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【培訓收益】
非財務經(jīng)理如何用最短時間、最簡單方法掌握企業(yè)理財?shù)年P鍵是本專題的培訓目標。培訓內容重點突出：理財目標定位、盈利計劃確定、資本運營策略、預算編制方法、財務控制手段、財務報告閱讀技巧、關鍵指標分析、KPI指標評價、稅收籌劃和風險預警等。在培訓中注重削支強干、化繁為簡、由淺入深、案例分析，使培訓對象快速掌握企業(yè)聚財、生財、用財和理財之道，并應用于企業(yè)經(jīng)營管理之中
培訓特點:
非財務經(jīng)理如何用最短時間、最簡單方法掌握企業(yè)理財?shù)年P鍵是本專題的培訓目標。培訓內容重點突出：理財目標定位、盈利計劃確定、資本運營策略、預算編制方法、財務控制手段、財務報告閱讀技巧、關鍵指標分析、KPI指標評價、稅收籌劃和風險預警等。在培訓中注重削支強干、化繁為簡、由淺入深、案例分析，使培訓對象快速掌握企業(yè)聚財、生財、用財和理財之道，并應用于企業(yè)經(jīng)營管理之中。
課程大綱：
一、準確定位企業(yè)理財目標的技能
1. 企業(yè)理財目標及其協(xié)調
2. 企業(yè)相關者利益和動因分析
3. 企業(yè)價值評估及KPI指標
4. 企業(yè)業(yè)績增長關鍵問題診斷
5. 企業(yè)價值管理及增長策略
6. 董事/經(jīng)理層/部門經(jīng)理理財定位
案例分析
二、精心制定企業(yè)盈利計劃的技能
1. 市場需求分析
2. SWOT分析
3. 企業(yè)資源和風險分析
4. 企業(yè)盈利模式分析
5. 盈利計劃制定
案例分析
三、借助資本運營高速增長的技能
1. 企業(yè)高速增長的必經(jīng)之路
2. 資本運營方式的選擇
3. 資本運營的策略分析
4. 資本運營的風險審查
5 .資本運營的操作方法
案例分析
四、運用預算管理經(jīng)營過程的技能
1. 預算管理組織建立和協(xié)調
2. 預算管理流程和預算種類
3. 預算編制依據(jù)和方法
4. 主要預算編制技術
5. 預算執(zhí)行和調整
6. 預算考核和分析
案例分析
五、有效控制企業(yè)財務活動的技能
1. 資本保值增值控制
2. 資金使用效率控制
4. 成本費用水平控制
5. 盈利目標實現(xiàn)控制
6. 業(yè)務流程優(yōu)化控制
案例分析
六、解讀財務報表和管理KPI的技能
1. 快速閱讀財務報表的技巧
2. 財務指標的分析和評價
3. 關鍵績效指標的確定
4. 企業(yè)/部門/崗位KPI 指標
5. 企業(yè)績效的改進
6. 期權計劃和薪酬制度
案例分析
七、合理進行稅收籌劃的能力
1. 稅收籌劃的含義和意義
2. 稅收籌劃策略的選擇
3. 稅收籌劃的方法和技術
4. 主要環(huán)節(jié)的稅收籌劃
5. 稅收籌劃與法律責任
案例分析
八．診斷財務病癥，控制風險的技能
1. 財務病癥及潛在風險分析
2. 財務病癥的診斷和防治
3. 風險識別和分析
4. 風險控制和預警
5. 風險控制能力評估
案例分析
在多個國有企業(yè)、IT企業(yè)從事財務審計工作并擔任過高職。具有8年的大企業(yè)管理經(jīng)驗和5年咨詢顧問經(jīng)歷，特別在企業(yè)內部控制、企業(yè)財務戰(zhàn)略、財務管理與項目管理、納稅籌劃等方面有豐富的授課經(jīng)驗，
影響力：
－接受過多家媒體專訪并報道，全國電視欄目<前沿講座>主講。
－曾經(jīng)培訓輔導過多家行業(yè)品牌公司，培訓現(xiàn)場有效促使人們快速成長，獲得極大反響與績效。 －財稅、房地產(chǎn)項目管理專家，參與不同類型企業(yè)集團的戰(zhàn)略、財務、項目管理咨詢。擔任過50多家企業(yè)的顧問。
－主持北汽福田汽車股份有限公司等知名企業(yè)財務風險以及內部控制流程咨詢項目。豐富的內部控制診斷經(jīng)驗，豐富的內部控制以及財務審計經(jīng)驗。
－多年來曾為多家全球500強企業(yè)和行業(yè)品牌公司提供過專業(yè)培訓與管理咨詢，其中包括：
中國海洋石油－－－－中國最大能源企業(yè)；
長慶油田－－－－西北最大能源企業(yè)；
中國移動－－－－中國最大通訊公司；
曾任美國商務網(wǎng)金融事務總監(jiān)，負責企業(yè)“電子政務數(shù)字項目”商業(yè)運營。
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一、企業(yè)財務報告閱讀與分析1、資產(chǎn)負債表的分析公司資產(chǎn)資量評價公司財務安全評價公司資產(chǎn)管理能力評價2、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費用的區(qū)別利潤質量的分析（1）營業(yè)利潤實現(xiàn)過程的質量—營業(yè)收入的質量—成本費用的質量（2）利潤結構的質量—關注毛利率的變化&md..
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《非財務人員財務管理》經(jīng)營模擬沙盤實訓課程，定位于需要理解并對企業(yè)利潤貢獻的員工，通過加強了企業(yè)財務知識的學習，從而更能夠理解企業(yè)經(jīng)營，為企業(yè)利潤做出自己應有的貢獻。它采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓設計方法，采用沙盤模擬的方式，由學員自己經(jīng)營一家公司6年的經(jīng)營，通過沙盤上展示出企業(yè)運營的基本模式，并表現(xiàn)出相關的財務指標，參加者通過移動相關道具的方式..
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一、注重三大財務報表在實際經(jīng)營工作中的應用1. 了解財務報表中的重要項目對公司經(jīng)營狀況的影響2. 明白資金占用與資金來源的關系，各項經(jīng)營活動怎樣反映在報表上3. 快速通過會計報表，理解公司目前經(jīng)營狀況，并能做出相關分析二、理解公司戰(zhàn)略和財務相互關聯(lián)性1. 企業(yè)所處行業(yè)結構和競爭態(tài)勢分析2. 企業(yè)內外部環(huán)境關鍵要素分析及工具運用..
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一、財務會計基本知識 1、借助沙盤教具，形象闡釋財務專業(yè)術語；2、圍繞模擬經(jīng)營中的各項財務活動，學習會計語言規(guī)則；3、通過盤點模擬經(jīng)營結果初識財務報告的真面目。二、預算管理基本知識1、通過案例點評使學員深刻認識全面預算管理對于企業(yè)經(jīng)營目標達成的重要性；2、指導學員在模擬經(jīng)營過程中編制成本預算和利潤預算，深入了解預算的程序、步驟..
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課程時間安排：具體時間按排為： 第一節(jié)：企業(yè)財務管理模擬沙盤實踐課程介紹第二節(jié)：企業(yè)財務管理模擬沙盤實踐規(guī)則說明第三節(jié)：企業(yè)財務管理模擬講解第四節(jié)：各組成員第一年模擬經(jīng)營）各團隊CEO總結第五節(jié)：各組成員第二年模擬經(jīng)營各團隊CEO總結第六節(jié)：各組成員第三年模擬經(jīng)營第七節(jié)：各組成員第四年模擬經(jīng)營各團隊CEO總結 ..
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課程背景作為受人尊敬的企業(yè)管理者，你是否經(jīng)常遭遇這樣的尷尬：溝通時，聽到專業(yè)的財務術語，一頭霧水，似懂非懂；總結中，看到公司的財務報表，一片茫然，不知所云；決策時，面對枯燥的財務數(shù)據(jù)，一籌莫展，無所適從；課程特點先進的體驗式教學，使學習輕松快樂，記憶深刻。圍繞經(jīng)營活動，學習財務技能，追本溯源，邊學邊用；借助財務手段，改善經(jīng)..
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