一、 十八大以來發(fā)展黨員工作的新要求
1、《中國(guó)共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細(xì)則》基本要求
2、十八大以來發(fā)展黨員工作的新要求

二、 發(fā)展黨員工作基本要求與工作流程
1、分五個(gè)階段詳細(xì)講授基本要求
2、各個(gè)階段操作注意事項(xiàng)

三、黨費(fèi)收繳工作
1、黨員交納黨費(fèi)的比例：
2、黨員交納黨費(fèi)的計(jì)算基數(shù)：
3、黨費(fèi)計(jì)算基數(shù)不包括6類18項(xiàng)具體項(xiàng)目：
4、工資總額中相對(duì)固定的、經(jīng)常性的工資收入包含哪些
5、黨費(fèi)使用范圍包括6類18種費(fèi)用：

 核心講師系列——李雪梅

★ 中共河南省直機(jī)關(guān)黨校教務(wù)主任、副教授
★ 省公務(wù)員局培訓(xùn)師資庫(kù)專家

★ 研究領(lǐng)域：
基層黨建、政黨文化建設(shè)、轉(zhuǎn)型期社會(huì)心態(tài)研究
★ 研究項(xiàng)目成果及著作:
主持結(jié)項(xiàng)河南省社科規(guī)劃課題《青年公務(wù)員心理資本開發(fā)問題研究》；河南省軟科學(xué)課題《青年科技人才心理健康狀況調(diào)查》；河南省社科聯(lián)課題《省直機(jī)關(guān)公務(wù)員心理資本開發(fā)研究》、《心理資本視域下青年黨員道德建設(shè)》等課題；
在《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)》、《企業(yè)活力》、《決策探索》、《南方論壇》等發(fā)表《領(lǐng)導(dǎo)干部心理健康與心理調(diào)適》、《服務(wù)型政府視域下青年公務(wù)員心理資本開發(fā)》、《論語文美育的心理教化作用》等論文多篇。

★ 主講課程：
《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員的條件》
《學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于全面從嚴(yán)治黨的重要論述》
《<關(guān)于新形勢(shì)下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則>學(xué)習(xí)輔導(dǎo)》
《領(lǐng)導(dǎo)干部心理調(diào)試》
《走中國(guó)特色新型工業(yè)化道路問題研究》
《轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，全面建成小康社會(huì)》
《深化經(jīng)濟(jì)體制改革》
《關(guān)注心理健康 提升心理資本》
《“五大理念”引領(lǐng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)新發(fā)展》
《堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展 著力提高質(zhì)量效益》
《基層黨支部建設(shè)》
《基層黨支部工作實(shí)務(wù)》

★ 授課風(fēng)格：
深入淺出，條理清晰，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)容豐富，極富感染力。

★ 授課經(jīng)歷：
各省市級(jí)政府單位、高校、國(guó)企央企單

• 如何做好員工管理

   

  第1章基本認(rèn)知：管理自己，領(lǐng)導(dǎo)他人1.你屬于哪種類型的管理者？ 2.管理者的基本角色和職責(zé)；3.從員工管理升級(jí)為員工領(lǐng)導(dǎo)；4.新時(shí)代管理者的基本思維；Ø重視貢獻(xiàn)Ø結(jié)果導(dǎo)向Ø團(tuán)隊(duì)賦能5.如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合力？6.如何提升員工的凝聚力？7.新人不融入團(tuán)隊(duì)，如何破？第2..

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• 新零售互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何做營(yíng)銷推廣

   

  互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何做營(yíng)銷推廣第一單元 互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容時(shí)代的營(yíng)銷推廣1. 互聯(lián)網(wǎng)信息傳播方式的變化2. 內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的時(shí)代u內(nèi)容營(yíng)銷的商業(yè)模式解讀u小眾品牌的崛起u內(nèi)容時(shí)代引發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)傳播渠道的變化3.流量的二次分發(fā)u流量的分散化u社會(huì)化電商的崛起u新場(chǎng)景電商崛起4. 案例：如函的新營(yíng)銷案例分析5. 案例：邏輯思維的..

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• 新零售如何做好用戶運(yùn)營(yíng)

   

  一、用戶運(yùn)營(yíng)概覽1、用戶運(yùn)營(yíng)劃分2、用戶運(yùn)營(yíng)的數(shù)據(jù)模型3、用戶運(yùn)營(yíng)體系構(gòu)建二、如何提升用戶的注冊(cè)轉(zhuǎn)化率1、注冊(cè)方式2、注冊(cè)引導(dǎo)3、如何提升注冊(cè)轉(zhuǎn)化率4、注冊(cè)轉(zhuǎn)化流程優(yōu)化三、如何讓用戶保持活躍1、根據(jù)注冊(cè)時(shí)間保持活躍的措施2、提升活躍度的外部推廣措施3、保持活躍度4、核心用戶的運(yùn)營(yíng)四、如何做好用戶的留..

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• 如何做好數(shù)字化人力資源管理

   

  第一章 正確認(rèn)知數(shù)字化人力資源管理Ø什么是數(shù)字化與數(shù)字化人力資源管理- 數(shù)字化與信息化、數(shù)據(jù)化- 數(shù)字化人力資源管理的特點(diǎn)Ø有效開展人力資源數(shù)字化管理的關(guān)鍵條件- 工作思維方面- 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)方面- 數(shù)據(jù)安全方面Ø數(shù)字化人力資源管理的價(jià)值與作用- 組織發(fā)展：組織畫像- 人才發(fā)展..

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• 如何做優(yōu)秀的制造業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理員

   

  第一講：優(yōu)秀倉(cāng)管員的任職要求一、倉(cāng)管員工作職責(zé)二、倉(cāng)管員的必備能力三、倉(cāng)管員的工作細(xì)節(jié)四、倉(cāng)管員的素質(zhì)要求第二講：倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)劃一、倉(cāng)庫(kù)籌劃的組織原則二、倉(cāng)庫(kù)籌劃管理三、倉(cāng)位規(guī)劃管理四、物料編號(hào)管理第三講：入庫(kù)管理一、入庫(kù)前工作要領(lǐng)二、倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)操作流程三、倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收管理四、半成品、成品入..

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• 企業(yè)如何做大做強(qiáng)——現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理模式打造

   

  一、 戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃1、 戰(zhàn)略管理體系2、 戰(zhàn)略制定3、 戰(zhàn)略實(shí)施4、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)5、 SWOT分析6、 戰(zhàn)略規(guī)劃模擬二、組織重組1、 分析作坊式的組織結(jié)構(gòu)2、 師傅帶徒弟的組織結(jié)構(gòu)3、 能人管理的組織結(jié)構(gòu)4、 土皇帝的組織結(jié)構(gòu)5、 分析現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu)6、 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則7、 組織結(jié)構(gòu)..

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