【培訓(xùn)對(duì)象】
制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、PMC、采購(gòu)、計(jì)劃、調(diào)度、運(yùn)作、生產(chǎn)、資材/庫(kù)存等部門相關(guān)人員。

【培訓(xùn)收益】
1. 了解倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制的重要意義。 2. 掌握采購(gòu)及談判技巧。 3. 掌握供應(yīng)鏈搭建和管理知識(shí) 4. 如何做好生產(chǎn)計(jì)劃物料控制以及供應(yīng)鏈計(jì)劃管理？ 5. 使學(xué)員從傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)基礎(chǔ)管理方法到現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理思想與方式的轉(zhuǎn)變。 6. 使學(xué)員掌握如何實(shí)施物料計(jì)劃控制，降低倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存和物流總成本。 7. 幫助學(xué)員了解現(xiàn)代企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理的思想。 8. 提高倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)存控制人員的管理水平。

第一講：采購(gòu)管理理念及控制流程
1. 采購(gòu)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變遷
2. 采購(gòu)理念更新：5R的真諦
3. 采購(gòu)目標(biāo)
4. 采購(gòu)管理工作職能和職責(zé)
5. 采購(gòu)與供應(yīng)的關(guān)系發(fā)展
6. 采購(gòu)角色的演變
7. 采購(gòu)作業(yè)流程及內(nèi)容
8. 建立架構(gòu)和制度-----依六種導(dǎo)向
9. 采購(gòu)管理的KPI指標(biāo)有哪些？
10. 采購(gòu)的5R原則
11. 物料需求四大問(wèn)題
12. 采購(gòu)的職掌
13. 采購(gòu)的方式
14. 采購(gòu)進(jìn)度的控制
15. 采購(gòu)人員的甄選
第二講：采購(gòu)成本和庫(kù)存控制
1. 采購(gòu)策略的三個(gè)層次
2. 采購(gòu)作業(yè)流程及內(nèi)容
3. 建立架構(gòu)和制度-----依六種導(dǎo)向
4. 采購(gòu)方法種類及實(shí)施
5. 適當(dāng)采購(gòu)數(shù)量辦法――最佳采購(gòu)量的計(jì)算
6. 適當(dāng)采購(gòu)時(shí)間細(xì)則
7. 采購(gòu)價(jià)格的控制
8. 影響采購(gòu)價(jià)格的八大因素
9. ABC管理法
10. 經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量
11. 分組對(duì)應(yīng)
12. 采購(gòu)價(jià)格管理十大原則
13. 采購(gòu)價(jià)格對(duì)采購(gòu)人員的壓力
14. 采購(gòu)價(jià)格管制工具
15. 顯性的采購(gòu)價(jià)格反應(yīng)時(shí)機(jī)
16. 非顯性采購(gòu)價(jià)格反應(yīng)時(shí)機(jī)
17. 如何取得采購(gòu)產(chǎn)品資訊
18. 采購(gòu)成本
19. 采購(gòu)價(jià)格因應(yīng)漲價(jià)/獨(dú)家采購(gòu)/緊急采購(gòu)之道
20. 節(jié)約采購(gòu)資金的要訣
21. 降低采購(gòu)單價(jià)十五方式
22. 降低采購(gòu)成本的途徑有哪些
23. 從非采購(gòu)角度減少產(chǎn)品成本六大分析
24. JIT(JUST IN TIME)與實(shí)施零庫(kù)存
第三講：采購(gòu)談判技巧
1. 知己知彼：事的分析、人的了解
2. 預(yù)設(shè)目標(biāo)及談判底線
3. 團(tuán)隊(duì)合作
4. 談判手法心態(tài)基礎(chǔ)
5. 談判技巧---策略和方法
1) 談判的方法
2) 談判三要素
3) 談判的技巧
4) 談判策略
5) 采購(gòu)優(yōu)劣勢(shì)分析
6) 議價(jià)技巧-----買方占優(yōu)勢(shì)
7) 議價(jià)技巧-----買方處于劣勢(shì)
8) 價(jià)格分析
9) 傾聽(tīng)的技巧
10) 談判時(shí)的互信
11) 談判話術(shù)
12) 讓步的技巧
13) 突破僵局的方法
14) 討價(jià)還價(jià)的“價(jià)”
15) 砍價(jià)的技巧
16) 談判的力量
17) 如何增加籌碼
18) 談判戰(zhàn)術(shù)
19) 談判案例分析
20) 談判演練
第四講、倉(cāng)儲(chǔ)管理概述
前言
1. 倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要意義
2. 物料保管的七大原則
3. 八部曲關(guān)鍵管理模式
4. 物資存放的十個(gè)原則和方法
1) 倉(cāng)儲(chǔ)的產(chǎn)生和發(fā)展
2) 倉(cāng)儲(chǔ)的地位與作用
3) 倉(cāng)儲(chǔ)管理
4) 倉(cāng)儲(chǔ)與現(xiàn)代物流
5) 倉(cāng)庫(kù)的功能與分類
6) 倉(cāng)庫(kù)的結(jié)構(gòu)與布局
7) 自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù),提高倉(cāng)庫(kù)利用率
8) 倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備選擇與管理
9) 現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)的信息技術(shù)
10) 自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備，提高配送效率
①　案例1：美國(guó)某企業(yè)的混合倉(cāng)儲(chǔ)管理模式
②　案例2：倉(cāng)儲(chǔ)保管合同是否有效
5. 各種倉(cāng)儲(chǔ)貨架方式的比較與分析
第五講、倉(cāng)儲(chǔ)流程管理
1. 入庫(kù)管理流程
1) 入庫(kù)前的準(zhǔn)備工作、確定貨位和堆碼方式
2) 貨物堆碼的方式、貨物驗(yàn)收的要點(diǎn)（包括理貨的內(nèi)容和方式、貨物編號(hào)的方法、貨物驗(yàn)收與入庫(kù)登記）
2. 在庫(kù)管理流程
1) 在庫(kù)商品養(yǎng)護(hù)和保管
2) 盤(pán)點(diǎn)作業(yè)的目的、步驟和方法
3) 期末盤(pán)點(diǎn)與循環(huán)盤(pán)點(diǎn)之差異比較
4) 訂單處理作業(yè)
5) 揀貨作業(yè)
6) 流通加工和包裝
7) 防止物料損壞和變質(zhì)的方法
8) 案例3： 庫(kù)存材料的保管保養(yǎng)措施
9) 案例4： 聯(lián)華超市股份有限公司信息化進(jìn)程
3. 出庫(kù)管理流程
1) 出庫(kù)貨物準(zhǔn)備
2) 出庫(kù)貨物的三種交接方式
3) 出貨銷賬和資料存檔
4) 呆廢殘貨物處理
4. 利用軟件提高倉(cāng)庫(kù)管理能力
5. 規(guī)范借料退換行為，保證料帳卡三一致
第六講、庫(kù)存控制
1. 庫(kù)存控制概述
1) 庫(kù)存的含義和分類
2) 庫(kù)存的作用
3) 庫(kù)存合理化
4) 庫(kù)存控制的概念
5) 庫(kù)存控制的評(píng)價(jià)指標(biāo)
6) 庫(kù)存控制的關(guān)鍵問(wèn)題：確定訂貨點(diǎn)、訂貨量、庫(kù)存基準(zhǔn)
7) 庫(kù)存成本分析
8) 案例5：奧康倉(cāng)儲(chǔ)物流運(yùn)營(yíng)零成本
2. ABC分類法
1) ABC分類法原理
2) ABC分類法的標(biāo)準(zhǔn)和原則
3) ABC分類法實(shí)施的步驟
4) ABC分析實(shí)施案例解析
5) ABC分析的表格
6) ABC物料的庫(kù)存策略和方法
7) ABC各種物料的庫(kù)存和盤(pán)點(diǎn)要求
3. 定量訂貨法
1) 定量訂貨法的模型和要解決的三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題
2) 訂貨點(diǎn)的確定
3) 經(jīng)濟(jì)訂貨批量的確定
4) 定量訂貨法的特點(diǎn)
4、定期訂貨法
1) 定期訂貨法的原理
2) 訂貨周期和最高庫(kù)存量的確定
3) 定期訂貨法的特點(diǎn)
4) 定量訂貨法和定期訂貨法的區(qū)別
5、思考與練習(xí)
6、庫(kù)存管理與部門協(xié)調(diào)
1) 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算
2) 如何降低庫(kù)存,加速物資周轉(zhuǎn)
3) 跨部門物資信息溝通與協(xié)作
4) MRP與庫(kù)存管理
5) ERP庫(kù)存系統(tǒng)的特點(diǎn)
6) ERP庫(kù)存系統(tǒng)解決企業(yè)面臨的以下問(wèn)題
7、呆滯料的處理呆料是怎樣形成的？怎樣識(shí)別呆滯料？
8、呆料的防治對(duì)策？
1) 選用合理的庫(kù)存管理模式；
2) 做好盤(pán)點(diǎn)——賬物卡一致；
3) 執(zhí)行先進(jìn)先出原則；
4) 加強(qiáng)采購(gòu)控制及及時(shí)處理等。
9、呆料如何處理？
1) 退還供應(yīng)商
2) 再加工其他材料
3) 報(bào)廢等
4) 便宜轉(zhuǎn)賣
10、原材料的鮮活度
1) 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
2) 平均儲(chǔ)存時(shí)間
第七講、倉(cāng)儲(chǔ)安全管理
1、倉(cāng)儲(chǔ)安全管理的意義和任務(wù)
2、倉(cāng)儲(chǔ)消防安全管理
3、倉(cāng)庫(kù)安全預(yù)防管理
4、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)安全管理
5、倉(cāng)儲(chǔ)人員的管理和人員責(zé)任心的培養(yǎng)
6、特殊貨物管理控制
1) 案例6：上海國(guó)家儲(chǔ)備庫(kù)突發(fā)火災(zāi)近萬(wàn)噸物品受損
2) 案例7：世界五大著名建筑火災(zāi)案例
 

清華、上海交大特邀講師
英斯捷認(rèn)證師
多家咨詢機(jī)構(gòu)高級(jí)顧問(wèn)

實(shí)踐經(jīng)歷：
劉老師先后在國(guó)際知名企業(yè)中擔(dān)任過(guò)質(zhì)量主任、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理等高級(jí)管理職務(wù)，從事過(guò)生產(chǎn)、計(jì)劃、質(zhì)量、設(shè)備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)。

劉老師具備五年的專業(yè)培訓(xùn)講授經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)與現(xiàn)場(chǎng)的結(jié)合，對(duì)于生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物流管理具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到的見(jiàn)解，尤其是在生產(chǎn)管理、班組長(zhǎng)能力提升、質(zhì)量管理方面積累的豐富的經(jīng)驗(yàn)。
三星電機(jī)有限公司—質(zhì)量主任（1993至1996）
協(xié)宇塑膠有限公司—生產(chǎn)總監(jiān)、副總經(jīng)理 （1996至2000）
安信達(dá)顧問(wèn)有限公司—高級(jí)顧問(wèn)師（2000至2005）
上海NQA認(rèn)證有限公司—審核員（2005至2007）
廣州聚騰顧問(wèn)有限公司—高級(jí)顧問(wèn)師（2005至2007）

※生產(chǎn)系列課程（如班組長(zhǎng)、生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，JIT，IE，TWI等）

※質(zhì)量管理系列課程（QC手法、QCC、MSA，F(xiàn)MEA，SPC，QFD等）
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等國(guó)際體系認(rèn)證輔導(dǎo)

培訓(xùn)課題 ：
[生產(chǎn)管理類]：《生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度管制實(shí)務(wù)》、《物料管理績(jī)效提升及庫(kù)存控制》、《5S與現(xiàn)場(chǎng)管理》、《IE手法實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》、《卓越班組長(zhǎng)》、《班組建設(shè)》、《精益生產(chǎn)》、《生產(chǎn)效率損失分析與改進(jìn)》、《生產(chǎn)工程管理》、《TWI督導(dǎo)層管理培訓(xùn)》、《TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)》、《現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決》 

[質(zhì)量管理類]：《FMEA失效模式與效應(yīng)分析》、《SPC統(tǒng)計(jì)制程管制》、《QC手法在現(xiàn)場(chǎng)中的應(yīng)用》、《8D》、《MSA》、《APQP＆PPAP》、《抽樣技術(shù)》、《QFD》、《生產(chǎn)工程管理》、《質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理》、《TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)》、《ZD和COQ》、《MINITAB－SPC》

 

• 項(xiàng)目分包與采購(gòu)管理

   

  一、項(xiàng)目分包管理概述1、項(xiàng)目采購(gòu)管理相關(guān)知識(shí)（1）項(xiàng)目采購(gòu)管理背景和意義（2）項(xiàng)目采購(gòu)管理定義（3）項(xiàng)目采購(gòu)管理必要性（4）項(xiàng)目采購(gòu)管理主要內(nèi)容二、工程項(xiàng)目管理中分包管理模式現(xiàn)狀1、項(xiàng)目分包管理模式（1）發(fā)包模式（2）合同管理2、分包管理模式內(nèi)容（1）分包制度管理（2）分包商的選定（3）分包工程的確定 ..

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• PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

   

  課程大綱：1、生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)篇（1）生管的策略?（2）生管管什么?（3）生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容與功能（4）如何建立高效生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)（5）生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)是怎樣運(yùn)作的（6）PMC與銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、品質(zhì)、工程等相關(guān)部門如何配合協(xié)作（7）PMC評(píng)估及考核體系（8）需求與預(yù)測(cè)的概念及作用（9）如何發(fā)揮生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷..

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• 采購(gòu)流程改進(jìn)—系統(tǒng)化的采購(gòu)管理

   

  第一天一、供應(yīng)戰(zhàn)略和采購(gòu)品項(xiàng)定位 （培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：60分鐘）1、供應(yīng)商評(píng)價(jià)過(guò)程是什么？2、供應(yīng)戰(zhàn)略和采購(gòu)定位模型3、供應(yīng)定位模型有哪幾類？4、供應(yīng)定位模型典型象限特征二、供應(yīng)商關(guān)系和合同類型 （培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：45分鐘）1、供應(yīng)方-采購(gòu)方關(guān)系/合同連續(xù)圖譜2、現(xiàn)貨采購(gòu)如何進(jìn)行？3、定期采購(gòu)如何進(jìn)行？4、無(wú)定額合同如何..

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• 采購(gòu)管理五大利器

   

  第一篇：有效識(shí)別采購(gòu)質(zhì)量與執(zhí)行 一、采購(gòu)的概念二、采購(gòu)管理的原則-5R1、適當(dāng)?shù)墓?yīng)商（Right Supplier)2、適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量(Right Quality)3、適當(dāng)?shù)臅r(shí)間（Right Time)4、適當(dāng)?shù)膬r(jià)格（Right Price)5、適當(dāng)?shù)臄?shù)量（Right Quantity三、采購(gòu)管理的目標(biāo)四、采購(gòu)職能 ..

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• 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

   

  一、生產(chǎn)管理概論1、生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位和作用2、生產(chǎn)管理的內(nèi)容與目標(biāo)3、生產(chǎn)類型與生產(chǎn)過(guò)程生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程基本生產(chǎn)過(guò)程附助生產(chǎn)過(guò)程生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程附屬生產(chǎn)過(guò)程二、生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制1、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容和作用2、生產(chǎn)計(jì)劃的層次3、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制步驟4、常用計(jì)劃編制方法：滾動(dòng)式計(jì)劃法5、定..

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• 采購(gòu)管理理念及談判技巧實(shí)訓(xùn)

   

  第一部分、采購(gòu)管理理念采購(gòu)管理流程a) 生產(chǎn)訂單處理流程、生產(chǎn)計(jì)劃控制流程b) 供方開(kāi)發(fā)、評(píng)價(jià)及再評(píng)價(jià)、新材料、零部件確認(rèn)流程、封樣管理制度基于互聯(lián)網(wǎng)的電子化采購(gòu) － 與供方信息共享采購(gòu)團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)和職能管理，降低采購(gòu)成本的方略a) 降低材料采購(gòu)單價(jià)的途徑：分析重要材料成本、降低材料附加成本方法b) 如何讓供方承擔(dān)－－－－原材..

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