(yīng)具備的6個(gè)態(tài)度
7、 分析解決-14個(gè)人才培育陷阱
8、 6個(gè)特質(zhì)-幫助你成為優(yōu)秀教導(dǎo)者
9、 案例分析
四、借人之力、聚人之智-打造高效團(tuán)隊(duì)的管理之道
1、經(jīng)理人的自我修煉——管理員工從管理自己開始
*合格管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)與技能
*樹立自身良好的職業(yè)道德及行為準(zhǔn)則作為員工的榜樣
2、“解放管理者”-高效授權(quán)執(zhí)行之道
（1）五類管理者-為什么管理者很“累”
（2）掌握授權(quán)尺度的4項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)
（3）授權(quán)監(jiān)督，達(dá)成結(jié)果的6個(gè)步驟
3、掌控人心-管理者如何個(gè)性化高效用人
（1）員工的四種行為風(fēng)格認(rèn)知-掌控個(gè)性，掌握人心
（2）視頻分享
4、豐富激勵(lì)手段，刺激結(jié)果達(dá)成
（1）團(tuán)隊(duì)管理的“道&術(shù)”
（2）法治完善，執(zhí)行卻難的根本在哪里？
（3）錢多卻難以滿足，掌握情感激勵(lì)有六脈神劍？
（4）用人工時(shí)還是用人效率？調(diào)動(dòng)員工的“創(chuàng)造力”？
（5）獎(jiǎng)懲無(wú)效的4個(gè)原因；4個(gè)解決方案
5、案例分析
五、高效團(tuán)隊(duì)的人才留用之道
1、保留成本矩陣——分析你現(xiàn)在的部屬的保留成本
2、核心員工流失原因的分析及其影響
3、留住核心人才的常用8方法
4、成就卓越管理者為什么需要重視情緒？--情緒在企業(yè)管理中的利弊
5、去掉“人裁”才能留住“人才”-處理刺頭員工的四個(gè)手段
6、有效處理團(tuán)隊(duì)沖突
（1）團(tuán)隊(duì)沖突處理的5種模式
（2）了解溝通四種溝通類型
（3）掌握三種沖突思考模式
7、案例分析
七、咨詢交流
 

浙江大學(xué)、中國(guó)科大、上海交大、廈門大學(xué)、中山大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)等多所高?？偛冒嗷駿DP中心特邀導(dǎo)師。版權(quán)課程《情商領(lǐng)導(dǎo)力》所有者。
張顧嚴(yán)導(dǎo)師常年受邀為地方領(lǐng)導(dǎo)講授博弈論和管理創(chuàng)新；為優(yōu)秀企業(yè)家講授情商領(lǐng)導(dǎo)力及商業(yè)創(chuàng)新系列課程，并提供企業(yè)家顧問咨詢服務(wù)。
核心課程：
《情商領(lǐng)導(dǎo)力》《商業(yè)創(chuàng)新》
系統(tǒng)課程：
《結(jié)果導(dǎo)向執(zhí)行力》
《管理提升的八項(xiàng)修煉》
《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與有效激勵(lì)》
《博弈論與政府管理創(chuàng)新》
張顧嚴(yán)導(dǎo)師是國(guó)內(nèi)最早把情商理念與人員治理實(shí)踐結(jié)合起來(lái)的實(shí)戰(zhàn)型導(dǎo)師。一直研究并應(yīng)用如何以個(gè)性化的情商管理“打造下屬認(rèn)同感”，以讓制度更有效，讓管理更高效為目標(biāo)。結(jié)合現(xiàn)階段中國(guó)發(fā)展現(xiàn)狀，遵循“實(shí)際工作中，情商比智商更重要（領(lǐng)導(dǎo)2013天津港視察談話）”的人員管理宗旨。其核心課程版塊-情商領(lǐng)導(dǎo)力理論實(shí)踐，被牛津、哈佛管理評(píng)論多次收錄。全國(guó)98家電視臺(tái)播放其管理課程，具備極強(qiáng)的實(shí)用性。
學(xué)員群體及媒體報(bào)道
張顧嚴(yán)導(dǎo)師常年受邀在國(guó)內(nèi)最好的高校如浙大、中國(guó)科大、上海交大、廈大等高校EMBA、MBA、EDP中心學(xué)員講授情商領(lǐng)導(dǎo)力及經(jīng)營(yíng)管理類系統(tǒng)課程。所培訓(xùn)咨詢企業(yè)，既包括千億以上的超大型五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，如華為、博世等；也有大型國(guó)企央企，如：中國(guó)航天、中國(guó)銀行、國(guó)家電網(wǎng)、東風(fēng)、中國(guó)國(guó)際航空等；也包含行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)，如：海亮、揚(yáng)子江等
《杭州日?qǐng)?bào)》《安徽先鋒網(wǎng)》《新浪地產(chǎn)》《東南衛(wèi)視》等數(shù)十家權(quán)威媒體報(bào)道其授課實(shí)況及情商管理理念。
張顧嚴(yán)導(dǎo)師與宗慶后等國(guó)內(nèi)企業(yè)領(lǐng)袖同臺(tái)演講，為優(yōu)質(zhì)企業(yè)家講授深度情商課的認(rèn)同設(shè)計(jì)。
張顧嚴(yán)導(dǎo)師的課程學(xué)員中，既有地方主管領(lǐng)導(dǎo)干部、中大型企業(yè)的高管，又有中小企業(yè)的企業(yè)家；更有諸如西湖大學(xué)創(chuàng)始捐贈(zèng)人、知名電視臺(tái)主持人等高端高知人群。 

• 打造幸福力高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

   

  課程背景：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)一些現(xiàn)象：?jiǎn)T工抱怨工作不好做、客戶要求多、同事不合作、領(lǐng)導(dǎo)不支持，對(duì)職場(chǎng)工作缺乏幸福感。整天消極抱怨、執(zhí)行力不佳、得過且過，沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)和計(jì)劃，時(shí)間管理混亂，職場(chǎng)關(guān)系緊張，不懂如何與上司及同事溝通，導(dǎo)致效率低下，憂慮自己和組織的前途！這些現(xiàn)象的根源是員工的幸福感出了問題，面對(duì)激烈的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、生活壓力、人際關(guān)系沖突，很多..

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• 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)與協(xié)作——沙漠掘金模擬沙盤課程

   

  【沙盤介紹】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進(jìn)的經(jīng)典體驗(yàn)式培訓(xùn)課程；沙盤模擬課程已被清華、北大、浙大、復(fù)旦、交大等多家學(xué)府列入EMBA課程，可口可樂、飛利浦、聯(lián)想、上汽集團(tuán)等多家公司也將其列為核心內(nèi)訓(xùn)課程；沙盤模擬時(shí)學(xué)員直接反應(yīng)出自己平時(shí)的行事方法，通過沙..

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• 向阿里學(xué)習(xí)打造電商互聯(lián)網(wǎng)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

   

  課程背景：從18羅漢到3萬(wàn)員工，從50萬(wàn)起家到現(xiàn)在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng)立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺(tái)，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延伸到金融、物流、云計(jì)算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)巨無(wú)霸。近20年的發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過獨(dú)特的管理理念和方法，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)做到“形散而神不散”、&ldquo..

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  一、團(tuán)隊(duì)認(rèn)知引子：史上最大戰(zhàn)損比200:80000是怎么產(chǎn)生的l從平庸團(tuán)隊(duì)到卓越團(tuán)隊(duì)n認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)n團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙n團(tuán)隊(duì)曲線n高績(jī)效組織的基石l從高績(jī)效組織到高績(jī)效團(tuán)隊(duì)n高績(jī)效的要素：戰(zhàn)略組織能力n從組織能力2.0到2.0+n從組織能力2.0+到團(tuán)隊(duì)能力2.0+n團(tuán)隊(duì)能力3+3案例：史上最佳團(tuán)隊(duì)的各角色與關(guān)鍵行..

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• 打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

   

  第一章 解讀高績(jī)效團(tuán)隊(duì)1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團(tuán)隊(duì)精神？3. 怎樣才算是具備團(tuán)隊(duì)精神？4. 怎樣才是一支真正的團(tuán)隊(duì)？5. 在團(tuán)隊(duì)問題上有哪些誤區(qū)？6. 如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員之間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)？²案例：下一人倒下的會(huì)不會(huì)是華為？²案例：小米雷軍如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)叫板蘋果？第二章 高績(jī)效團(tuán)..

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• 如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

   

  第一單元：為什么團(tuán)隊(duì)如此流行團(tuán)隊(duì)實(shí)踐80%的中國(guó)企業(yè)沒有引進(jìn)團(tuán)隊(duì)模式!企業(yè)和部門是團(tuán)隊(duì)嗎？團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的5P要素團(tuán)隊(duì)為什么如此流行？團(tuán)隊(duì)活動(dòng)：建立新團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中的實(shí)踐問題解決型：案例分享自我管理型：案例分享多功能型團(tuán)隊(duì)：案例分享第二單元：挑選“夢(mèng)之隊(duì)”成員團(tuán)隊(duì)角色設(shè)計(jì)劍橋大學(xué)貝爾濱博..

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