【培訓對象】
企業(yè)經(jīng)銷商/企業(yè)代理商/企業(yè)加盟商

【培訓收益】
促使經(jīng)銷商清楚如何適應市場的變化和挑戰(zhàn)，主動轉(zhuǎn)型應對競爭 提升經(jīng)銷商經(jīng)營理念，解決遇到的發(fā)展瓶頸問題（由個體經(jīng)營向公司化運營發(fā)展） 做好生意規(guī)劃，整合現(xiàn)有資源做減法，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，確定產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃 有效應對區(qū)域市場競爭，打造經(jīng)銷商三大團隊，變經(jīng)營為精營，廣耕為深耕 樹立經(jīng)銷商對品牌企業(yè)文化認同與經(jīng)營品牌的信心，與廠家攜手發(fā)展共贏未來

第一部分：市場環(huán)境變化促使經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型
1. 當前市場環(huán)境的競爭分析與行業(yè)未來發(fā)展趨勢分析
2. 經(jīng)銷商的7大轉(zhuǎn)型，資金回籠從哪回？經(jīng)營變現(xiàn)找誰變？轉(zhuǎn)型的關頭要有方向感
3. 未來市場還會不會機會主義，市場機會在競爭中失去優(yōu)勢后我們憑什么生存？
4. 市場發(fā)展趨勢：適合市場需要的才能快速發(fā)展
5. 經(jīng)銷商靠什么做市場？靠什么做品牌？靠什么賺取利潤？
6. 廠家與經(jīng)銷商共同進步的要求，廠家進步了，經(jīng)銷商落后會如何？
視頻分析：XXX企業(yè)由盛到衰再到盛再到衰給我們帶來的的思考啟示
第二部分：經(jīng)銷商的市場經(jīng)營管理
1. 發(fā)展才是硬道理，經(jīng)銷商的自我定位
2. 經(jīng)銷商生意規(guī)劃：到哪里去（目標）？怎樣去（策略）？和誰一起去（團隊）？
3. 整合現(xiàn)有資源做減法，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，確定產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃
4. 大市場下的經(jīng)銷商發(fā)展我們要有方向感，打造區(qū)域品牌做好市場營銷
5. “經(jīng)營”變?yōu)?ldquo;精營”、“廣耕”變?yōu)?ldquo;深耕”，攻守道的策略的主指是什么？
6. 如何同競爭對手競爭，市場的銷售調(diào)整、市場把控、有效的開發(fā)和管理市場
模擬演練：制定X年度目標計劃并進行分解落實
第三部分：構(gòu)建高效運營管理機制系統(tǒng)
1. 轉(zhuǎn)型：由個體經(jīng)營轉(zhuǎn)向公司化團隊經(jīng)營轉(zhuǎn)型
2. 經(jīng)銷商團隊的選育用留，以及階段性問題的解決方案
3. 設計適合經(jīng)銷商的公司化管理運營模式
4. 怎樣激發(fā)主人翁意識管出高績效—用參與感價值化推動團隊向前發(fā)展
5. 運營管理是一項系統(tǒng)工程，六只猴子的管理案例，透視管理的現(xiàn)象和本質(zhì)
6. 建立管理機制，團隊管理的風向標分析，你的績效管理機制該怎么調(diào)整?
小組討論：能否XXX來分析公司現(xiàn)有的管理機制該如何調(diào)整
第四部分：廠商攜手才能共贏天下
1. 廠商應該是什么樣的關系？樹與滕的發(fā)展促進與制約
2. 廠商之間，是經(jīng)銷商配合廠家？還是廠家配合經(jīng)銷商
3. 借勢發(fā)展，經(jīng)銷商獲得廠家支持的十大理由，增進廠商關系的八大方法
4. 理解支持是廠商共贏之道，廠商攜手才能共贏天下
5. 求大同存小異的合作發(fā)展理念，經(jīng)銷商如何與廠商共贏未來
6. 廠商共贏關系圖：忠誠的重要性，一榮俱榮一損俱損
案例分析：如何共贏？是經(jīng)銷商配合廠家？還是廠家配合經(jīng)銷商？
 

中國本土營銷、管理專家
國家認證高級企業(yè)培訓師、培訓規(guī)劃師
河南/山東等國內(nèi)多家企業(yè)培訓總顧問/企劃總顧問
河南中小企業(yè)局講師團成員
全國多家培訓機構(gòu)簽約培訓師、咨詢師

具有豐富的企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗、卓著的工作業(yè)績和扎實的理論功底；在營銷與管理、執(zhí)行力及職業(yè)化素養(yǎng)等領域有深入的研究和豐富的經(jīng)驗，為哈藥集團、昌河汽車等組織提供培訓或咨詢服務

曾任國內(nèi)某知名企業(yè)銷售總經(jīng)理，河南賽普科技有限公司合伙人，中國本土營銷、管理專家，具有豐富的企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗、卓著的工作業(yè)績和扎實的理論功底。

在營銷與管理、執(zhí)行力等領域有深入的研究和豐富的經(jīng)驗，為哈藥集團、昌河汽車等組織提供培訓或咨詢服務。

• 經(jīng)銷商管理之實務篇——渠道開發(fā)與盈利性經(jīng)銷商管理

   

  破題：思考下為什么出現(xiàn)這種情況1、一線品牌廠家人員被經(jīng)銷商埋怨2、二線品牌廠家人員被經(jīng)銷商抱怨3、三線品牌廠家人員被經(jīng)銷商笑罵第一部分：經(jīng)銷商開發(fā)經(jīng)銷商開發(fā)三部曲1、定位2、篩選3、促成第一、企業(yè)招商策略之經(jīng)銷商期望值管理1、經(jīng)營杠桿2、預算杠桿3、核算杠桿4、費用杠桿5、價格杠桿第二、企業(yè)..

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• 渠道開發(fā)與經(jīng)銷商管理

   

  破題：思考下為什么出現(xiàn)這種情況1、一線品牌廠家人員被經(jīng)銷商埋怨2、二線品牌廠家人員被經(jīng)銷商抱怨3、三線品牌廠家人員被經(jīng)銷商笑罵第一講 沒有經(jīng)銷商調(diào)研，就不會有好的經(jīng)銷商資源 第一節(jié) 新市場開發(fā)，如何才能不像一個外行人 第二節(jié) 八個渠道，助你找到潛在優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商 第三節(jié) 站在門外，如何甄別優(yōu)秀經(jīng)銷商的外在特征 第四節(jié) 進入..

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• 服裝行業(yè)市場區(qū)域經(jīng)理——區(qū)域市場經(jīng)銷商管理

   

  【課程大綱】1.區(qū)域市場年度績效目標制定2.經(jīng)銷商管理制度的設計3.經(jīng)銷商管理合同的設計4.經(jīng)銷商的類型分析5.區(qū)域市場經(jīng)銷商的開發(fā)6.經(jīng)銷商的考核7. 經(jīng)銷商的管理..

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• 廠商攜手，打造贏商新概念——企業(yè)經(jīng)銷商核心競爭力提升

   

  引子：1、故事：臺灣老夫妻旅歐的故事？ 有何啟示？2、從一組數(shù)據(jù)看經(jīng)銷商發(fā)展進程及其借鑒意義贏商之道在哪里？　　第一部分：經(jīng)銷商如何與廠家做到共贏？一．經(jīng)銷商要學會跟隨廠家發(fā)展1、借力使力：背靠大樹好乘涼2、廠家對于經(jīng)銷商的發(fā)展要求3、經(jīng)銷商要主動向廠家學習故事分享：龜兔賽跑為何兔子又失??？二．經(jīng)銷商如何才..

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• 經(jīng)銷商強大之路

   

  引言：激發(fā)靈性與覺悟真相一、經(jīng)銷商老板經(jīng)營意識優(yōu)化強大之路：自我崛起根源為先合作觀念：上善若水 溶入之智團隊觀念：本山傳媒成功之道 分享 ：招工、吸引人、求賢令成本觀念：用資本眼光關注產(chǎn)出發(fā)展觀念：逆水行舟，不進則退二、經(jīng)銷商老板營銷能力提升營銷思維區(qū)分：工廠—市場—問題營銷意識比較..

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• 經(jīng)銷商強大之路

   

  引言關于知行合一的探討一、從盤點自己開始認識自己：認識自己才能看清別人我是誰？人貴有自知之明我的優(yōu)勢是什么，我的盲點在哪里？我在哪里，我在社會那個層面？我還有哪些不知道？影響人生發(fā)展的五大因素？二、合作產(chǎn)生力量，團結(jié)誕生興旺什么是經(jīng)銷商明智的選擇跟上才能發(fā)展，背靠大樹好乘涼擺正位置 構(gòu)建廠商共贏平臺..

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