課程分三個(gè)階段進(jìn)行
第一階段：團(tuán)隊(duì)建設(shè)知識(shí)
1、團(tuán)隊(duì)與群體
2、團(tuán)隊(duì)的特征
3、構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的要素
4、團(tuán)隊(duì)角色測(cè)試及在團(tuán)隊(duì)的作用
5、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)條件
6、同質(zhì)化團(tuán)隊(duì)的成敗啟示錄
7、高效團(tuán)隊(duì)的特征
8、高效團(tuán)隊(duì)績(jī)效影響因素分析
9、組建學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)并展示
第二部分：沙盤(pán)推演（可根據(jù)企業(yè)需要選擇不同的情景類沙盤(pán)，此處以一個(gè)沙盤(pán)為例）
參加培訓(xùn)的學(xué)員分成7個(gè)小組，分別扮演虛擬公司，在面對(duì)充滿無(wú)數(shù)變化的市場(chǎng)，為公司最大利益化博弈。
各虛擬公司通過(guò)經(jīng)營(yíng)的方式在市場(chǎng)上贏取最大的利潤(rùn)。在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，不斷要得到其他公司的有償幫助，更需要談判溝通與協(xié)作，方能先實(shí)現(xiàn)雙贏，再實(shí)現(xiàn)利益最大化。
欲想實(shí)現(xiàn)利益最大化，組建好運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和角色分工是關(guān)鍵。角色錯(cuò)位、職責(zé)不明，協(xié)調(diào)不力等，將給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)災(zāi)難。
第三部分：各模擬公司就沙盤(pán)推演中的得與失，結(jié)合第一部分的團(tuán)隊(duì)建設(shè)內(nèi)容討論、分享。
講師講解：
一、目前市場(chǎng)的變化及企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)、外部的機(jī)會(huì)與危肋分析
二、高效團(tuán)隊(duì)的管理
1．中基層領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)的責(zé)任
2．鑄造高效團(tuán)隊(duì)的三個(gè)要素
3．團(tuán)隊(duì)各階段的管理要點(diǎn)
4．團(tuán)隊(duì)精神
5．狼性團(tuán)隊(duì)之培育
6．團(tuán)隊(duì)中六種成員的管理技巧
三、高效團(tuán)隊(duì)的協(xié)作
1.團(tuán)隊(duì)協(xié)作性的培養(yǎng)
2.從團(tuán)隊(duì)管理者角度，分析化解團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大阻礙方法
1）信任缺乏
2）懼怕沖突
3）欠缺投入
4）逃避責(zé)任
5）無(wú)視結(jié)果
3.用好目標(biāo)，提升團(tuán)隊(duì)的協(xié)作
4.溝通流暢，保證團(tuán)隊(duì)協(xié)作無(wú)死角
尾篇：課程總體回顧與總結(jié) 

• 黨支部書(shū)記實(shí)務(wù)能力提升沙盤(pán)模擬訓(xùn)練

   

  本課程把《黨支部書(shū)記工作實(shí)務(wù)》一書(shū)進(jìn)行建模，開(kāi)發(fā)為沙盤(pán)模擬訓(xùn)練的形式學(xué)學(xué)黨務(wù)工作，把灌輸式課程變?yōu)榛?dòng)類的課程，采用沙盤(pán)模擬、行動(dòng)學(xué)習(xí)的形式學(xué)習(xí)。課程綱要：【模塊1】支部工作制度一．做好黨支部建設(shè)的“七個(gè)堅(jiān)持”（略講）1.堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，不斷提高黨支部的戰(zhàn)斗力。2.堅(jiān)持教育全體黨員自..

  ￥   元/ 天

  人氣：1149  

  

• 構(gòu)建企業(yè)文化 鍛造高效團(tuán)隊(duì)

   

  第一講：構(gòu)建企業(yè)文化三流企業(yè)靠老大、二流企業(yè)靠立法、一流企業(yè)靠文化開(kāi)篇案例話文化：案例：車間中央有一灘水，誰(shuí)來(lái)處理。清潔員—不是我的包干區(qū)車間工人—不在我的職責(zé)范圍內(nèi)第一節(jié)：企業(yè)家談企業(yè)文化一、張瑞敏談海爾的企業(yè)文化：企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容應(yīng)該是價(jià)值觀二、任正非談企業(yè)文化：..

  ￥   元/ 天

  人氣：2523  

  

• 熔煉高效團(tuán)隊(duì)

   

  第一講 熔煉高效團(tuán)隊(duì)的意義一、時(shí)代的呼喚1、電燈是幾個(gè)人發(fā)明的？2、飛機(jī)是誰(shuí)發(fā)明的？3、電腦Windows95是誰(shuí)發(fā)明的？二、歷史的見(jiàn)證一1、劉邦為什么戰(zhàn)勝項(xiàng)羽團(tuán)隊(duì)2、盛唐時(shí)期的原因團(tuán)隊(duì)協(xié)作第二講 何謂團(tuán)隊(duì)一、共同的目標(biāo)1、確立目標(biāo)羅盤(pán)原理有目標(biāo)的人在奔跑，沒(méi)目標(biāo)的人在流浪，2、有價(jià)值的..

  ￥   元/ 天

  人氣：1364  

  

• 鑄就鋼鐵執(zhí)行 打造高效團(tuán)隊(duì)

   

  引言：關(guān)于知行合一的探討一、從盤(pán)點(diǎn)自己開(kāi)始認(rèn)識(shí)自己，看清自己才能解讀別人我是誰(shuí)？人貴有自知之明我的優(yōu)勢(shì)是什么，我的盲點(diǎn)在哪里？我在哪里，我在社會(huì)那個(gè)層面？我還有哪些不知道？影響人生發(fā)展的五大因素？分享：關(guān)于曾國(guó)藩的人生五個(gè)境界二、激勵(lì)輔導(dǎo)下屬團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的真正價(jià)值四種員工的激勵(lì)策略五種核心激勵(lì)模塊 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：1801  

  

• 如何打造高效團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力

   

  第一單元 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的概述與本質(zhì) 案例導(dǎo)入：老板為什么是“老是板著臉”?? 員工沒(méi)有責(zé)任心、執(zhí)行力、規(guī)范化？ 執(zhí)行力的實(shí)質(zhì)：根據(jù)目標(biāo)制定計(jì)劃，把計(jì)劃變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果。 強(qiáng)化執(zhí)行力的三大根源 執(zhí)行前：態(tài)度決定一切：認(rèn)真第一，專..

  ￥   元/ 天

  人氣：7490  

  

• 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)

   

  一、 高效效團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)；二、團(tuán)隊(duì)成員的技能互補(bǔ)； 鷹的個(gè)體； 雁的團(tuán)隊(duì)； 四種性格特質(zhì)（老虎、孔雀、考拉、貓頭鷹） 喂馬與喂豬； 三種才：通、專、平； 案例分享：為何不選“魴魚(yú)”？三、..

  ￥   元/ 天

  人氣：3312