第一部分：六西格瑪項目管理基礎
第一章：六西格瑪流程管理
1. 以流程為重
2. 流程的定義
3. Six Sigma的焦點
4. 流程改進:尋找解決方案
5. 流程設計/再設計:重新構建更好的業(yè)務
6. 流程管理:六西格瑪領導的基礎設施
第二章：六西格瑪管理組織結構與職責
1. 六西格瑪管理組織結構與主要角色
2. 六西格瑪基礎結構
3. 六西格瑪角色及職責
4. 六西格瑪推行步驟
5. 具體實施步驟
6. 綠帶培訓流程
7. 帶培訓流程
8. 黑帶培訓計劃
第三章：DMAIC 方法論
1. 六西格瑪（DMAIC)項目實施步驟
2. 應用統(tǒng)計學解決問題
3. DMAIC 12步
4. 六西格瑪設計DFSS
5. DMAIC案例分析
第二部分：制定六西格瑪項目計劃
第一章：問題綜述
1. 問題現(xiàn)狀描述（問題現(xiàn)狀描述時應注意的問題）
2. 問題影響描述
3. 改善目標陳述
4. 項目范圍確定
第二章：確定項目的收益
1. 組織業(yè)績的綜合評估
2. 平衡積分卡
3. 財務業(yè)績
4. 組織內部流程
5. 客戶滿意/忠誠度
6. 學習能力
7. 六西格瑪項目收益預算例
8. 六西格瑪項目的業(yè)績評估
9. 六西格瑪項目收益預算例
第三章：制作項目計劃書
1. 項目計劃書一般內容
2. 項目計劃工作表
3. 項目計劃工作表應用案例
4. 六西格瑪項目計劃書格式
5. 六西格瑪項目計劃實例
 

機械制造專業(yè)、工業(yè)企業(yè)管理專業(yè)，研究生學歷，高級工程師

講師背景

經典課程

ISO9001、ISO/TS16949、ISO14000、OHSMS18000等管理體系內審員培訓、產品審核、過程審核等。

• 工程項目總承包項目管理實務

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設程序3 工程項目管理類型和任務4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 DB（設計施工）模式4 BOT（建設經營移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 工程項目管理培訓實務與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過程- 項目管理九大知識領域工程管理與項目管理- 工程管理的內容- 工程建設項目生命周期- 工程建設項目管理程序- 工程項目組織結構模式及選擇- 工程項目的甲方..

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• EPC總承包項目管理

   

  1《建設項目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項目管理理念3工程項目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據5我國建設工程項目管理發(fā)展簡介5.1我國建設工程項目管理發(fā)展簡介5.2 工程建設項目融資方式5.3 工程建設項目管理組織實施模式6 EPC工程總承包項目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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• 成功的項目管理實踐

   

  第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應用領域實施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征項目與日常運行性工作項目不同層次的分解項目管理的概念項目的三重..

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• 研發(fā)項目管理最佳實踐

   

  第一單元 研發(fā)項目管理基礎1.小游戲：項目管理破冰2.認識研發(fā)項目與項目管理項目、項目管理與產品管理典型的研發(fā)項目1)新產品開發(fā)項目2)定制類產品開發(fā)項目3)技術預研項目4)平臺開發(fā)項目案例研討：主要類型研發(fā)項目特征及管控重點3.研發(fā)項目管理框架產..

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• 項目管理與領導力

   

  一、有效項目管理的重要性討論：1、你是否有過負責的項目最終費用超出預算的情況？你是否有過負責的項目在最終期限之前沒有完成的情況呢？請寫下發(fā)生了什么。2、當你管理項目時，是否感到緊張，承受了很大壓力呢？請寫下發(fā)生了什么。你最近一次項目管理是否成功呢？為什么？案例分析：你是一位牛仔，你準備趕著60頭牛，經過一段70公里的荒野之路去集市上。..

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