【培訓對象】
總經(jīng)理/副總 采購與供應鏈管理管理人員 研發(fā)管理人員 品質(zhì)管理人員 財務管理人員 生產(chǎn)管理人員等等

【培訓收益】
掌握：設計供應鏈運行模式戰(zhàn)略規(guī)劃圖 掌握：供應鏈的戰(zhàn)略打造的三部曲 掌握：供應鏈戰(zhàn)略&戰(zhàn)術的八大戰(zhàn)術 掌握：供應評價基本構建模式 掌握：建立基于ECR的快反響應體系 掌握：疫情期間供應鏈降本二十大方法 掌握：供應鏈領導力的天龍八部

模塊一：新形勢供應鏈的發(fā)展趨勢
1.供應鏈的價值鏈是什么
2.現(xiàn)代供應鏈模匹配原則
3.現(xiàn)代供應鏈的發(fā)展模式
4.成功企業(yè)供應鏈的模式特點
5.常規(guī)供應鏈運營的“七宗罪”
6.供應鏈運營的八大風險
7.供應鏈建設的五個階段
【經(jīng)驗分享】
集成化﹑精益化﹑戰(zhàn)略化的供應鏈優(yōu)劣分享
【案例解讀】
國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)精益化和戰(zhàn)略供應鏈的經(jīng)典案例
【課題演練】
如何有效的設計我們供應鏈運行模式？
模塊二： 如何制定正確的供應鏈戰(zhàn)略思維
情景案例：危機下如何協(xié)調(diào)供應鏈需求和計劃
1.疫情后時代對于全球供應鏈戰(zhàn)略影響
1.1疫情對于供應鏈沖擊和發(fā)展新格局
1.2分析當下供應鏈發(fā)展的制約因素
1.3洞悉供應鏈的未來的風險
2.如何建立彈性的供應鏈
2.1將供應鏈戰(zhàn)略上升為國家戰(zhàn)略，加強全球供應鏈安全風險評估和預警
2.2是提高制造業(yè)、國防以及高技術領域的供應鏈彈性
2.3著力提升關鍵產(chǎn)業(yè)供應鏈彈性
2.4以創(chuàng)新驅(qū)動供應鏈效率變革
2.5加快重構應急供應鏈
【案例分析】
沃爾瑪供應鏈管理戰(zhàn)略
【實戰(zhàn)工具】
供應鏈的戰(zhàn)略打造的三部曲
模塊三： 如何高效實施供應鏈戰(zhàn)略和戰(zhàn)術
1.供應鏈戰(zhàn)略基本特征
1.1互補性企業(yè)聯(lián)盟戰(zhàn)略
1.2企業(yè)核心能力強化戰(zhàn)略
1.3實施關系營銷的關鍵環(huán)節(jié)
2.如何建立供應鏈戰(zhàn)術
2.1打造協(xié)作和信息共享
2.2建立預測和集合計劃同步
2.3如何制定供應鏈風險管控計劃
2.4建設精益化庫存管理和物流的成本模式
2.5營造軟硬件設施的運作平臺
2.6高效的供應鏈運作流程
2.7快速反應的供應團隊
2.8彈性的緩沖的供應風險
2.9供應鏈科學的績效考核模式
【案例分析】
疫情影響下，在華美資企業(yè)供應鏈戰(zhàn)略
【實戰(zhàn)工具】
供應鏈戰(zhàn)略&戰(zhàn)術的八大戰(zhàn)術

模塊四：如何打造精益化的供應體系
情景案例：危機之下如何打造精益化供應體系—解讀豐田精益化供應鏈體系
1.供應關系重建的六大步驟
2.確定正確的供應戰(zhàn)略
3.建立正確供應開發(fā)體系
4.構建供應合作框架九大步驟
5.供應評價基本構建模式
6.如何培養(yǎng)戰(zhàn)略核心的供應管理關系
7.如何通過供應商合作降本
【實戰(zhàn)工具】
供應評審的“海陸空”體系的運用
【案例解讀】
選擇比管理更重要，看美的公司供應商建立供應商評估體系
【課題演練】
如何建立精益化的供應體系？
模塊五：如何制定供應鏈的成本戰(zhàn)略
情景案例：在疫情期間某家電企業(yè)如何有效的管控供應鏈成本？
1.如何精準分析供應鏈各個環(huán)節(jié)的成本
2.如何理解材料市場成本分析模式
3.供應鏈八大成本分析模型
4.供應的產(chǎn)品價格怎樣定出來
5.如何高效的實施采購降成本
6.實施高效物流成本十大法則
7.如何消減庫存，控制供應鏈運營成本十大手段
【實戰(zhàn)工具】
疫情期間制造行業(yè)的供應鏈降本二十大方法
【案例解讀】
美的供應鏈的戰(zhàn)略降本增效思考
【課題演練】
如何規(guī)劃供應鏈的成本戰(zhàn)略地圖？由學員提出供應鏈存在的問題，老師提出改善的方案
模塊六：新形勢下供應鏈戰(zhàn)略領導力
1.供應鏈領導力的認知回歸
2.供應鏈的目標如何匹配企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
3.洞悉國際關系與中美貿(mào)易宏觀經(jīng)濟
4.明確供應鏈的發(fā)展方向
5.建立正確供應鏈實施戰(zhàn)略計劃
6.具備運營管理與系統(tǒng)思維
7.供應鏈金融知識
8.數(shù)字化供應鏈運作經(jīng)驗
9.智慧物流與物流供應鏈優(yōu)化
【案例分析】
通過某移動通信設備有限公司降本增效的案例--解讀供應鏈領導力
【實戰(zhàn)工具】
供應鏈領導力的天龍八部

 

 

 采購風險與成本控制管理
供應商開發(fā)和績效管理
供應鏈系統(tǒng)實戰(zhàn)專家
采購招投標管理專家
IFPSM注冊采購能力資格認證
采購與供應鏈管理資格認證注冊采購師
西北紡織工業(yè)學院機電一體化專業(yè)畢業(yè)

教育經(jīng)歷
南斌老師，1974年出生于陜西西安，46歲，常住廣東珠海，西北紡織工業(yè)學院機電一體化專業(yè)，獲得采購與供應鏈管理資格認證注冊采購師﹑IFPSM（國際采購與供應管理聯(lián)盟）注冊采購能力資格認證（采購師最高級別）。

工作經(jīng)歷
1. 2015—2019年 珠海XX電器股份集團（珠海市著名上市集團企業(yè)，60多年的老品牌）——集團采購部總監(jiān)，供應鏈總監(jiān)，高級培訓師
2. 2013—2015年 理士國際技術集團（2010年在香港主板上市，下屬公司5個生產(chǎn)基地，員工一萬多，國內(nèi)鉛酸蓄電池行業(yè)最大出口商）——集團采購中心總監(jiān)，理士學院高級培訓師
3. 2004—2013年 德豪潤達電器股份集團（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬多，珠海最大民營企業(yè)）——照明采購部經(jīng)理、集團采購招投標中心經(jīng)理、集團供應鏈管理本部經(jīng)理
4．1999—2004年 世界500強松下集團——購買課 采購主管
5．1996—1999年 陜西西安軸承廠（國企）——采購主任

老師優(yōu)勢
南斌老師曾在世界500強、國企、民企從事采購和供應鏈管理工作25年，并在5家國內(nèi)外大型上市集團公司有著采購與供應鏈管理的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，成功在德豪潤達、理士國際、珠海XX電器推行采購招標，供應商管理和績效評估，采購成本和風險評估的實戰(zhàn)模式，尤其是在某新能源汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟全方位的實施供應鏈的集成化管理模式和海陸空供應鏈體系革新推進工作，有效的幫助企業(yè)完成采購和供應鏈管理能力的轉(zhuǎn)型和提升。
采購招標管理：組織和策劃理士國際的集團采購中心職能提升，培訓和推行采購招標的成本控制方法，有效的降低采購成本和采購供應的風險，優(yōu)化采購與供應的關系，有效的整合供應商資源，確保企業(yè)采購的綜合成本最優(yōu)。
供應商績效管理：建立符合理士國際和珠海XX電器的供應商績效評估方案，制定一套符合企業(yè)和供應商實現(xiàn)雙贏和穩(wěn)定同步發(fā)展的績效管理模式，優(yōu)化整體供應資源配置，有效降低供應風險和管理費用，實現(xiàn)供應鏈高效快捷的運作模式。

培訓課題
采購課題：《采購人員的職業(yè)素養(yǎng)》《采購人員的團隊激勵》《采購人員綜合技能提升》《采購計劃與預算》《采購價格分析與成本控制》《采購流程優(yōu)化與成本控制》《采購談判和渠道選擇戰(zhàn)略》《采購談判戰(zhàn)略和戰(zhàn)術》《采購作業(yè)流程》《采購合同管理》《采購合同談判》《采購招投標管理》《戰(zhàn)略采購與風險控制》《集合采購實戰(zhàn)》《采購如何培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光》《MRO備品備件采購及管理》《大宗原材料價格分析和采購策略》
供應商課題：《供應商定位與管理》《供應商開發(fā)/評估/選擇和績效考核》《供應商報價和評估》《供應市場的價格分析策略》《供應商管理與采購談判技巧》《降低采購成本及供應商談判技巧》《采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理》《采購與供應商管理》

咨詢輔導項目
先后為十幾家民營企業(yè)做了采購與供應鏈管理方面的咨詢和輔導，解決了采購和供應鏈方面存在的一些核心問題，目前在“廣東家電采購協(xié)會”兼任采購人員培訓主席，負責采購與供應鏈培訓咨詢工作。

授課風格
南斌老師深耕采購與供應鏈管理25年，歷經(jīng)各行各業(yè)的組織運作經(jīng)營模式，善于總結和提煉工作問題點和解決方案，并與授課有限的結合，課程立意新穎，結合目前企業(yè)采購存在的疑難雜癥，對癥下藥。制定符合企業(yè)實際狀況的解決方案，針對采購人員的自身能力和業(yè)務技能提出有效的培訓方案。
授課特色
南斌老師有效的總結出采購人員的八大能力培養(yǎng)意識，采購成本的降龍十八掌和供應商風險控制的黃金分界線。結合自己高度的提煉和幽默的講課特點，深得同學們的喜歡，注重互動和有效提問，大量身邊的案例講解，對同學們印象深刻，易于理解，較快的達到授課目的。

• 新形勢下企業(yè)家及企業(yè)的刑事法律風險與防控

   

  企業(yè)從它建立的第一天起，就面臨著各種各樣的風險，企業(yè)收益的取得、企業(yè)的生存和發(fā)展，都是在克服各種風險的影響，有效管理各種風險的條件下完成的?！缎谭ā返谌畻l規(guī)定：“公司、企業(yè)、事業(yè)單位、機關、團體實施的危害社會的行為，法律規(guī)定為單位犯罪的，應當負刑事責任。”第三十一條規(guī)定：“單位犯罪的，對單位判處罰金，..

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• 新形勢下的政商思維與保險財富風控（企業(yè)家私享會）

   

  課程背景：2018-2109年即是經(jīng)濟寒冬之年，也是私營企業(yè)集中倒閉之年；經(jīng)濟的不景氣，讓社會，企業(yè)，家庭都感覺壓力山大。經(jīng)濟形勢轉(zhuǎn)折點何在？民營經(jīng)濟發(fā)展方向在哪里？貿(mào)易戰(zhàn)對中國經(jīng)濟和民營企業(yè)有哪些影響？“私營經(jīng)濟離場論”為何大行其道？高層對民營經(jīng)濟的態(tài)度的要求是什么？財稅新政對中小企業(yè)主和三高人群影響幾何？目前的經(jīng)濟形勢下，..

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• 貿(mào)易戰(zhàn)重塑新格局，新政策決定財富新形勢 ——中高端客群資產(chǎn)配置特訓營

   

  課程背景：2018年以來中美貿(mào)易戰(zhàn)開啟，而隨著2020年新冠疫情的流行中美趨向于全面對抗。此時，我國提出“經(jīng)濟雙循環(huán)”，產(chǎn)業(yè)結構、消費結構和融資結構全面轉(zhuǎn)向。伴隨著經(jīng)濟迎來新的成長環(huán)境，我國金融體系也正在經(jīng)歷一場深刻的變革。如何應對經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期，做好資產(chǎn)配置，對中高端客戶再說至關重要。而作為金融從業(yè)者，應該通過解析宏觀形勢、了解..

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• 新形勢下信貸業(yè)務的精細化管理與風險管控

   

  第一講：監(jiān)管最新政策解讀及監(jiān)管要求一、銀行業(yè)改革與發(fā)展的總體趨勢二、今年監(jiān)管重點內(nèi)容1. 民營及小微企業(yè)服務政策；房地產(chǎn)行業(yè)政策；金融扶貧政策以及其他重點領域宏觀調(diào)控政策2. 授信管理；不良資產(chǎn)管理；信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓；3. 理財業(yè)務；同業(yè)業(yè)務；表外與合作業(yè)務4. 高風險機構處置；異地非持牌機構管理；案件查處和行業(yè)廉潔三、監(jiān)管目..

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• 新形勢下銀行信貸營銷與風險管理

   

  第一講：了解經(jīng)濟環(huán)境，分析信貸業(yè)務發(fā)展趨勢一、我國經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢二、銀行當前面臨的形勢三、銀行信貸業(yè)務競爭態(tài)勢分析1.競爭對手日漸多元化2.競爭內(nèi)容呈現(xiàn)多層次化3.傳統(tǒng)競爭方式局限性凸顯四、國內(nèi)信貸市場行業(yè)趨勢分析1.農(nóng)業(yè)（養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)、畜牧業(yè)）2.制造業(yè)3.交通運輸業(yè)4.商貿(mào)業(yè)5.服務業(yè)6.高新技術 ..

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• 新形勢下商業(yè)銀行 如何提升網(wǎng)點服務資源效能

   

  第一講：如何提升網(wǎng)點服務資源效能一、網(wǎng)點效能提升的總體要求1.人盡其力對勞動力進行動態(tài)調(diào)配，實行一人多角色，隨時換角色，互為AB角，落實彈性排班和常態(tài)排班。實現(xiàn)活勞動的活管理，通過角色互換提升能力，培養(yǎng)人才，打造高柜柜員直到二級支行行長的人員培養(yǎng)和晉升通道，切實做到“人盡其力”2.物盡其能服務資源效能是將網(wǎng)點的..

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