【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
１、 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的木桶模型，知曉從哪些方面去加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理； ２、 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的方法與技巧。

 認(rèn)知團(tuán)隊(duì)：團(tuán)隊(duì)特征，木桶模型
1、區(qū)分團(tuán)隊(duì)與群體
（１）練習(xí)：以下哪些是團(tuán)隊(duì)，哪些是群體？
（２）團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別
2、高效團(tuán)隊(duì)八個(gè)特征
團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)游戲：七巧板
討論總結(jié)：高效團(tuán)隊(duì)有哪些特征
3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)木桶模型
小組討論：木桶中每個(gè)部分各代表團(tuán)隊(duì)的哪些要素？
二、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：目標(biāo)設(shè)定，計(jì)劃制定
1、目標(biāo)的三種形式
 愿景式目標(biāo)——指引方向
 表現(xiàn)式目標(biāo)——清晰明確
 行動(dòng)目標(biāo)——細(xì)化分解
2、目標(biāo)設(shè)定與分解OGSM
 OGSM含義
 OGSM舉例
 OGSM的分解
 制定OGSM方法
練習(xí)：以部門(mén)為單位進(jìn)行OGSM練習(xí)。
3、計(jì)劃制定五步法
第一步：明確目的和目標(biāo)
第二步：明確責(zé)任、成果、指標(biāo)
第三步：擬定工作策略
思路——控制——評(píng)估——改進(jìn)
工具：工作分解結(jié)構(gòu)WBS、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與預(yù)防措施表
第四步：尋找必要資源
工具——誰(shuí)——時(shí)間——預(yù)算——過(guò)程成果
第五步：溝通并頒布計(jì)劃
三、制度文化：制度落實(shí)，文化塑造
1、團(tuán)隊(duì)制度落實(shí)
 制度落實(shí)要洞察人性
案例：蘇州德勝洋樓財(cái)務(wù)報(bào)銷制度
 科學(xué)的制度結(jié)構(gòu)
案例：中國(guó)小學(xué)生守則與美國(guó)小學(xué)生守則的區(qū)別
2、團(tuán)隊(duì)共同價(jià)值觀提煉
 團(tuán)隊(duì)中的“志同道合”與“同流合污”
 “同流合污“的表現(xiàn)
 提煉團(tuán)隊(duì)共同價(jià)值觀
3、團(tuán)隊(duì)氛圍塑造
 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)氛圍的定調(diào)人
 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人的兩種假設(shè)
X理論——Y理論
懷疑推定——信任推定
 團(tuán)隊(duì)氛圍的正面推動(dòng)與負(fù)面推動(dòng)
案例：父親教育兒子的方法正確嗎？
不要給團(tuán)隊(duì)成員貼負(fù)面標(biāo)簽
四、尊重差異：性格不同，管理有別
1、性格管理工具DISC
 DISC四項(xiàng)性向因子
 DISC性格特征解析
D支配型優(yōu)缺點(diǎn)
I影響型優(yōu)缺點(diǎn)
S穩(wěn)健型優(yōu)缺點(diǎn)
C服從型優(yōu)缺點(diǎn)
2、DISC應(yīng)用于團(tuán)隊(duì)建設(shè)
 不同性格不同工作分配
練習(xí)：請(qǐng)區(qū)分每種性格適合從事哪些崗位工作。
 DISC與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
練習(xí)：請(qǐng)將激勵(lì)因素與沮喪因素填入DISC各象限
 DISC與團(tuán)隊(duì)溝通
練習(xí)：與不同性格物質(zhì)的人溝通案例
五、克服障礙：評(píng)估團(tuán)隊(duì)，去除障礙
團(tuán)隊(duì)評(píng)估：評(píng)估團(tuán)隊(duì)中哪項(xiàng)障礙表現(xiàn)突出。
案例討論：施樂(lè)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)中采取了哪些措施來(lái)規(guī)避團(tuán)隊(duì)協(xié)作障礙。
１、缺乏信任
故事導(dǎo)入：三只老鼠找油吃
討論：團(tuán)隊(duì)成員之間缺乏信任的表現(xiàn)有哪些？
 團(tuán)隊(duì)成員缺乏信任與充滿信任的對(duì)比
 克服缺乏信任的方法
個(gè)人優(yōu)缺點(diǎn)反饋
互動(dòng)：每位成員坐在小組中間，聆聽(tīng)小組成員對(duì)自己優(yōu)缺點(diǎn)的反饋。
２、懼怕沖突
小組辯論賽：如何看待團(tuán)隊(duì)內(nèi)部出現(xiàn)的沖突？
 兩種不同類型的沖突
建設(shè)性沖突與破壞性沖突的區(qū)別
 懼怕沖突的行為表現(xiàn)
 團(tuán)隊(duì)沖突處理的五種策略
競(jìng)爭(zhēng)、回避、遷就、妥協(xié)、合作
不同情況使用不同的沖突處理方式
３、欠缺投入
互動(dòng)游戲體驗(yàn)：盜夢(mèng)空間
（１）欠缺投入與投入的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)對(duì)比
（2）克服欠缺投入的建議
 排除干擾
目標(biāo)導(dǎo)向與干擾導(dǎo)向
五個(gè)方面排除干擾
 促進(jìn)溝通
開(kāi)放式溝通與防衛(wèi)式溝通
 統(tǒng)一口徑
回顧決議、結(jié)果定義、會(huì)議紀(jì)要
 最終期限
４、逃避責(zé)任
互動(dòng)游戲體驗(yàn)：報(bào)數(shù)
（１）逃避責(zé)任與負(fù)責(zé)任的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)對(duì)比
（２）克服逃避責(zé)任的方法
追求效果與應(yīng)付工作
 團(tuán)隊(duì)中的兩個(gè)績(jī)效減速帶：底線看齊、向后看齊
 去除團(tuán)隊(duì)工作中的“應(yīng)付工作“心態(tài)
５、無(wú)視結(jié)果
（１）無(wú)視結(jié)果與重視結(jié)果的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)對(duì)比
（2）克服無(wú)視結(jié)果的方法
培養(yǎng)結(jié)果思維：任務(wù)、態(tài)度、職責(zé)不等于結(jié)果、
<到此為止>

從業(yè)經(jīng)歷：
 李罡老師曾從事食品制造業(yè)的生產(chǎn)管理、人力資源管理、市場(chǎng)銷售管理，堅(jiān)持在崗位工作中不斷學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
 曾在南京人才開(kāi)發(fā)有限公司任培訓(xùn)部講師；
 曾在南京大學(xué)商學(xué)院ＥＤＰ中心負(fù)責(zé)企業(yè)管理培訓(xùn)項(xiàng)目。
培訓(xùn)風(fēng)格：
李罡老師培訓(xùn)秉持三個(gè)導(dǎo)向原則：
1、 學(xué)員主體導(dǎo)向
培訓(xùn)中秉持“以學(xué)員為主體，老師為主導(dǎo)”的原則，關(guān)注學(xué)員感受，精心設(shè)計(jì)能夠促進(jìn)學(xué)員參與的課程形式，促進(jìn)學(xué)員主動(dòng)式學(xué)習(xí)。
2、 快樂(lè)學(xué)習(xí)導(dǎo)向
如果學(xué)員的注意力不在了，即使課程內(nèi)容再好，也很難取得有效的培訓(xùn)效果。李罡老師注重培訓(xùn)課堂的氛圍營(yíng)造，通過(guò)多形式的培訓(xùn)互動(dòng)使學(xué)員在輕松、愉悅的氛圍中學(xué)習(xí)。
3、 培訓(xùn)目標(biāo)導(dǎo)向
培訓(xùn)的目的是為了讓學(xué)員“學(xué)以致用”，學(xué)以致用的目的是為了提升學(xué)員在工作中的績(jī)效，進(jìn)而提升組織績(jī)效。李罡老師注重課前的需求調(diào)研，深入了解受訓(xùn)學(xué)員，并配置針對(duì)性的培訓(xùn)內(nèi)容，讓培訓(xùn)課程更實(shí)用、實(shí)效。
主講課程：
1、 核心課程：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)系列
《破繭成蝶——培訓(xùn)師角色認(rèn)知與形象風(fēng)范》（2天）
《呈現(xiàn)有道——授課呈現(xiàn)技巧訓(xùn)練》（3天）
《磨杵成針——課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)》（3天）
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目（2個(gè)月——3個(gè)月）
（包括：內(nèi)訓(xùn)師選拔——授課呈現(xiàn)技巧訓(xùn)練——課后作業(yè)鞏固——課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)——課后課程七件套制做——學(xué)員輔導(dǎo)（一對(duì)一或小組輔導(dǎo)）——課程驗(yàn)收評(píng)審）
2、 主要課程：管理技能提升系列
管理者“賦能”九式：
《明定位——管理者角色認(rèn)知》（1天）
《塑影響——管理者領(lǐng)導(dǎo)力塑造》（2天）
《做引領(lǐng)——成為教練型領(lǐng)導(dǎo)者》（1天）
《提績(jī)效——目標(biāo)管理與計(jì)劃制定》（2天）
《重培育——部屬培育與輔導(dǎo)》（1天）
《善用人——九型人格與員工管理》（2天）
《巧溝通——管理溝通技巧》2天
《會(huì)協(xié)作——跨部門(mén)溝通與協(xié)作》（1天）
《聚人心——團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》（2天）
3、 職業(yè)化課程：
《結(jié)構(gòu)性思維》（版權(quán)認(rèn)證課）1天——2天
《問(wèn)題分析與解決沙盤(pán)》（版權(quán)認(rèn)證課）1天
《沙漠掘金——團(tuán)隊(duì)決策與執(zhí)行》1天
《壓力與情緒管理》1天
《知己識(shí)人心靈密碼——九型人格》2天
《職場(chǎng)時(shí)間管理》1天
曾服務(wù)的客戶
金融類：
中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行（蘭州分行、山西晉中分行、山西呂梁分行、陜西分行、天津和平支行、安徽阜陽(yáng)、義烏、新疆烏魯木齊、山東聊城、河南鄭州）、中國(guó)建設(shè)銀行（棗莊分行、威海分行、煙臺(tái)分行、濟(jì)寧分行、東營(yíng)分行）、招商銀行、交通銀行（南京分行10期、無(wú)錫分行）、南京銀行、江蘇銀行、紫金農(nóng)商銀行、浙江農(nóng)商銀行、河南省農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)銀行（徐州分行、南京分行、青海西寧）、江蘇省投資擔(dān)保協(xié)會(huì)（蘇州、泰州、宿遷、鎮(zhèn)江四地）、大新銀行、蘇州渤海證券公司、溫州農(nóng)業(yè)銀行、湖北麻城農(nóng)商銀行、江蘇省農(nóng)村信用社聯(lián)合社、蘇州恒通村鎮(zhèn)銀行、徽商銀行馬鞍山分行、浙江湖州德清農(nóng)信學(xué)院、寧波銀行、新疆烏魯木齊銀行、常熟農(nóng)商行等。

電力類：
國(guó)家電網(wǎng)（南京公司、膠州供電公司、江蘇鹽城、山西晉城供電、江蘇溧陽(yáng)供電）、浙江麗水國(guó)家電網(wǎng)緊水灘電廠、上海電力股份有限公司、南瑞集團(tuán)、江蘇送變電公司、國(guó)電電力昆明新能源公司、羚羊電力、南京電科院新能源公司、河北省邢臺(tái)市任縣供電公司、中國(guó)華電集團(tuán)、高淳電力公司、浙江浙能溫州發(fā)電廠、浙江浙能蕭山發(fā)電廠、浙江浙能樂(lè)清發(fā)電廠、華電淄博熱電有限公司、華電滕州新源熱電、國(guó)電海南東方大廣壩發(fā)電有限公司、華電鄭州公司、南京南瑞集團(tuán)、湖北荊州—華電江陵發(fā)電廠、西安渭南市孫鎮(zhèn)—陜西華電蒲城電廠、華能黃臺(tái)電廠、河北邢臺(tái)任縣供電公司、國(guó)家電網(wǎng)膠州供電公司、新疆阿克蘇熱電公司（浙江浙能集團(tuán)）、江蘇協(xié)聯(lián)燃?xì)獍l(fā)電公司、山東華能國(guó)際德州電廠、浙江麗水國(guó)家電網(wǎng)緊水灘電廠、湖北黃石華電維修公司、山東曲阜鄒縣電廠、國(guó)源集團(tuán)國(guó)華電力（徐州、天津、寧波）、南京中電鴻信公司、杭州浙能天然氣運(yùn)行公司、大唐魯北發(fā)電公司、華能威海電力公司、揚(yáng)州電力設(shè)備修造廠、揚(yáng)州同揚(yáng)光電公司、山東蒙山華能國(guó)際德州電廠等。

通信類：
中國(guó)移動(dòng)湖北荊州公司、中國(guó)移動(dòng)四川分公司（成都）、江蘇聯(lián)通公司、中國(guó)移動(dòng)上海分公司（4期）、中國(guó)移動(dòng)陜西分公司、江西鷹潭移動(dòng)、四川眉山移動(dòng)、武漢電信、南京聯(lián)通公司、湖北荊州移動(dòng)公司
中國(guó)移動(dòng)成都公司等。
保險(xiǎn)類：
華廈人壽保險(xiǎn)、平安保險(xiǎn)、中華聯(lián)合財(cái)險(xiǎn)、中國(guó)人壽、上海大地保險(xiǎn)、建信人壽（建設(shè)銀行下屬企業(yè)）、湖南長(zhǎng)沙平安壽險(xiǎn)、長(zhǎng)城人壽保險(xiǎn)江蘇分公司等。

汽車類：上海大眾聯(lián)合公司、廣島技術(shù)（南京）汽車配件公司、武漢東風(fēng)汽車、鹽城東風(fēng)悅達(dá)起亞
地產(chǎn)、建筑、裝飾類：
廣西南寧華潤(rùn)物業(yè)、南京海泰物業(yè)、中建六局、揚(yáng)子江置業(yè)、丹陽(yáng)融錦集團(tuán)、中建八局下屬企業(yè)、南京錦華裝飾
電子類：
南京熊貓電子公司、中移鼎訊、欣網(wǎng)視訊、中興軟創(chuàng)（南京、廣州、南寧、北京四個(gè)研發(fā)中心，以及管理層讀書(shū)會(huì)培訓(xùn)）、南京亞派科技公司、中國(guó)電子科技集團(tuán)第十四研究、江蘇達(dá)科、十方通信
醫(yī)藥類：鼓樓醫(yī)院、江蘇省中醫(yī)院、江蘇省衛(wèi)計(jì)委援外醫(yī)療隊(duì)、費(fèi)森尤斯卡比華瑞制藥公司、杭州康恩貝制藥公司
服裝類：圣迪奧服飾、蘇美達(dá)輕紡、深圳安奈兒童裝
化工類：
儀征化纖公司、揚(yáng)子石化、揚(yáng)子巴斯夫、中石化山東淄博催化劑公司、南京金陵石化工程設(shè)計(jì)公司、中石化上海石油分公司
電器類：
北京格力空調(diào)有限公司、海信集團(tuán)、三菱重工、蘇美達(dá)機(jī)電、江蘇連云港四季沐歌電器、橫店集團(tuán)得邦照明

百貨零售類：江蘇同曦集團(tuán)、家樂(lè)福、沃爾瑪、南京新百集團(tuán)
酒店餐飲類：馬鞍山翠林水城、合肥不倒翁酒店
教育類：
南京大學(xué)EDP中心學(xué)員、東南大學(xué)、中醫(yī)藥大學(xué)、南京航空航天大學(xué)、南京理工大學(xué)、南京斯隆PMBA課程研修班、江蘇邁特望教育公司、江蘇省婦女干部學(xué)校、西安德方文創(chuàng)教育培訓(xùn)、徐州18屆省運(yùn)動(dòng)會(huì)志愿者培訓(xùn)、領(lǐng)航人才中小企業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)力研修班、青奧會(huì)志愿者培訓(xùn)、亞青會(huì)志愿者培訓(xùn)、東南大學(xué)MBA無(wú)錫班、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)、新疆阿克蘇清華大學(xué)總裁研修班、成都廣電專修學(xué)院、上海交通大學(xué)、南京蘿卜娃教育機(jī)構(gòu)、智聯(lián)招聘（南京公司、無(wú)錫公司）、山東淄博中鋁黨校
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：
焦點(diǎn)科技、360公司、南京匯通達(dá)網(wǎng)絡(luò)、上海友詩(shī)貿(mào)易、上海紫薇貿(mào)易等。
物流類：
湖北襄陽(yáng)—廣州夏暉物流（美資企業(yè)）、華貿(mào)國(guó)際物流公司
交通類：
安徽交通控股集團(tuán)蕪湖管理中心、南京地鐵集團(tuán)地保辦、江蘇中外運(yùn)公司、南京地鐵集團(tuán)等。
稅務(wù)類：
廣西壯族自治區(qū)地稅系統(tǒng)、四川地方稅務(wù)局、哈爾濱地稅局、上海國(guó)稅局、福建廈門(mén)地方稅務(wù)局
其 他：
上海旺旺集團(tuán)、深圳深業(yè)集團(tuán)、新奧燃?xì)饧瘓F(tuán)、江蘇省城市規(guī)劃設(shè)計(jì)院、江蘇省海事局、天津天士力集團(tuán)、金箔集團(tuán)、錦湖輪胎、LG、江蘇省氣象局、國(guó)土資源局、山東煤炭技術(shù)服務(wù)公司、梅山鋼鐵、百威英博、江蘇電力設(shè)計(jì)院、江蘇美甲協(xié)會(huì)、徐州義行律師事務(wù)所、江蘇省生產(chǎn)力促進(jìn)中心、江蘇省沿江高速、陶欣伯助學(xué)基金會(huì)、煙草局四分局、中盛光電公司、華東有色金屬、南京鳳凰國(guó)際文化中心、南京地鐵、江蘇博森科技、南京市團(tuán)市委、南京焦點(diǎn)科技、中國(guó)東方航空、無(wú)錫紅星美凱龍家居廣場(chǎng)、南京蘇豪控股集團(tuán)公司、上海雅濤形象設(shè)計(jì)、南京錦華裝飾公司、江蘇水務(wù)投資公司、南京船舶設(shè)備配件有限公司、江蘇衛(wèi)計(jì)委、烏魯木齊人力資源和社會(huì)保障局、鎮(zhèn)江文化旅游集團(tuán)、江蘇中路工程技術(shù)研究院有限公司（國(guó)企）、中航工業(yè)、河北廊坊巿工業(yè)和信息化局、橫店集團(tuán)德邦照明、南京梅山鋼鐵設(shè)計(jì)院、南京梅山鋼鐵培訓(xùn)中心、山東兗礦國(guó)際貿(mào)易公司、南京奧體中心、山東玻纖集團(tuán)、陜西漢中陜飛集團(tuán)、中核二三建設(shè)公司、儀征亞新科集團(tuán)（雙環(huán)活塞環(huán)公司3期、凸輪軸公司6期）、南京中通服設(shè)計(jì)研究院、江蘇經(jīng)泰工貿(mào)公司、內(nèi)蒙古赤峰平莊煤業(yè)、無(wú)錫園林設(shè)計(jì)院、南大傲拓科技、南京光大環(huán)境科技公司等。

國(guó)家級(jí)認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師
國(guó)家級(jí)認(rèn)證人力資源管理師
國(guó)家注冊(cè)高級(jí)EAP執(zhí)行師
PTT國(guó)際專業(yè)培訓(xùn)師
2013年南京亞青會(huì)特聘講師
制造業(yè)的生產(chǎn)管理高級(jí)講師
2014年南京青奧會(huì)志愿者培訓(xùn)特聘講師

【講師背景】
2013年南京亞青會(huì)、2014年南京青奧會(huì)志愿者培訓(xùn)特聘講師
從事培訓(xùn)工作17年，為各類企事業(yè)單位、大學(xué)進(jìn)行過(guò)千場(chǎng)以上的培訓(xùn)。
李罡老師曾從事食品制造業(yè)的生產(chǎn)管理、人力資源管理、市場(chǎng)銷售管理，堅(jiān)持在崗位工作中不斷學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
曾在南京人才開(kāi)發(fā)有限公司任培訓(xùn)部講師；
曾在南京大學(xué)商學(xué)院ＥＤＰ中心負(fù)責(zé)企業(yè)管理培訓(xùn)項(xiàng)目。

【精品課程推薦】
核心課程：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)系列
《七星煉課坊——課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)》
《口傳心授——授課呈現(xiàn)技巧訓(xùn)練》
《“五力”訓(xùn)練——企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師授課技能提升》
《經(jīng)驗(yàn)萃取》
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目（2個(gè)月——3個(gè)月）
（包括：內(nèi)訓(xùn)師選拔——授課呈現(xiàn)技巧訓(xùn)練——課后作業(yè)鞏固——課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)——課后課程七件套制做——學(xué)員輔導(dǎo)（一對(duì)一或小組輔導(dǎo)）——課程驗(yàn)收評(píng)審）

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管理“賦能”九式：
《明定位——管理者角色認(rèn)知》
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《做引領(lǐng)——成為教練型領(lǐng)導(dǎo)者》
《提績(jī)效——目標(biāo)管理與計(jì)劃制定》
《重培育——部屬培育與輔導(dǎo)》
《善用人——九型人格與員工管理》
《巧溝通——管理溝通技巧》
《會(huì)協(xié)作——跨部門(mén)溝通與協(xié)作》
《聚人心——團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》 

• 品牌建設(shè)與管理

   

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• 項(xiàng)目型銷售流程與管理

   

  【課程背景】項(xiàng)目型銷售是工業(yè)品銷售中的一種重要模式。這類銷售模式的*特點(diǎn)就是復(fù)雜，其特點(diǎn)有：一、需要較長(zhǎng)的銷售周期 二、客戶心理會(huì)在銷售過(guò)程中發(fā)生多次變化 三、 參與者眾多，決策者不是每次都出現(xiàn)由此可見(jiàn)，項(xiàng)目型銷售之所以復(fù)雜，一個(gè)很重要的原因就是他的決策過(guò)程很復(fù)雜，參與者眾多，決策流程復(fù)雜。因此，如何認(rèn)識(shí)和理解項(xiàng)目型銷售這類..

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• 一線班組長(zhǎng)綜合素養(yǎng)與管理能力提升

   

  î課程大綱第1章擺正位置，當(dāng)好“頭狼”——從團(tuán)隊(duì)成員到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)型1.一線班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知1)討論：何謂管理，何謂管理者？2)根據(jù)能力坐標(biāo)，你屬于哪一類？3)班組長(zhǎng)的全新角色及所需要的技能；4)班組長(zhǎng)常犯的錯(cuò)誤；5)班組長(zhǎng)的六項(xiàng)職能轉(zhuǎn)變。2.一線班組長(zhǎng)的自我..

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• 新技術(shù)與管理培訓(xùn)

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢(shì)1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)2、信息通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢(shì)二、物聯(lián)網(wǎng)和NB-IOT技術(shù)1、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、應(yīng)用現(xiàn)狀與發(fā)展1)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景和基本概念2)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和趨勢(shì)3)物聯(lián)網(wǎng)的架構(gòu)和實(shí)現(xiàn)4)物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)技術(shù)解決方案和技術(shù)分類2、物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)解決方案1)WPAN（Personal）..

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• 華為文化哲學(xué)與管理實(shí)踐

   

  一、華為為什么走到今天華為文化哲學(xué)的形成歷程華為核心價(jià)值觀二、華為的價(jià)值假設(shè)企業(yè)價(jià)值體系鏈及價(jià)值鏈循環(huán)華為價(jià)值創(chuàng)造的源頭、動(dòng)機(jī)、要素和結(jié)果華為價(jià)值評(píng)價(jià)的導(dǎo)向、管理和實(shí)施原則華為價(jià)值分配的導(dǎo)向、要素和矛盾管理三、以客戶為中..

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