【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
1.掌握戰(zhàn)略目標分解和落地的邏輯和原理。 2.掌握將戰(zhàn)略目標分解到員工日常工作目標的技術(shù)和工具。 3.掌握團隊執(zhí)行中的角色定位、職責目標分工和責權(quán)匹配原理與工具。 4.掌握團隊執(zhí)行過程中的目標復(fù)盤、計劃糾偏、執(zhí)行進度管控的技術(shù)、工具和方法。 5.掌握團隊協(xié)作的四大步驟 6.掌握團隊溝通的心理地位與狀態(tài)改善的理論和技巧。

第一單元：戰(zhàn)略目標分解到員工日常工作
1.問題診斷分析
1.1目標共識與分解中存在哪些問題？
1.2影響整體目標達成共識的原因有哪些？
1.3整體目標分解到小團隊、到個人過程中存在哪些問題？
1.4每個人是在為目標負責，還是在為任務(wù)負責？
2.團隊執(zhí)行力的前提是目標分解
1.1管理者的戰(zhàn)略思維
1.1.1人與人的區(qū)別在于遠見
1.1.2大局意識：所有人的關(guān)注點都是戰(zhàn)略目標
1.1.3戰(zhàn)略邏輯的起點是搜集信息、整理、歸納、分析、總結(jié)、判斷和推理、預(yù)測
1.2戰(zhàn)略目標共識與分解
1.2.1使命如何驅(qū)動戰(zhàn)略目標達成共識
1.2.2為目標負責而不是為任務(wù)負責：目的、目標、任務(wù)區(qū)別
1.2.3工具：利用平衡計分卡分解戰(zhàn)略目標
1.2.4戰(zhàn)略目標如何分解到天、任務(wù)事項
1.2.5案例：小隊各成員的崗位目標量化
第二單元：團隊執(zhí)行力的核心是協(xié)作
1問題診斷分析
1.1團隊協(xié)作存在哪些問題？
1.2崗位職責目標未達成是因為缺少什么權(quán)限支撐？
1.3不配合是因為責權(quán)匹配機制哪里不健全？
2團隊協(xié)作是為了凝心聚力、聚沙成塔
2.1人類文明的第1次升級是學(xué)會了協(xié)作
2.2團隊協(xié)作機制的關(guān)鍵是基于目標分解的責權(quán)匹配
2.3責權(quán)匹配的原理：根據(jù)目標科學(xué)匹配12個權(quán)限
2.4案例：某部門的責權(quán)匹配
2.5文化如何驅(qū)動團隊高效執(zhí)行
第三單元：團隊執(zhí)行力的效率取決于目標計劃管控
1問題診斷分析
1.1目標計劃未達成的原因有哪些？
1.2目標是如何復(fù)盤的？
1.3PDCA循環(huán)遇到了哪些問題？
2團隊執(zhí)行任務(wù)盡在掌控
2.1任務(wù)計劃制定要滴水不漏：事項、目標、責任人、時間節(jié)點
2.2員工自主復(fù)盤的八個步驟
2.3團隊執(zhí)行要不斷糾偏：問題分析與解決
2.4如何精細核算團隊資源并科學(xué)配置
2.5PDCA的大循環(huán)與小循環(huán)不斷優(yōu)化
第四單元：團隊執(zhí)行力的高效溝通
1問題診斷分析
1.1你認為團隊成員都足夠優(yōu)秀和努力嗎？
1.2為啥別人都不接受我的建議？
2事在人為：溝通決定事情成敗
2.1溝通的心理地位：你OK與我OK
2.2溝通的風格：父母型、成人型與孩童型
2.3溝通風格的結(jié)構(gòu)化改善
2.4溝通的狀態(tài)：補充式、交錯式與隱藏式
2.5溝通的技巧：價值轉(zhuǎn)換yes and與yes but 

“組織自動化運營系統(tǒng)©”創(chuàng)始人
資深企業(yè)管理咨詢師、培訓(xùn)師
擅長商業(yè)模式落地、動態(tài)股權(quán)激勵、阿米巴經(jīng)營
積分制管理、責權(quán)利量化、戰(zhàn)略績效、企業(yè)大學(xué)、企業(yè)文化
國內(nèi)多所知名院?？偛冒嗫妥淌?；
多家知名企業(yè)合伙人；

 

工作經(jīng)歷

艾博先生曾任職于和君咨詢、三一重工集團、葵花藥業(yè)集團。
10年企業(yè)人力資源高管，10年企業(yè)管理咨詢實戰(zhàn)；20年的科學(xué)管理實際操作中積累了深厚的理論研究和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗；10萬以上受益學(xué)員遍布中國20多個城市，培訓(xùn)滿意度90%以上。
以成果呈現(xiàn)培訓(xùn)效果，培訓(xùn)+教練輔導(dǎo)+咨詢技術(shù)，解決企業(yè)實際問題，注重問題診斷調(diào)研及培訓(xùn)現(xiàn)場輔導(dǎo)。

2021年課程體系

科學(xué)管理系列課程：
《戰(zhàn)略與商業(yè)模式落地》
《目標與計劃管理》
《制度流程管理》
《管理溝通》
《教練領(lǐng)導(dǎo)力》
《團隊管理與人才激勵》
《勝任能力模型管理》
《科學(xué)管理者的10大勝任力訓(xùn)練》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
人力資源專業(yè)課程：
《招聘管理與人才測評》
《TTT》
《培訓(xùn)管理系統(tǒng)實務(wù)》
《戰(zhàn)略績效系統(tǒng)實務(wù)》
《基于戰(zhàn)略的組織設(shè)計》
《基于戰(zhàn)略的組織治理》
《基于戰(zhàn)略的組織激勵》
《基于戰(zhàn)略的組織發(fā)展》
《人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃》
《企業(yè)文化系統(tǒng)科學(xué)落地》
《崗位價值評估與薪酬體系設(shè)計》
《五段人力資源管理》
《90后管理》
沙盤系列：
《黨建黨史沙盤-長征 偉大的歷程》
卡奴斯丹
沙漠掘金
戰(zhàn)國
企業(yè)管理咨詢項目：
《戰(zhàn)略與商業(yè)模式落地》
《組織責權(quán)利系統(tǒng)咨詢項目》
《阿米巴經(jīng)營咨詢項目》
《合伙制與動態(tài)股權(quán)激勵咨詢項目》
《積分制管理咨詢項目》
《企業(yè)文化咨詢項目》
《戰(zhàn)略績效管理咨詢項目》
《企業(yè)大學(xué)咨詢項目》
《人才勝任力模型咨詢項目》
《人力資源管理系統(tǒng)咨詢項目》
授課特點

艾老師崇尚科學(xué)管理，研究科學(xué)管理，踐行科學(xué)管理，推廣科學(xué)管理，集復(fù)雜的科學(xué)管理于“組織自動化運營系統(tǒng)©”中，理清科學(xué)管理中各個因素的邏輯關(guān)系，通俗易懂好落地，有理論、有規(guī)則、有方法、有工具。
授課輕松詼諧、理論宏厚、激情四射，喜歡用通俗易懂的語言來闡釋復(fù)雜的管理理論和案例。
重視課前需求調(diào)研，根據(jù)企業(yè)需求設(shè)計課程內(nèi)容，課中演練、輔導(dǎo)，課后跟蹤培訓(xùn)評估與成果轉(zhuǎn)化。
培訓(xùn)現(xiàn)場堅持學(xué)員互動產(chǎn)出實效，通過行動學(xué)習(xí)、引導(dǎo)技術(shù)、教練技術(shù)、行動學(xué)習(xí)、案例模擬、情景仿真、視頻分析、現(xiàn)場案例等方式進行培訓(xùn)。

服務(wù)客戶

金融類：山西郵儲、貴州工行、江西郵儲、平安保險、河南農(nóng)業(yè)銀行、亞聯(lián)財、哈爾濱銀行、招商銀行、中國郵儲、工商銀行、中國建行、深發(fā)展銀行、西安商業(yè)銀行、重慶興業(yè)銀行、北京銀行、 晉城銀行、江西各e、 交行總部呼叫中心 、深圳招行、河南商丘城市信用社、河南商業(yè)銀行、秦皇島工行 、江蘇農(nóng)行大客戶部、南京銀行總部、 杭州銀行總部、廣西工行、內(nèi)蒙古建行、鄭州交行、廈門銀行、國家電網(wǎng)、中興電力、中國電信、中國移動、娃哈哈集團、安徽煙草、南方核電、中國聯(lián)通、哈藥集團、國美電器、首都機場，寧波機場、南京美玉秀秀、康師傅、百事可樂、優(yōu)鮮供應(yīng)鏈、鄭州設(shè)計院中糧集團、成都電力、哈飛實業(yè)、橡果國際、北京龍發(fā)裝飾、北大荒集團、山東電力集團、河南省財政廳、三九集團、九洲電氣、天順源集團、中法派爾特醫(yī)療器械、華濱通訊、圣泰藥業(yè)、北京自然健美健身連鎖、達爾凱熱電、北京鑫寶利集團、黑龍江農(nóng)墾局、鑫達高科、中山航服、鄂爾多斯磐恒房地產(chǎn)、南京國際名人娛樂集團、廣州華燊家具、廣州好學(xué)習(xí)兒童用品有限公司等。 

• 黨支部書記實務(wù)能力提升沙盤模擬訓(xùn)練

   

  本課程把《黨支部書記工作實務(wù)》一書進行建模，開發(fā)為沙盤模擬訓(xùn)練的形式學(xué)學(xué)黨務(wù)工作，把灌輸式課程變?yōu)榛宇惖恼n程，采用沙盤模擬、行動學(xué)習(xí)的形式學(xué)習(xí)。課程綱要：【模塊1】支部工作制度一．做好黨支部建設(shè)的“七個堅持”（略講）1.堅持學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，不斷提高黨支部的戰(zhàn)斗力。2.堅持教育全體黨員自..

  ￥   元/ 天

  人氣：1147  

  

• 非財務(wù)人員的財務(wù)管理沙盤模擬訓(xùn)練

   

  《非財務(wù)人員財務(wù)管理》經(jīng)營模擬沙盤實訓(xùn)課程，定位于需要理解并對企業(yè)利潤貢獻的員工，通過加強了企業(yè)財務(wù)知識的學(xué)習(xí)，從而更能夠理解企業(yè)經(jīng)營，為企業(yè)利潤做出自己應(yīng)有的貢獻。它采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓(xùn)設(shè)計方法，采用沙盤模擬的方式，由學(xué)員自己經(jīng)營一家公司6年的經(jīng)營，通過沙盤上展示出企業(yè)運營的基本模式，并表現(xiàn)出相關(guān)的財務(wù)指標，參加者通過移動相關(guān)道具的方式..

  ￥   元/ 天

  人氣：2032  

  

• Excel業(yè)務(wù)情境模擬訓(xùn)練

   

  模塊一、 根基：技法管窺1. Excel里的兩張表帶你入門 1) 弄懂清單表與報表，洞悉Excel表格界的速成心法 2) 建立合理的表格結(jié)構(gòu)：認識數(shù)據(jù)規(guī)范和類型、明確正確搭建表結(jié)構(gòu)的控制內(nèi)容，以及創(chuàng)建表格過程的注意事項2. 重復(fù)值剔除的快速方法 1) 高級篩選剔除重復(fù)值 2) 刪除重復(fù)項去除重復(fù)值 3) 多行多列重復(fù)數(shù)據(jù)提..

  ￥   元/ 天

  人氣：2018  

  

• 房地產(chǎn)營銷策劃模擬訓(xùn)練

   

  一、 競拍土地 1、 宏觀環(huán)境與政策調(diào)研與分析 2、 區(qū)域市場環(huán)境調(diào)查 3、 區(qū)域市場目標消費者需求調(diào)查 4、 競爭對手分析 5、 市場調(diào)研的方法和程序 6、 項目投資與預(yù)算分析 7、 土地競拍準備與流程二、 市場營銷策劃 1、項目定位策劃 2、項目規(guī)劃布局策劃 3、項目園林景觀策劃 4、建筑外立面策劃 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：1868