【培訓對象】
企業(yè)總裁，總經(jīng)理，副總及其他部門高層管理者。

【培訓收益】
通過培訓讓公司領導： 1. 對六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認識，為制訂公司六西格瑪策略奠定基礎； 2. 理解六西格瑪能帶給公司的變化； 3. 對六西格瑪?shù)某晒嵤l件有基本認識,了解自己應扮演的角色及擔當?shù)呢熑危? 4. 能根據(jù)公司策略選對項目,確定突破性改善方向； 5. 能根據(jù)公司策略選準人員； 6. 理解在中國企業(yè)的大背景下如何成功推行 ； 7. 通過企業(yè)推行及項目案例分析，學習借鑒別人的成功經(jīng)驗；

一、什么是六西格瑪？
1. 6sigma的基本概念？
2. 西格瑪水平做為業(yè)務結(jié)果的衡量；
3. 六西格瑪?shù)脑?、起源與發(fā)展；
4. 六西格瑪?shù)闹饕攸c；
5. 六西格瑪?shù)姆椒ㄕ?DMAIC展開)；
二、您的企業(yè)為什么要實施六西格瑪？
1. 四方塊圖
2. GE以及其他企業(yè)的成功實施
3. 您的企業(yè)為何需要六西格瑪
三、您的企業(yè)應當如何實施六西格瑪
1. 建立六西格瑪推進組織
2. 六西格瑪?shù)耐菩辛鞒膛c步驟
3. 變革管理與六西格瑪
4. 六西格瑪成功實施的要素
5. 如何用六西格瑪改進您的業(yè)務
6. 您在六西格瑪推進中的職責與作用
7. 建立六西格瑪企業(yè)文化
四、項目選擇
1. 項目選擇的思路、原則與方法
2. 項目排序
3. 項目計劃書
五、人員選擇
1. 識別六西格瑪人員
2. 培訓計劃
3. 資源需求
六、中國企業(yè)如何成功實施六西格瑪
1. 質(zhì)量管理發(fā)展史
2. 6sigma在國外/國內(nèi)的實施與發(fā)展狀況
3. 中國企業(yè)的管理特征分析及中美日企業(yè)比較
4. 中國企業(yè)如何成功實施六西格瑪管理
5. 中國企業(yè)推行6sigma遇到的障礙及解決方案
七、案例分享
1. 某公司六西格瑪推行策劃實例
2. 某公司六西格瑪項目實例－－縮短流程周期項目實例
八、現(xiàn)場互動討論與問答
 

機械制造專業(yè)、工業(yè)企業(yè)管理專業(yè)，研究生學歷，高級工程師

講師背景

經(jīng)典課程

 

ISO9001、ISO/TS16949、ISO14000、OHSMS18000等管理體系內(nèi)審員培訓、產(chǎn)品審核、過程審核等。

• 六西格瑪黑帶

   

  一.六西格瑪?shù)母拍?、?zhàn)略及實施1.質(zhì)量管理發(fā)展史（如戴明、朱蘭、休哈特、石川馨、田口等）2．六西格瑪?shù)睦砟?、目標和定義3.六西格瑪角色和責任4.六西格瑪與企業(yè)經(jīng)營績效的關系5.風險分析與SWOT分析二.過程管理1.識別與轉(zhuǎn)化客戶要求2.六西格瑪項目管理3.SIPOC圖4.六西格瑪?shù)年P鍵衡量指標（PPM，..

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• 精益六西格瑪

   

  【課程簡介】 精益生產(chǎn)是目前公認的完美的生產(chǎn)模式之一，其目標旨在消除浪費和提高過程的速度，它關注識別沒有價值的步驟和延遲的原因，而六西格瑪是目前很多企業(yè)努力追求的目標，它旨在改進客戶關鍵質(zhì)量要求(CTQ) 的績效，應用DMAIC (定義,測量,分析,改進和分析) 和全面質(zhì)量管理(TQM)方法論來消除變異。精益的速度能夠達到六西格瑪質(zhì)量水平（實驗/..

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• 六西格瑪倡導培訓大綱FSH

   

  課程背景： ★★★★★企業(yè)經(jīng)營越來越激烈，產(chǎn)品利潤不斷削薄，很多企業(yè)家都在期望降低運營內(nèi)耗、提高內(nèi)部管理能力方面有較大幅度的突破和創(chuàng)新，六西格瑪也就應運而生了。六西格瑪是一種突破性的改善工具和方法論，它的產(chǎn)生為我們企業(yè)打造競爭力注入了新的血液。 我們工作的每一個流程中始終充滿著變異和浪費。六西格瑪是由品質(zhì)工程發(fā)展出來用以改良產(chǎn)品、服務的品質(zhì)及可靠..

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• 精益六西格瑪管理王牌訓練營

   

  第一部分：精益生產(chǎn)一、認識精益生產(chǎn)1、制造業(yè)當前所面臨的競爭與挑戰(zhàn) 2、生產(chǎn)運作方式的發(fā)展過程及其特征3、精益生產(chǎn)的產(chǎn)生與概念 4、精益生產(chǎn)的特點與正確理解5、精益生產(chǎn)與其它生產(chǎn)方式的比較 6、精益生產(chǎn)的發(fā)展趨勢二、認識浪費1、浪費概念與LOSS體系圖 2、常見的7種浪費3、從TPM、4M、VE看浪費 ..

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• 六西格瑪中高層管理倡導培訓

   

  課程大綱:一、何為六西格瑪 1、何為六西格瑪？ 2、西格瑪水平做為業(yè)務結(jié)果的衡量？ 3、六西格瑪?shù)脑?、起源與發(fā)展 4、六西格瑪?shù)闹饕攸c 5、六西格瑪?shù)姆椒ㄕ?DMAIC展開) 6、游戲－－數(shù)F游戲二、為何實施六西格瑪 1、四方塊圖 2、GE以及其他企業(yè)的成功實施 3、您的企業(yè)為何需要六西格瑪 4..

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• 六西格瑪突破改善工具DOE培訓

   

  培訓方式：專業(yè)理論講解->實用案例分析->分組現(xiàn)場演練->專家現(xiàn)場點評->現(xiàn)場互動討論課程內(nèi)容:第一講：基本統(tǒng)計：為理解試驗設計方法論及試驗結(jié)果分析奠定基礎1、系統(tǒng)誤差與隨機誤差 2、總體與樣本3、數(shù)據(jù)的類型4、位置特征、離差與形狀測量第二講：試驗設計概論1、質(zhì)量損失與質(zhì)量改善2、試驗設..

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