【培訓(xùn)對象】
【課程對象】企業(yè)生產(chǎn)副總、總監(jiān)、廠長、車間主管、班組長等經(jīng)營管理人員

【培訓(xùn)收益】
1、 了解精益生產(chǎn)的基本思想與意識 2、 學(xué)習(xí)如何落實5S+安全生產(chǎn)管理 3、 建構(gòu)目視化管理現(xiàn)場，提升管理能力與效率 4、 建構(gòu)班組建設(shè)管理能力，提升生產(chǎn)現(xiàn)場管理 5、 解析全員設(shè)備維護管理基礎(chǔ)(TPM)-自主維護保養(yǎng)提升生產(chǎn)效率與質(zhì)量 6、 育成班組管理人員能力、強化執(zhí)行力、提升落實生產(chǎn)管理能力

第一天
一、中國制造企業(yè)的現(xiàn)況與為何要精益生產(chǎn)
1. 外部市場競爭與企業(yè)發(fā)展趨勢
2. 遍地是黃金、處處是浪費(案例)
3. 我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)習(xí)精益生產(chǎn)？
4. 精益生產(chǎn)的價值（公司，人員效益，效率體現(xiàn)）

二、精益生產(chǎn)(TPS)概述與特點
1. 精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)概述
2. 精益生產(chǎn)方式的經(jīng)營哲學(xué)
3. 精益生產(chǎn)方式的特點

三、建構(gòu)精益生產(chǎn)之生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系九大要素
1. 精益生產(chǎn)（TPS豐田生產(chǎn)方式）推進(jìn)的永續(xù)根基
2. 精益生產(chǎn)之生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系應(yīng)用的九大要素(體系案例)
 九大要素之一：班組建設(shè)
 九大要素之二：全員改善活動
 九大要素之三：TPM設(shè)備管理
 九大要素之四：物料管理
 九大要素之五：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
 九大要素之六：過程質(zhì)量控制
 九大要素之七：6S與目視化管理
 九大要素之八：工位組織
 九大要素之九：目標(biāo)管理

四、精益生產(chǎn)的基本意識 消除現(xiàn)場浪費、改善、改善、再改善
1. 現(xiàn)場七大浪費的意識(案例)
2. 真假效率的意識
3. 改善無處不在的意識(案例)

五、精益生產(chǎn)推動的基礎(chǔ) --- 5S (一)
1. 5S的概述與推動失敗的要因
2. 5S推動的步驟與方法
3. 5S的落地實施的制度與體系作法(案例)
六、精益生產(chǎn)推動的基礎(chǔ) --- 安全生產(chǎn)(二)
1. 安全生產(chǎn)概述與推動失敗的要因
2. 安全生產(chǎn)推動的步驟與方法
3. 安全生產(chǎn)的落地實施的制度與體系作法(案例)
七、精益生產(chǎn)推動的基礎(chǔ) --- 目視化生產(chǎn)(三)
1. 目視化生產(chǎn)概述與推動失敗的要因
2. 目視化生產(chǎn)推動的步驟與方法
3. 目視化生產(chǎn)的落地實施的制度與體系作法(案例)

八、精益生產(chǎn)推動成功案例解析
1. JIT示范線改善推動成功案例
2. 企業(yè)全面推進(jìn)精益生產(chǎn)成功案例

第二天
九、精益生產(chǎn)管理提升基礎(chǔ) --- 班組建設(shè)
1. 班組管理項目
2. 班組長的日常工作
3. 班組長需具備的技能
4. 如何推動班組建設(shè)(案例)

十、建構(gòu)全員設(shè)備維護管理TPM基礎(chǔ) --- 自主維護保養(yǎng)
1. 全員設(shè)備維護管理TPM概述
2. 設(shè)備自主維護保養(yǎng)推動做法
3. 建構(gòu)有效設(shè)備維護管理系統(tǒng)(案例)

十一、班組管理人員育成與能力提升
1. 生產(chǎn)管理設(shè)備自主維護保養(yǎng)教育訓(xùn)練體系做法
2. 多能工推動做法 (案例)
3. 建構(gòu)完善人才育成體系(案例)

十二、精益生產(chǎn)管理知識能力提升 --- 工具、手法與心法
1. 管理、規(guī)劃、組織
2. 領(lǐng)導(dǎo)與控制

十三、執(zhí)行力實現(xiàn)精益生產(chǎn)的關(guān)鍵要素
1. 執(zhí)行力構(gòu)成
2. 落實精益生產(chǎn)的執(zhí)行力、工具、手法與心法

十四、精益生產(chǎn)推動項目成功與失敗的
1. 精益生產(chǎn)推動項目成功關(guān)鍵
2. 如何規(guī)避精益生產(chǎn)推動項目的失敗
3. 精益生產(chǎn)推動成功案例分享

 

光洋軸承股份有限公司（002708）精益智能制造首席顧問
東北工業(yè)集團精益智能制造顧問
臺灣鋼鐵制程智能制造系統(tǒng)開發(fā)公司副總經(jīng)理
寶鋼液壓汽車零部件公司副總經(jīng)理
沃爾沃領(lǐng)克SWE精益智能制造學(xué)院總顧問及特聘講師
中國首個綠色鑄造小鎮(zhèn)-竹簀鎮(zhèn)特聘顧問

【個人簡介】
協(xié)助亞洲利潤率最高、管理最佳、員工幸福的臺灣中鋼公司：建置鋼鐵制程管理、設(shè)備監(jiān)診、實驗自動化檢測、SPC等系統(tǒng)。建立了全自動化、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)數(shù)位化、無人化工廠。并建立檢驗過程全自動化，實現(xiàn)無人自動化檢驗的及時檢驗系統(tǒng)。
為企業(yè)實施精益智能制造改善：1年輔導(dǎo)十多家廠商通過整車廠、家具、電氣等客戶供應(yīng)商體系審核，并順利生產(chǎn)配套產(chǎn)品，協(xié)助輔導(dǎo)企業(yè)共創(chuàng)每年預(yù)估營收近二十億元。
協(xié)助沃爾沃領(lǐng)克學(xué)院建立SWE模擬工廠與人才育成課程體系：為企業(yè)打造自動化，信息化，精益化、的精益智能制造現(xiàn)代化工廠的人才培訓(xùn)學(xué)院，并復(fù)制到吉利、沃爾沃各大工廠。
輔導(dǎo)汽車零件廠2年的精益智能工廠推動：營收從12億到22億，人均產(chǎn)值提升1.3倍，人員遞減20%，改善提案件數(shù)一萬多件，成本遞減9300萬元。
LIF-Model：以精益生產(chǎn)落實的原點出發(fā)，梳理公司管理組織與制度，改善現(xiàn)場作業(yè)，導(dǎo)入自働化（自動化），借由制造升級，來建構(gòu)技術(shù)的升級，支持品牌發(fā)展。建立從合理化標(biāo)準(zhǔn)化精益化信息化自動化數(shù)位神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)化精益智能化的工廠。 助力中國制造2025早日實現(xiàn)。

【主講課程】
《中國企業(yè)智能制造成功之路—企業(yè)智能制造規(guī)劃與落地》
《工業(yè)4.0與精益智能制造》
《工業(yè)4.0與精益智能制造-2天》
《精益數(shù)字化智能化工廠實施與落地》
《精益智能制造實踐應(yīng)用與生產(chǎn)管理》
《制造型企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級精益智能制造》
《智能制造在工程機械行業(yè)的運用》

【客戶評價】
林老師在精益生產(chǎn)系統(tǒng)方面的專業(yè)度與輔導(dǎo)的導(dǎo)入技巧，讓精益生產(chǎn)項目的導(dǎo)入更快速、更有效！通過林老師的輔導(dǎo)讓我們建立了一套符合企業(yè)自身發(fā)展需要的精益生產(chǎn)管理模式，實現(xiàn)企業(yè)精益生產(chǎn)自主運行。 ——東北工業(yè)集團一東離合器公司 王維廷 總經(jīng)理
在精益智能制造方面，林老師是我所見過的既很懂精益，又對智能制造的輔導(dǎo)及成功導(dǎo)入信息化系統(tǒng)整合實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的超級專家。
——江蘇漢軟工業(yè)智能技術(shù)有限公司 李霞娟 董事長
林老師在輔導(dǎo)過程中的案例與指導(dǎo)，非常符合企業(yè)的實際需求，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行力待辦追蹤做法，直接給企業(yè)帶來了改變與效益！ ——柳州五菱柳機動力有限公司 李環(huán)宇 總經(jīng)理
林老師在課程及輔導(dǎo)過程中系統(tǒng)化、務(wù)實性與積極熱忱的態(tài)度，讓全公司感受到忠于自我、勇于負(fù)責(zé)、舍我其誰的責(zé)任心與用心、建立一個很好的典范。
——立隆電子(蘇州)有限公司 吳志銘 總經(jīng)理
SWE培訓(xùn)學(xué)院項目的整體規(guī)劃到實施的每一個環(huán)節(jié)，林老師的用心與細(xì)心，所建立的課程、運營管理、人才育成體系為領(lǐng)克汽車的人才育成奠定了很好的基礎(chǔ)。
——吉利汽車集團總裁助理 領(lǐng)克汽車張家口工廠總經(jīng)理 佟湘北 

• 銀行遠(yuǎn)程營銷中心理財顧問電銷能力提升

   

  第一章 理財顧問如何認(rèn)知電話銷售一、理財顧問該具備怎樣的性格？1、現(xiàn)狀：電話銷售的三低時代勇氣企圖心自信力快樂力抗挫力精進(jìn)力堅持力2、總結(jié)：頂尖銷售和業(yè)績不好的銷售12個經(jīng)典差異3、案例：109通電話..

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• 一線萬金---保險電銷團隊銷售實戰(zhàn)能力提升訓(xùn)練

   

  第一部分、如何成為優(yōu)秀的保險電銷坐席第一章、電銷坐席的心態(tài)管理1、從好奇心出發(fā)2、要有挑戰(zhàn)自己的決心與勇氣3、自信是成功的第一步4、認(rèn)同你的工作5、學(xué)會忘記不快6、堅持就是勝利7、努力才能達(dá)成8、學(xué)會激勵自我9、用坦誠與真心對待客戶10、上線前的心態(tài)放松第二章、保質(zhì)保量完成通時通次1、認(rèn)識大數(shù)法則2..

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• 家居建材行業(yè)活動售卡能力提升

   

  第一部分 銷售人員之售卡集客準(zhǔn)備一、集客前的認(rèn)知建材行業(yè)現(xiàn)狀售卡集客泛濫消費者的狀態(tài)活動集客目的二、心態(tài)上要接受三、要克服恐懼感四、熟知活動細(xì)則五、活動賣點提煉第二部分 銷售人員之面談售卡能力提升一、進(jìn)店客戶之店內(nèi)售卡溝通流程（解決問題：在店內(nèi)溝通..

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• 家居建材行業(yè)金牌導(dǎo)購能力提升

   

  第一部分、家居建材行業(yè)顧客購買心理與行為分析一、顧客購買心理與過程分析1、顧客購買決策七步驟2、門店主動營銷集客技巧老客戶維護微信營銷會員管理（隱性渠道）實戰(zhàn)案例：方太電器的老客戶維護技巧二、影響客戶購買因素知識1、了解“顧客知識”產(chǎn)品知識：品牌知識&品類知識購買知識：顧客思考的..

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• 理財經(jīng)理營銷能力提升

   

  第一部分 卓越理財經(jīng)理之內(nèi)心強大第一講 理財經(jīng)理9大營銷能力模型的建立一、積極心態(tài)建立二、客戶開發(fā)三、需求分析四、產(chǎn)品介紹五、異議解除六、締結(jié)成交七、客戶關(guān)系維護第二講 積極心態(tài)建立一、壞心態(tài)對銷售的影響二、抱怨的作用三、恐懼的來源四、心態(tài)調(diào)節(jié)工具第二部分 卓越理財經(jīng)理之銷售技能第三講 理財..

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• 銀行大客戶電話邀約能力提升

   

  第一章 銀行客戶經(jīng)理角色認(rèn)知1、你僅僅是一個銀行理財產(chǎn)品的推銷員嗎？案例：藥店與醫(yī)生的區(qū)別2、優(yōu)秀客戶經(jīng)理的特征顧問式以客戶利益為中心為客戶負(fù)責(zé)3、客戶經(jīng)理如何傳達(dá)專業(yè)度4、你今后該如何定位自己的工作角色？第二章 大客戶消費心理分析1、客戶的終身價值與成交價值2、銷售為什么被終止？3、大客戶究竟期待什么..

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