第一講：領(lǐng)導(dǎo)力在角色上的認(rèn)知啟蒙
一、 互動： 什么是領(lǐng)導(dǎo)？給領(lǐng)導(dǎo)下個定義
二、 領(lǐng)導(dǎo)和管理有什么相通和差異？
三、 傳統(tǒng)文化中對領(lǐng)導(dǎo)者的定位
視頻：1、 《亮劍》
2、 《一年又一年》
四、 從中國的傳統(tǒng)文化剖析中國員工為什么有組織無紀(jì)律：
五、“大道無術(shù)”與“難得糊涂”是不平等條約；
六、 對規(guī)則的尊重 VS 與對人敬畏
七、 小農(nóng)經(jīng)濟(jì)下缺乏組織意識和團(tuán)隊(duì)歸屬的人格傳承
八、 中國缺少了工業(yè)革命和商業(yè)啟蒙一個階段
九、依賴人格的兩種表現(xiàn)---兒童心態(tài)和學(xué)生心態(tài)
第二講：領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)文化中凝聚人心
一、 我們憑什么凝聚人心，憑什么指導(dǎo)人的思想
二、 從愿景實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)
互動：我有一個夢想
三、 使命產(chǎn)生內(nèi)在驅(qū)動力
四、 核心價值觀是什么？
五、 領(lǐng)導(dǎo)人該如何做文化
視頻：《士兵突擊》
六、 戰(zhàn)略目標(biāo)是領(lǐng)導(dǎo)力得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)
七、 戰(zhàn)略目標(biāo)的構(gòu)成、設(shè)定與傳遞
第三講 領(lǐng)導(dǎo)力在組織運(yùn)營中的體系構(gòu)建
一、十年領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力探索的精髓——4R業(yè)務(wù)流程管理體系
1. 結(jié)果定義：凡事必有結(jié)果；R1
2. 一對一責(zé)任：有結(jié)果就必須落實(shí)到“我”；R2
3. 結(jié)果檢查：對“我”不相信就必須檢查；R3
4. 即時激勵：有檢查就必有獎罰. R4
二、本土化改造的小4R內(nèi)容
（1）、凡事必有結(jié)果;R1
• 是什么：事前定義做事的結(jié)果
• 有什么用：結(jié)果一致，下屬主動
• 方法：執(zhí)行人重復(fù)一遍結(jié)果定義
• 案例：康熙為何重用李德全？
• 案例 《集結(jié)號》、《亮劍》
• 結(jié)果定義合格標(biāo)準(zhǔn)：有時間、有價值、可考核
• 思考：領(lǐng)導(dǎo)布置工作沒講清楚，下屬執(zhí)行當(dāng)中出現(xiàn)偏差，責(zé)任誰承擔(dān)？
（2）、有結(jié)果就必須落實(shí)到“我”;R2
千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)
沒有人愿意負(fù)責(zé)到底，除非變成“我的責(zé)任”
案例： 電視購物的熱線號碼為什么一直是錯的？
（3）、對“我”不相信就必須檢查;R3
R3過程檢查—人們不會做你希望的、人們只會做你檢查的
• 闖紅燈違章減少了67%；
• 超速違章減少了98%；
• 交通事故死亡人數(shù)1289人，比去年同期減少138人。
R3操作要點(diǎn)
• 越相信誰，越檢查誰
• 只相信事實(shí)和數(shù)據(jù)
• 處罰不能代替檢查
案例： 《天下無賊》
（4）有檢查就必有獎罰.R4
獎懲是對執(zhí)行過程和結(jié)果的認(rèn)定
為什么執(zhí)行力薪酬無關(guān)？
案例：張老板是如何給漲工資又是如何變成大惡人的？
思考： 用一句話總結(jié)出來的人性怎么表述？
總結(jié)： 尼采作為哲學(xué)家的偉大與貢獻(xiàn)
如何激勵人心

實(shí)用工具：批評與懲罰的步驟
惜賞與厚賞
即時與此地
第四講：領(lǐng)導(dǎo)力在工作中的魅力展現(xiàn)
一、 溝通是展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)魅力的必要途徑
二、 學(xué)會傾聽
互動： 你真的聽懂了嗎？
三、 溝通視窗的應(yīng)用
四、 贊美的應(yīng)用-----二級反饋
五、 如何批評下屬才能不引發(fā)矛盾，又達(dá)到效果
六、 如何拒絕別人是一門需要學(xué)習(xí)的藝術(shù)
七、 跨部門溝通的重要途徑------什么是合作價值
互動：組織內(nèi)部協(xié)作的價值路徑找尋
八、 跨部門協(xié)作的法寶----共識工作法
互動： 尋找共識，達(dá)成共識
九、 跨部門協(xié)作的法寶-----統(tǒng)一工作法
互動：從馬斯洛需求理論延展開的五個統(tǒng)一
十、 沖突中的自我情緒管理
小組討論：負(fù)面情緒的產(chǎn)生原因
1、 認(rèn)識自己的危險情緒信號
2、 認(rèn)識別人的危險情緒信號
視頻：從“不”到“是”的說服技巧
第五講：領(lǐng)導(dǎo)力在個人性格當(dāng)中的決定因素
一、 中國道家講的“性分”與黃老學(xué)派對領(lǐng)導(dǎo)人的定位
二、 DISC性格分類學(xué)在國際企業(yè)管理界的實(shí)際應(yīng)用
三、 性格決定領(lǐng)導(dǎo)力—DISC各型的領(lǐng)導(dǎo)特點(diǎn)和典型代表
D——力量型
I——表現(xiàn)型
S——支持型
C——完美型
互動：給自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格定定位
四、 如何與不同性格類型的上司相處？
五、 如何與不同性格類型的下屬相處？
第六講：領(lǐng)導(dǎo)力在實(shí)施中必須遵循的原則
一、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的六大領(lǐng)導(dǎo)原則
領(lǐng)導(dǎo)原則之一：忍辱負(fù)重
領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得從小到大是一個對偉大原則的養(yǎng)育過程,要像一個母親一樣勇于犧牲。
領(lǐng)導(dǎo)原則之二：整體至上
領(lǐng)導(dǎo)者最大的使命就是使員工聽到公司強(qiáng)大的聲音中也有自己的那一份。
領(lǐng)導(dǎo)原則之三：自知之明
領(lǐng)導(dǎo)者懂得專注于一點(diǎn)可以使自己成為這一領(lǐng)域的老虎
領(lǐng)導(dǎo)原則之四：順?biāo)兄?br /> 領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)懂得是時勢造英雄,而不是英雄造時勢。
領(lǐng)導(dǎo)原則之五：血濃于水
領(lǐng)導(dǎo)者懂得斗志是用鮮血激發(fā)出來的,鮮血形成團(tuán)隊(duì)牢不可破的信賴。
領(lǐng)導(dǎo)原則之六：以身作則
領(lǐng)導(dǎo)者明白身先士卒，率先垂范是激發(fā)團(tuán)隊(duì)動力的能量原點(diǎn)。
第七講：執(zhí)行訓(xùn)練的精華寶典——執(zhí)行四十八字真經(jīng)

一、執(zhí)行的八字方針：認(rèn)真第一，聰明第二
不認(rèn)真與太過于聰明，是一個問題的兩面。聰明人一生都在想辦法，想如何找到更好的辦法超過對手，而不是通過認(rèn)真做事超過對手。

二、執(zhí)行的十六字原則：結(jié)果提前、自我退后 / 鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)
什么是不簡單？能夠把簡單的事千百遍做對，就是不簡單；什么是不容易？把大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好，就是不容易。
鎖定目標(biāo)，將能量和精力聚焦在一點(diǎn)上，目標(biāo)一旦確定，一切歸于簡單。專注重復(fù)，每一天，每一月，每一年，簡單的事情重復(fù)做。

三、執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略：決心第一，成敗第二 / 速度第一，完美第二 / 結(jié)果第一，理由第二

光說不練的人背后是沒有決心,是害怕失敗的表現(xiàn);追求完美的人多半的結(jié)果是失敗,而講究速度的人至少會有結(jié)果;任何理由都不能夠代替勝利的結(jié)果,只有勝利是我們的目的!
第八講：員工快速成長為企業(yè)所需的人才——執(zhí)行人才的三大標(biāo)準(zhǔn)

執(zhí)行人才的三大標(biāo)準(zhǔn)：
☆ 信守承諾
信守承諾是給自己的！
信守承諾有三個要素：約束自己、聚焦目標(biāo)、心理合同！
☆ 結(jié)果導(dǎo)向
結(jié)果導(dǎo)向是給客戶的！
結(jié)果導(dǎo)向有三個要素：可量化、有價值、可交換！
☆ 永不言敗
永不言敗是給競爭對手的！打敗敵人！
永不言敗有三個要素：選擇、成長、堅(jiān)持
第九講：企業(yè)戰(zhàn)略落地的真正支柱——中層執(zhí)行力

一、以中層責(zé)任管理為主線，中高層互動執(zhí)行的具體操作方法
1、中層管理者的角色定位
2、中層高效執(zhí)行的五大要訣

二、領(lǐng)袖風(fēng)采——大型團(tuán)隊(duì)PK互動訓(xùn)練
 

清華大學(xué)管理學(xué)碩士
美國密歇根州立大學(xué)管理學(xué)博士
香港財(cái)經(jīng)學(xué)院 碩士生導(dǎo)師、特聘教授
摩托羅拉企業(yè)大學(xué)（MU）全球高級講師
陜西工商管理碩士學(xué)院MBA導(dǎo)師、特聘教授
北京大學(xué)匯豐商學(xué)院、廈門大學(xué)總裁班特聘講師
曾任：摩托羅拉（中華區(qū)）培訓(xùn)部經(jīng)理、戰(zhàn)略運(yùn)營部經(jīng)理
西安交通大學(xué)戰(zhàn)略與決策中心研究員,副教授
西安交通大學(xué)管理學(xué)院MBA導(dǎo)師，CEO（總裁）班核心講師
陜西人民廣播電臺財(cái)經(jīng)評論員、撰稿人
薛老師專注于國民經(jīng)濟(jì)課題、課程及相關(guān)政策研究，最擅長企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略思維、機(jī)制的打造和導(dǎo)入，除了在院校授課和在全國舉辦大型公開課外，還深入機(jī)關(guān)和企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部的進(jìn)行培訓(xùn)與咨詢項(xiàng)目。薛磊老師培訓(xùn)激情洋溢、幽默風(fēng)趣、入木三分，深受領(lǐng)導(dǎo)和員工贊譽(yù)。

授課特色
★理論功底扎實(shí)，知識體系豐富
★拒絕單向的灌輸式授課，寓教于樂，通過故事、游戲、PK等環(huán)節(jié)讓整個教學(xué)活動豐富有趣。
★專業(yè)的課程教學(xué)設(shè)計(jì)，知識體系完善，邏輯嚴(yán)密。而且在PPT設(shè)計(jì)中，讓邏輯和知識點(diǎn)進(jìn)行完美呈現(xiàn)。

主講課程
《經(jīng)濟(jì)形勢分析與最新政策解讀》
《宏觀經(jīng)濟(jì)政策解讀與銀行業(yè)趨勢分析》
《聚焦“兩會” 開啟“十三五”新征程》
《求實(shí)創(chuàng)新 提高黨務(wù)工作水平》
《新時代 新思想 新征程》
《學(xué)習(xí)遵守十九大新黨章 做新時代合格共產(chǎn)黨員》 

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及凝聚力成長特訓(xùn)營

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)4.組建團(tuán)隊(duì)1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷售目標(biāo)的SMART原則 5)如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)6)游戲目標(biāo)與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執(zhí)行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，內(nèi)心的強(qiáng)大一、人格與商業(yè)為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因?yàn)椴恢朗裁词菍Φ?？為什么不做結(jié)果，因?yàn)樾闹袥]有原則；為什么不責(zé)任，因?yàn)橄Ｍ麆e人來承擔(dān)，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執(zhí)行不起來，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒有獨(dú)立的人格，沒有內(nèi)心的強(qiáng)大，就沒有執(zhí)行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 建筑企業(yè)高效能執(zhí)行力

   

  【課程說明】對于建筑企業(yè)來說，沒有執(zhí)行力，交期、品質(zhì)、成本等就無法保障 就很難擁有強(qiáng)大的競爭力，這是不爭的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執(zhí)行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強(qiáng)大的執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過執(zhí)行力方面的課程，但由于不系統(tǒng)，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實(shí)效。顯然，企業(yè)需要能解決問題的、有實(shí)..

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• 巨變時代的卓越領(lǐng)導(dǎo)力：從追隨到超越

   

  一、時代呼喚領(lǐng)導(dǎo)力不同時代的領(lǐng)導(dǎo)力巨變時代的領(lǐng)導(dǎo)力二、領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)認(rèn)知管理者角色認(rèn)知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型實(shí)踐）管理和領(lǐng)導(dǎo)最佳領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導(dǎo)力..

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• 華為執(zhí)行力

   

  一，執(zhí)行力低下的原因（0.5小時）態(tài)度技能組織二，提升執(zhí)行力（1小時）1.責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的文化2.對結(jié)果負(fù)責(zé)的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執(zhí)行力三，正確的目標(biāo)和途徑（1小時）1.做正確的事，對準(zhǔn)戰(zhàn)略目標(biāo)2.過程控制3.改進(jìn)流程，提升效率四，互動（0.5小時）..

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• 7R執(zhí)行力體系建設(shè)

   

   課程說明：沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，這是一個不爭的事實(shí)，但問題是，怎樣鑄造強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點(diǎn)”問題。很多執(zhí)行力的培訓(xùn)課程，要么不夠系統(tǒng)，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經(jīng)過10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執(zhí)行力體系》課程，這套課程..

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