第一階段課程：P01《互聯(lián)網(wǎng)金融》
課程對象：
1、 金融行業(yè)：
國有銀行總行中層，省分行中高層，二級分行行長，一級支行行長
股份制銀行總行中層，分行中高層，二級分行行長
地方銀行董事長、行長，農(nóng)信社（聯(lián)社）主任，農(nóng)商行、村鎮(zhèn)銀行行長
保險公司、基金證券信托、財務(wù)服務(wù)公司中高層
小貸公司、擔保公司等小型金融機構(gòu)負責人
2、 央企、國企：
央企財務(wù)公司中高層、投資公司、資產(chǎn)管理公司中高層
財務(wù)副總、總監(jiān)、子公司班子成員
3、 上市民營企業(yè)：
財務(wù)副總、總監(jiān)，董事會秘書，電商平臺負責人，P2P平臺負責人

課程收益：建立對于互聯(lián)網(wǎng)金融、大數(shù)據(jù)、O2O改造的總體認知框架
建立基于大數(shù)據(jù)的移動互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式的認知框架
分析金融管制放開背景下，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的模式、前景與風險
分析傳統(tǒng)金融行業(yè)的業(yè)務(wù)模式、流程、產(chǎn)品、渠道的變革與應(yīng)對策略
分析有限混業(yè)經(jīng)營的大資管理時代，研討金融機構(gòu)大數(shù)據(jù)營銷思路與策略

課程形式：體驗式學習+講授+案例分析+小組研討
案例分析：Google、Facebook、Amazon、Tesla、Lendingclub、阿里巴巴、百度、騰訊、小米、樂視、海爾、余額寶、阿里小貸、淘寶理財、百度百發(fā)、網(wǎng)易理財、樂業(yè)保、拍拍貸、普天貸、人人貸、好貸網(wǎng)、融360、易寶支付、天云大數(shù)據(jù)、WIND資訊、東方財富網(wǎng)、工商銀行、建設(shè)銀行、民生銀行、興業(yè)銀行、招商銀行、平安銀行

課程時長：2天

課程大綱
第一模塊：互聯(lián)網(wǎng)金融的變革 2H
一、 余額寶顛覆傳統(tǒng)金融市場
1、 余額寶-屌絲的逆襲
2、 余額寶模式背后的邏輯
3、 余額寶推倒的多米諾骨牌
4、 余額寶之所以成為余額寶
5、 互聯(lián)網(wǎng)解決金融的兩個關(guān)鍵問題

二、 阿里巴巴戰(zhàn)略的三個關(guān)鍵詞
1、 平臺
▪ 顛覆商業(yè)生態(tài)
▪ 制定游戲規(guī)則
▪ 建設(shè)開放平臺
2、 數(shù)據(jù)
▪ 數(shù)據(jù)采集
▪ 數(shù)據(jù)分析
▪ 數(shù)據(jù)預測
3、 金融
▪ 傳統(tǒng)金融
▪ 平臺金融
▪ O2O

三、 互聯(lián)網(wǎng)解決金融的兩個關(guān)鍵問題
1、 信息不對稱
2、 發(fā)現(xiàn)用戶 創(chuàng)造市場

四、 阿里巴巴的互聯(lián)網(wǎng)金融全景圖
1、 平臺、數(shù)據(jù)
2、 金融
3、 物流
4、 終端：
五、 阿里巴巴的戰(zhàn)略演進
1、 收購雅虎：一淘
2、 去IOEC: IBM ORICAL EMC CISCO
3、 大數(shù)據(jù)分析：阿里云
4、 社交網(wǎng)絡(luò)、移動互聯(lián)網(wǎng)：
第二模塊：大數(shù)據(jù)看到未來 2H
一、 撥開大數(shù)據(jù)神秘的面紗
1、 大數(shù)據(jù)運用的案例
▪ IBM：通過數(shù)據(jù)分析預測未來
▪ 奧巴馬的大數(shù)據(jù)競選之路
▪ Netflix《紙牌屋》
▪ 郭敬明《小時代》
2、 大數(shù)據(jù)的歷史沿革
3、 美國的經(jīng)濟周期變遷
4、 數(shù)據(jù)資產(chǎn)核心
▪ 數(shù)字主權(quán)的提出：
− 棱鏡門事件
− 阿里巴巴去IOE
− GOOGLE退出中國市場
▪ 國家安全委員會
▪ 蘇寧的股價走勢圖

二、 大數(shù)據(jù)的認知框架
1、 物聯(lián)網(wǎng)
2、 云計算
3、 大數(shù)據(jù)的應(yīng)用
▪ 數(shù)據(jù)實時分析
▪ 行為分析
▪ 交易分析
▪ 數(shù)據(jù)融合
▪ 阿里案例
4、 行業(yè)垂直整合：看到未來
▪ 雅昌藝術(shù)品網(wǎng)
▪ 樂視案例
− 平臺
− 終端
− 內(nèi)容
− 數(shù)據(jù)融合
− 數(shù)據(jù)應(yīng)用
5、 智慧的地球IBM
6、 GOOGLE的案例

第三模塊：互聯(lián)網(wǎng)金融的未來在中國 3H
一、 中美互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的比較
1、 誰將成為21世紀的恐龍
2、 為什么互聯(lián)網(wǎng)金融在中國這么火
▪ 中美兩國發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融的差異
− 監(jiān)管制度
− 經(jīng)濟結(jié)構(gòu)
− 金融市場
− 居民習慣
▪ 美國互聯(lián)網(wǎng)金融的實例分析和對中國的啟示
− 貨幣市場基金MMF (Money Market Fund)里Paypal的興衰
− 純網(wǎng)絡(luò)銀行 SFNB的消失和網(wǎng)絡(luò)券商E*trade的挑戰(zhàn)
− P2P 的寵兒 Lending Club (LC)
− 眾籌明星Kickstarter (KS)
− 最負盛名的理財門戶Mint和獨具特色的財富管理網(wǎng)站W(wǎng)ealthFront

二、 互聯(lián)網(wǎng)金融的核心要素
1、 技術(shù)基礎(chǔ)
▪ 移動互聯(lián)網(wǎng)
▪ 大數(shù)據(jù)
▪ 云計算
2、 信息支撐
▪ 征信系統(tǒng)
▪ 支付系統(tǒng)
3、 制度覆蓋
▪ 準入制度
▪ 監(jiān)管制度

三、 移動互聯(lián)網(wǎng)與金融變革
1、 移動互聯(lián)網(wǎng)時代來臨
▪ PC端互聯(lián)網(wǎng)時代金融變革
▪ 移動互聯(lián)網(wǎng)的特征與影響
2、 移動互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)金融
▪ 互聯(lián)網(wǎng)使普惠民金融成為可能
▪ 互聯(lián)網(wǎng)將重塑金融業(yè)的文化基因
3、 國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)金融實踐
▪ P2P小貸
− 人人貸
− 拍拍貸
− 好貸網(wǎng)
− 融360
− 普天貸
▪ 第三方支付
− 易寶支付
− 支付的發(fā)展歷程
− 易寶支付的創(chuàng)新
▪ 眾籌崛起
− 天使匯
− 點名時間

四、 金融如何利用互聯(lián)網(wǎng)
1、 大型銀行
▪ 大機構(gòu)做規(guī)模
▪ 政策、戰(zhàn)略、產(chǎn)品、服務(wù)、同質(zhì)化嚴重
▪ 擁抱互聯(lián)網(wǎng)、漸近式的改革、區(qū)域試點、逐步推進，市場份額緩慢下降
▪ 要避免 看不到 看不懂 跟不上 學不會
2、 中型機構(gòu)
▪ 中機構(gòu)做特色
▪ 差異化的戰(zhàn)略、產(chǎn)品、服務(wù)、組織、流程
▪ 利用互聯(lián)網(wǎng)搶灘登陸，迎來快速發(fā)展第二春
▪ 出現(xiàn)了彎道超車的機會，市場份額上升
3、 小型機構(gòu)
▪ 小機構(gòu)謀轉(zhuǎn)型
▪ 中后臺依托于互聯(lián)網(wǎng)金融機構(gòu)與數(shù)據(jù)平臺
▪ 前端做深度定制化服務(wù)。市場份額上長升
4、 大型央企、民企
▪ 推動產(chǎn)融結(jié)合，國家將進一步培育世界級的大而強的新型國企。
▪ 央企將獲得全牌照，擁有銀行、財務(wù)公司、信托、金融租賃公司。
▪ 通過收購與入股中小金融機構(gòu)，搶占市場份額，打破既有競爭格局。

五、 互聯(lián)網(wǎng)如何進入金融
1、 互聯(lián)網(wǎng)將顛覆包括金融在內(nèi)的一切傳統(tǒng)行業(yè)
▪ 數(shù)據(jù)是金融機構(gòu)的核心資產(chǎn)
▪ 金融的核心能力是風險控制與資產(chǎn)管理
▪ 銀行告別大而全回歸本真
2、 互聯(lián)網(wǎng)與金融將會走過競爭、競合、融合的三步曲第四模塊：互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)金融的影響 5H
一、 基于大數(shù)據(jù)的征信系統(tǒng)
1、 工商銀行姜建清董事長在IFF國際金融峰會（2013年12月16日）上的發(fā)言
2、 基于大數(shù)據(jù)的征信系統(tǒng)
▪ 互聯(lián)網(wǎng)金融的信用與風險控制解決的核心問題
▪ 美國消費信貸風險管理行業(yè)標準的FICO
▪ 網(wǎng)絡(luò)金融征信系統(tǒng)（NFCS）
▪ 發(fā)達國家的征信系統(tǒng)模式分析

二、 互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)供應(yīng)鏈金融的影響
1、 建設(shè)銀行的互聯(lián)網(wǎng)金融布局
▪ 建行跨越式發(fā)展路徑
▪ 建行善融商務(wù)的布局
2、 供應(yīng)鏈金融1.0版本
▪ 標準化、工廠化、電子化
3、 供應(yīng)鏈金融2.0版本
▪ 平臺化、數(shù)據(jù)化、專業(yè)化
▪ 信息流、物流、資金流
▪ 案例分析：訂單融資
4、 供應(yīng)鏈金融3.0版本
5、 京東商城的五次轉(zhuǎn)型

三、 互聯(lián)網(wǎng)金融對于同業(yè)業(yè)務(wù)的影響
1、 同業(yè)業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀及發(fā)展
▪ 同業(yè)典型業(yè)務(wù)與套利模式
2、 同業(yè)業(yè)務(wù)的缺陷
3、 同業(yè)業(yè)務(wù)的問題
▪ 銀監(jiān)會9號文解讀
4、 興業(yè)銀行的金融創(chuàng)新
5、 互聯(lián)網(wǎng)時代的同業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展前瞻
▪ 有限混業(yè)經(jīng)營時代大幕拉開
▪ 有限混業(yè)經(jīng)營時代的同業(yè)業(yè)務(wù)
▪ 2013年12月7日，央行發(fā)布《同業(yè)存單管理暫行辦法》解讀

四、 互聯(lián)網(wǎng)金融對于零售及小微金融的影響
1、 零售業(yè)務(wù)大數(shù)據(jù)營銷趨勢分析
▪ 招商銀行的新二次轉(zhuǎn)型
▪ 大數(shù)據(jù)營銷模式
2、 民生銀行的野蠻生長
▪ 與阿里戰(zhàn)略合作，電商平臺，地推+數(shù)據(jù)流
▪ 快速占領(lǐng)社區(qū)金融高地，打通電商與消費，小微與零售的通道
▪ 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)平臺
3、 互聯(lián)網(wǎng)時代的小微金融
4、 互聯(lián)網(wǎng)時代的社區(qū)金融
▪ 社區(qū)銀行的起源
▪ 社區(qū)銀行的戰(zhàn)略意義
▪ 世界上社區(qū)銀行的主要模式
▪ 社區(qū)金融發(fā)展的趨勢

五、 互聯(lián)網(wǎng)金融對于綜合金融機構(gòu)的影響
1、 平安銀行的互聯(lián)網(wǎng)金融布局
▪ IT男邵平的互聯(lián)網(wǎng)思維
▪ 平安銀行的民生基因
2、 平安互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)略分析
▪ 核心戰(zhàn)略
▪ 核心領(lǐng)域
▪ 戰(zhàn)略關(guān)鍵
▪ 平安陸金所

六、 互聯(lián)網(wǎng)金融對于非銀行金融機構(gòu)的影響
1、 基金的狂飚突進
2、 被動和邊緣化的券商
3、 站在十字路口的中國信托業(yè)
4、 第三方財富管理

七、 互聯(lián)網(wǎng)金融對于農(nóng)村金融與城鎮(zhèn)化的影響
1、 新型城鎮(zhèn)化建設(shè)與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化趨勢
▪ 2014年兩會新型城鎮(zhèn)化建設(shè)解讀
▪ 原產(chǎn)地直銷模式與統(tǒng)一電商平臺模式
2、 城信社農(nóng)信社改革發(fā)展的前世今生
▪ 城市信用社、城市商業(yè)銀行的變遷
▪ 農(nóng)村金融與農(nóng)信社改革發(fā)展史
▪ 農(nóng)信社三大發(fā)展模式的趨勢與局限
3、 中小銀行自我革新的九個關(guān)鍵詞
 

 熊友君博士 人工智能與大數(shù)據(jù)專家
常駐地：廣州
【資質(zhì)背景】
 和君咨詢合伙人
 北大縱橫特聘專家
 華南理工大學講席教授
 新華信正略咨詢副總裁
 美國管理技術(shù)大學特聘教授
 國家網(wǎng)信委指導委員會專家
 工信部職業(yè)技能鑒定站考評組專家
 清華大學私募基金決策委員會專家
 GfK（中國）大數(shù)據(jù)研究高級經(jīng)理
 工業(yè)信息化部通信研究所項目經(jīng)理、研究經(jīng)理、市場總監(jiān)
 清華大學、北京大學、上海交通大學等多所大學授課老師
【授課特色】
 依據(jù)客戶需求，定制課程。
 咨詢案例豐富，教學相長，同時又是咨詢機構(gòu)總裁，每年都要做一定量的管理咨詢項目，課堂案例來自真實戰(zhàn)場，淺顯易學又實戰(zhàn)，讓學員得到真正的實操熏陶。
 注重方法與實際結(jié)合，所采用的“咨詢+培訓”落地式的模式，深受企業(yè)喜愛。
 理論功底深厚，實操性強，可提供“理論+工具+模板”系列課程。全程實戰(zhàn)案例串講、演練和情景教學，所有案例來自市場真實案例回放。堅持以提高個人、團隊和組織的業(yè)務(wù)績效和管理能力為目標。
 通過“學習-行動-轉(zhuǎn)化-提升”的方式重點突破，采取“知識+技巧+能力”三位一體的培訓方式潛移默化，學員關(guān)注度高、學習效果好。
【課程體系】

【主講課程】
數(shù)字化系列課程：
《數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)及案例復盤》
《數(shù)字化思維助力企業(yè)升級》
《數(shù)字化時代商業(yè)模式創(chuàng)新》
《數(shù)字化時代品牌營銷》
《數(shù)字化賦能HR》
《數(shù)字化賦能財務(wù)》
《金融科技與數(shù)字化》
《智能制造與制造業(yè)數(shù)字化》
《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與智能制造》
《新零售與零售業(yè)數(shù)字化》
《智慧交通及交通數(shù)字化》
新技術(shù)類課程：
《5G與人工智能》
《大數(shù)據(jù)管理》
《工業(yè)4.0與智能制造》
《新零售及智慧零售創(chuàng)新》
《從電子商務(wù)到智能商務(wù)》
《區(qū)塊鏈及商業(yè)模式創(chuàng)新》
管理類課程：
《戰(zhàn)略管理及創(chuàng)新實務(wù)》
《從市場研究到戰(zhàn)略決策》
《新媒體營銷及運營》
《人工智能大數(shù)據(jù)區(qū)塊鏈下管理的創(chuàng)新與重構(gòu)》
《數(shù)據(jù)賦能》
《大數(shù)據(jù)管理》
《數(shù)字中國與商業(yè)變革》
《數(shù)據(jù)化思維及精準營銷》
《數(shù)字畫像與目標消費群體研究》
《2B客戶營銷》
《戰(zhàn)略從制定到執(zhí)行》
《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型—新零售》
《場景革命》
《借勢營銷9把飛刀》
《新媒體營銷108招》
《移動互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式變革》
《互聯(lián)網(wǎng)金融商業(yè)模式與運營技巧》
《O2O落地及商業(yè)模式》
《凌波七步--管理快速提高七步法》
《大數(shù)據(jù)精準營銷》
《巔峰運營》
《巔峰績效》
《組織管控落地》
《企業(yè)管理提升實戰(zhàn)--案例教學》
《管理真相》
《企業(yè)制勝之道》
互聯(lián)網(wǎng)+系列課程：
《移動互聯(lián)網(wǎng)思維服助力企業(yè)升級》
《移動電商實戰(zhàn)》
《微商運營》
《移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式變革》
《互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新》
《互聯(lián)網(wǎng)+平臺及工具實戰(zhàn)》
《直播+社群+電商實戰(zhàn)訓練營》
《私域流量運營》
《病毒設(shè)計及營銷》
《互聯(lián)網(wǎng)金融》
《大數(shù)據(jù)精準營銷》
《共享經(jīng)濟及商業(yè)模式創(chuàng)新》
《網(wǎng)紅經(jīng)濟及社群經(jīng)濟下的新媒體營銷》
《移動互聯(lián)網(wǎng)下的品牌運營之道》
《移動互聯(lián)網(wǎng)下的營銷創(chuàng)新》
《電子商務(wù)與新媒體運營技巧》
《實戰(zhàn)自媒體 決勝移動互聯(lián)網(wǎng)》
【出版著作】

【實戰(zhàn)落地及媒體報道】
 數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新：
“移動互聯(lián)網(wǎng)+四眾”精準扶貧：基于中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)狀和當?shù)氐慕?jīng)濟社會結(jié)構(gòu)特征，通過整合上下游政府、企業(yè)、資本、農(nóng)民等各方面的資源，結(jié)合“眾創(chuàng)、眾包、眾扶、眾投”的區(qū)塊鏈思維制定農(nóng)業(yè)的精準扶貧策略。（國內(nèi)首創(chuàng)）
央視采訪熊友君博士如何用移動互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)精準扶貧
https://v.youku.com/v_show/id_XMTc0MTE2NDUzMg==.html?debug=flv
中國新聞網(wǎng)報道“廣西山水牛啟動“移動互聯(lián)網(wǎng)+四眾”意在農(nóng)業(yè)精準扶貧”
http://finance.ifeng.com/a/20160707/14572839_0.shtml
“廣西山水牛成扶貧新名片”http://paper.people.com.cn/rmrbhwb/html/2016-07/22/content_1697404.htm
“廣西山水牛扶貧養(yǎng)殖項目采用了‘龍頭企業(yè)+黨支部+合作社+農(nóng)戶（貧困戶）’實施方式，由‘移動互聯(lián)網(wǎng)+四眾’實現(xiàn)精準扶貧。”熊友君認為，該項目通過建立“眾創(chuàng)、眾包、眾扶、眾投”平臺，匯聚政府扶貧、社會醫(yī)療、畜牧業(yè)研究、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、愛心人士等資源為貧困戶養(yǎng)牛脫貧提供支持，實現(xiàn)了貧困戶想創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)好業(yè)的目標。
 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)方案制定與落地：
結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境分析、行業(yè)發(fā)展趨勢、結(jié)合企業(yè)自身特點如何實現(xiàn)企業(yè)顧客數(shù)字化、營銷數(shù)字化、平臺數(shù)字化、決策數(shù)字化。

 十四五戰(zhàn)略規(guī)劃及三年滾動規(guī)劃：
結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境分析、國際國內(nèi)的發(fā)展趨勢、國內(nèi)數(shù)字化發(fā)展、集團內(nèi)部能力分析、進行機會點研究、中長期規(guī)劃（四大方向）、規(guī)劃如何落地三年實施計劃（實現(xiàn)人財物對接、責任與激勵體系對接）、如何實現(xiàn)能力開放（能力梳理、方式優(yōu)勢、開放架構(gòu)項目、產(chǎn)業(yè)鏈合作、開放體系建設(shè)思路、開放策略及目標）、智能營銷（六大內(nèi)容、體系框架、核心能力分析、CPC模型、策略研究）、產(chǎn)品聚合（定位、目標、策略、規(guī)劃及愿景）、管道智能化（內(nèi)涵、方案、任務(wù)）。培訓：《戰(zhàn)略解碼及十四五規(guī)劃落地》
 某集團“跨境電商”平臺規(guī)劃：
研究中國跨境電商平臺政策，研究制定本集團的跨境電商平臺應(yīng)對方案，并制定相應(yīng)的組織架構(gòu)，結(jié)合公司在淘寶、京東等平臺運營經(jīng)驗，優(yōu)化用戶體驗和培養(yǎng)新媒體運營人才
培訓：社群運營及網(wǎng)紅經(jīng)濟下的新媒體運營。
熊友君博士率領(lǐng)清華政協(xié)委員提升班深入企業(yè)踐行新零售實戰(zhàn)教學 新華報業(yè)網(wǎng)2018.5.12新聞
http://news.xhby.net/system/2018/05/14/030828514.shtml
 某上市汽車企業(yè)渠道優(yōu)化及運營支撐：
研究全業(yè)務(wù)競爭及移動互聯(lián)網(wǎng)趨勢下汽車行業(yè)的渠道演進思路及如何優(yōu)化支撐。培訓及會議：6S優(yōu)化培訓、行銷培訓、商務(wù)培訓。

【參考視頻】
https://v.youku.com/v_show/id_XMTc0MTE2NDUzMg==.html?debug=flv
【精彩瞬間】


【客戶評價】
 浙商商會會長 曾昌飚：熊教授是我見過的對移動互聯(lián)網(wǎng)研究功底最深，講解又最通俗易懂最接地氣的學者。我們做的互聯(lián)網(wǎng)金融2.0項目就出自于他的規(guī)劃。
 清華大學CIMS中心趙主任：在清華大學講完課后同學們還眾籌自掏腰包請他再講一次這樣的事情很少聽說，熊友君老師就是其中的一位。
 安徽桑樂金股份有限公司董事長 金道明：熊教授營銷功底深厚，移動互聯(lián)網(wǎng)下營銷創(chuàng)新課程非常落地，受益很大。
 中國華信聶總：熊友君博士不僅管理理論造詣深厚，講課風格幽默風趣，各種案例信手拈來，是難得的理論與實務(wù)相結(jié)合并能在課堂上充分演繹的優(yōu)秀顧問。
 廣州建威紡織曾小惠總經(jīng)理：熊友君博士通過三個月的咨詢和培訓，給我們公司帶來了很大的變化。從公司發(fā)展沒有方向到方向明晰、從管理無序到井井有條，老師手把手教我們早會開始到中層管理干部會議的召開、從人員招聘到人員培養(yǎng)和團隊打造，從制度建設(shè)到企業(yè)文化管理等，老師盡心盡力，使我們每位人員都受益良多。

• 互聯(lián)網(wǎng)時代新零售戰(zhàn)略與布局

   

  課程背景：新零售=線上+線下+物流，是以消費者為中心的會員、支付、庫存、服務(wù)等方面數(shù)據(jù)的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級，與傳統(tǒng)O2O 的區(qū)別在于新零售側(cè)重于online to offline,強調(diào)線上、線下數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈更深層次打通，滿足消費者更為個性化的體驗性需求,新零售研究核心是消費者。新零售是“消費形成買方市場+..

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• 互聯(lián)網(wǎng)品牌塑造實戰(zhàn)落地

   

  【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)帶來了思維的改變。以前媒體上的話都是權(quán)威；互聯(lián)網(wǎng)時代開始，品牌跟消費者有限互動；Web 2.0時代，博客與論壇讓普通人可以發(fā)聲；Web 3.0開創(chuàng)了社會化媒體時代，也是社會化營銷時代的消費者和品牌都是內(nèi)容創(chuàng)造者。傳統(tǒng)的營銷，是品牌單向到達消費者。社會化營銷，是讓消費者通過購買、體驗產(chǎn)生口碑，讓其成為傳播者。品牌社會化營銷具有四個..

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• 移動互聯(lián)網(wǎng)時代O2O創(chuàng)新和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

   

  課程內(nèi)容：趨勢：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢和用戶習慣改變O2O本地化：O2O服務(wù)商業(yè)模式及未來機會零售平臺企業(yè)：BAT等平臺公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應(yīng)用品牌零售企業(yè)：線下連鎖品牌企業(yè)O2O系統(tǒng)及應(yīng)用傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O線下線上結(jié)合營銷整合傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O做好服務(wù)思維：大數(shù)據(jù)場景思維O2O總結(jié)和展望課程大綱：第一..

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• 疫情之下的互聯(lián)網(wǎng)電商平臺營銷

   

  【課程大綱】第一部 電商運營之視覺營銷篇1. 營銷類網(wǎng)站定位與首頁布局、陳列（2）打造獨立網(wǎng)站首頁設(shè)計的5大原則（1）廣告圖設(shè)計3大心法.廣告圖設(shè)計心法2：傳達標準化【品牌VI案例演示】（2）廣告圖設(shè)計4大技法.風格表里如一【系列案例演示】.細節(jié)決定效應(yīng)【系列案例演示】.寶貝詳情頁設(shè)計的4大模塊思路.6個情感因..

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• 互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)電商平臺運營

   

  課程背景： 海爾、美的、格力、格蘭仕、容聲、小米等制造業(yè)企業(yè)都積極的布局電商。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)與線上營銷技術(shù)的發(fā)展，制造業(yè)營銷電商化、在線化是一個必然的趨勢。如果一個制造業(yè)的營銷體系中沒有線上運營部分，就好像我們的生活缺少了水和電一樣，非常可怕。所以制造業(yè)網(wǎng)站、天貓、美團、京東等電商平臺已經(jīng)成為每個制造業(yè)產(chǎn)品銷售的必然渠道。如何做好制造業(yè)電商平臺，如何..

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• 互聯(lián)網(wǎng)爆品戰(zhàn)略運營

   

  【課程背景】2019年的雙11突破2684億的目標，阿里巴巴集團在美國和香港上市的紅利，標志著互聯(lián)網(wǎng)已發(fā)展到2.0時代，無論您做與不做，互聯(lián)網(wǎng)的渠道革命已經(jīng)來臨！傳統(tǒng)行業(yè)的下跌之年，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)紅利減弱，進入真功夫血拼時代?；ヂ?lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型/創(chuàng)業(yè)成功最核心的戰(zhàn)略是什么？答案：產(chǎn)品。更直接點的答案：爆品！第一個段子：這是一個淘寶品牌，2012年6月在天..

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