【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中基層管理人員

【培訓(xùn)收益】
1、了解團(tuán)隊(duì)建設(shè)的的基本框架和根本邏輯，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的根基； 2、掌握分布式團(tuán)隊(duì)協(xié)作方法，從而大幅提高團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的效能和效果； 3、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)和賦能的具體方法，提高團(tuán)隊(duì)整體發(fā)展水平和人才效能； 4、了解情緒資本的概念和原理，提高團(tuán)隊(duì)的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)凝聚力； 5、通過(guò)大量的案例學(xué)習(xí)和工具練習(xí)，提高學(xué)員學(xué)習(xí)的吸收率和轉(zhuǎn)化率。

第一部分：倍效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)模型
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的迷思與關(guān)鍵點(diǎn)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)四要素模型
四要素建設(shè)的關(guān)鍵管理動(dòng)作
2、團(tuán)隊(duì)人才的選用育留
團(tuán)隊(duì)人才選用的四個(gè)條件
四個(gè)條件的內(nèi)在邏輯
結(jié)合四個(gè)條件提升員工水平
3、優(yōu)勢(shì)管理思維
優(yōu)勢(shì)三環(huán)管理模型
團(tuán)隊(duì)品格優(yōu)勢(shì)的測(cè)評(píng)
運(yùn)用品格優(yōu)勢(shì)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)倍效

第二部分：促進(jìn)團(tuán)隊(duì)倍效協(xié)作
1、基于目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作
如何有效分解工作目標(biāo)
目標(biāo)分解框架圖
自上而下與自下而上
2、分布式團(tuán)隊(duì)協(xié)作
什么是分布式團(tuán)隊(duì)協(xié)作
分布式團(tuán)隊(duì)協(xié)作操作步驟
分布式團(tuán)隊(duì)協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)力保證
3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大保障
團(tuán)隊(duì)協(xié)作五大保障因素
五大保障測(cè)評(píng)
如何提升五大保障因素

第三部分：團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)與賦能
1、團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)方法
團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)四步模型
四步模型的具體運(yùn)用
基本四步模型的輔導(dǎo)十二問(wèn)
2、下屬能力訓(xùn)練
下屬能力訓(xùn)練的八個(gè)步驟
八個(gè)步驟的拆解
八個(gè)步驟實(shí)踐的運(yùn)用
3、如何賦能下屬
賦能下屬的四個(gè)角度
不同角度的賦能要求
怎樣檢查賦能效果

第四部分：團(tuán)隊(duì)情緒與積極領(lǐng)導(dǎo)力
1、管理中的情緒資本
情緒資本模型
積極情緒的擴(kuò)建理論
幫助下屬提高情緒資本
2、提高團(tuán)隊(duì)積極率
什么是積極率
團(tuán)隊(duì)積極率測(cè)評(píng)
提高團(tuán)隊(duì)積極率的五個(gè)方法
3、積極領(lǐng)導(dǎo)力
什么是積極領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)團(tuán)隊(duì)效能的影響
積極領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展模型
 

★新實(shí)文教育科技聯(lián)合創(chuàng)始人
★Fuller&Trainer、HappyMoney課程創(chuàng)辦人
★IPTA國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
★清華大學(xué)營(yíng)銷(xiāo)管理總裁班、工商管理研修班特聘講師
★西南財(cái)經(jīng)大學(xué)總裁商道智慧研修班特聘講師
★上海交大MBA大連教學(xué)站特聘講師
★南京理工大學(xué)企業(yè)高級(jí)人才研修班特聘講師
★中國(guó)移動(dòng)研究院、中國(guó)保險(xiǎn)學(xué)會(huì)特聘高級(jí)培訓(xùn)師
★松下電器中國(guó)區(qū)成長(zhǎng)學(xué)院特聘高級(jí)培訓(xùn)師
★聚成股份、正略鈞策等公司特聘高級(jí)培訓(xùn)師
★擁有11年1000多場(chǎng)的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

 

楊虎老師曾從企業(yè)的基礎(chǔ)員工做起，歷任企業(yè)的部門(mén)主管、銷(xiāo)售經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)管理副總，及至走上創(chuàng)業(yè)及授業(yè)之路。秉持自強(qiáng)不息、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的原則和精神，工作上細(xì)致用心，時(shí)刻保持高度的責(zé)任感。在所在工作崗位屢獲殊榮，成為企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的核心之一、老板心中不可多得的人才、員工心中很有份量的好老師好伙伴。
主要任職經(jīng)歷：
曾任上海中銳教育集團(tuán)區(qū)域招生負(fù)責(zé)人
曾任泰康人壽全國(guó)組訓(xùn)培訓(xùn)導(dǎo)師
曾任ADC愛(ài)迪凱迅教育集團(tuán)高級(jí)咨詢(xún)師
曾任上海力展工業(yè)自動(dòng)化設(shè)備有限公司運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理

 

楊虎老師專(zhuān)注于企業(yè)互聯(lián)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域及團(tuán)隊(duì)發(fā)展領(lǐng)域的研究與教學(xué)，擅長(zhǎng)銀行、通信、零售等行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)與客戶(hù)服務(wù)方面的課題。

 

移動(dòng)互聯(lián)三部曲：
《互聯(lián)銷(xiāo)售模式：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代銷(xiāo)售業(yè)績(jī)倍增路徑》
《互聯(lián)營(yíng)銷(xiāo)模式：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代企業(yè)如何營(yíng)銷(xiāo)天下》
《互聯(lián)商業(yè)模式：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新法則》

績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)三部曲：
《團(tuán)隊(duì)倍效模式：績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的五大核心》
《團(tuán)隊(duì)溝通模式：績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)管理溝通的高效策略》
《團(tuán)隊(duì)菁英模式：績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)卓越個(gè)人的成長(zhǎng)系統(tǒng)》 

• 打造卓越的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

   

  前言：卓越執(zhí)行的核心原理第一部分：執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的有效設(shè)定一、執(zhí)行的定義二、合理的標(biāo)準(zhǔn)組織運(yùn)作的基礎(chǔ)1、合理標(biāo)準(zhǔn)的定義 2、合理標(biāo)準(zhǔn)的作用3、案例分析：麥當(dāng)勞的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn) 三、標(biāo)準(zhǔn)的有效設(shè)定1、建立合理標(biāo)準(zhǔn)的6大原則 2、標(biāo)準(zhǔn)建立的5大步驟3、系統(tǒng)視頻分析：標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定 四、如何就標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成共識(shí)1、標(biāo)準(zhǔn)共識(shí)達(dá)成的5大方..

  ￥   元/ 天

  人氣：2416  

  

• 做教練型干部：培養(yǎng)打勝仗的團(tuán)隊(duì)

   

  一、 角色認(rèn)知：把事做對(duì)和做對(duì)的事1. 檢討缺失：糟糕干部的八大罪狀及走入的誤區(qū)；2. 管理認(rèn)知：干部到底該些干什么？3. 干部定位：干部的3大任務(wù)與3重境界；4. 案例討論：陳經(jīng)理的角色錯(cuò)在哪？5. 軟件升級(jí)：從技術(shù)走向管理，從管理走向領(lǐng)導(dǎo)。6. 領(lǐng)導(dǎo)階梯：管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別二、 做教練型干部：讓團(tuán)隊(duì)可以復(fù)制 1...

  ￥   元/ 天

  人氣：2517  

  

• 自動(dòng)自發(fā)的團(tuán)隊(duì)

   

  第一部分：職場(chǎng)不良心態(tài)現(xiàn)狀分析1.打工者的心態(tài)2.能偷懶就偷懶3.少干事多拿錢(qián)4.推卸責(zé)任5.當(dāng)一天和尚撞一天鐘6.吊兒郎當(dāng)，玩世不恭7.習(xí)慣找借口8.拖延9.不思進(jìn)取10.不愿意學(xué)習(xí)和改變11.對(duì)忠誠(chéng)和敬業(yè)精神的褻瀆12.此處不留“爺”自有留“爺”處13..

  ￥   元/ 天

  人氣：1283  

  

• 紅色管理的十大基因——井岡山開(kāi)啟的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)管理新路

   

  從700人發(fā)展到10萬(wàn)，到長(zhǎng)征結(jié)束時(shí)7000人，再到領(lǐng)導(dǎo)全中國(guó)。成功密碼是什么？紅色管理文化，從井岡山創(chuàng)立傳承至今。一是以小搏大的氣慨。二是唯實(shí)決策的思維。三是海納百川的胸襟。四是調(diào)查研究的方法。五是聽(tīng)黨指揮的軍魂。六是思想建軍的模式。七是民主平等的理念。八是培養(yǎng)作風(fēng)的文化。九是戰(zhàn)火萃選的機(jī)制。十是波浪式推進(jìn)的戰(zhàn)略。..

  ￥   元/ 天

  人氣：2474  

  

• 為自己工作---高效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)

   

  一、服從——優(yōu)秀人士的第一品質(zhì)1、服從的意義2、服從的重要性3、上級(jí)出錯(cuò)時(shí)是服從還是違抗4、服從背后的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)5、服從給我們帶來(lái)更多機(jī)遇二、態(tài)度決定一切1、你在為誰(shuí)工作2、細(xì)節(jié)決定成敗3、認(rèn)真改變自己，敬業(yè)改變命運(yùn)4、把你的職業(yè)當(dāng)成事業(yè)三、做個(gè)終生的學(xué)習(xí)者1、學(xué)習(xí)的重要性2、..

  ￥   元/ 天

  人氣：1661  

  

• 做教練型干部：培養(yǎng)打勝仗的團(tuán)隊(duì)

   

  課程說(shuō)明： 本課程圍繞管理者如何當(dāng)好教練，如何培養(yǎng)打勝仗的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行。從管理干部的角色認(rèn)知開(kāi)始，正確理解管理者要從以事為中心轉(zhuǎn)變以人為中心，著重在人員管理與人員培養(yǎng)層面，讓管理者不再“救火”，不再替屬下養(yǎng)猴子，讓員工成為結(jié)果導(dǎo)向、沒(méi)有借口、愿意承擔(dān)責(zé)任的優(yōu)秀員工，并懂得自己解決問(wèn)題，更好地完成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。培訓(xùn)方式：專(zhuān)家講..

  ￥   元/ 天

  人氣：3171