【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)管理人員。

【培訓(xùn)收益】
1、如何讓員工骨子里流著企業(yè)的血液 2、掌據(jù)“立體式”現(xiàn)場(chǎng)管理與改善的方法 3、快速有效的提升產(chǎn)品質(zhì)量； 4、快速提高產(chǎn)能和工作效率的方法； 5、如何快速降低成本的八大方法； 6、如何使現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)化、流程化、規(guī)范化、制度化

一、立體式人員管理；
1、如何關(guān)心和愛(ài)護(hù)你的員工？
2、如何引導(dǎo)員工向好的方向？
3、如何培養(yǎng)員工具備良好的八大心態(tài)？
4、如何讓員工開(kāi)心、樂(lè)意做事？
5、如何塑造——驅(qū)動(dòng)敬業(yè)的工作環(huán)境？
6、如何用人——發(fā)揮潛能的12個(gè)用人機(jī)制？
7、如何激勵(lì)你的員工——正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)？
8、如何留住員工——留人的六大方法？
二、立體式設(shè)備管理和維護(hù)；
1、幾個(gè)錯(cuò)誤設(shè)備管理維護(hù)觀念；
2、如何建立設(shè)備履歷表？
3、“三位一體”和“三級(jí)維護(hù)”
4、停機(jī)管理及設(shè)備稼動(dòng)率，可能率和稼動(dòng)率；
5、成型條件管理與修改；
6、如何預(yù)防一
7、緊、二松、三夸臺(tái)、四重來(lái)的現(xiàn)象
三、立體式物料管理和搬運(yùn)；
1、庫(kù)存管理
2、物料的設(shè)計(jì)變更——BOM表
3、物料不良的處理
4、物料的特別采用
5、輔助材料的管理
6、物料的目視管理
7、搬運(yùn)的四級(jí)管理模式
四、立體式作業(yè)方法管理和解決問(wèn)題的方法
1、層級(jí)管理與組織架構(gòu)
2、管理標(biāo)準(zhǔn)和流程管理
3、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理
4、“1+1”管理法；
5、如何制作和修訂“SOP”；
6、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)培訓(xùn)“OJT”；
7、“三現(xiàn)”管理
8、解決問(wèn)題的方法——“5個(gè)為什么？管理制度”
五、立體式“5S”管理和目視管理
1、“5S”真諦
2、“5S”推行的方法；
3、“三定原則”
4、人的“5S”管理
5、事的“5S”管理
6、物的“5S”管理
7、目視管理:
①物品管理；
②設(shè)備管理；
③質(zhì)量管理；
④安全管理。
8、目視管理的工具與目視管理的三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
六、質(zhì)量管理——“0 PPM”
1、0 PPM的四大原則
2、來(lái)料控制：供應(yīng)商管理；限度樣板管理
3、制程控制：首件確認(rèn)；日間段控制，中物檢查，制程異常處理，不良品管理，外發(fā)管理，標(biāo)示和包裝管理，末物管理；
4、成品控制：
①裝和外觀；
②抽樣標(biāo)準(zhǔn)；
③存貯、搬運(yùn)；
④出貨
5、客訴投訴：
①息反饋；
②客訴處理；
③8D報(bào)告；
④跟進(jìn)和稽查
6、“三全、四一切”
7、質(zhì)量改進(jìn)的八大步驟
8、持續(xù)改善——客戶投訴為零
七、快速提高產(chǎn)能和工作效率的方法
1、理順流程：
①價(jià)值流管理；
②減少準(zhǔn)備時(shí)間；
③縮短加工節(jié)拍
④直通率？
2、適才適崗：
①建立崗位工作要素；
②考核。
3、績(jī)效考核：個(gè)人、班組、部門(mén)
4、IE工程改善：
①準(zhǔn)工時(shí)
②動(dòng)作
③夾工制具
5、提案改善：
 

【講師背景】
立體式管理模式創(chuàng)始人
現(xiàn)場(chǎng)管理改善專(zhuān)家
河南大學(xué)中文專(zhuān)業(yè) 北大MBA
企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理師
臺(tái)資：徐福記食品（東莞）有限公司 生產(chǎn)主管
德資：施耐德電氣（上海）有限公司 生產(chǎn)主管、部長(zhǎng)
日資：長(zhǎng)田電器（廣東）有限公司 生產(chǎn)經(jīng)理、副總
香港運(yùn)豪集團(tuán)、深圳佳泰藥業(yè)、時(shí)代皮具等首席顧問(wèn)
新華商智、廣東省企業(yè)培訓(xùn)協(xié)會(huì)、北大經(jīng)理人班講師
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
任濤老師自2003年開(kāi)始從事培訓(xùn)行業(yè)，在十多年的培訓(xùn)與咨詢過(guò)程中，其總培訓(xùn)超10000課時(shí)以上，培訓(xùn)學(xué)員超過(guò)20000人次，多次應(yīng)邀到北京、上海、廣州、深圳、青島、濟(jì)南、煙臺(tái)、濟(jì)寧、石家莊、蘇州、無(wú)錫、常州、揚(yáng)州、寧波、廈門(mén)、福州、鄭州、鄂爾多期、呼和浩特、長(zhǎng)春、沈陽(yáng)等地?cái)?shù)百場(chǎng)的公開(kāi)班授課經(jīng)歷，更了解課堂上學(xué)員的正真需求、源自制造業(yè)的實(shí)際案例，貼近實(shí)戰(zhàn)的課堂練習(xí)，讓課程真正起到學(xué)以致用的效果；深入淺出的解說(shuō)、風(fēng)趣幽默的臺(tái)風(fēng)，讓學(xué)員在快樂(lè)的學(xué)習(xí)的氛圍中領(lǐng)悟課程內(nèi)容，倡導(dǎo)快樂(lè)學(xué)習(xí)、快樂(lè)生活的學(xué)習(xí)方式……
【工作經(jīng)驗(yàn)及咨詢項(xiàng)目成果】
任濤老師曾擔(dān)任臺(tái)資企業(yè)徐福記食品、德資企業(yè)施耐德電氣、日資企業(yè)長(zhǎng)田電器生產(chǎn)主管、經(jīng)理及副總經(jīng)理等職位，工作期間對(duì)各生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理調(diào)研，推行精益生產(chǎn)和目標(biāo)管理，使生產(chǎn)效率快速增長(zhǎng)二倍多，現(xiàn)場(chǎng)在制品率下降50%。并且有十五年落地咨詢輔導(dǎo)工作經(jīng)驗(yàn)，是國(guó)內(nèi)落地輔導(dǎo)實(shí)效專(zhuān)家，在輔導(dǎo)期間有很多成功案例，如：
1.某橡膠制品公司推行《精益改善》，產(chǎn)能提高50%，質(zhì)量提高30%,安全事故為零；
2.某熱電廠推行《精細(xì)化管理》，成本降低10%，員工流失率降低為3%；
3.某集團(tuán)公司下屬一分廠推行《立體式考核》，第一次精減管理人員近百人，利潤(rùn)從虧損1000多萬(wàn)到贏利800多萬(wàn)；
4.某國(guó)內(nèi)前三名智能鎖業(yè)公司推行《精細(xì)化管理》，效率提高30%，質(zhì)量合格率從原來(lái)的85%提高到99.5%；
5.某五金廠推行《精益生產(chǎn)管理項(xiàng)目》，連續(xù)五年公司生產(chǎn)效益持續(xù)增長(zhǎng)，管理團(tuán)隊(duì)人員流失率低于1%。
6.某光電公司推行《立體式管理變革》，第一年業(yè)績(jī)從6000多萬(wàn)增長(zhǎng)至1億多，現(xiàn)已經(jīng)成為上市公司，管理團(tuán)隊(duì)持有公司股份；
任濤老師經(jīng)過(guò)二十多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和落地培訓(xùn)與輔導(dǎo)案例，創(chuàng)立了《立體式管理模式》，結(jié)合中國(guó)人的性格特點(diǎn)以及中國(guó)企業(yè)在快速發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題，找到適合中國(guó)企業(yè)內(nèi)部分錢(qián)和考核的秘訣，簡(jiǎn)單有效、便于操作，使企業(yè)快速提高業(yè)績(jī)，降低成本，優(yōu)化流程；聽(tīng)任濤老師的課，“付出的是一天的時(shí)間，得到的是一生的感悟”。
【授課風(fēng)格】
活力四射：以身作則，只有老師有活力才能培訓(xùn)有活力的學(xué)員
生動(dòng)幽默：充分提高學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情，生動(dòng)的案例和幽默的話題
循循善誘：?jiǎn)l(fā)學(xué)員的智慧和思考力，點(diǎn)石成金，開(kāi)發(fā)學(xué)員的想象力
引人入勝：使學(xué)員融入到課程中，自我學(xué)習(xí)自我感想，提高學(xué)員的積極性
互動(dòng)交流：每節(jié)課都有提問(wèn)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)與學(xué)員間的交流溝通，解答學(xué)員提提的問(wèn)題
教學(xué)相長(zhǎng)：共同討論學(xué)習(xí)要達(dá)到的效果，共同參與學(xué)習(xí)，共同總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
【品牌課程】
立體式與精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理系列 成本管理系列
1、《立體式管理模式——高、中、基層篇》
2、《精細(xì)化管理與管理能力提升特訓(xùn)營(yíng)》
3、《精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)》
4、《現(xiàn)場(chǎng)5S/6S管理與改善實(shí)務(wù)》
5、《安全生產(chǎn)管理EHS》 1、《格蘭仕快速降低八大成本法》
2、《現(xiàn)場(chǎng)成本管理的十大利器》
3、《流程再造——成本管控》
4、《立體式現(xiàn)場(chǎng)管理和改善》
5、《這樣的中層管理辭職吧》
MIP—管理技能培訓(xùn) TWI—管理技能系列
1、《中層管理者的定位和職業(yè)化》
2、《中層管理者核心管理技能訓(xùn)練》
3、《中層管理者經(jīng)常碰到的九大難題》
4、《如何成為合格中層管理者》
5、《中層管理者一天的工作》
6、《員工無(wú)錯(cuò)——中層管理的核心》
7、《軍令如山—打造企業(yè)高效執(zhí)行力》
8、《全力以赴——高效團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練課程》 1、《杰出班組長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)》《優(yōu)秀基層管理培訓(xùn)》
2、《TWI基層干部管理技能提升訓(xùn)練》
3、《班組長(zhǎng)一日管理——班前、班中、班后》
4、《班組長(zhǎng)管理——如何開(kāi)好班前、班后會(huì)》
5、《五型班組建設(shè)特訓(xùn)營(yíng)》
6、《日式企業(yè)的班組管理模式》
7、《安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)——EHS》
8、《如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力》