【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
1. 掌握試驗(yàn)設(shè)計(jì)的方法，原理和應(yīng)用。 2. 通過老師的現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際問題并有效掌握DOE的應(yīng)用。 3. 提高對(duì)DOE的認(rèn)識(shí)，從根本上摒棄依靠"啪腦袋"和"工程猜測(cè)"解決問題的傳統(tǒng)陋習(xí)。 4. 了解應(yīng)用DOE的必備條件。 5. 掌握DOE工具的應(yīng)用步驟。 6. 系統(tǒng)性地應(yīng)用DOE工具，提高過程質(zhì)量及生產(chǎn)效率。

 第一部分 DOE 基礎(chǔ)知識(shí)
1、試驗(yàn)的定義
2、試驗(yàn)設(shè)計(jì)和分析的含義
3、試驗(yàn)設(shè)計(jì)和分析的歷史和發(fā)展
4、試驗(yàn)設(shè)計(jì)和分析的作用
5、試驗(yàn)設(shè)計(jì) DOE 有關(guān)術(shù)語(yǔ)
5.1 response 響應(yīng)
5.2 factor 因子
5.3 level 水平/treatment 處理
5.4 main effect 主效應(yīng)
5.5 interaction 交互作用
5.6 試驗(yàn)單元
5.7 試驗(yàn)環(huán)境
5.8 模型和誤差
6、試驗(yàn)設(shè)計(jì)分類
7、試驗(yàn)設(shè)計(jì)運(yùn)用步驟
8、DOE 基本原則

第二部分 簡(jiǎn)單實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)應(yīng)用
1、 試錯(cuò)法(Trial & Error)
2、 單因子輪換試驗(yàn)法 one-factor-at-a-time
3、 單因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)和分析機(jī)構(gòu)地點(diǎn)：
3.1 單因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)
3.2 單因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)圖形（定性）分析：箱線圖（box plots）、單值圖（scatter diagram）、殘差圖（plot of residuals）
3.3 單因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)（定量）分析：?jiǎn)我蜃臃讲罘治?one way analysis of variance)、多重比較 （multiple comparison）
3.4 單因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)（定量）分析：線性回歸、 非線性回歸

第三部分 析因試驗(yàn)設(shè)計(jì) factorial design
1、析因試驗(yàn)設(shè)計(jì)概述
1.1 析因試驗(yàn)設(shè)計(jì)的含義
1.2 析因試驗(yàn)的目標(biāo)
1.3 全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)法 full factorial design
1.4 重復(fù)試驗(yàn)

2、析因試驗(yàn)設(shè)計(jì)法的基本應(yīng)用程序
2.1 明確試驗(yàn)?zāi)康?，確定考核指標(biāo)
2.2 選擇主因子，確定主因子水平
2.3 選擇析因設(shè)計(jì)和構(gòu)造設(shè)計(jì)矩陣
2.4 實(shí)施試驗(yàn)計(jì)劃、記錄試驗(yàn)數(shù)據(jù)
2.5 計(jì)算和分析試驗(yàn)結(jié)果
2.6 建立預(yù)測(cè)模型
2.7 論斷和確定

3、全因子析因試驗(yàn)設(shè)計(jì)法的運(yùn)用案例
4、有中心點(diǎn)的試驗(yàn)設(shè)計(jì)
4.1 有中心點(diǎn)的試驗(yàn)設(shè)計(jì)的概念
4.2 有中心點(diǎn)的試驗(yàn)設(shè)計(jì)的優(yōu)點(diǎn)
4.3 案例

第四部分 部分因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)法 fractional factorial design
1、部分析因試驗(yàn)設(shè)計(jì)的含義
2、重影效應(yīng)（alias）
3、部分因子試驗(yàn)的清晰度（Resolution）
4、部分因子實(shí)驗(yàn)的案例

第五部分 響應(yīng)曲面設(shè)計(jì)
1、 響應(yīng)曲面設(shè)計(jì)的概念；
2、 中心復(fù)合設(shè)計(jì)
2.1 中心點(diǎn) center point
2.2 角點(diǎn) corner point
2.3 軸點(diǎn) axial point
3、 BOX-Behnken 設(shè)計(jì)
4、 響應(yīng)曲面設(shè)計(jì)的計(jì)劃
4.1 用最速上升法尋找試驗(yàn)的最優(yōu)區(qū)域
4.2 在已確定為最優(yōu)區(qū)域的范圍內(nèi)，進(jìn)行響應(yīng) 曲面試驗(yàn)
5、 響應(yīng)曲面設(shè)計(jì)案例

第六部分 總結(jié)與交流

 曾任：西門子電氣（世界500強(qiáng)） 質(zhì)量經(jīng)理
 曾任：施耐德電氣（世界500強(qiáng)）客戶關(guān)愛中心經(jīng)理
中國(guó)區(qū)六西格瑪黑帶講師
 曾任：塔塔信息技術(shù)（世界500強(qiáng)，全球服務(wù)外包龍頭企
業(yè)）質(zhì)量經(jīng)理，中國(guó)區(qū)六西格瑪黑帶講師
 中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)認(rèn)證六西格瑪黑帶講師
 天津保稅區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管局特聘講師，為區(qū)內(nèi)200余家企業(yè)
提供質(zhì)量和精益項(xiàng)目咨詢和培訓(xùn)，如特變電工、維斯塔斯
風(fēng)力技術(shù)等

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理、現(xiàn)場(chǎng)改善

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
謝老師擁有20余年質(zhì)量和精益領(lǐng)域工作經(jīng)歷，先后任職于西門子、施耐德等國(guó)際知名企業(yè)，擁有豐富的研發(fā)質(zhì)量、供應(yīng)商管理、過程管理、效率提升、產(chǎn)品和工藝質(zhì)量改進(jìn)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)質(zhì)量和精益改善有全面深入的了解。尤其擅長(zhǎng)針對(duì)不同規(guī)模、不同類型、不同發(fā)展階段的企業(yè)提供定制化的解決方案。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
 任職西門子期間，實(shí)施過程質(zhì)量提升項(xiàng)目，經(jīng)過6個(gè)月的時(shí)間，過程不合格率降低42%，客戶投訴率降低67%，供應(yīng)商一次交驗(yàn)合格率提升31%。
 任職施耐德期間，每年對(duì)24家中國(guó)區(qū)工廠進(jìn)行六西格瑪課程輪訓(xùn)，并對(duì)改善項(xiàng)目進(jìn)行輔導(dǎo)，項(xiàng)目累計(jì)節(jié)約金額超過1000萬元人民幣。
 為央企中節(jié)能太陽(yáng)能公司開展《潛在失效模式與影響分析》課程，把質(zhì)量控制關(guān)口前移，將大量問題控制在研發(fā)和試產(chǎn)階段。改善措施實(shí)施后，客戶投訴量下降80%。
 為央企上海造幣公司提供面向國(guó)際市場(chǎng)的抽樣檢驗(yàn)方法指導(dǎo)，使企業(yè)順利通過了國(guó)外政府的委托審核，順利進(jìn)入了當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。
 為A股上市公司益佰制藥（600594）構(gòu)建質(zhì)量改善體系，通過流程優(yōu)化、布局改善、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、提案建議四方面工作，使車間面貌煥然一新，質(zhì)量成本降低72%，順利通過了多次內(nèi)外部客戶稽核。
 為A股上市公司征和工業(yè)（003033）建立精益供應(yīng)鏈體系，完善了生產(chǎn)主計(jì)劃管理體系，利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，重新布局庫(kù)位設(shè)置，合理規(guī)劃存儲(chǔ)方式，提升揀貨效率37%；完善了物料需求計(jì)劃管理，建立供應(yīng)商管理體系，供應(yīng)商一次交驗(yàn)合格率提升24%。建立了物料與生產(chǎn)的嚴(yán)格配套管理流程，準(zhǔn)時(shí)交貨率OTD提升23%。
 從事咨詢培訓(xùn)服務(wù)以來，曾為上百家企業(yè)服務(wù)，獲得客戶一致好評(píng)。尤其擅長(zhǎng)為企業(yè)搭建一套完整的動(dòng)態(tài)化平臺(tái)，涵蓋質(zhì)量體系、采購(gòu)及供應(yīng)商管理、生產(chǎn)過程監(jiān)控、人員能力矩陣等方面，使企業(yè)能自主應(yīng)對(duì)未來更多的發(fā)展與挑戰(zhàn)。通過實(shí)踐應(yīng)用，獲得了眾多企業(yè)的高度認(rèn)可。
【主講課程】
六西格瑪類：
《六西格瑪綠帶》
《六西格瑪黃帶》
《六西格瑪綠帶考前輔導(dǎo)及改善項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》（爆款課程）
《測(cè)量系統(tǒng)分析（通用版）》（爆款課程）
《基于Minitab的數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用》
《DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)法》
《SPC統(tǒng)計(jì)過程控制（通用版）》
IATF16949類：
《新版APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃內(nèi)容解析與應(yīng)用技巧》（爆款課程）
《新版CP控制計(jì)劃內(nèi)容解析與應(yīng)用技巧》
《PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序》
《DFMEA設(shè)計(jì)失效模式和影響分析》（經(jīng)典課程）
《PFMEA過程失效模式和影響分析》
《AIAG-VDA版FMEA內(nèi)容解析及應(yīng)用技巧》
《MSA測(cè)量系統(tǒng)分析》
《SPC統(tǒng)計(jì)過程控制》
精益生產(chǎn)類：
《VSM價(jià)值流圖》
《識(shí)別與消除七大浪費(fèi)》（經(jīng)典課程）
《TPM全面生產(chǎn)維護(hù)》
《工廠5S管理實(shí)訓(xùn)營(yíng)》（經(jīng)典課程）
《一線班組長(zhǎng)技能提升》
《精益生產(chǎn)培訓(xùn)》