【培訓(xùn)對象】
● 主要負(fù)責(zé)人：董事長、總經(jīng)理、廠長等有決策權(quán)的人員 ● 分管負(fù)責(zé)人：安全總監(jiān)/副總、生產(chǎn)總監(jiān)/副總、人事總監(jiān)/副總、營銷總監(jiān)/副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)/副總、技術(shù)總監(jiān)/副總等業(yè)務(wù)部門分管負(fù)責(zé)人 ●安全生產(chǎn)管理人員、班組長、一線操作人員

【培訓(xùn)收益】
● 了解機(jī)制產(chǎn)生的來龍去脈，學(xué)習(xí)機(jī)制的概念內(nèi)容，創(chuàng)建步驟和流程，掌握各項(xiàng)辨識、評價(jià)工具和方法，系統(tǒng)學(xué)習(xí)隱患識別及分級，明晰目前企業(yè)存在的安全問題。 ● 提供使用到的表單及實(shí)際輔導(dǎo)案例，讓學(xué)員明晰工具的實(shí)際運(yùn)用，通過工具表單落實(shí)執(zhí)行到企業(yè)的隱患排查中。 ● 針對存在問題糾正，能夠有效持續(xù)性的改進(jìn)企業(yè)目前存在的安全管理漏洞，從預(yù)防角度出發(fā)，將關(guān)口前移，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生。

案例：生產(chǎn)安全事故小視頻
互動(dòng)：用風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源、隱患、事故進(jìn)行造句
第一篇：雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)之安全生產(chǎn)的必須
第一講：雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)的背景
一、從2013-2015年國內(nèi)特大生產(chǎn)安全事故了解安全生產(chǎn)的重要性
案例1：吉林寶源豐禽業(yè)火災(zāi)特大事故
案例2：江蘇昆山金屬粉塵爆炸特大事故
案例3：天津危化品爆炸特大事故
討論：人類對安全的需求在馬斯洛需求層次理論中的體現(xiàn)是怎樣的？
討論：新中國成立以后，國家歷屆領(lǐng)導(dǎo)人對安全生產(chǎn)的關(guān)注度是怎樣的？
二、從2013年-2022年相關(guān)安全生產(chǎn)法律解析企業(yè)雙重預(yù)防機(jī)制的必須性
解讀：2013-2022年《習(xí)近平關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述》
解讀：2015年底習(xí)近平在中央政治局會(huì)議上五點(diǎn)安全要求
解讀：2016年《中共中央國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》
解讀：2014版、2021版《安全生產(chǎn)法》
討論：習(xí)近平關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述產(chǎn)生背景
討論：雙重預(yù)防機(jī)制提出背景和內(nèi)容

第二講：雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)國家層面精神
解讀：《中共中央國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》
解讀：《國務(wù)院安委會(huì)辦公室關(guān)于遏制重特大事故工作指南的通知》
解讀：《國務(wù)院安委會(huì)辦公室關(guān)于實(shí)施遏制重特大事故工作指南構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制的意見》
作用：問題導(dǎo)向（重大風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)管控）、目標(biāo)導(dǎo)向（重大隱患限期治理）
目的：關(guān)口前移，隱患排治到風(fēng)險(xiǎn)管控；強(qiáng)化意識，注重風(fēng)險(xiǎn)管控
討論：如何理解安全生產(chǎn)關(guān)口前移？
目標(biāo)：形成思想共識，推動(dòng)政企社會(huì)共同參與，提升預(yù)控能力
工作基本思路：兩道防線
分析：政府、企業(yè)關(guān)于雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)之間的運(yùn)行關(guān)系
圖表：構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制流程圖

第二篇：雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)之風(fēng)險(xiǎn)分級管控創(chuàng)造實(shí)務(wù)
討論：一杯開水歪倒后，開水流到人員的胳膊上，導(dǎo)致胳膊燙傷，分析導(dǎo)致胳膊燙傷的原因？
討論：我們的生活、工作中駕車、看電視、做飯、照明等需要靠什么提供“力量”？
導(dǎo)入：能量意外釋放理論
分析：預(yù)防能量意外釋放的對策（11種）
表單：風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)清單
第一講：危險(xiǎn)源辨識與評價(jià)
一、危險(xiǎn)源辨識四大方法（互動(dòng)講解）
方法1：直接經(jīng)驗(yàn)法
應(yīng)用：望聞問切
方法2：系統(tǒng)安全分析法
應(yīng)用：JHA、SCL
方法3：KYT法
表單：KY訓(xùn)練表
方法4：驚嚇事件、改善提案法
互動(dòng)：各采用4種方法辨識本教室存在的危險(xiǎn)源有哪些
討論：各采用4種方法辨識自身崗位存在的危險(xiǎn)源有哪些
二、危險(xiǎn)源辨識兩條主線
1. 作業(yè)活動(dòng)主線
討論：列出自身崗位作業(yè)活動(dòng)有哪些
表單：作業(yè)活動(dòng)清單
2. 設(shè)備設(shè)施主線
討論：列出自身崗位設(shè)備設(shè)施有哪些
表單：設(shè)備設(shè)施清單
介紹：事故類型的分類（GB6441）
三、危險(xiǎn)源評價(jià)的兩大方法
方法1：風(fēng)險(xiǎn)矩陣法LS
方法2：作業(yè)條件分析法LEC
討論：采用LEC法對自身崗位作業(yè)活動(dòng)/設(shè)備設(shè)施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和評價(jià)，并計(jì)算。
表單：作業(yè)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)與分析表、設(shè)備設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)與分析表
分析：危險(xiǎn)源辨識分析需要考慮的人機(jī)環(huán)管因素（GBT13861）

第二講：風(fēng)險(xiǎn)分級管控
討論：四種風(fēng)險(xiǎn)等級應(yīng)該由誰來負(fù)責(zé)管控
導(dǎo)入：分享防控的幾大要求原則
1）層級管控要求：風(fēng)險(xiǎn)高對應(yīng)層級高、上一級管控的下一級必須同時(shí)管
2）措施制定原則：消除、預(yù)防、減弱、隔離、聯(lián)鎖、警示
3）措施基本要求：合法、投入效益、多措
討論：各小組對評價(jià)出的不可接受風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制措施的制定
一、風(fēng)險(xiǎn)公告與警示
討論：風(fēng)險(xiǎn)告知的目的是什么
討論：風(fēng)險(xiǎn)公告的位置選定哪里比較好
二、風(fēng)險(xiǎn)分級管控輸出的表單
表單1：風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)清單
表單2：作業(yè)活動(dòng)清單
表單3：設(shè)備設(shè)施清單
表單4：作業(yè)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)與分析
表單5：設(shè)備設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)與分析
表單6：作業(yè)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管控清單
表單7：設(shè)備設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)管控清單
表單8：較大風(fēng)險(xiǎn)管控清單
表單9：重大風(fēng)險(xiǎn)管控清單
三、風(fēng)險(xiǎn)分級管控輸出公告牌
一欄：公告欄
二圖：風(fēng)險(xiǎn)分級分布圖、作業(yè)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)比較圖
三卡：崗位作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控應(yīng)知應(yīng)會(huì)卡、設(shè)備設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)管控應(yīng)知應(yīng)會(huì)卡、崗位事故應(yīng)急處置卡
四、風(fēng)險(xiǎn)分級管控輸出報(bào)告書
《安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控手冊》

第三篇：雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)之隱患排查與治理創(chuàng)建事務(wù)
分析：風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)、隱患、事故之間的關(guān)系
互動(dòng)：設(shè)定隱患描述，判定隱患所屬級別
討論：日常崗位上存在哪些隱患？以及級別判定
第一講：隱患排查治理的政策及法規(guī)依據(jù)
1. 《關(guān)于在重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)的通知》
2. 《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》
3. 《關(guān)于進(jìn)一步開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的通知》
4. 《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》
5. 《國務(wù)院關(guān)于堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見》
6. 《關(guān)于建立安全隱患排查治理體系的通知》
7. 《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》
8. 《建立完善安全生產(chǎn)隱患排查治理體系改革專題》確定為總局六項(xiàng)改革專題之一

第二講：隱患排查機(jī)制建立
一、隱患排查發(fā)現(xiàn)機(jī)制
第1步：發(fā)現(xiàn)隱患的主要渠道
第2步：開展事故風(fēng)險(xiǎn)識別
第3步：確定排查隱患重點(diǎn)部位
第4步：建立隱患排查制度
二、隱患登記建檔機(jī)制
表單：事故隱患排查記錄表
1. 基礎(chǔ)類隱患
2. 現(xiàn)場管理類隱患
三、隱患治理監(jiān)控機(jī)制
1. 一般隱患的要求
2. 重大隱患的要求
四、隱患驗(yàn)收銷賬機(jī)制
1. 一般隱患的驗(yàn)收
2. 重大隱患的驗(yàn)收
五、隱患統(tǒng)計(jì)分析機(jī)制
1. 創(chuàng)建事故隱患統(tǒng)計(jì)分析制度
2. 定期公開隱患排查與治理情況
3. 向信息化系統(tǒng)匯報(bào)

第三講：隱患排查治理體系建設(shè)
導(dǎo)入：信息化平臺
一、事故隱患排查治理體系建設(shè)要點(diǎn)
1. 建立責(zé)任機(jī)制
2. 排查清單
3. 隱患排查
4. 隱患記錄
5. 隱患通報(bào)
6. 隱患報(bào)送
二、隱患治理監(jiān)控和安全防范措施
1. 技術(shù)措施
2. 管理措施

課程總結(jié)：當(dāng)前構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)存在的問題
視頻：應(yīng)急管理出版社出版《構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)存在的問題》紀(jì)錄片
分享：老師在輔導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)過程中收集的問題，并針對問題分析解決對策

附加篇：提升員工風(fēng)險(xiǎn)意識和管控能力的方法和工具
（根據(jù)企業(yè)需求確定具體時(shí)長及內(nèi)容）
1. 判定員工安全意識強(qiáng)弱的方法及工具
2. 提升員工意識的方法和工具
方法1：KYT訓(xùn)練法
方法2：指差呼稱訓(xùn)練法
方法3：為什么為什么分析法
方法4：事故分析會(huì)議法
方法5：報(bào)聯(lián)相溝通法
方法6：事故調(diào)查水平展開法
方法7：改善提案法
方法8：驚嚇事件法
方法9：早會(huì)、班會(huì)、交接會(huì)安全分享法
3. 人員不安全行為產(chǎn)生原因分析方法及工具
方法1：員工不安全行為矯正方法
方法2：白國周班組“六必談”法
方法3：行為安全觀察與溝通（STOP）法
 

徐大維老師 互聯(lián)網(wǎng)營銷專家
香港理工大學(xué)MBA
華大基因、惠普等世界500強(qiáng)企業(yè)媒體宣傳策劃顧問
平安好車主APP內(nèi)容規(guī)劃咨詢顧問
知名IP“良大”創(chuàng)始人|良大商學(xué)院創(chuàng)始人
今日頭條認(rèn)證財(cái)經(jīng)專欄作家
騰訊視頻號節(jié)目特約嘉賓、芒果MCN簽約短視頻達(dá)人
曾任：中國平安集團(tuán)（世界500強(qiáng)）|渠道營銷總監(jiān)
擅長領(lǐng)域：品牌營銷、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型、IP打造、社群營銷、新媒體營銷、短視頻營銷等

『擅長個(gè)人IP打造運(yùn)營』徐大維老師有豐富的互聯(lián)網(wǎng)營銷經(jīng)驗(yàn)，成功打造個(gè)人IP，并撰寫經(jīng)驗(yàn)成書，獲得多家媒體夸贊。
☀ 【全網(wǎng)百萬粉絲知名博主】抖音35.8萬，公眾號32.4萬，知乎18.8萬，頭條9.6萬，視頻號直播10萬粉絲等
☀ 【平安集團(tuán)明星講師】16年平安集團(tuán)經(jīng)驗(yàn)，善于打造個(gè)人特色，每年保持20%以上的業(yè)績增速，連續(xù)3年被評為明星銷售主管，連續(xù)6年被評為平安5星級兼職講師
☀ 【暢銷書《超級個(gè)體：打造你的多維競爭力》作者】新書多日霸占京東圖書職場類熱銷榜第一，被多家媒體譽(yù)為“職場人士必讀書籍”
☀ 【多篇全網(wǎng)閱讀量過千萬網(wǎng)絡(luò)文章作者】以“良大”為筆名，制造多篇全網(wǎng)閱讀量過千萬的網(wǎng)絡(luò)文章，多篇文章被人民日報(bào)、中國青年報(bào)、讀者、青年文摘等主流轉(zhuǎn)載刊登

『善于創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)手段營銷』分析中國平安現(xiàn)狀，創(chuàng)新產(chǎn)品及營銷手段，為平安體系創(chuàng)新業(yè)務(wù)開創(chuàng)先河。
☀ 【成立了平安體系內(nèi)第一家創(chuàng)新事業(yè)部門】推出“產(chǎn)品研發(fā)”+“新渠道對接”的業(yè)務(wù)模式，參與研發(fā)“手機(jī)碎屏險(xiǎn)”、“寵物保險(xiǎn)”等多個(gè)創(chuàng)新產(chǎn)品，并參與對接攜程、淘寶等互聯(lián)網(wǎng)平臺，新增互聯(lián)網(wǎng)業(yè)績達(dá)10億以上
☀ 【督導(dǎo)平安集團(tuán)11家省級機(jī)構(gòu)社群營銷及數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作】打造線上營銷模式，落地實(shí)施“E企貸”、“鷹眼”等創(chuàng)新項(xiàng)目；首創(chuàng)“代理人社群管理模式”，被平安沿用至今，并通過社群運(yùn)營模式為公司貢獻(xiàn)了12億新增業(yè)績
☀ 【參與“平安創(chuàng)保”初期搭建及社群營銷】完善平安創(chuàng)保體系，進(jìn)行多次社群營銷培訓(xùn)，助力其全年?duì)I業(yè)收入突破12億
『擅于進(jìn)行新媒體宣傳營銷』針對企業(yè)需求，設(shè)計(jì)新媒體宣傳內(nèi)容，助力企業(yè)提升宣傳效應(yīng)。
→ 為勞易測（中國）提供線上營銷輔導(dǎo)及培訓(xùn)項(xiàng)目，助力其業(yè)績第二年實(shí)現(xiàn)72%的增長
→ 為中國人壽廣東分公司提供社群營銷培訓(xùn)項(xiàng)目，助力其第一季度業(yè)績增長21%
→ 為中標(biāo)平安好車主APP車圈生態(tài)項(xiàng)目定制軟文內(nèi)容及推廣策略，助力其用戶活躍度提升22%
→ 為深圳宣傳疫情防控撰寫軟文，單篇瀏覽量突破200萬，全網(wǎng)瀏覽量破1000萬，得到深圳政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)表彰

『精于設(shè)計(jì)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新營銷課程』設(shè)計(jì)開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)營銷課程，為多家企業(yè)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)，培訓(xùn)學(xué)員6w+人
→ 參與平安總部波士頓咨詢項(xiàng)目，設(shè)計(jì)開發(fā)《創(chuàng)新思維》、《新媒體營銷》兩門課程，并組織大型宣講活動(dòng)，共計(jì)培訓(xùn)25場，共計(jì)參訓(xùn)學(xué)員800人。
→ 針對中國平安的企業(yè)情況，研發(fā)針對性的《社群營銷》《新媒體文章撰寫》課程進(jìn)行培訓(xùn)輔導(dǎo)，共計(jì)覆蓋學(xué)員5萬人。
→ 為立堅(jiān)科技、視界窗教育等多家企業(yè)講授《互聯(lián)網(wǎng)營銷文案》《新媒體寫作》、《短視頻營銷技巧》等多門課程，總計(jì)覆蓋線下及線上學(xué)員2000人。

主講課程：
《快速突圍——揭秘爆款短視頻營銷的打造心法》
《順勢而為——傳統(tǒng)企業(yè)營銷模式轉(zhuǎn)型》
《企業(yè)新征程——新媒體營銷與運(yùn)營》
《無聲營銷——揭秘微信社群營銷與運(yùn)營》
《引流成客——揭秘直播營銷》
《引人入勝——揭秘新媒體文案營銷》

授課風(fēng)格：
內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)：老師橫跨圖文、短視頻、直播三個(gè)領(lǐng)域，深諳新媒體的各種玩法和操作，有多年互聯(lián)網(wǎng)營銷經(jīng)驗(yàn)，內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)落地，協(xié)助學(xué)員們提升互聯(lián)網(wǎng)思維，熟練運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)工具。
氛圍輕松：老師授課多運(yùn)用老師實(shí)操的工作案例，輕松幽默的與學(xué)員互動(dòng)，將互聯(lián)網(wǎng)思維及內(nèi)容通過幽默詼諧的方式帶動(dòng)學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性。

部分服務(wù)企業(yè)：
中國平安財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、中信銀行、上海銀行、中信銀行信用卡中心、中國人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、中國太平洋財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、中華聯(lián)合財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、中國人壽財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、鼎和財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、天安財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、亞太財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、國任財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、天平財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司、中國平安健康險(xiǎn)公司、中國平安創(chuàng)保公司、華大基因、中國郵政儲蓄銀行、招商銀行、保利地產(chǎn)、中國郵政集團(tuán)、深圳天威集團(tuán)、勞易測（中國）電子、惠普、輕課、風(fēng)變、南方媒體人、中國海油深燃集團(tuán)、中國化工集團(tuán)、金海馬集團(tuán)、深圳公交集團(tuán)、韓國SK集團(tuán)、深圳市世紀(jì)星源股份有限公司、深圳永恒集團(tuán)……

部分客戶評價(jià)：
徐大維老師的課講的很好，風(fēng)趣幽默，并具有實(shí)操性，員工能在愉快中吸收知識，選擇他的課程一定不會(huì)錯(cuò)。
——勞易測電子中國區(qū)總經(jīng)理 張經(jīng)理
徐大維老師課很精彩，能把理論結(jié)合案例融會(huì)貫通，授課也很有親和力，很棒的體驗(yàn)，非常值得推薦。
——上海銀行深圳分行副行長 任行長
非常榮幸能請到徐老師為我們授課，他認(rèn)真負(fù)責(zé)，事前會(huì)和我們提前溝通，了解學(xué)員背景，也會(huì)有針對性的調(diào)整課程內(nèi)容，強(qiáng)烈推薦他的課程。
——中國人壽財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司廣東分公司部門總經(jīng)理 孫總
徐老師是一位負(fù)責(zé)任的老師，課程有針對性，還能利用課下時(shí)間輔導(dǎo)學(xué)員，選擇他的課程會(huì)讓你收獲滿滿。
——中國鼎和財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司重要客戶業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理 楊總
徐大維老師的課程很值得推薦，他能把復(fù)雜的知識變成可操作的方法論，還能根據(jù)員工的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。整個(gè)課程有趣、有料、有營養(yǎng)，員工們收獲頗豐。
——中國平安甘肅分公司總經(jīng)理 韓總

部分授課照片：

中國人壽廣東分公司
《社群營銷及個(gè)代管理》 平安保險(xiǎn)福建分公司
《新媒體運(yùn)營》

中國人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司
《新媒體運(yùn)營》 平安創(chuàng)保網(wǎng)
《社群營銷》

鼎和財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)
《社群營銷》 平安銀行
《平安文化及互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》

 

• 企業(yè)文化體制建設(shè)

   

  課程大綱: 一、個(gè)人文化概述 二、企業(yè)文化的認(rèn)識 三、企業(yè)文化的內(nèi)涵與構(gòu)成 1、企業(yè)核心價(jià)值觀念 2、企業(yè)的思維方式 （戰(zhàn)略、經(jīng)驗(yàn)、思路、領(lǐng)導(dǎo)、管理風(fēng)格） 3、企業(yè)行為 ：員工職業(yè)行為 四、文化體現(xiàn) 思想和行為習(xí)慣 文化的差異：中國、歐美、日本 五、組織文化是怎樣形成的 蒙牛管理文化 管理文化的思考 ..

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