【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
提升參訓(xùn)人員的財務(wù)知識和財務(wù)理念；提高日常管理活動的財務(wù)可行性； 掌握評價公司財務(wù)狀況的基本方法，學(xué)會利用財務(wù)信息加強企業(yè)經(jīng)營管理； 掌握業(yè)績評價的依據(jù)和方法，評估經(jīng)營業(yè)績,實施科學(xué)的業(yè)績考核； 掌握合乎財務(wù)原則的管理決策

一、財務(wù)工作內(nèi)容及作用
1、財務(wù)會計的基本原理
2、財務(wù)專家的思維模式
3、財務(wù)工作的基本內(nèi)容
二、管理人員應(yīng)具備的十大財務(wù)理念
1、會計要素觀念 會計政策觀念 契約制度觀念 現(xiàn)金流量觀念
2、時間價值理念 內(nèi)部控制理念 成本效益理念 預(yù)算管理理念
3、財務(wù)人才理念 稅務(wù)籌劃理念
4、案例分析：八佰伴有盈利為何還會倒閉關(guān)門？
三、財務(wù)報表的閱讀與分析
1、會計報表的構(gòu)成
2、損益表的閱讀與分析
3、資產(chǎn)負債表的閱讀與分析
4、資金流量和現(xiàn)金流量表的閱讀與分析
5、會計報表之間的關(guān)系
6、如何從會計報表讀懂企業(yè)經(jīng)營狀況，評價公司經(jīng)營運作與風(fēng)險
7、案例分享：上市公司報表做假常用招術(shù)分析
四、如何運用財務(wù)手段進行成本費用控制
1、產(chǎn)品成本的概念和構(gòu)成
2、ＣＶＰ（本－量－利）分析與運用
3、標準成本制度在成本控制中的作用
4、如何運用目標成本法控制產(chǎn)品成本，保證利潤水平
5、如何運用ABC作業(yè)成本法進行管理分析，實施精細成本管理
6、如何針對沉沒成本和機會成本進行正確決策
7、公司費用的構(gòu)成與控制方法
8、影響費用諸因素的分析
9、如何針對成本中心進行費用控制
10、如何針對利潤中心進行業(yè)績考核
11、如何針對投資中心進行業(yè)績評價
12、案例分享：某香港上市公司是如何加強成本控制，成功渡過亞洲金融危機的
五、如何運用財務(wù)原理選擇可行的管理與技術(shù)方案
1、生產(chǎn)設(shè)備改造與更新的決策分析
2、投資項目的現(xiàn)金流分析
3、投資項目評價方法（凈現(xiàn)值法分析，資金時間價值分析）
4、綜合案例演練
六、如何利用財務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效
1、公司財務(wù)分析的核心思路
2、關(guān)鍵財務(wù)指標解析
3、盈利能力分析：資產(chǎn)回報率、股東權(quán)益回報率、資產(chǎn)流動速率
七、企業(yè)運營管理沙盤模擬
經(jīng)營模擬，體驗式教學(xué)，每個小組5-6人模擬公司的生產(chǎn)、銷售和財務(wù)分析過程，學(xué)員在模擬對抗中相互激發(fā)、體驗決策與經(jīng)營企業(yè)的樂趣，同時講師與學(xué)員共同分享解決問題的模型與工具，使學(xué)員"身同體受"，完成從know-what 向know-why轉(zhuǎn)化。

 

【講師背景】
廈門大學(xué)理學(xué)碩士
中國科協(xié)技術(shù)經(jīng)濟委員會理事
中國質(zhì)量協(xié)會黑帶培訓(xùn)項目導(dǎo)師
世界知識出版社管理學(xué)科顧問
同濟大學(xué)碩士研究生校外導(dǎo)師
清華大學(xué)深圳研究院特聘講師
美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會（CSCMP）講師
采購供應(yīng)鏈、生產(chǎn)質(zhì)量項目咨詢顧問

【個人簡介】
王軍科老師職業(yè)經(jīng)歷豐富，曾分別就職于杜邦公司項目經(jīng)理、生產(chǎn)部長，美國ITT集團質(zhì)量經(jīng)理，IBM上海公司采購與供應(yīng)總監(jiān)，在生產(chǎn)管理、供應(yīng)商管理等領(lǐng)域有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
任職杜邦公司期間，負責(zé)深圳工廠新車間試運營，為生產(chǎn)線制定了全套生產(chǎn)管理規(guī)程、質(zhì)量管理標準，通過運用科學(xué)的項目管理方法，使新廠項目比原計劃提前四個月正式投入運營。
任職ITT集團期間，導(dǎo)入全面質(zhì)量管理體系，建立健全供應(yīng)商評估、管理、培育體制，倡導(dǎo)與供應(yīng)商合作共贏的關(guān)系管理界面，提高了供應(yīng)商的管理水平，使生產(chǎn)供應(yīng)周期縮短，質(zhì)量大幅提高，產(chǎn)品合格率比任職前一年提高3個百分點。
任職IBM期間，主要負責(zé)招標項目策劃、合同法律風(fēng)險防范和戰(zhàn)略合作供應(yīng)商的輔導(dǎo)與培育，期間對供應(yīng)商進行輔導(dǎo)培育和篩選優(yōu)化，提高了各個供應(yīng)商管理水平，使供應(yīng)鏈可靠度大大增強；通過訂單整合使供應(yīng)商數(shù)量減少三分之一，提高了采購規(guī)?；潭?，降低了管理成本，減少了采購風(fēng)險。
【咨詢業(yè)績】
主導(dǎo)IBM上海工業(yè)園區(qū)質(zhì)量管理及供應(yīng)商質(zhì)量管理體系項目，協(xié)助IBM公司建立了全套適合中國運營環(huán)境的質(zhì)量管理及供應(yīng)商管理體系，使美國的現(xiàn)代管理模式與中國配套企業(yè)妥善接軌；
主導(dǎo)伊利集團工廠崗位價值提升項目，對樣板工廠各工種、崗位進行工作分析和崗位重整，使原本1900人的工廠優(yōu)化出440人，配套績效考核體系，產(chǎn)量質(zhì)量不降反升，全集團推廣后，年節(jié)約人力成本近兩億元。
主導(dǎo)福建格林集團生產(chǎn)運營改善項目，對公司從原材料采購、生產(chǎn)過程、倉儲出貨整個過程進行全面成本核算，為企業(yè)決策提供了準確依據(jù)，建立了科學(xué)的決策模型，使企業(yè)的各項決策都按照成本最優(yōu)利潤最大的方式進行，產(chǎn)品毛利率提升了一倍。
主導(dǎo)鐵姆肯公司生產(chǎn)效率提升項目，協(xié)助企業(yè)導(dǎo)入IE技術(shù)，優(yōu)化生產(chǎn)操作過程，科學(xué)制定標準工時，使生產(chǎn)效率持續(xù)提升。
【授課風(fēng)格】
王老師通過多年為企業(yè)咨詢和培訓(xùn)工作經(jīng)驗積累，在企業(yè)運營管理領(lǐng)域擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，既有戰(zhàn)略高度又能到基層落地執(zhí)行，為數(shù)百家企業(yè)提供了管理咨詢和培訓(xùn)項目，為企業(yè)取得良好的經(jīng)濟效益。
王老師通過課前調(diào)研，充分了解企業(yè)狀況，將每堂課的內(nèi)容與學(xué)員的實際情況充分結(jié)合，案例豐富，授課互動內(nèi)容多，能充分調(diào)動學(xué)員的積極性，寓教于樂，使學(xué)員在輕松的氛圍中獲取、掌握豐富的知識，用于解決實際問題。
【品牌課程】
生產(chǎn)管理系列 采購供應(yīng)商管理系列 供應(yīng)鏈質(zhì)量管理系列
如何運用IE技術(shù)提升生產(chǎn)效率 供應(yīng)商管理與采購成本降低技巧 VUCA時代供應(yīng)鏈管理與風(fēng)險控制
標準工時制定與生產(chǎn)定額管理 供應(yīng)商評估選擇與培養(yǎng) 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略選擇與價值提升
車間管理八項修煉 項目中的采購與采購項目管理 破解甲方套路銷售業(yè)績倍增
班組長管理技能提升 采購合同管理與法律風(fēng)險規(guī)避 向杜邦學(xué)習(xí)安全管理
如何運用防錯法邁向零缺陷管理 采購談判策略與雙贏談判實戰(zhàn) 企業(yè)應(yīng)急預(yù)案與危險品泄露處置
5S、6S管理與現(xiàn)場改善 采購招標管理與風(fēng)險控制 SQM供應(yīng)商質(zhì)量管理
精益TPM，創(chuàng)建高效生產(chǎn)管理系統(tǒng) 采購相關(guān)法律法規(guī)與風(fēng)險防范 TQM全面質(zhì)量管理 

• 農(nóng)村無線寬帶業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)

   

  一、移動全業(yè)務(wù)運營下網(wǎng)絡(luò)的架構(gòu)1.中國移動網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)2.中國移動網(wǎng)絡(luò)技術(shù)定位和選擇3.中國移動業(yè)務(wù)類型4.農(nóng)村有線寬帶接入存在的問題和解決方案二、無線寬帶接入網(wǎng)1.無線局域網(wǎng)概述2.WLAN概念及發(fā)展狀況3.WLAN組網(wǎng)模式4.WLAN網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)5.WLAN典型應(yīng)用三、無線局域網(wǎng)標準1.無線局域網(wǎng)標準 ..

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• 運維管理人員能力提升培訓(xùn)

   

  一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1、全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢2、全球無線接入流量變化趨勢3、全球消費者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢4、中國網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)二、中國聯(lián)通全業(yè)務(wù)布局和實現(xiàn)1、電信運營商全業(yè)務(wù)格局2、全業(yè)務(wù)運營的概念和特點3、中國聯(lián)通全業(yè)務(wù)運營現(xiàn)狀4、全業(yè)務(wù)競爭下客戶的典型需求5、中國聯(lián)通全業(yè)務(wù)布局6、全業(yè)務(wù)基礎(chǔ)通信..

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• 中基層管理人員素質(zhì)與技能提升

   

  第一講：中基層管理人員的角色認知第一節(jié) 中基層管理人員的管理水平現(xiàn)狀第二節(jié) 中基層管理人員的地位和作用1、中基層管理人員的地位2、對三個階層人員的不同立場 3、中基層管理人員的產(chǎn)生形式4、中基層管理人員的重要作用第三節(jié) 中基層管理人員的職責(zé)和權(quán)限1、中基層管理人員的職責(zé)2、中基層管理人員的權(quán)限第四節(jié) 中基層管理人員..

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• 運營與供應(yīng)鏈專業(yè)人士必備財務(wù)知識與技能

   

  模塊1：運營績效對于組織贏利能力的價值貢獻 （1.5H）1.1運營績效對于ROA/ROI/Profit的價值貢獻1.2運營績效杠桿效應(yīng)1.3總體擁有成本TCO構(gòu)成1.4案例: 傳統(tǒng)行業(yè)知名跨國公司ROI高于國際知名高科技公司的秘訣模塊2: 如何控制成本與費用（1.5H）2.1材料預(yù)算2.2資本預(yù)算2.2MRO預(yù)算2..

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• 工廠生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員（TWI）的五項修煉

   

  第一項修煉 TWI的沿革及其設(shè)計的精神1.內(nèi)容簡易2.只分四點3.卡片教學(xué)4.背誦熟練第二項修煉 TWI在今日的活用JI工作教導(dǎo)–Job Instruction班組長教新人1.理解正確工作教導(dǎo)步驟 2.熟練工作教導(dǎo)的四階段指導(dǎo)法 3.作業(yè)分解的技巧與實作 4.強化教導(dǎo)的準備事項5.主管對本身職務(wù)..

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• 銀行客戶經(jīng)理及管理人員商務(wù)禮儀培訓(xùn)大綱

   

  學(xué)員自我介紹：案例討論：一儲戶為了利息上午十點吵到深夜十點不離開：1. 您覺得問題出在了哪里？2. 遇到這樣的客戶您會如何對待？前　言：沒有不對的客戶，只有不夠的服務(wù)；做事先做人，做人先行禮第一部分：解讀禮儀1．禮儀的含義 2．禮儀的表現(xiàn)3．禮儀的作用4．禮儀的使用范圍5．學(xué)習(xí)運用禮儀的基本理念第二部分..

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