【培訓(xùn)對(duì)象】
課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、公司股東、董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員、董事會(huì)秘書、首席財(cái)務(wù)官/財(cái)務(wù)總監(jiān)等公司中高級(jí)管理人員。

【培訓(xùn)收益】
 了解公司治理框架體系及機(jī)制  掌握習(xí)近平總書記在中央深改委17次會(huì)議上的重要講話  掌握黨委/黨組的前置要求和程序  掌握“三會(huì)”議事規(guī)則  掌握國企央企董事會(huì)建設(shè)要求與規(guī)范運(yùn)作要求  掌握國有企業(yè)派出董事的管理，包括考核評(píng)價(jià)  掌握董監(jiān)高的合規(guī)管理以及風(fēng)險(xiǎn)管控  掌握集團(tuán)管控與公司治理的關(guān)系處理  通過大量案例講解來加深學(xué)員的理解

模塊一 公司治理概述
 公司治理的定義
 公司治理的目標(biāo)
 公司治理的框架體系
 公司治理的機(jī)制

模塊二 黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理
 習(xí)近平總書記在中央深改委第十七次會(huì)議上的重要講話
 落實(shí)習(xí)近平總書記重要講話的具體要求
 “雙向進(jìn)入、交叉任職”制度
 黨委/黨組在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位
 黨委/黨組的前置要求和程序
【案例分析】天津中新藥業(yè)等案例

模塊三 “三會(huì)”議事規(guī)則
 股東會(huì)（股東大會(huì)）議事規(guī)則
 股東會(huì)（股東大會(huì)）職責(zé)
 股東會(huì)（股東大會(huì)）召集
 股東會(huì)（股東大會(huì)）提案
 股東會(huì)（股東大會(huì)）的通知
 股東會(huì)（股東大會(huì)）表決
 股東會(huì)（股東大會(huì)）決議
 董事會(huì)議事規(guī)則
 董事會(huì)的組成
 董事會(huì)的職責(zé)
 董事會(huì)的召集
 董事會(huì)議題審議
 董事會(huì)表決與決議
 董事會(huì)專門委員會(huì)
 監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則
 監(jiān)事會(huì)的組成
 監(jiān)事會(huì)的職權(quán)
 監(jiān)事會(huì)主席的職權(quán)
 監(jiān)事會(huì)會(huì)議的召開
 監(jiān)事會(huì)表決與決議
【案例分析】幾個(gè)小案例

模塊四 國企央企董事會(huì)建設(shè)與規(guī)范運(yùn)作
 國資委《中央企業(yè)董事會(huì)工作規(guī)則（試行）》解讀（5大要求）
 國企央企董事會(huì)建設(shè)與規(guī)范運(yùn)作8大要點(diǎn)
 建立健全董事會(huì)
 配強(qiáng)外部董事
 強(qiáng)化外部董事作用
 健全組織機(jī)構(gòu)
 完善制度體系
 有效規(guī)范決策
 規(guī)范董事會(huì)授權(quán)
 決議跟蹤落實(shí)
【案例分析】廣東粵海/中核集團(tuán)/國投集團(tuán)

模塊五 派出董事的管理
 派出董事的任職資格與選聘程序
 如何派出董事
 派出董事的任用方式
 派出董事的義務(wù)與職責(zé)
 派出董事的考核與評(píng)價(jià)
【案例分析】國投集團(tuán)專職派出董事的管理

模塊六 董監(jiān)高的合規(guī)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制
 合規(guī)的含義
 董監(jiān)高合規(guī)的三大方面
 董監(jiān)高的權(quán)利
 董監(jiān)高的義務(wù)
【案例分析】用幾個(gè)案例講解董監(jiān)高違規(guī)需要承擔(dān)的法律風(fēng)險(xiǎn)

模塊七 集團(tuán)管控與公司治理
 法人內(nèi)部職責(zé)權(quán)限劃分
 股東會(huì)/股東大會(huì)與董事會(huì)之間的委托——代理
 董事會(huì)與經(jīng)理層之間的委托——代理
 母子公司法人邊界與再授權(quán)
 母子公司法人邊界
 再授權(quán)
 三種管控模式下的集分權(quán)程度
 財(cái)務(wù)管控模式下的權(quán)限劃分
 戰(zhàn)略管控模式下的權(quán)限劃分
 操作管控模式下的權(quán)限劃分
 集團(tuán)權(quán)限體系與監(jiān)控
 母子公司權(quán)責(zé)劃分應(yīng)遵循的原則
 權(quán)限體系劃分
 集團(tuán)公司再授權(quán)的規(guī)范管理
 再授權(quán)體系下的控制路徑
【案例分析】國投集團(tuán)的分類授權(quán)與大監(jiān)督體系
 

經(jīng)濟(jì)學(xué)士、理學(xué)士、英國Staffordshire大學(xué)工商管理碩士（MBA）
高級(jí)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師，中共黨員
星期七財(cái)經(jīng)自媒體人、財(cái)經(jīng)節(jié)目特邀嘉賓
國內(nèi)“零稅負(fù)”企業(yè)重組第一人、股權(quán)激勵(lì)10D模型創(chuàng)始人
主導(dǎo)多家公司在國內(nèi)A股、美國和香港上市
A股上市公司CFO 8年+美國、香港上市公司CFO 6年+培訓(xùn)及咨詢10年
10多家擬上市公司、已上市公司的財(cái)務(wù)顧問，3家央企的資本運(yùn)作顧問，1家國有資本投資平臺(tái)顧問
清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)、中央財(cái)大、上海交大、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、四川大學(xué)等十多所大學(xué)EMBA班、總裁班資本課程特聘講師

【工作經(jīng)歷】
1.1989年7月～1994年2月，中國石化（世界500強(qiáng)）荊門石油化工總廠財(cái)務(wù)處，會(huì)計(jì)師，科長(zhǎng)；
2.1994年3月～2000年5月，中國石化（世界500強(qiáng)）湖北興化股份有限公司（A股上市公司，證券代碼600886），財(cái)務(wù)經(jīng)理，財(cái)務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)公司上市前的各項(xiàng)工作、上市后的維護(hù)，以及1998年的配股融資工作；
3.2000年6月～2006年5月，中國石化（世界500強(qiáng)）荊門石油化工總廠財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)處的全面工作，其中2002-2005年，全程主導(dǎo)下屬30多家國有企業(yè)的改革改制方案的設(shè)計(jì)和實(shí)施（2004年6月～2006年5月，中國石化集團(tuán)公司外派英國Staffordshire大學(xué)攻讀工商管理碩士學(xué)位）；
4.2006年6月～2010年2月，僑興集團(tuán)（中國500強(qiáng)）資本運(yùn)作副總裁兼集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官CFO，負(fù)責(zé)僑興集團(tuán)下屬企業(yè)僑興移動(dòng)通信有限公司（QXM，美國上市）和瑞金礦業(yè)有限公司（00246，香港上市）的上市工作、集團(tuán)投資并購業(yè)務(wù)和集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作；
5.2010年3月～2013年6月，深圳市一體醫(yī)療科技集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)公司IPO上市、風(fēng)投機(jī)構(gòu)的引進(jìn)、集團(tuán)投資并購業(yè)務(wù)和集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作；
6.2013年7月～至今，某資本管理公司創(chuàng)始人兼CEO，從事培訓(xùn)、咨詢、顧問業(yè)務(wù)

【咨詢服務(wù)】（代表項(xiàng)目）
1.2002-2005年中國石化荊門石油化工總廠30多家國有企業(yè)改制（當(dāng)本人任荊門石油化工總廠財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)，全程主導(dǎo)改制方案的設(shè)計(jì)和實(shí)施）
2.湖北興化（600886.SH）A股IPO上市（已完成）
3.僑興移動(dòng)（QXM）美國上市（已完成）
4.瑞金礦業(yè)（00246）香港上市（已完成）
5.深圳一體醫(yī)療集團(tuán)的股權(quán)融資（已完成，股權(quán)融資總額2.30億元）
6.武漢紅人實(shí)業(yè)集團(tuán)的“零稅負(fù)”上市重組（已完成，增值稅、營(yíng)業(yè)稅、土地增值稅、企業(yè)所得稅和契稅全部為0，節(jié)約稅收成本0.68億元）
7.湖南全州醫(yī)藥集團(tuán)的“零稅負(fù)”上市重組（已完成，增值稅、營(yíng)業(yè)稅、土地增值稅、企業(yè)所得稅和契稅全部為0，節(jié)約稅收成本0.32億元）
8.湖北廣水華鑫冶金工業(yè)有限公司的“零稅負(fù)”重組（已完成，增值稅、土地增值稅、企業(yè)所得稅和契稅全部為0，節(jié)約稅收成本1.8億元）
9.中山市譽(yù)勝智能科技有限公司股權(quán)融資（已完成，推薦投資人，成功股權(quán)融資2000萬元）
10.深圳中科智慧消防安全AI平臺(tái)股權(quán)融資（已完成，推薦投資人，成功股權(quán)融資1000萬元）
11.廣東泰格威機(jī)器人科技有限公司股權(quán)融資（已完成，推薦投資人，成功股權(quán)融資3000萬元）
12.大連非同印象頂層設(shè)計(jì)項(xiàng)目（正在實(shí)施，包括股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)、集團(tuán)架構(gòu)搭建、集團(tuán)管控）
13.中山市譽(yù)勝智能科技有限公司A股IPO上市全流程輔導(dǎo)（正在實(shí)施，包括股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)融資、股權(quán)激勵(lì)、上市輔導(dǎo)）
14.深圳中科智慧消防安全AI平臺(tái)A股IPO上市全流程輔導(dǎo)（正在實(shí)施，包括股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)融資、股權(quán)激勵(lì)、上市輔導(dǎo)）
15.佛山金米兄弟科技有限公司股權(quán)融資（已完成，推薦投資人，成功股權(quán)融資3000萬元）
16.廣東泰格威機(jī)器人科技有限公司A股IPO上市全流程輔導(dǎo)（正在實(shí)施，包括股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)融資、股權(quán)激勵(lì)、上市輔導(dǎo)，預(yù)計(jì)2021年科創(chuàng)板上市）
17.佛山金米兄弟科技有限公司A股IPO上市全流程輔導(dǎo)（正在實(shí)施，包括合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)、核心員工股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)融資、上市輔導(dǎo)，預(yù)計(jì)2023年科創(chuàng)板上市）
18.武漢百匯農(nóng)林機(jī)電有限公司合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)（已實(shí)施，包括合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)、管理層及核心員工股權(quán)激勵(lì)、終端/代理商股權(quán)激勵(lì)）

【社會(huì)榮譽(yù)】
財(cái)經(jīng)節(jié)目特邀嘉賓
國內(nèi)“零稅負(fù)”并購重組第一人，《投資并購過程中的稅收籌劃（“零稅負(fù)”）》被上市公司海王生物高管譽(yù)為最有價(jià)值的課程
《并購重組與案例分析》被上市公司粵電力高管譽(yù)為“最實(shí)戰(zhàn)、拿來就可以用”的課程
股權(quán)激勵(lì)10D模型創(chuàng)始人（2014年總結(jié)的股權(quán)激勵(lì)10D模型現(xiàn)被資本界同行廣為傳授和運(yùn)用）
被長(zhǎng)沙市地方稅務(wù)局譽(yù)為“重組專家”
廣東省企業(yè)金融協(xié)會(huì)首席資本專家、廣東省總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)專家
被清華大學(xué)總裁班學(xué)員譽(yù)為“特別實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師”

【培訓(xùn)亮點(diǎn)】
干貨、案例豐富、討論互動(dòng)環(huán)節(jié)多

【培訓(xùn)課題】
風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)：《全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制》《國企央企合規(guī)管理操作實(shí)務(wù)與案例分析》
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：《集團(tuán)財(cái)務(wù)管控與案例分析》《決策者的財(cái)務(wù)管理》《全面預(yù)算管理與案例分析》《基于經(jīng)營(yíng)管理的財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)決策》《財(cái)務(wù)分析與企業(yè)估值》《成本控制及分析與成本決策》《企業(yè)成本管理及價(jià)值鏈成本管控與案例分析》《現(xiàn)金流及營(yíng)運(yùn)資金管理與案例分析》《應(yīng)收賬款管理及信用風(fēng)險(xiǎn)控制與催收技巧》《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則講解》《長(zhǎng)期股權(quán)投資準(zhǔn)則講解》《合并財(cái)務(wù)報(bào)表準(zhǔn)則講解》《新收入準(zhǔn)則講解》《新租賃準(zhǔn)則講解》