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招聘與面試實(shí)戰(zhàn)
課程編號(hào)：51930
課程價(jià)格：￥19000/天
課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
課程人氣：360
中高級(jí)管理人員、人力資源從業(yè)人員
【培訓(xùn)收益】
一、人力資源規(guī)劃
１、人才盤(pán)點(diǎn)與結(jié)構(gòu)分析
２、人才分類(lèi)與針對(duì)性管理
３、和戰(zhàn)略匹配的人力資源規(guī)劃內(nèi)容
崗位編制與職級(jí)序列、調(diào)動(dòng)升遷及減員計(jì)劃、招聘計(jì)劃、人才梯隊(duì)規(guī)劃、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃、薪資激勵(lì)計(jì)劃等
４、人力資源規(guī)劃的方法、模型與程序
５、人才需求預(yù)測(cè)與內(nèi)外供應(yīng)分析
６、形成人力資源隊(duì)伍建設(shè)方案
二、招聘前期
１、招聘的一般程序和原則
２、招聘渠道規(guī)劃、效用分析及選擇
內(nèi)外招聘的優(yōu)劣比較
３、招聘工作的分工、職責(zé)和權(quán)限
４、招聘廣告發(fā)布與簡(jiǎn)歷篩選技巧
５、招聘面試標(biāo)準(zhǔn)確定
６、招聘面試策劃與安排
７、面試前的溝通與面試通知
８、招聘前期過(guò)程中常犯的錯(cuò)誤
三、面試錄用
１、面試的各種類(lèi)型與確定
２、面試前的準(zhǔn)備
３、面試的一般進(jìn)程和控制
４、結(jié)構(gòu)化面試和行為面試STAR
行為面試過(guò)程需要注意的關(guān)鍵點(diǎn)
５、面試提問(wèn)、記錄與判斷技巧
６、面試禁忌、注意點(diǎn)與常犯的錯(cuò)誤
７、人才其他評(píng)測(cè)方法
８、最終評(píng)價(jià)與錄用決定
９、背景調(diào)查要點(diǎn)
１０、發(fā)放錄用通知前注意事項(xiàng)與意外處理
三、新員工管理
１、錄用手續(xù)辦理與勞動(dòng)合同簽訂
２、發(fā)放員工手冊(cè)、資料和工具
３、新員工培訓(xùn)與上崗引導(dǎo)
４、試用期員工重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)
５、員工轉(zhuǎn)正或辭退
６、幾個(gè)敏感問(wèn)題探討
清華大學(xué)工商管理碩士
國(guó)家部委銀河工程特約培訓(xùn)師
浙江省中小企業(yè)培訓(xùn)中心首席講師
浙江省中小企業(yè)優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師
浙江湖州市火炬創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
省企聯(lián)、工經(jīng)聯(lián)、企業(yè)家協(xié)會(huì)特聘咨詢師、培訓(xùn)師
杭州市經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)中心特聘講師
多家集團(tuán)公司、生產(chǎn)型公司專(zhuān)職顧問(wèn)
國(guó)內(nèi)知名人力資源及中高層管理實(shí)力派專(zhuān)家
曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任副總經(jīng)理、總經(jīng)理等高級(jí)管理職務(wù)，曾全面負(fù)責(zé)六千多人集團(tuán)公司的管理，擔(dān)任過(guò)多家著名咨詢公司專(zhuān)、兼職高級(jí)咨詢顧問(wèn)，為數(shù)百家民營(yíng)企業(yè)、國(guó)有企業(yè)、外資企業(yè)提供過(guò)咨詢、培訓(xùn)服務(wù)。擅長(zhǎng)組織設(shè)計(jì)、人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練、母子公司管控、企業(yè)文化建設(shè)、戰(zhàn)略規(guī)劃、精益生產(chǎn)等領(lǐng)域咨詢和培訓(xùn)，在這些領(lǐng)域有著深厚的管理理論知識(shí)和豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。累計(jì)培訓(xùn)課時(shí)300多天，每次培訓(xùn)都獲得高度評(píng)價(jià)，基本上在每次國(guó)家部委組織的系列培訓(xùn)中，都被學(xué)員評(píng)為最優(yōu)秀的講師。
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一、課程背景： 招聘面試的英文Interview本意事面對(duì)面的談話，是一個(gè)多向交流和選擇的過(guò)程，人力資源部經(jīng)理通過(guò)面試完成公司的人才選用，業(yè)務(wù)直線經(jīng)理通過(guò)面試來(lái)了解候選人的背景并與企業(yè)的需求比照以確保人崗匹配——在滿足業(yè)務(wù)需要的同時(shí)為公司創(chuàng)造價(jià)值，而候選人也會(huì)通過(guò)與自己潛在的領(lǐng)導(dǎo)溝通來(lái)預(yù)測(cè)自己未來(lái)的職業(yè)發(fā)展方向，同時(shí)招..
人氣：712
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第一單元 招聘工作的前期準(zhǔn)備招聘流程圖練習(xí)：招聘需求分析與招聘需求表設(shè)計(jì)職位說(shuō)明書(shū)在招聘中的應(yīng)用錄用的五項(xiàng)原則與四個(gè)步驟面試前的準(zhǔn)備面試維度的選擇不同招聘渠道效果對(duì)比分析招聘會(huì)的組織方法練習(xí)：人員登記表的設(shè)計(jì)方法第二單元 人員甄選技巧行為事例分析法提問(wèn)步驟：漏斗式提問(wèn)法主考官的面試節(jié)奏控制回答求..
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第一步 如何制訂校園招聘計(jì)劃 討論：校園招聘作為人才招聘的渠道，有哪些優(yōu)勢(shì)？有哪些劣勢(shì)？ 校園招聘的特點(diǎn)分析 案例：某企業(yè)的校園招聘計(jì)劃的問(wèn)題點(diǎn)？ 制訂《校園招聘計(jì)劃》的主要內(nèi)容 制訂校園招聘計(jì)劃的四點(diǎn)建議第二步 校園招聘中的人才素質(zhì)模型..
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第一單元 招聘面試技術(shù)導(dǎo)論游戲——送給學(xué)員的錦嚢：專(zhuān)家的建議1、招聘面試工作的重要性2、招聘面試前的準(zhǔn)備工作3、語(yǔ)言信息與非語(yǔ)言信息4、高效面試的四個(gè)保障設(shè)計(jì)合理流程掌握面試技術(shù)設(shè)計(jì)有效題目控制面試過(guò)程單元小結(jié)第二單元 設(shè)計(jì)合理流程案例分享：某公司招聘面試流程1、確定招聘需求..
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一、招聘的意義1、 對(duì)企業(yè)的意義2、 對(duì)學(xué)員人生意義 二、招聘渠道及流程1、內(nèi)部招募1) 優(yōu)點(diǎn)2) 內(nèi)部招募的主要方法解析2、外部招募1) 外部招聘的優(yōu)點(diǎn)--外部招聘應(yīng)該準(zhǔn)備什么 2) 如何挑選中介 3) 校園招聘 ** 寶潔公司的校園招聘案例什么樣的崗位適合校園招聘校園招聘的問(wèn)題有..
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第一節(jié)互動(dòng)時(shí)間：面試中經(jīng)常遇到的難題分析第二節(jié)面試前奏曲：?jiǎn)T工價(jià)值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)----什么樣的員工是有價(jià)值的員工第三節(jié)招聘人員對(duì)招聘工作的新認(rèn)識(shí)1.招聘工作的意義2.打破傳統(tǒng)招聘的誤區(qū)：要聘更要招3.招聘在整個(gè)人力資源管理體系中的作用4.招聘中人事部門(mén)和非人事部門(mén)的具體分工和配合第四節(jié)面試前的準(zhǔn)備工作1.如何進(jìn)行有效的..
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