【培訓對象】
地產項目策劃、渠道經理、銷售主管級別及以上人員、區(qū)域營銷管理人員、集團營銷管理人員

【培訓收益】
● 全面系統(tǒng)的學習掌握房地產全流程營銷操盤技巧 ● 學會用營銷標準化的管理思維執(zhí)行營銷動作 ● 掌握營銷費用的高效管控方法 ● 學會營銷團隊建設與管理技巧 ● 熟悉項目廣告策劃創(chuàng)作及精準投放策略 ● 強化精準渠道拓客、學會場景拓客方法及實戰(zhàn)技巧 ● 掌握以客戶利益驅動的項目活動創(chuàng)意策劃方法技巧 ● 熟悉以客戶體驗營銷為導向的案場包裝及收客方法

導入：那些因素會影響房地產項目，造成“逆勢”的局面？
第一階段：項目營銷戰(zhàn)備期
第一講：銷售目標——制定年度銷售目標及目標分解
一、五大關鍵銷售指標
1. 簽約指標
2. 回款指標
3. 認購指標
4. 利潤指標
5. 費用指標
二、年度銷售指標分解（考量維度）
1. 項目剛性資金需求節(jié)點
2. 項目貨量供給關鍵節(jié)點
3. 區(qū)域市場常規(guī)淡季旺季
4. 上下半年業(yè)績沖刺節(jié)點
5. 國內外節(jié)假日促銷節(jié)點
三、首次開盤指標分解（步步逆推）
關注點：每一層指標大數(shù)法則，層層遞進；銷售漏斗，層層過濾
1. 來訪量
2. 派卡量
3. 認籌量
4. 轉籌率
5. 去化率
第二講：以標帶銷——緊盯營銷節(jié)點（標準）
營銷標準化的定義：站在全程營銷的角度，以時間軸為順序，在規(guī)定的時間完成規(guī)定的營銷動作，相關工作成果可從定性和定量的兩個維度進行監(jiān)查，從而形成系列標準化的營銷工作體系。
一、營銷標準化的三大利
第一利：項目開展營銷工作的計劃表和指引手冊
第二利：營銷管理人員時間的合理利用（從日常繁瑣事務中解脫，更多的去思考項目）
第三利：新進營銷人員快速進入角色（無縫銜接各版塊的營銷工作，大幅度提高工作效率）
二、緊盯營銷六大一級節(jié)點
1. 土地摘牌
2. 城市展廳開放
3. 售樓處開放
4. 樣板房開放
5. 示范區(qū)開放
6. 項目首次開盤
案例：營銷標準化一級、二級、三級節(jié)點
案例：以產定銷VS以銷定產
三、營銷“標準費用”的預算及控制
1. 費用預算——費用開支VS指標完成率
2. 費用控制的兩大手段——“保險絲熔斷”、“踩剎車機制”
3. 費用超支的兩大處理方法——乾坤大挪移、變“廢”為寶、跨界變現(xiàn)

第四講：團隊組建——三式鍛造關鍵人才“閱+練+淘”
第一式：閱兵——團隊成員戰(zhàn)斗力摸底
1. 八大數(shù)據(jù)分析
數(shù)據(jù)一：銷售業(yè)績完成量排名（近12個月）
數(shù)據(jù)二：銷售業(yè)績完成率排名（近12個月）
數(shù)據(jù)三：銷售業(yè)績穩(wěn)定率排名（近12個月）
數(shù)據(jù)四：銷售訂單回款率排名（近12個月）
數(shù)據(jù)五：銷售訂單利潤率排名（近12個月）
數(shù)據(jù)六：團隊訂單成交率分析（近12個月）
數(shù)據(jù)七：未成交訂單數(shù)據(jù)分析（近6個月）
數(shù)據(jù)八：預成交訂單數(shù)據(jù)分析（近3個月）
2. 三大方面能力評估
第一個方面：團隊成員述職——PPT呈現(xiàn)
第二個方面：員工履新面談——直觀感受
第三個方面：人力績效考核——客觀認知
第二式：練兵——用子彈練出神槍手
——數(shù)據(jù)不會說謊（客戶到訪數(shù)、銷售成交額）
1）銷售百問百答
2）自聽自話、他聽我話
3）拜師學藝、如影隨形
4）用腳步丈量方圓五公里
第三式：淘兵——淘汰之大小通吃
1. 業(yè)績排名：末尾淘汰
2. 個人PK：大魚吃小魚
3. 團隊PK：公共獎金池
4. 績效承諾：限時淘汰、到期轉崗

第二板塊：項目營銷戰(zhàn)術期
第一講：媒體傳播的規(guī)律
1. “益”字當頭：媒體公益行、采風行
2. “故事”先行：好事傳千里
3. “事故”緩行：壞事不出門

第二講：廣告投放——線上+線下
一、廣告投放的兩大原則
原則一：費用——好鋼用在刀刃上
原則二：投放——走吃瓜群眾路線
二、廣告投放內容創(chuàng)作——策劃人員必備的文案創(chuàng)作技巧
1. 寫對：策略思考——好文案是問出來的
2. 寫好：創(chuàng)意角度——角度就是一切
3. 寫出風格：人性洞察——技巧中上腦，情懷里走心
案例：改變表達改變世界
案例：金地•申花里——“全精裝社區(qū)”推廣文案
案例：文案高手在民間

第三階段：項目營銷戰(zhàn)斗期
第一講：主動突擊——精準拓客的場景營銷
導入：客戶在哪里？
場景1：在家里休息
場景2：在公司上班
場景3：在競品看房
場景4：在外面嗨皮
研討：場景營銷客戶痛點需求
一、編制詳細客戶地圖
1. 拓客目標區(qū)域競拍——價高者得
2. 拓客目標區(qū)域輪戰(zhàn)——你行你上
二、有效設定拓客考核的九大關鍵指標
指標一：微信及留電量
指標二：有效來訪量
指標三：商鋪展點植入量
指標四：中介門店植入量
指標五：競品攔截量
指標六：企業(yè)宣講量
指標七：派單量
指標八：派卡量
指標九：認籌量
案例：碧桂園某項目商會定向拓客、專業(yè)市場拓客、創(chuàng)意禮品拓客
三、基于客戶關系的圈層營銷
案例：碧桂園某項目黃金夜宴圈層、教育資源圈層營銷

第二講：自帶流量——案場包裝到活動策劃
一、自帶“流量”的網紅售樓處
案例：群眾擁護的“五點半集市”
案例：互聯(lián)網公共運動社區(qū)
案例：更懂“你”，更懂“你的生活”
二、基于客戶利益的十大活動策劃
1. 微公益活動
案例：碧桂園某項目全城“愛心便當”活動
2. 熱點時效性活動
案例：世界杯，天臺哪有家溫暖
3. 人文情懷活動
案例：把思念的線，牽回故鄉(xiāng)
4. 噱頭包裝活動
案例：SMART公寓——“房立方”、“我是女生”
5. 新奇跨界思維活動
案例：集裝箱酒吧啤酒狂歡節(jié)
6. 低成本資源整合活動
案例：“玲居，你好”發(fā)布會
7. 事件營銷活動
案例：“繪世界上頭條”
8. 驚喜差異化活動
案例：杭州首張夜光DM夜空中最亮的星
9. 讓客戶付出一定成本活動
案例：1步2步是魔鬼的步伐
10. 連續(xù)劇活動
案例：美林湖——到達到達到達
案例：我聽見城市的心跳

第三講：銷售出擊——用價值促成交
一、項目價值輸出
1. 工法樣板價值輸出——說人話
2. 現(xiàn)場實物——案場價值展板比“你”更能打動客戶
3. 低成本——超出客戶期望值的增值服務
二、成交邏輯思維
1. 分析兩組數(shù)值，走進客戶心理
1）銷售賣點VS客戶買點
2）客戶需求疼痛點VS客戶需求美好點
2. 高效成交的四層邏輯
第一層：建立信賴感
第二層：探詢需求
第三層：產品推薦
第四層：消除異議后成交

第四階段：項目營銷戰(zhàn)略期
導入：地產社群——“老板工程”
第一講：論持久戰(zhàn)——社群運營
一、地產社群的四個類型
類型一：服務對象
類型二：友鄰
類型三：合伙人
類型四：家人
二、地產社群的兩大定律
定律一：不要把業(yè)主當傻子，也不要把業(yè)主當上帝
定律二：業(yè)主能量之和大于開發(fā)商能量
三、地產社群運營的四大利（引導老客戶重購/轉介紹）
第一利：“老帶新”比例高
第二利：營銷費用降低
第三利：銷售溢價能力強
第四利：員工幸福指數(shù)高
案例：來自四面八方的“聚龍小鎮(zhèn)”（社群運營）
案例：高大上的“麓客學社”（社群運營）
案例：后起
 

劉軒老師 營銷實戰(zhàn)管理專家
17年營銷管理實戰(zhàn)經驗
曾任：億達（中國）集團（上市）丨營銷中心副總經理
曾任：彰泰集團（廣西第一）丨營銷副總裁
曾任：碧桂園集團（世界500強）丨營銷中心策略總監(jiān)
個人在企業(yè)實戰(zhàn)中的傲人成就，勇奪多個區(qū)域的業(yè)績冠軍：
——湖南區(qū)域-2013年簽約業(yè)績完成：52億（其中衡陽項目開盤首推貨量即清盤（開盤簽約13.3億），破當?shù)貧v史單盤開盤銷售記錄）
——大連區(qū)域-2015年簽約業(yè)績完成：55億（其中億達留莊別墅項目年度完成銷量：簽約額7.8億，為當年大連別墅類項目年度銷冠）
——廣西區(qū)域-2016年簽約業(yè)績完成：71億（廣西本土房企排名第一）（其中花千樹項目上半年度首次開盤即清盤（開盤簽約6.8億，為當?shù)厣习肽陠伪P簽約冠軍）
擅長領域：營銷策劃、銷售管理、銷售團隊建設、銷售快速簽單技能訓練、大客戶服務……

實戰(zhàn)經驗：
劉老師擁有17年的營銷管理實戰(zhàn)經驗，擅長營銷項目前期定位、價值定位、營銷創(chuàng)新及渠道精準高效拓客等模塊，并將自身的豐富經驗形成一套獨特的“營銷操盤”方法論，多次助力企業(yè)全國各地的滯銷項目迅速打開局面，實現(xiàn)業(yè)績倍增。
→為拓展【碧桂園十里灘項目】的開盤營銷渠道，進行精準拓客，老師曾帶領團隊與高速收費公司洽談結盟，在必經收費口精準拓客，并與當?shù)馗鞔迕裥〗M建立全民營銷；結果：45天內支援開盤業(yè)績達到3.2億（9個區(qū)域支援團隊中排第一）
→為拓展【桂園金海灣項目】的開盤營銷渠道，從項目價值定位的旅游特性出發(fā)，與當?shù)芈糜尉?、出入境管理中心、各旅游企業(yè)等建立合作關系，從而開拓入境中國籍客戶；結果：45天支援開盤業(yè)績完成：6.3億（23個區(qū)域支援團隊中排第二）
→曾主導【碧桂園梓山湖項目】的開盤營銷，針對項目認籌不力的情況，推翻之前的項目價值定位，重新定位，制定“短平快”的落地執(zhí)行方案（線上+線下）；結果：開盤業(yè)績完成：12.8億（去化率90%）
→曾主導【碧桂園清泉城遠郊度假項目】，因上客效果不佳，多次申請降價促銷，業(yè)績仍然不如預期，經過市場實地調研與項目診斷，將目標客群擴展至廣州市場，并申請?zhí)醿r12%，一個月內數(shù)千個中介人人員全力帶客；結果：開盤業(yè)績完成7.6億，庫存去化達率85%
部分授課案例：
▲ 曾為碧桂園山東、河南、江西、湖北、湖南、四川等區(qū)域公司講授《營銷團隊建設與管理》《營銷策劃技能提升》《新形勢下的房地產渠道營銷實戰(zhàn)》等課程，累計91+期
▲ 曾為億達集團講述《快速簽單——銷售冠軍成長之路》《新形勢下的渠道營銷實戰(zhàn)》《逆勢增長——全流程營銷實戰(zhàn)》等課程，累計15+期
▲ 曾為大連鏈家55家中介門店講授《快速簽單——銷售冠軍成長之路》《逆勢增長——房地產全流程營銷實戰(zhàn)》《新形勢下的渠道營銷實戰(zhàn)》等課程，累計12+期
▲ 曾為五洲國際集團講授《逆勢增長——全流程營銷實戰(zhàn)》《新形勢下的渠道營銷實戰(zhàn)》《基于“價值共創(chuàng)與業(yè)績共贏”的大客戶服務營銷》等課程，累計8+期
▲ 曾為青特置業(yè)講授《新形勢下的渠道營銷實戰(zhàn)》《逆勢增長——全流程營銷實戰(zhàn)》《快速簽單——銷售冠軍成長之路》等課程，累計8+期
▲ 曾為彰泰集團講授《新形勢下的渠道營銷實戰(zhàn)》《營銷策劃技能提升》《營銷團隊建設與管理》等課程，累計8+期
▲ 曾為當代地產講授《新形勢下的房地產渠道營銷實戰(zhàn)》《快速簽單——銷售冠軍成長之路》等課程，累計6+期

主講課程：
《營銷團隊建設與管理》
《銷售雙贏談判實戰(zhàn)兵法》
《房地產營銷策劃技能提升》
《新形勢下的房地產渠道營銷實戰(zhàn)》
《快速簽單——銷售冠軍成長之路》
《逆勢增長——銷售全流程營銷實戰(zhàn)》
《基于“價值共創(chuàng)與業(yè)績共贏”的大客戶服務營銷》

授課風格：
劉老師強調用咨詢的思維開拓學員工作視野，用培訓的技巧促進學員知識吸收，用教練的技術引導學員自我覺醒，在培訓過程中以大量貼近學員實際工作場景的鮮活案例輔助教學（全案例教學，來自前30強地產公司王牌項目的100多個經典實戰(zhàn)案例），強調課程的系統(tǒng)性和實操性，讓學員既來之，則學之，即學之，則用之，即用之，則改之。

部分服務過的客戶：
中國移動沈陽分公司、上海建工集團股份有限公司、北京海開控股（集團）股份有限公司、北京首都開發(fā)股份有限公司、南寧市天健房地產開發(fā)有限公司、廣州越秀興業(yè)地產代理有限公司、金地地產（湖南）、招商地產、萬科（廣州）、遠洋地產（大連）、榮盛地產（湖南）、五洲國際、碧桂園（山東、湖北、湖南、四川、浙東、浙西、山東）、耀祺地產、青特置業(yè)、億達地產、中鑫海置業(yè)、保利置業(yè)（廣西）、中糧地產（深圳）、當代地產（湖南）、遠洋地產（沈陽）、大連鏈家地產、彰泰地產、綠地地產（衡陽）、龍湖地產（青島）、雅士林地產、沐林地產……

部分客戶評價：
劉老師的《逆勢增長——房地產全流程營銷實戰(zhàn)》課程幫助我們公司營銷戰(zhàn)線的核心管理團隊從標準化、系統(tǒng)化、差異化、創(chuàng)新化四個方面全面梳理了項目業(yè)績提升的實效方法論，很多案例對我們的觸動幫助很大，正好對于我們現(xiàn)在各項目在實際營銷中面臨的難題提供了非常好的解決方案思路。
——碧桂園 劉經理
學習完劉老師的《新形勢下的房地產渠道營銷實戰(zhàn)》，才發(fā)現(xiàn)自己過去對于渠道拓客的認知多么的片面和膚淺，過去認為渠道拓客只要能吃苦肯干就好，現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)原來有這么多方法和技巧，尤其是不同場景客戶的精準拓客思維和方法，我個人認為非常有效，回去后馬上可以讓團隊學習與執(zhí)行，我相信一定會帶來業(yè)績提升，再次感謝劉老師的精彩分享。
——綠地地產 王經理
《快速簽單——銷售冠軍成長之路》，這么課程果然課如其名，從自我驅動的精神利器，到無所不能的銷售絕招，一個接一個的實戰(zhàn)案例，一個接一個的實用技巧，確實然我們團隊大開眼界，也深刻的認識到了自身的不足，原來銷冠是可以量產的，一步一步，一點一滴，只要堅持持續(xù)不斷的練習使用老師教我們的各種方法技巧，人人都是銷冠！
——中糧地產 林總
老師的課既有理論依據(jù)，又結合實際，不浮夸，很貼切舒服。劉老師是既有理論，又有接地氣兒的實際經驗，特別擅長循循善誘。有機會還要再參加老師的系統(tǒng)性銷售培訓。
——招商地產 趙主管
老師作為銷售和管理者，實際工作經驗豐富，基本功扎實，教學思路，邏輯思維清晰。授課時注意穿插工作中，工作生活中的實際經驗，引導學員積極參與到課堂中來。課堂氣氛活躍，擅長引導學員間的討論。
——保利置業(yè) 張主管
 

• 新媒體APP小程序營銷實戰(zhàn)秘籍

   

  【課程背景】艾瑞咨詢斷言所有企業(yè)都將電商化，傳統(tǒng)行業(yè)電商化不是選擇題，而是必選題！商業(yè)地產也都將電商化—“萬達的天敵將會是天貓？”網絡流傳著許多微營銷的神話微信營銷賣水果，月收入能過4萬！來自一群大學生，微信營銷賣板鴨，1個月流水過八萬！來自兼職的柴公子微信賣黑枸杞，3個月 100萬流水，全國發(fā)展代..

  ￥   元/ 天

  人氣：1734  

  

• 2020年電商格局與O2O營銷實戰(zhàn)秘籍

   

  【課程背景】2019年的雙11突破2684億的目標，阿里巴巴集團在*和香港上市的紅利，標志著電商已發(fā)展到2.0時代，無論您做與不做，互聯(lián)網電商的渠道革命已經來臨！銀泰+阿里：O2O能否拯救傳統(tǒng)百貨？銀泰百貨在群剛剛結束的雙11促銷中銷售額超過2億元，門店雙11銷售是去年銷售額的328%，線下增長速度超過線上。雙11當天，門店共迎接90萬客流，是去..

  ￥   元/ 天

  人氣：1666  

  

• 微信營銷實戰(zhàn)秘籍

   

  課程大綱：一、互聯(lián)網的微營銷時代下傳統(tǒng)企業(yè)面臨的機遇和沖擊1.剖析天貓、京東和微信對本地生活行業(yè)實體店的挑戰(zhàn)案例：雙11居然之家等家居賣場集體反抗2.線下品牌如何與網絡互動并產生合力案例：雙11銀泰百貨力促品牌線上線下一體化。3.線下體驗商業(yè)模式實操案例案例：屈臣氏的運營特色二、解析碎片化時代之下連鎖企業(yè)的用戶行為1...

  ￥   元/ 天

  人氣：1325  

  

• 互聯(lián)網電商平臺營銷實戰(zhàn)運營

   

  【課程大綱】第一部 電商運營之視覺營銷篇一、B2B和B2C電商平臺運營布局篇1. 營銷類網站定位與首頁布局、陳列1)店鋪視覺篇 店鋪定位案例分享2)打造獨立網站首頁設計的5大原則2. 視覺營銷篇1)廣告圖設計3大心法① 廣告圖設計心法1：價值可視化【商品賣點案例演示】② 廣告圖設計心法2：傳達標準化【品牌VI案例演示】..

  ￥   元/ 天

  人氣：1815  

  

• 銀行外拓營銷實戰(zhàn)

   

  第一部分：客戶拓展新思維、外拓營銷新趨勢1.客戶拓展渠道的分類2.外拓營銷容易走入的幾個誤區(qū)3.以客戶體驗為中心的必然性選擇4.應對同業(yè)競爭和跨界打劫的有效策略5.外拓營銷活動的類型第二部分：外拓營銷活動的目的與策略1.整合商圈資源、推廣品牌宣傳-做勢2.促進業(yè)務發(fā)展、獲得有效新增-做市3.礪煉員工隊伍、完善客戶維護-..

  ￥   元/ 天

  人氣：1428  

  

• 成就卓越—客戶經理保險營銷實戰(zhàn)

   

  課程背景：在機遇與挑戰(zhàn)并存的情況下，銀行客戶經理要把工作做得出色，不僅要有較強的公關能力和系統(tǒng)的營銷策略，還要有強烈的服務意識，并且能夠積極調動商業(yè)銀行的各項資源，從而為客戶提供全方位、一體化的服務。課程圍繞銀行客戶經理如何向目標客戶推銷業(yè)務的核心展開，將市場調研、定位目標客戶、信息收集篩選、銷售流程、業(yè)務談判、激活客戶需求、解決客戶顧慮、處..

  ￥   元/ 天

  人氣：1286