第一部分：銷售目標管理
1、如何做好老板定位？
2、如何制定銷售戰(zhàn)略？
3、如何設定銷售目標？
4、如何分解銷售任務？
5、如何設計銷售流程？
6、如何做好銷售管控？
7、如何應對發(fā)展挑戰(zhàn)？

第二部分：銷售方法管理
1、如何看清客戶采購？
2、如何了解客戶心理？
3、如何制定銷售政策？
4、如何選擇銷售渠道？
5、如何獲取客戶流量？
6、如何做好線上營銷？
7、如何做好客戶關(guān)系？

第三部分：銷售人才管理
1、如何招聘銷售人才？
2、如何用好銷售人才？
3、如何培訓銷售人才？
4、如何輔導銷售人才？
5、如何打造銷售團隊？
6、如何考核銷售團隊？
7、如何培養(yǎng)銷售經(jīng)理？

第四部分：銷售激勵管理
1、如何把握員工需求？
2、如何設計銷售薪酬？
3、如何用好員工獎勵？
4、如何激發(fā)員工心態(tài)？
5、如何提高領(lǐng)導能力？
6、如何打造銷售文化？
7、如何構(gòu)建組織環(huán)境？
 

★新實文教育科技聯(lián)合創(chuàng)始人
★Fuller&Trainer、HappyMoney課程創(chuàng)辦人
★IPTA國際職業(yè)訓練協(xié)會認證國際職業(yè)培訓師
★清華大學營銷管理總裁班、工商管理研修班特聘講師
★西南財經(jīng)大學總裁商道智慧研修班特聘講師
★上海交大MBA大連教學站特聘講師
★南京理工大學企業(yè)高級人才研修班特聘講師
★中國移動研究院、中國保險學會特聘高級培訓師
★松下電器中國區(qū)成長學院特聘高級培訓師
★聚成股份、正略鈞策等公司特聘高級培訓師
★擁有11年1000多場的實戰(zhàn)培訓經(jīng)驗

楊虎老師曾從企業(yè)的基礎(chǔ)員工做起，歷任企業(yè)的部門主管、銷售經(jīng)理、培訓總監(jiān)、營銷總監(jiān)、運營管理副總，及至走上創(chuàng)業(yè)及授業(yè)之路。秉持自強不息、嚴謹務實的原則和精神，工作上細致用心，時刻保持高度的責任感。在所在工作崗位屢獲殊榮，成為企業(yè)管理團隊的核心之一、老板心中不可多得的人才、員工心中很有份量的好老師好伙伴。
主要任職經(jīng)歷：
曾任上海中銳教育集團區(qū)域招生負責人
曾任泰康人壽全國組訓培訓導師
曾任ADC愛迪凱迅教育集團高級咨詢師
曾任上海力展工業(yè)自動化設備有限公司運營總經(jīng)理

楊虎老師專注于企業(yè)互聯(lián)營銷領(lǐng)域及團隊發(fā)展領(lǐng)域的研究與教學，擅長銀行、通信、零售等行業(yè)的營銷與客戶服務方面的課題。

移動互聯(lián)三部曲：
《互聯(lián)銷售模式：移動互聯(lián)時代銷售業(yè)績倍增路徑》
《互聯(lián)營銷模式：移動互聯(lián)時代企業(yè)如何營銷天下》
《互聯(lián)商業(yè)模式：移動互聯(lián)時代商業(yè)模式創(chuàng)新法則》

績優(yōu)團隊三部曲：
《團隊倍效模式：績優(yōu)團隊高效運轉(zhuǎn)的五大核心》
《團隊溝通模式：績優(yōu)團隊管理溝通的高效策略》
《團隊菁英模式：績優(yōu)團隊卓越個人的成長系統(tǒng)》