【培訓(xùn)對象】
企業(yè)內(nèi)開發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理、開發(fā)人員、過程控制人員、體系工程師、內(nèi)審員及相關(guān)部門經(jīng)理和管理人員

【培訓(xùn)收益】
通過培訓(xùn)可以使企業(yè)的工程師、管理人員能夠有效利用汽車工業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的項目管理及FMEA等工具和開發(fā)流程實現(xiàn)設(shè)計開發(fā)階段的風(fēng)險預(yù)防、質(zhì)量提升、成本降低，提升公司開發(fā)能力和水平，并推動公司的不斷的持續(xù)改進。

一、項目管理概念的導(dǎo)入
1. 項目管理中的關(guān)鍵性決策
2. 什么是團隊？
3. 如何策劃項目組的結(jié)構(gòu)
4. 如何選擇項目經(jīng)理
5. 如何選擇項目組成員
6. 項目的壽命期的管理
二、如何開展項目
1. 德國汽車工業(yè)的項目管理要求VDA4.3和美國三大汽車的產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP
2. ISO/TS16949:2009對產(chǎn)品的項目管理的要求
3. 汽車整車廠的項目階段的劃分
4. 項目管理的任務(wù)領(lǐng)域
5. 在項目管理中各種技術(shù)工具的應(yīng)用圖
6. 關(guān)鍵路徑和同步技術(shù)
7. TQC理念
8. 基本的項目管理循環(huán)要素
9. 項目管理的里程碑的劃分
三、項目風(fēng)險管理
1. 項目風(fēng)險的定義
2. 項目風(fēng)險管理的目標(biāo)
3. 項目風(fēng)險管理流程
4. 項目風(fēng)險管理流程的每步工作方法講解
四、項目管理各階段的要求
階段A: 項目訂單和預(yù)詢價
1. 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
2. 顧客的聲音
3. 優(yōu)劣勢分析
4. 項目可行性分析
5. 項目成本及預(yù)算分析
階段B：批準(zhǔn)進行產(chǎn)品與過程的粗開發(fā)
1. 顧客希望、期望和需求
2. 項目目標(biāo)和產(chǎn)品過程需求
3. 可行性研究
4. 生產(chǎn)和過程的方案
5. 項目策劃
6. 評審計劃
階段C：批準(zhǔn)進行產(chǎn)品的具體開發(fā)
1. 項目資源的預(yù)備
2. FMEA系統(tǒng)或比較分析
3. 執(zhí)行規(guī)范
4. 重要特性
5. 可行性報告
6. 生產(chǎn)和過程規(guī)范
7. 生產(chǎn)和過程實驗計劃
8. 尋求工程設(shè)備（購買）
階段D：批準(zhǔn)進行生產(chǎn)過程計劃具體策劃
1. 技術(shù)規(guī)范
2. 生產(chǎn)風(fēng)險分析
3. 重要生產(chǎn)特性
4. 樣件生產(chǎn)過程中的認(rèn)識
5. 設(shè)計驗證
6. 樣品或樣件基礎(chǔ)上的檢查和測試
7. 新生產(chǎn)方式要求
8. 檢查要求，批量生產(chǎn)測試系統(tǒng)
9. 批量生產(chǎn)部件的供貨商選擇
階段E：批準(zhǔn)進行生產(chǎn)資源的采購和制作
1. 部件規(guī)范和認(rèn)可
2. 供貨商的確定
3. 物流需求和指導(dǎo)
4. 生產(chǎn)過程的風(fēng)險分析
5. 生產(chǎn)方式的特殊要求
6. 生產(chǎn)和產(chǎn)品過程要求的執(zhí)行
7. 重要過程特性
階段F： 批量進行生產(chǎn)
1. 風(fēng)險分析
2. 生產(chǎn)方式和裝備的性能
3. 過程計劃、測試控制計劃、產(chǎn)品的檢查和測試計劃
4. 批量供應(yīng)規(guī)范
5. 測試結(jié)果
6. 包裝
7. 試生產(chǎn)
8. 生產(chǎn)過程和生產(chǎn)認(rèn)可（PPA程序）
9. 項目文件
項目終點(點G)
1. 批量生產(chǎn)前的檢查確認(rèn)

 

機械制造專業(yè)、工業(yè)企業(yè)管理專業(yè)，研究生學(xué)歷，高級工程師

講師背景

經(jīng)典課程

 

ISO9001、ISO/TS16949、ISO14000、OHSMS18000等管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)、產(chǎn)品審核、過程審核等。

• 工程項目總承包項目管理實務(wù)

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設(shè)程序3 工程項目管理類型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計采購施工）模式3 DB（設(shè)計施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• VDA6.5產(chǎn)品審核

   

  課程背景：1、汽車行業(yè)產(chǎn)品如何審核？2、汽車行業(yè)對少量產(chǎn)品或零件不知道如何評定，無法掌握被評價產(chǎn)品的質(zhì)量能力。3、掌握不同類型產(chǎn)品的審核方法。課程內(nèi)容：一、產(chǎn)品審核（VDA6.5）概述1、IAFT 16949對產(chǎn)品審核的要求2、產(chǎn)品審核概念3、產(chǎn)品審核的輸入4、產(chǎn)品審核的輸出5、產(chǎn)品審核如何做？6、VDA6.5..

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• 工程項目管理培訓(xùn)實務(wù)與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項目生命周期- 工程建設(shè)項目管理程序- 工程項目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項目的甲方..

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• EPC總承包項目管理

   

  1《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項目管理理念3工程項目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據(jù)5我國建設(shè)工程項目管理發(fā)展簡介5.1我國建設(shè)工程項目管理發(fā)展簡介5.2 工程建設(shè)項目融資方式5.3 工程建設(shè)項目管理組織實施模式6 EPC工程總承包項目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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• 成功的項目管理實踐

   

  第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認(rèn)識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應(yīng)用領(lǐng)域實施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征項目與日常運行性工作項目不同層次的分解項目管理的概念項目的三重..

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• 研發(fā)項目管理最佳實踐

   

  第一單元 研發(fā)項目管理基礎(chǔ)1.小游戲：項目管理破冰2.認(rèn)識研發(fā)項目與項目管理項目、項目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項目1)新產(chǎn)品開發(fā)項目2)定制類產(chǎn)品開發(fā)項目3)技術(shù)預(yù)研項目4)平臺開發(fā)項目案例研討：主要類型研發(fā)項目特征及管控重點3.研發(fā)項目管理框架產(chǎn)..

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