【培訓對象】
企業(yè)全員

【培訓收益】
幫助企業(yè)通過投資員工心態(tài)，梳理企業(yè)的文化 幫助企業(yè)通過投資整個團隊來實現(xiàn)團隊執(zhí)行力的提升，從而達到業(yè)績的提升 幫助企業(yè)培養(yǎng)一批具有結果思維和客戶價值為一體的后備管理人才 通過制度化的手段，建立一個制度執(zhí)行平臺 讓學員通過培訓與實踐逐漸成為信守承諾、結果導向、百分百責任的執(zhí)行型人才 將學員打造成為職業(yè)、專業(yè)、敬業(yè)的職業(yè)化人才 幫助學員訓練一套制度化的習慣以及做事方式

第一講：執(zhí)行力---企業(yè)強大之魂
 頭腦風暴：高效執(zhí)行應該具備哪些標準？
一、企業(yè)執(zhí)行不佳問題診斷
1、 企業(yè)中執(zhí)行不力的現(xiàn)象有哪些？
2、 執(zhí)行力的三大核心要素
3、 4R執(zhí)行系統(tǒng)：增強執(zhí)行力的核心要點
二、高效執(zhí)行八大法則
1、 服從法則：以服從為天職
2、 目標法則：盯準一只野兔
3、 冠軍法則：做自己擅長的，上帝助你成功
4、 細節(jié)法則：細節(jié)決定成敗
5、 時間法則：聚焦重要不緊急工作
6、 現(xiàn)在法則：立刻馬上去做
7、 團隊法則：利他就是利己
8、 裸奔法則：沒有退路就是出路
 案例解析：執(zhí)行典范--西點軍校22條軍規(guī)
三、高效執(zhí)行力24字方針
1、 執(zhí)行前：決心第一、成敗第二
2、 執(zhí)行中：速度第一、完美第二
3、 執(zhí)行后：結果第一、理由第二
第二講：目標管理--高效執(zhí)行的指航燈
一、 目標管理的重要性
1、 兩個80/20原則：區(qū)分四種目標管理者
2、 神奇的3%：有執(zhí)行與沒執(zhí)行的區(qū)別
3、 執(zhí)行矩陣模型：有效分辨執(zhí)行層級
二、 目標設定的SMART原則
1、 SMART原則工具分析
2、 SMART原則工具應用
 案例解析：目標管理示例
三、 目標執(zhí)行的PDCA原則
1、 PDCA原則工具分析
2、 PDCA原則工具應用
四、 目標成果的執(zhí)行方法
1、 目標實施倒推法
2、 目標實施分解法
3、 目標實施關鍵節(jié)點控制法
 案例解析：目標成果示例
五、落實嚴格的追責機制
1、 擁抱責任：責任勝于能力
2、 擔當責任：勇于擔當、吃虧是福
3、 落實責任：一對一的責任鎖定
 觀影討論：影片中給我們職場最大的感觸是什么？
第三講：自我管理--高效執(zhí)行的生命源
一、 打通高效執(zhí)行的任督二脈
1、 確保工作到位的5大心態(tài)
2、 確保工作到位的4大思維
3、 確保工作到位的36字行為準則
 案例解析：職業(yè)心態(tài)修煉示例
二、 時間管理是自我管理的第一要務
1、 時間管理四象限工具應用
1) 區(qū)分四象限事務
2) 四象限事務不同的處理方法
2、 時間管理兩大法寶
3) 逆勢操作：羅盤原理
4) 彈性原則：應對突發(fā)事件
 案例解析：時間管理表格示例
第四講：和諧溝通--高效執(zhí)行的潤滑劑
一、高效執(zhí)行的溝通命脈
1. 企業(yè)團隊溝通三大法則
2. 企業(yè)團隊溝通四大思維
3. 企業(yè)團隊溝通人性解碼
4. 企業(yè)團隊部門溝通圣經
 互動分享：溝通訓練
第五講：魅力領導--高效執(zhí)行的催化劑
一、 領導的藝術：如何做領導者而不僅是管理者？
1. 領導者五大修煉維度
2. 領導者的六大行為規(guī)范
 觀影討論：通過影片，對我們的領導魅力修煉有何啟發(fā)？
二、 做教練型干部：如何培養(yǎng)“打勝仗”的團隊？
1. 教練型干部與傳統(tǒng)型干部的區(qū)別
2. 為什么要授權？
3. 授權障礙與突破
4. 授權步驟與準則
三、 善于激勵別人：如何讓下屬充滿干勁與激情？
1. 激勵的四種方式
2. 激勵的六大工具
1) 馬斯洛：需求層次理論
2) 赫茨伯格：雙因素理論
3) 亞當斯：公平理論
4) 凱利：歸因理論
5) 斯金納：強化理論
6) 弗魯姆：期望理論
 頭腦風暴：不同性格特質的人，如何使用激勵技巧？
第六講：企業(yè)文化/制度--高效執(zhí)行的發(fā)動機
一、文化執(zhí)行力：建立自發(fā)機制的執(zhí)行體系
1. 企業(yè)中文而不化的現(xiàn)象
2. 企業(yè)文化的三個層級
1) 外圍文化
2) 周邊文化
3) 執(zhí)行文化
 互動討論：企業(yè)文化理念對職業(yè)歸屬感與榮譽感的影響
二、制度執(zhí)行力：打造自動運轉的執(zhí)行體系
1. 制度執(zhí)行兩大法則
1) 修路原則
2) 熱爐法則
2. 現(xiàn)代企業(yè)人才選育用留機制
 課程結尾：我的下一步……
 現(xiàn)場答疑：對所學知識點回顧總結，對學員的疑問解答
 學員分享：學員分享收獲點，總結對自己的啟發(fā)
 行動計劃：學員下一步行動計劃，承諾實踐并如何執(zhí)行
【課堂建議】
1、 不遲到，不隨意走動，非重要電話不接聽，手機靜音或關機
2、 所有俗務之心都放心，有緣相聚一起學習，共同進德修業(yè)
3、 課堂中都是同窗好友，無有貴賤親疏者，我們都是在一起的學習者、分享者

 

王澤仁 · 講師
--“職場國學”引領者

明德書院 國學講師
京麓書院 國學講師
正商書院 國學講師
清華總裁班國學 特聘講師
北大總裁班國學 特聘講師
北京華藝天鑫國際文化發(fā)展有限公司 行政副總
美國ELGILOY特種金屬公司 中國區(qū)營銷副總

 

王澤仁老師始終專注國學管理實戰(zhàn)應用，潛心研習中國古典哲學，曾任美國ELGILOY特種金屬公司中國區(qū)營銷副總，北京華藝天鑫國際文化發(fā)展有限公司行政副總，憑借在知名企業(yè)6年的管理實踐，以及8年咨詢培訓的豐富經驗，積累了大量的鮮活案例；王老師對諸子百家各派學說皆有涉獵，深通儒家、道家、佛家、法家、墨家、史家等；尤其擅長用歷史故事解讀經典哲理，王澤仁老師課程“中學為體，西學為用”，真正做到了中國管理哲學與西方管理方法相結合。

 

“國學+管理”相結合,講解最實用的國學
“國學+心理”相結合,講解最共鳴的國學
“國學+職場”相結合,講解最落地的國學
“國學+故事”相結合,講解最幽默的國學

 

 

 

 

王澤仁老師潛心研究中國古典哲學十多年， 結合自己6年管理經驗和8年培訓經歷，沉淀出一套“三位一體”的職場國學培訓實戰(zhàn)落地模式。即：以經為軸，以史為鑒，以人為鏡。
以經為軸：通過古典哲學理論與現(xiàn)代管理方法相結合，中學為體，西學為用。
以史為鑒：通過歷史典故的生動、幽默、詼諧、現(xiàn)代化的解讀，給職場管理提供有效的縱向參考坐標。
以人為鏡：通過真實管理案例與職場故事的分享，給職場管理提供可供對照的橫向參考模板。
王澤仁老師“三位一體”課程體系一針見血的抓住了中國式企業(yè)管理中的痛點，符合中國的文化土壤、民族特性、以及管理模式。高效的為企業(yè)解決管理中的溝通、激勵、目標、職業(yè)化、執(zhí)行力、領導力以及人才培育、團隊打造等普遍問題，真正做到了職場國學的落地應用，使企業(yè)朝著“群龍無首”的自我管理的至高境界邁進！

 

大量歷史典故、企業(yè)案例分享、真實震撼。
一針見血，入木三分,感化學員。
幽默而富有哲理,活潑而不失嚴謹。
精準的啟發(fā)式點評，激發(fā)學員的內在智慧。
國學、心理學、企業(yè)管理學完美結合。
學以致用，改變從“心”開始，心動必化為行動。

實戰(zhàn)化：以企業(yè)真實案例為演練藍本，確保所講內容解決企業(yè)實際問題，課程現(xiàn)場實戰(zhàn)應用。
系統(tǒng)化：以古典國學為主軸，輔以多項精心設計的分組討論、及分享，以參與、互動式教學為主,全程啟發(fā)式培訓，并在課后加入一些跟進過程，確保讓每個學員都能效果最大化。
模塊化：模塊化的設計，確保課程的嚴謹性、結構性與邏輯性，便于學員的記憶與理解。
落地化：以史為鑒，以人為鏡，對接管理。使理論知識能夠有效落地，真正做到有“法”可依，有“具”可用。

 

《國學智慧與領導藝術》
《國學智慧與管理者修煉》
《向歷史學管理》
《三國智慧與管理藝術》
《曾國藩智慧與管理藝術》
《國學智慧與團隊凝聚力打造》
《國學智慧與生命價值》
《論語》的智慧與啟迪
《孟子》的智慧與啟迪

政府類：清華大學河北院政府班、張家口市黨政干部培訓班、張家口市中小企業(yè)協(xié)會、廊坊市處級干部培訓班、湖南省永州市干部培訓班
通信類：中國移動天津移動研究院、中國聯(lián)通北戴河分公司、中國移動通信集團南方基地、天音通信集團
銀行類：中國工商銀行、中信銀行、北京農商銀行、華夏銀行、光大銀行、南京銀行、廈門銀行、中國農業(yè)銀行、深圳發(fā)展銀行、南昌中國銀行、中國建設銀行、大連銀行、交通銀行、錦州銀行、上海浦發(fā)銀行、江西省新余農商行…
電力類：國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、北京電力設備總廠、冀北電力、廣東火電、平高集團…
教育類：清華大學總裁班、北京大學總裁班、太原理工大學工商管理總裁班、無錫工商管理總裁班、無錫女子總裁班、亳州工商管理總裁、蘭考工商管理總裁班、重慶市招生考試服務公司
制造類：寶碩股份、河北鋼鐵集團、北京華德液壓工業(yè)集團、亞薩合萊國強（山東）五金公司
汽車類：北京現(xiàn)代汽車、北汽福田汽車、上汽集團、上海大眾汽車、東風汽車、五菱汽車、鄭州日產汽車、中國進口汽車貿易有限公司、華晨汽車…
制藥類：同仁堂、揚子江藥業(yè)、京衛(wèi)制藥、北京市醫(yī)藥集中采購服務中心、福瑞制藥、天力士醫(yī)藥海南諾爾康藥業(yè)、河北奧星制藥、山西亞寶醫(yī)藥、諸誠市浩天藥業(yè)、沈陽卓越和發(fā)醫(yī)藥、奧康藥業(yè)、上海徐浦醫(yī)院
地產類：亞通地產、蒙西集團、上海啟勝地產、無錫市大眾房地產、遼寧奉天置業(yè)公司、北京首華建設、國貿物業(yè)酒店管理有限公司、上海新世紀房地產、置信地產
建筑類：中建四局、中建六局、中建橋梁、中國建筑設計集團
消費類：燕京啤酒、三元食品、好利來食品、威海威東日綜合食品、沈陽可可琳納食品、
伊利液態(tài)奶、世聯(lián)一和（中國）食品、俏江南、勝利飯店、北京西貝餐飲
能源類：魯能集團、國家核電、中國石油、中石化、中海油、遼河油田、核工業(yè)部（湖州）、中航油華北公司、山東濟寧礦業(yè)、…
金融類：海通證券、裕安投資集團、大連市企業(yè)信用擔保、北京國際信托有限公司、中債資產評估公司…
航空類：中國南航、中國航空港建設總公司、深圳市機場（集團）有限公司
保險類：太平洋保險、泰康人壽保險、中國平安、中國人壽、平安財產保險；信誠保險…
其它類：神州數(shù)碼、新華書店、貴州中煙、中國鐵塔、北京順鑫控股集團、北演公司、品品香…

 

王老師的課程風趣幽默,娓娓道來,大量歷史故事的分享開拓了管理的視野,給人耳目一新的感覺。給到我們的不僅是內容、方法，更多的是一種做人做事的啟發(fā)，受益終身！
清華大學建筑業(yè)總裁班 曹總
最初選擇與王老師合作是他的學識打動了我，培訓開始后他的課程更打動我，實戰(zhàn)性很強，學了就可以用，我以后會繼續(xù)選擇合作！
中國工商銀行 張行長
王老師是我目前見過市場上配合度最高的講師之一，因為我們需求比較復雜，而且王老師不辭辛苦，將課程方案一改再改，最終讓我們獲得一份落地課程方案。非常感謝王老師的付出，未來希望更深入合作！
天津移動研究院 王主任
我是偶爾參加了一次王老師的公開課，才發(fā)現(xiàn)課程非常有亮點，古今案例的穿插講解，同時分享了大量親身管理經驗，對我們管理工作有非常實效性的參考意義。直到現(xiàn)在我們企業(yè)的培訓都是選擇王老師！
首創(chuàng)建設 孫經理
我曾經聽過許多次培訓課程，我認為王老師的課程是我聽過的最實用的課程，幫助我解決了工作中的很多問題，講解簡單明了，方法實用，無論工作還是生活中都可以用到！
信誠保險 李經理
王老師的課程激情澎湃，幽默風趣，故事精彩，對國學有深入的研究，結合時事政治，讓我對管理員工更加得心應手，相信通過這次培訓，無論是在工作還是生活中都能更加成功！
張家口市黨政干部班 韓總
我們有一個培訓計劃，請到了王老師，當時學員人數(shù)350人，且都是中高管，因為是第一次請王老師，內心非常的忐忑，擔心老師控場能力不強，沒想到聽完王老師的課程后，不但沒有了擔心，學員的反饋還特別的滿意，王老師課程的最大特點就是實戰(zhàn)性很強，幽默風趣，保證培訓后能有效落地，所以我們連續(xù)做了2期的管理層培訓。我們對領導力有了一個全新的認識，這是我在眾多次培訓課程中聽到的最好的一次課程，感謝王老師精彩的課程。
華夏銀行 王經理
培訓前以為國學是形而上的課程，但沒有想到聽完王老師課程后，發(fā)現(xiàn)國學也有很多實際應用層面知識和技巧。真正做到了國學與當代職場的溝通與執(zhí)行相契合。希望以后能聽到王老師更多課程。
國家電網(wǎng) 吳主任

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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