【培訓對象】


【培訓收益】
如何啟動和計劃、執(zhí)行、監(jiān)控/控制、和結束采購項目，從而取得項目的成功 掌握項目管理的工具、技術和流程 學會項目管理和采購之間的關系 認知采購員作為項目經理在項目管理中的角色 掌握如何管理項目小組、時間、成本和風險

一、項目管理的基礎知識 
1.項目/項目管理的定義 
2.項目管理和采購的關系 
3.公司的組織結構和項目管理中的關鍵人員 
4.采購中有哪些任務可以運用項目管理的理念來完成 
5.項目的階段和項目生命周期 
6.項目管理的流程 
7.案例分析 
二、項目開始（Project Initiation） 
1.如何選擇采購項目/業(yè)務需要 
2.采購人員考慮公司的內部環(huán)境 
3.確定目標和需要達到的結果 
4.初步的項目范圍 
5.分析采購的項目相關利益共享者 
6.確定項目經理的任職條件 
7.獲得項目批準 
8.案例分析 
三、項目計劃（Project Planning）
1.采購項目的范圍 
2.項目的成本計劃 
3.項目的進度表 
4.質量管理計劃 
5.溝通計劃 
6.風險計劃 
7.項目計劃批準 
8.案例分析 
四、項目執(zhí)行（Project Execution） 
1.獲得項目小組成員和團隊管理 
2.項目執(zhí)行啟動會議 
3.質量保證 
4.有效溝通 
5.有效領導 
6.監(jiān)控風險和執(zhí)行圍堵/應急措施 
7.案例分析 
五、項目監(jiān)控（Project Monitoring/Controlling ） 
1.項目績效測量和匯報 
2.項目進度的監(jiān)控 
3.項目成本的監(jiān)控 
4.項目質量的監(jiān)控 
5.變更控制 
6.案例分析 
六、項目結束（Project Closure） 
1.項目結束的流程 
2.準備所有的項目結果 
3.評估項目 
4.總結經驗并形成文件 
5.完成并存檔所有的相關文件 
6.慶祝項目的成功 
7.案例分析
七、采購專業(yè)人員作為項目小組成員參與項目 
1.需要采購人員作為項目小組成員參與的項目 
2.角色和職責 
3.如何支持好項目
 

王軍科老師
----采購供應鏈管理實戰(zhàn)專家
【講師背景】
廈門大學理學碩士
中國科協技術經濟委員會理事
中國質量協會黑帶培訓項目導師
世界知識出版社管理學科顧問
同濟大學碩士研究生校外導師
清華大學深圳研究院特聘講師
美國供應鏈管理專業(yè)協會（CSCMP）講師
采購供應鏈、生產質量項目咨詢顧問

【個人簡介】
王軍科老師職業(yè)經歷豐富，曾分別就職于杜邦公司項目經理、生產部長，美國ITT集團質量經理，IBM上海公司采購與供應總監(jiān)，在生產管理、供應商管理等領域有豐富的實戰(zhàn)經驗。
任職杜邦公司期間，負責深圳工廠新車間試運營，為生產線制定了全套生產管理規(guī)程、質量管理標準，通過運用科學的項目管理方法，使新廠項目比原計劃提前四個月正式投入運營。
任職ITT集團期間，導入全面質量管理體系，建立健全供應商評估、管理、培育體制，倡導與供應商合作共贏的關系管理界面，提高了供應商的管理水平，使生產供應周期縮短，質量大幅提高，產品合格率比任職前一年提高3個百分點。
任職IBM期間，主要負責招標項目策劃、合同法律風險防范和戰(zhàn)略合作供應商的輔導與培育，期間對供應商進行輔導培育和篩選優(yōu)化，提高了各個供應商管理水平，使供應鏈可靠度大大增強；通過訂單整合使供應商數量減少三分之一，提高了采購規(guī)?；潭?，降低了管理成本，減少了采購風險。
【咨詢業(yè)績】
主導IBM上海工業(yè)園區(qū)質量管理及供應商質量管理體系項目，協助IBM公司建立了全套適合中國運營環(huán)境的質量管理及供應商管理體系，使美國的現代管理模式與中國配套企業(yè)妥善接軌；
主導伊利集團工廠崗位價值提升項目，對樣板工廠各工種、崗位進行工作分析和崗位重整，使原本1900人的工廠優(yōu)化出440人，配套績效考核體系，產量質量不降反升，全集團推廣后，年節(jié)約人力成本近兩億元。
主導福建格林集團生產運營改善項目，對公司從原材料采購、生產過程、倉儲出貨整個過程進行全面成本核算，為企業(yè)決策提供了準確依據，建立了科學的決策模型，使企業(yè)的各項決策都按照成本最優(yōu)利潤最大的方式進行，產品毛利率提升了一倍。
主導鐵姆肯公司生產效率提升項目，協助企業(yè)導入IE技術，優(yōu)化生產操作過程，科學制定標準工時，使生產效率持續(xù)提升。
【授課風格】
王老師通過多年為企業(yè)咨詢和培訓工作經驗積累，在企業(yè)運營管理領域擁有豐富的實戰(zhàn)經驗，既有戰(zhàn)略高度又能到基層落地執(zhí)行，為數百家企業(yè)提供了管理咨詢和培訓項目，為企業(yè)取得良好的經濟效益。
王老師通過課前調研，充分了解企業(yè)狀況，將每堂課的內容與學員的實際情況充分結合，案例豐富，授課互動內容多，能充分調動學員的積極性，寓教于樂，使學員在輕松的氛圍中獲取、掌握豐富的知識，用于解決實際問題。
【品牌課程】
《供應商管理與采購成本降低技巧》 《供應商評估選擇與培養(yǎng)》 《項目中的采購與采購項目管理》
《采購合同管理與法律風險規(guī)避》 《采購談判策略與雙贏談判實戰(zhàn)》 《采購招標管理與風險控制》
《采購相關法律法規(guī)與風險防范》《VUCA時代供應鏈管理與風險控制》《供應鏈管理戰(zhàn)略選擇與價值提升》 

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