- 打造卓越的執(zhí)行力 【上海12月17-
- 打造全新的自己
- 打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力 【上海.2011年
- 打造企業(yè)新中層
- 打造金牌店長特訓(xùn)營（第32期）
- 運用教練技術(shù)打造你的高績效團隊
- 贏在中層--打造企業(yè)卓越管理團隊
- 高績效團隊打造兩天一夜訓(xùn)練課程
- 打造績優(yōu)團隊 【上海.9月24日.鮑
- ★ 劉曉亮：打造金牌店長特訓(xùn)營（第3
- 團隊執(zhí)行力
- 打造團隊凝聚力
- 打造企業(yè)新中層
- 打造高績效團隊
- 銷售團隊如何進行精細化管理
- 打造卓越銷售團隊
- 高效團隊建設(shè)與管理
- 高效溝通和團隊凝聚力塑造
- 團隊協(xié)作與溝通
- 團隊賦能工作法
【培訓(xùn)收益】
一、團隊釋義
團隊的形成
什么是高凝聚力的團隊
團隊產(chǎn)生背景及特征
團隊對5P構(gòu)成要素
目標(biāo)、人員、定位、權(quán)限和計劃
團隊的類型
團隊需要你還是你需要團隊
二、企業(yè)團隊建設(shè)中存在的問題
生搬硬套，忽視文化傳統(tǒng)及企業(yè)實際
忽視基本素質(zhì)狀況的改善，急于求成
責(zé)任不明確、授權(quán)不到位
不重視良好的激勵機制建設(shè)
輕視團隊精神的建設(shè)
團隊建設(shè)能力模擬圖
三、責(zé)任第一：榮譽感與愿景管理
團隊精神的核能：負責(zé)任
團隊精神的基石：信任
團隊精神的目標(biāo)：共贏
團隊價值觀與文化塑造
價值觀測試：冰海沉船
你的價值觀是什么？
四、尊重個人：高凝聚力團隊的角色認知
我們需要什么樣的團隊？
測試：團隊中你是什么角色
團隊角色的組成
各類角色的功用
團隊角色管理
權(quán)威測評：團隊角色測試
五、領(lǐng)導(dǎo)有方：高凝聚力團隊的領(lǐng)導(dǎo)能力打造
人際影響之道
領(lǐng)導(dǎo)力分析
如何提升影響力
人性透視——認識被管理者
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
權(quán)變理論
情境領(lǐng)導(dǎo)模式
六、卓越執(zhí)行：高凝聚力團隊的目標(biāo)管理與執(zhí)行力
團隊目標(biāo)的作用及來源
有效團隊執(zhí)行力模式：僵化 固化 優(yōu)化
構(gòu)建執(zhí)行力文化
執(zhí)行過程中的用人
系統(tǒng)執(zhí)行力的優(yōu)化
執(zhí)行力思維：外包思維、果因思維
監(jiān)督和檢查制度化
執(zhí)行結(jié)果后的檢查
七、有效溝通：高凝聚力團隊的溝通能力打造
團隊溝通的五大原則；
1、溝通從廢話開始；
2、重要的不是你說了什么，而是人們聽到了什么
3、做的比說得更重要；
4、談?wù)撔袨椴灰務(wù)搨€性；
5、所以溝通不良都是人際關(guān)系不良的表象；
組織溝通與規(guī)范性
溝通的障礙與消除；
1、聽眾錯位；
2、背景與文化差異。
八、求同存異：高凝聚力團隊的沖突管理
1、什么是沖突？
2、如何看待沖突？
3、處理沖突的策略
4、案例分析及分組研討
九、高凝聚力團隊的激勵能力打造
管理者不會激勵，是對員工的犯罪
激勵工具：權(quán)力清單
激勵策略分析
團隊激勵的基本原則
行為塑造的激勵方法
a)果因分析法
b)前因與后果的激勵運用
c)案例：激勵的錯誤性
激勵的類型
a)成就激勵
b)利益激勵
c)競爭激勵
駕馭人性的激勵
a)認可和贊美下屬的方法
b)激勵方法的創(chuàng)新
c)低成本激勵菜單
十、團隊體驗實戰(zhàn)模擬
收獲季節(jié)
麻將江湖
2009年培訓(xùn)論壇評選全國十大企業(yè)培訓(xùn)師
8年營銷管理經(jīng)驗，10年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗
情境式行動培訓(xùn)創(chuàng)始人
CCVP（中國）教育培訓(xùn)委員會副主任
清華研修名師團高級講師
四川大學(xué)客座教授
國家人培南通學(xué)院特聘教授
工商管理MBA，曾任某上市公司培訓(xùn)經(jīng)理，營銷管理咨詢項目推廣經(jīng)理等職。目前是影響力、聚成、伯樂、慧拓等國內(nèi)數(shù)十家咨詢公司的簽約講師，年演講的場次超過100場。曾潛力研究眾多頂尖企業(yè)的管理、服務(wù)和行動力，課程中整合了眾多國內(nèi)外很頂尖的如IBM、Intel 、Microsoft、中國海爾、聯(lián)想、華為等企業(yè)成功有效的團隊理念、方法及系統(tǒng)；深入企業(yè)，解決實際難題；幫助企業(yè)提升凝聚力及員工的工作激情、增強綜合競爭力，從而提高業(yè)績、增加收入，受到一致好評。并受到多家媒體、電視臺、報社的關(guān)注，影響巨大，這一切都源于他演說的魅力與效果。
理論功底深厚，學(xué)科經(jīng)歷豐富，能做到融會貫通；既有銷售背景，又有企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，思維敏捷、幽默，互動性強，秉承“培訓(xùn)是解決問題，不是演講”的理念，注重實戰(zhàn)與行動力的轉(zhuǎn)化，控場能力強。
情境式行動培訓(xùn)系列課程將徹底顛覆你的傳統(tǒng)培訓(xùn)思想，獨特之處就在于它不是僅僅去“講”，而是帶著你去“練”去 “實踐”。
明確培訓(xùn)的實質(zhì)——結(jié)果才是硬道理，為企業(yè)解決實際問題！
一、情景模擬式的實戰(zhàn)培訓(xùn)內(nèi)容
課程內(nèi)容的設(shè)置緊扣現(xiàn)實中工作場景和工作步驟，模擬企業(yè)里可能遇到的管理難題，使培訓(xùn)內(nèi)容與實際工作緊密結(jié)合，形成“情景模擬式”的實戰(zhàn)培訓(xùn)效果。
二、把先進理念轉(zhuǎn)化為直觀的解決方案和操作步驟
把每一個問題的解決方案轉(zhuǎn)化為具體操作步驟，并教會學(xué)員舉一反三，在培訓(xùn)師引導(dǎo)下現(xiàn)場演練，使學(xué)員能夠迅速吸收，學(xué)以致用。
三、注重破解問題實質(zhì)的實戰(zhàn)培訓(xùn)
針對學(xué)員普遍關(guān)心的問題，具體剖析產(chǎn)生的背景及實質(zhì)，不但講"應(yīng)該怎樣做"，還要講到"如何破解殘局"，即對已經(jīng)形成的管理難題用哪些方法去化解，幫助學(xué)員解決眼前的實際問題。
情境式行動培訓(xùn)課程系列
《巔峰銷售情境訓(xùn)練》
《實戰(zhàn)雙贏談判》
《卓越執(zhí)行——執(zhí)行力突破與提升訓(xùn)練》
《企業(yè)微營銷系統(tǒng)的建立與執(zhí)行》
其他課程
《金牌銷售心態(tài)塑造》
《職場正能量——我們的職業(yè)化》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
-
第一章 解讀高績效團隊1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團隊精神？3. 怎樣才算是具備團隊精神？4. 怎樣才是一支真正的團隊？5. 在團隊問題上有哪些誤區(qū)？6. 如何實現(xiàn)團隊成員之間優(yōu)勢互補？²案例：下一人倒下的會不會是華為？²案例：小米雷軍如何帶領(lǐng)團隊叫板蘋果？第二章 高績效團..
人氣：5087
-
第一單元：為什么團隊如此流行團隊實踐80%的中國企業(yè)沒有引進團隊模式!企業(yè)和部門是團隊嗎？團隊構(gòu)成的5P要素團隊為什么如此流行？團隊活動：建立新團隊團隊在企業(yè)中的實踐問題解決型：案例分享自我管理型：案例分享多功能型團隊：案例分享第二單元：挑選“夢之隊”成員團隊角色設(shè)計劍橋大學(xué)貝爾濱博..
人氣：2935
-
第一講、知識、技能1、專業(yè)技能2、職業(yè)形象① 第一印象在職場中的作用② 商務(wù)禮儀小貼士3、角色認知① 跳出本崗位圈子從公司層面考慮問題② 與主管決策意見不一致該如何4、時間觀念① 時間意識② 時間管理的限阱③ 艾維•利時間管理法④ 時間管理矩陣圖5、有效溝通溝通的七步心法① 主動意識 ..
人氣：2221
-
引言：關(guān)于知行合一的探討一、從盤點自己開始認識自己，看清自己才能解讀別人我是誰？人貴有自知之明我的優(yōu)勢是什么，我的盲點在哪里？我在哪里，我在社會那個層面？我還有哪些不知道？影響人生發(fā)展的五大因素？分享：關(guān)于曾國藩的人生五個境界二、激勵輔導(dǎo)下屬團隊激勵的真正價值四種員工的激勵策略五種核心激勵模塊 ..
人氣：1797
-
第一單元 團隊執(zhí)行力的概述與本質(zhì) 案例導(dǎo)入：老板為什么是“老是板著臉”?? 員工沒有責(zé)任心、執(zhí)行力、規(guī)范化？ 執(zhí)行力的實質(zhì)：根據(jù)目標(biāo)制定計劃，把計劃變成行動，把行動變成結(jié)果。 強化執(zhí)行力的三大根源 執(zhí)行前：態(tài)度決定一切：認真第一，專..
人氣：7483
-
一、團隊精神的真諦1、 為什么精英球隊會失敗2、為什么人多不一定力量大3、團隊精神永不可少二、你需要一個團隊1、 團隊的力量永遠大于個人2、沒有完美的個人,只有完美的團隊3、團隊意識第一,個人英雄主義第二三、你為什么需要團隊1、共同價值高于個體價值2、共同協(xié)作價值高于單干價值3、社會價值高于利潤價值..
人氣：2200
