【培訓(xùn)對象】
中層管理干部

【培訓(xùn)收益】
了解華為的企業(yè)文化和干部管理理念 理解團(tuán)隊管理的主要內(nèi)容 掌握團(tuán)隊管理的方法和技巧 提升團(tuán)隊管理系統(tǒng)性思維

一、華為核心價值觀
1、“以客戶為中心”
1.1 為什么以客戶為中心
1.2 以客戶為中心是什么
2、“以奮斗者為本“
2.1 奮斗者是誰
2.2 為什么以奮斗者為本
3、長期堅持自我批判
3.1 為何要自我批判
3.2 自我批判是什么
3.3 如何自我批判
二、華為的干部使命和責(zé)任
2.1 華為干部使命
2.2 華為干部責(zé)任
三、華為的干部標(biāo)準(zhǔn)
3.1核心價值觀與使命感是衡量干部的基礎(chǔ)
3.2 品德與工作作風(fēng)是干部的資格底線
3.3 績效是必要條件和分水嶺，不承認(rèn)茶壺里的餃子
3.4 能力與經(jīng)驗是持續(xù)取得高績效的關(guān)鍵成功要素
四、華為對干部的要求
4.1長期艱苦奮斗
4.2有敬業(yè)精神和現(xiàn)身精神
4.3 不斷改進(jìn)思想方法，恰當(dāng)把握開放、妥協(xié)與灰度
4.4 不拉幫結(jié)派
4.5 以身作則，不斷提升自身的職業(yè)化水平
4.6 實事求是，敢講真話
4.7有自我批判精神
4.8保持危機(jī)意識，惶者生存
4.9個人利益服從組織利益
五、華為的高績效團(tuán)隊管理
4.1 團(tuán)隊目標(biāo)確定
4.2 團(tuán)隊工作任務(wù)管理
4.3 對下屬工作輔導(dǎo)
4.4 對下屬工作業(yè)績評價
4.5 團(tuán)隊氛圍建設(shè)
五、華為干部的溝通管理
5.1 自我管理
 管理風(fēng)格識別
 發(fā)揮自我優(yōu)勢
5.2 向上管理
5.3 平級協(xié)同
5.4 團(tuán)隊成員管理
 團(tuán)隊成員溝通風(fēng)格識別（DISC測試）
 溝通技巧
六、華為團(tuán)隊激勵管理
6.1 華為激勵管理概述
6.2 對準(zhǔn)工作目標(biāo)的物質(zhì)激勵
6.3 精神激勵
6.4 及時激勵
6.5 激勵技巧
 

武彥麗 華為集團(tuán)總部PMO
常駐地：深圳
【資質(zhì)背景】
• 原北大方正HRVP
• 原華為集團(tuán)總部PMO
• 原華為中美洲與加勒比海區(qū)HRD
• 華為集團(tuán)總部HR變革項目群變革管理專家
• 原深圳特發(fā)信息股份有限公司HR總經(jīng)理
【個人解讀】
擁有十七年知名企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗，歷任人力資源項目經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/高級總監(jiān)、人力資源副總裁；全面參與華為人力資源重大變革項目（2011年-2013年，華為從單核的運(yùn)營商業(yè)務(wù)擴(kuò)展至運(yùn)營商業(yè)務(wù)、消費(fèi)者業(yè)務(wù)、企業(yè)業(yè)務(wù)3大業(yè)務(wù)，進(jìn)行了重大業(yè)務(wù)與人力資源管理變革）；后外派至拉美北區(qū)域多國代表處擔(dān)任人力資源部長，親歷華為集團(tuán)人力資源變革在一線作戰(zhàn)單元的落地。對互聯(lián)網(wǎng)時代快速發(fā)展的高科技企業(yè)的人員管理有深刻的理解與洞察，在華夏基石E洞察等知名管理公眾號上發(fā)表管理觀點(diǎn)和文章。
【實戰(zhàn)項目】
參與的華為重大變革項目：
1. 華為-組織治理&變革項目
2. 華為-戰(zhàn)略解碼（BLM） 與落地執(zhí)行項目
3. 華為-HR三支柱變革項目
4. 華為-TUP中長期激勵項目-海外代表處成功試點(diǎn)推行：從0-1設(shè)計與推行（含崗位職級薪酬體系建設(shè)）
5. “分灶吃飯、自我經(jīng)營”的組織績效體系變革項目
6. “獲取分享制”激勵體系變革項目-拉美北區(qū)域的設(shè)計與試點(diǎn)成功（增量獎金包的獲取與分享）
7. 個人績效考核變革項目-個人PBC相對考核、個人PBC絕對考核、OKR績效研發(fā)試點(diǎn)
8. 崗位評估變革項目
9. 任職資格管理變革項目
近2年來主導(dǎo)過的講師&咨詢解決方案項目：
從戰(zhàn)略到執(zhí)行（BLM）、組織變革、集團(tuán)治理與管控、全面薪酬&績效&激勵頂層框架設(shè)計與落地推行、干部管理體系搭建、職位職級管理&薪酬體系搭建、中長期激勵（高科技公司股權(quán)/期權(quán)激勵、TUP設(shè)計與推行）、分灶吃飯的組織績效體系&個人績效管理體系搭建、任職資格管理體系優(yōu)化變革、營銷管理體系變革、蓋洛普Q12測評與領(lǐng)導(dǎo)力提升、培訓(xùn)與發(fā)展體系建設(shè)。
【授課風(fēng)格】
管理就是實踐，堅持從理論到具體執(zhí)行方法、步驟和工具；課程融理念、方法、案例為一體，授課深入淺出、案例豐富、以互動性強(qiáng)見長、以內(nèi)容互動而非形式互動，被學(xué)員譽(yù)為“最能快樂地學(xué)習(xí)到干貨的老師！”
【部分客戶名單】（可驗證）
某千億市值電子消費(fèi)品公司、某A股上市建筑軟件公司、某快速發(fā)展電商家具公司、某中型互聯(lián)網(wǎng)游戲公司、中信旗下某全球化多元業(yè)務(wù)國企、建設(shè)銀行下屬某快速發(fā)展住房公司、某快速發(fā)展的上市醫(yī)藥國企、某幾何爆發(fā)式發(fā)展的電子消費(fèi)品電商公司等。
【主講課程】
《華為人力資源管理》
《華為戰(zhàn)略解碼（BLM）》
《華為組織變革》
《華為組織與組織績效管理》
《華為企業(yè)文化》
《華為基本法解讀》
《HR三支柱變革：干部管理、薪酬與激勵、任職資格管理》
 

• 向華為學(xué)習(xí)，公司文化建設(shè)與落地

   

  第一部分：管理實踐與文化一、以客戶為中心的企業(yè)文化1、統(tǒng)一思想、力出一孔2、為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由3、如何將以客戶為中心貫徹始終二、比較優(yōu)勢的商業(yè)模式1、厚積薄發(fā)，聚焦成就規(guī)模2、“深淘灘，低作堰”3、“鮮花插在牛糞上”三、聚焦客戶價值創(chuàng)造的經(jīng)營模式1..

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• 向華為學(xué)習(xí)人力資源管理

   

  一、變產(chǎn)業(yè)的變化企業(yè)的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業(yè)務(wù)和愿景公司的戰(zhàn)略華為的治理結(jié)構(gòu)三、華為人力資源整體戰(zhàn)略框架及演進(jìn)華為人力資源管理變革演進(jìn)華為人力資..

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• 華為商務(wù)考察:向華為學(xué)管理

   

  全球第一，中國驕傲成立于1987年的華為，早在2013年其銷售收入就已超過愛立信，成為全球行業(yè)第一名。2020年福布斯世界500強(qiáng)排名第49位，全球唯一一家沒有上市的民營企業(yè)。目前，華為5G 技術(shù)已經(jīng)走在世界前列，華為已成為5G領(lǐng)域的絕對領(lǐng)跑者！全球化運(yùn)作，國際化視野1996年華為開始進(jìn)軍海外市場，23年時間華為海外營收增長巨大，目前華為海外..

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• 向華為學(xué)習(xí)：研發(fā)團(tuán)隊管理

   

  管理技能培訓(xùn)（一）、前言 1、講師介紹，課程啟動 2、課程目的及收益介紹 3、并行產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊游戲演練 4、跨部門團(tuán)隊組建演練：學(xué)員分小組，組建MAT 5、誤區(qū)分析：控制型的團(tuán)隊管理失敗 管理技能培訓(xùn)（二）、什么是并行工程 1、研發(fā)的成本課題討論 2、研發(fā)的問題癥狀討論 3、并行工程定義 4、并行工程的運(yùn)作框架 ..

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