【培訓(xùn)對象】
企業(yè)CEO、中高層管理者、人力資源管理者、企業(yè)文化負(fù)責(zé)人

【培訓(xùn)收益】
21世紀(jì)企業(yè)之間的競爭力越來越表現(xiàn)為文化的競爭，文化已成為推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力，成為企業(yè)保持核心競爭力的基石和決定企業(yè)是否能夠基業(yè)長青的關(guān)鍵！而在實(shí)際中，真正對企業(yè)文化有一個(gè)系統(tǒng)認(rèn)識(shí)和持續(xù)建設(shè)的企業(yè)并不多，甚至在具體實(shí)施文化建設(shè)中存在諸多的誤區(qū)，從而造成了許多企業(yè)雖然花費(fèi)大量人力、物力與財(cái)力，但效果不佳的情況，為此，本課程主講老師結(jié)合自身長期的企業(yè)文化工作實(shí)踐，總結(jié)出讓企業(yè)文化深入落地個(gè)術(shù)，為你破解企業(yè)文化落地的真正痛點(diǎn)，全面幫助你的企業(yè)有效落地企業(yè)文化，推動(dòng)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)文化落地招數(shù)之機(jī)制規(guī)章
成功推行企業(yè)文化，必須構(gòu)建哪五大系統(tǒng)？
做好企業(yè)文化建設(shè)工作，需要建立哪些組織？
員工文體活動(dòng)俱樂部，如何組建與運(yùn)營？
如何有效編寫企業(yè)文化落地規(guī)劃方案？
員工企業(yè)文化工作行為規(guī)范，如何制定？
企業(yè)文化落地招數(shù)之文化活動(dòng)
一、文化活動(dòng)
企業(yè)文化主題活動(dòng)，如何做更有創(chuàng)意？
如何策劃并精心組織一場公司年會(huì)活動(dòng)？
如何利用重要假日，開展系列企業(yè)文化活動(dòng)？
員工生日會(huì)活動(dòng)，如何做更能打動(dòng)人心？
如何在辦公室里，組織全員的健康運(yùn)動(dòng)？
全員運(yùn)動(dòng)會(huì)活動(dòng)，如何有效組織？
二、文化項(xiàng)目
如何設(shè)計(jì)“卓越員工積分計(jì)劃項(xiàng)目”？
怎樣組織群策群力的企業(yè)文化研討活動(dòng)？
如何設(shè)計(jì)與推進(jìn)“高管面對面活動(dòng)項(xiàng)目”？
如何設(shè)計(jì)并推進(jìn)“高管文化承諾項(xiàng)目”？
企業(yè)社會(huì)責(zé)任項(xiàng)目（CSR），如何成功推進(jìn)？
如何成功推進(jìn)企業(yè)的最佳雇主品牌項(xiàng)目？
企業(yè)文化落地招數(shù)之文化載體
如何運(yùn)用新媒體渠道，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)？
如何有效編撰企業(yè)文化內(nèi)部宣傳刊物？
企業(yè)文化手冊，如何進(jìn)行有效編制？
如何有效制作感動(dòng)人心的企業(yè)文化宣傳片？
如何設(shè)計(jì)員工企業(yè)文化工牌、徽章？
企業(yè)文化落地招數(shù)之文化環(huán)境
企業(yè)文化工作環(huán)境，如何進(jìn)行全面建設(shè)？
辦公環(huán)境如何布置與裝飾，更符合企業(yè)文化？
企業(yè)文化圖書館/圖書室，應(yīng)該如何建設(shè)？
企業(yè)文化展示墻，應(yīng)該如何策劃與設(shè)計(jì)？
企業(yè)文化特點(diǎn)的員工培訓(xùn)教室，如何設(shè)計(jì)？
企業(yè)文化落地招數(shù)之文化培訓(xùn)
全員企業(yè)文化培訓(xùn)工作，該如何有效開展？
新員工企業(yè)文化培訓(xùn)，如何做更有效？
企業(yè)文化培訓(xùn)用課件，應(yīng)該如何有效編寫？
成為企業(yè)文化講師，需要經(jīng)過哪三個(gè)步驟？
企業(yè)文化培訓(xùn)講師隊(duì)伍，如何成功組建？

企業(yè)文化落地招數(shù)之文化事件
企業(yè)文化經(jīng)典案例，如何有效組織并編寫？
企業(yè)文化典型事件，如何公告更有效？
企業(yè)文化建設(shè)階段性評優(yōu)活動(dòng)，應(yīng)該如何做？
企業(yè)文化行為檢查活動(dòng)，如何開展更有效？

課程總結(jié)：企業(yè)文化-落地為本
 

 

【背景介紹】

Ø 北大總裁班特邀培訓(xùn)師

Ø 國際人力資源管理協(xié)會(huì)理事

Ø 法學(xué)學(xué)士，中科院心理學(xué)研究生

Ø 組織發(fā)展與團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師

Ø 實(shí)戰(zhàn)人力資源與員工關(guān)系管理專家

Ø 曾任萬年基業(yè)建設(shè)、亞信（中國）
軟通動(dòng)力集團(tuán)公司人力資源高管

Ø 曾任北京華信文化首席人力資源官

 

Ÿ 主要成就：

² 經(jīng)歷5類行業(yè)、10萬員工規(guī)模，專注組織發(fā)展與團(tuán)隊(duì)管理

² 從300人到5000人，全程負(fù)責(zé)并推進(jìn)組織發(fā)展目標(biāo)順利達(dá)成

² 從0到長三角區(qū)域公司搭建，全程負(fù)責(zé)并實(shí)現(xiàn)既定組織發(fā)展目標(biāo)

² 7天招到120人，30天組建300人營銷團(tuán)隊(duì)，成功達(dá)成組織發(fā)展目標(biāo)

² 成功提煉并實(shí)踐一套組織發(fā)展實(shí)戰(zhàn)模型（組織發(fā)展四“化”模型）

² 成功提煉并實(shí)踐一套戰(zhàn)略員工關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)模型（管理“五步曲“）

² 培訓(xùn)各層級學(xué)員超萬人（其中70%為中高層管理者）

² 培訓(xùn)場次達(dá)千場（為近10個(gè)行業(yè)進(jìn)行過實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)）

 

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

Ÿ 盧老師是著名實(shí)戰(zhàn)派組織發(fā)展與團(tuán)隊(duì)管理專家，是目前國內(nèi)最早研究管理心理學(xué)在組織發(fā)展與團(tuán)隊(duì)管理中應(yīng)用的專家之一?；诖?，盧老師結(jié)合新時(shí)代員工個(gè)性的特點(diǎn)，提煉出了一套符合當(dāng)代企業(yè)員工管理的體系與實(shí)戰(zhàn)方法（書籍《員工關(guān)系管理，活動(dòng)就來了》出版中），在促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略落地和打造高績效團(tuán)隊(duì)方面，獲得了非常好的效果。

Ÿ 盧老師曾服務(wù)于IT、互聯(lián)網(wǎng)電商、電力、能源、教育、地產(chǎn)、文化創(chuàng)意等行業(yè)公司，任組織發(fā)展與人力資源高管（如擔(dān)任組織發(fā)展總監(jiān)、企業(yè)文化總監(jiān)、集團(tuán)營銷中心政委、區(qū)域公司首席人力資源總監(jiān)、集團(tuán)首席人才官、董事長助理等職位），主要負(fù)責(zé)組織發(fā)展與運(yùn)營管理類工作，積累了豐富的組織發(fā)展、人力資源管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)（親自管理的團(tuán)隊(duì)規(guī)模達(dá)千人），特別在企業(yè)文化建設(shè)、高績效團(tuán)隊(duì)打造、人才梯隊(duì)建設(shè)、核心人才培養(yǎng)及大數(shù)據(jù)下人力資源管理等有著獨(dú)到的見解與實(shí)戰(zhàn)方法。

Ÿ 盧老師在多行業(yè)的職業(yè)經(jīng)歷中，非常注重組織發(fā)展與人力資源管理工作，特別是基于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理，為多家公司的多個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理者培訓(xùn)過《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程，其中培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容為目標(biāo)與績效考核、招聘與面試官、溝通與激勵(lì)、教練與培育及企業(yè)文化建設(shè)等。同時(shí)，在盧老師的課程體系中，也著力于5G和大數(shù)據(jù)時(shí)代下，人力資源管理如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的研究。

Ÿ 盧老師在工作中非常善于總結(jié)與提煉，經(jīng)常將企業(yè)中復(fù)雜的管理與流程總結(jié)為實(shí)用的方法與技巧，如“組織發(fā)展的四化模型”、“企業(yè)文化從建設(shè)到落地的五個(gè)關(guān)鍵步驟”、“高效團(tuán)隊(duì)管理的五項(xiàng)修煉“、”人才梯隊(duì)建設(shè)五步法“、”成功自我管理的六項(xiàng)修煉“、”新政下團(tuán)隊(duì)管理者要防控的八類用工風(fēng)險(xiǎn)和三級保障機(jī)制”等，并因此研發(fā)為實(shí)戰(zhàn)的課程體系，培訓(xùn)學(xué)員超過萬人，獲得了客戶及受訓(xùn)學(xué)員的高度評價(jià)。

 

【主講課程】

Ÿ 人力資源管理系列：

² 《學(xué)習(xí)型組織打造與企業(yè)文化落地》

² 《人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)》

² 《大數(shù)據(jù)時(shí)代的人力資源管理》

² 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

² 《如何成為金牌面試官》

² 《如何建立并成功推行績效管理》

Ÿ 員工管理：

² 《心理學(xué)在團(tuán)隊(duì)管理中的運(yùn)用》

² 《高績效團(tuán)隊(duì)管理者的五項(xiàng)修煉》

² 《如何有效輔導(dǎo)與訓(xùn)練員工》

² 《成功自我管理的六項(xiàng)修煉》

² 《員工關(guān)系管理之新政下如何防控用工風(fēng)險(xiǎn)》

 

【客戶反饋】

Ÿ 盧老師的課非常有啟發(fā)性，他善于結(jié)合自己的實(shí)際工作經(jīng)歷、把許多看上去很專深的知識(shí)輕松地與學(xué)員進(jìn)行交流。同時(shí)，他也是一位非常細(xì)心的人，不管是為人還是做事，都追求精細(xì)，所以在培訓(xùn)時(shí)，他盡力讓所有的學(xué)員都有最大化的收益。

—— 師至潔 國家職業(yè)指導(dǎo)師

 

Ÿ 盧老師的課生動(dòng)、幽默，很注重課堂互動(dòng)氛圍的營造。課程內(nèi)容大量以案例為主進(jìn)行闡釋，同時(shí)結(jié)合自身工作經(jīng)歷，讓學(xué)員在輕松理解的同時(shí)，受到很大的啟發(fā)，達(dá)到學(xué)以致用。

——許文政 中油瑞飛公司 人力總監(jiān)

 

Ÿ 盧老師具有非常豐富的組織發(fā)展與團(tuán)隊(duì)管理工作經(jīng)驗(yàn)，特別在組織文化建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理者技能提升方面，非常具有實(shí)戰(zhàn)性，聽完以后馬上用在實(shí)際工作中去操作！同時(shí)，他能站企業(yè)戰(zhàn)略的高度，結(jié)合自身的經(jīng)歷和思考，不斷去啟發(fā)學(xué)員的智慧，積極達(dá)到培訓(xùn)效果！

——陳沁 亞信集團(tuán) 高級總監(jiān)

 

Ÿ 盧老師的課程都是他實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的累積和用心去研發(fā)的結(jié)果，所以課程內(nèi)容非常符合企業(yè)的實(shí)際管理需要，也將為員工職業(yè)發(fā)展提供有力的幫助！

——Stephen Yuan ISOFTSTONE集團(tuán)公司 副總裁