【培訓(xùn)對象】
想提升目標(biāo)管理、想改善目標(biāo)制定不順暢的各層級人群（30-35人為佳，35人以上每增加5人課時(shí)增加30分鐘，35人以內(nèi)場地要求約70-100平米）

【培訓(xùn)收益】
● 重新認(rèn)識目標(biāo)管理； ● 學(xué)習(xí)PORT模型，區(qū)分本質(zhì)目標(biāo)和表象目標(biāo)； ● 掌握目標(biāo)管理的工具； ● 學(xué)習(xí)RSQC模型目標(biāo)制定工具； ● 學(xué)習(xí)SMART目標(biāo)驗(yàn)證工具； ● 提升學(xué)員對目標(biāo)、對工作、對任務(wù)認(rèn)知和思考

熱身互動：游戲《目標(biāo)清晰嗎？》

引入：職業(yè)化心態(tài)轉(zhuǎn)變
互動游戲：《你變了還是我變了》
1. 心態(tài)決定一切——你干這份工作是什么心態(tài)？
1）混 2）生存 3）生活 4）未來……
2. 為何我這么“Mang”？（忙、盲、芒）
案例分享：《買土豆的故事》

沙盤規(guī)則導(dǎo)入
1. 背景介紹
2. 熟悉教具
3. 規(guī)則講解

目標(biāo)管理、決策提升
目標(biāo)管理與認(rèn)知邊界（認(rèn)知對我們的影響與危害、認(rèn)知對于公司業(yè)績會產(chǎn)生哪些影響？）

第一講：目標(biāo)與目標(biāo)制定
一、目標(biāo)、目的、計(jì)劃的關(guān)系
1. 目標(biāo)是計(jì)劃的終結(jié)
2. 計(jì)劃是目標(biāo)的實(shí)施方案
3. 目標(biāo)是具體可量化的，由目的而生
4. 計(jì)劃是達(dá)成目的的籌劃
5. 任務(wù)是計(jì)劃中的每個(gè)完成點(diǎn)
二、目標(biāo)與目標(biāo)制定的利弊
1. 目標(biāo)管理的定義
2. 為何要制定目標(biāo)
沙盤實(shí)操：初版目標(biāo)制定
3. 目標(biāo)制定不暢有何危害
小節(jié)與復(fù)盤：為何你的目標(biāo)總是發(fā)生偏差
小節(jié)復(fù)盤與點(diǎn)評：引入認(rèn)知模型，講解框架內(nèi)容

第二講：TC關(guān)系模型
1. TA能給我?guī)硎裁矗?br /> 2. 分組決策目標(biāo)偏離嗎？
3. 目標(biāo)偏離的原因（沙盤分析）
小節(jié)與復(fù)盤：從沙盤推演進(jìn)度看企業(yè)目標(biāo)管理。
小節(jié)復(fù)盤與點(diǎn)評：熟悉認(rèn)知模型，引入目標(biāo)管理模型之目標(biāo)識別模型。

第三講：目標(biāo)制定
一、PORT模型：目標(biāo)與目的；
1）P:目的 2）O：目標(biāo) 3）R：結(jié)果 4）T: 任務(wù)
沙盤實(shí)操：制定計(jì)劃，引入制定目標(biāo)工具；
二、RSQC模型：目標(biāo)制定
1）R：范圍 2）S：進(jìn)度 3）Q：質(zhì)量/標(biāo)準(zhǔn) 4）C：成本

第四講：計(jì)劃
一、計(jì)劃管理三階段
1. 事前計(jì)劃
2. 事中計(jì)劃
3. 事后計(jì)劃
二、計(jì)劃的種類
1. 按時(shí)間跨度分類（長期， 中期，短期）
2. 按范圍分類（ 地區(qū)，行業(yè)， 部門）
3. 按內(nèi)容分類（經(jīng)營計(jì)劃， 產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃， 財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃等）
4. 按呈現(xiàn)形式分類（文字類計(jì)劃，圖標(biāo)類計(jì)劃，文字圖標(biāo)結(jié)合式計(jì)劃）
三、制定計(jì)劃的4個(gè)步驟
1. 目標(biāo)分解
2. 任務(wù)排序
3. 確定方案
4. 撰寫計(jì)劃
工具：XX行動方案計(jì)劃表
小節(jié)復(fù)盤與點(diǎn)評：掌握目標(biāo)制定與計(jì)劃的工具，制定3-4種合理計(jì)劃

第五講：目標(biāo)驗(yàn)證
沙盤實(shí)操：制定目標(biāo)，并驗(yàn)證；
1. 工具：SMART目標(biāo)驗(yàn)證工具
2. 原則：目標(biāo)驗(yàn)證原則；
小節(jié)復(fù)盤與點(diǎn)評：驗(yàn)證工具與工作結(jié)合

沙盤復(fù)盤：認(rèn)知思維重建與復(fù)盤分享
一、全面復(fù)盤
1. 認(rèn)知概念、認(rèn)知應(yīng)用、三個(gè)模型工具復(fù)盤；
2.增加認(rèn)知技巧、認(rèn)知原則與認(rèn)知使用注意事項(xiàng)
學(xué)員發(fā)言、講師點(diǎn)評、復(fù)盤、分享、理論落地
二、各方面改善：
1. 企業(yè)方利益：改善企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀、增加收入、降低內(nèi)耗；
2. 個(gè)人方利益：減輕壓力、改善關(guān)系、個(gè)人成長、增加收入、提升價(jià)值；
3. 其他方利益：改善關(guān)系、減少麻煩、增加收益、節(jié)約成本；
沙盤總結(jié)、程回顧、制定課后行動計(jì)劃
 

澳大利亞聯(lián)邦大學(xué)MBA
高級行動學(xué)習(xí)催化師、高級心理咨詢師
IAA&NAHA高級NLP執(zhí)行師
NLP“核心轉(zhuǎn)換”認(rèn)證執(zhí)行師
華為公司CBG事業(yè)群合作顧問講師
曾任：戈?duì)柨萍迹ㄍ馍酞?dú)資）| 亞太區(qū)人才發(fā)展總監(jiān)
曾任：騰訊科技 | 騰訊學(xué)院外包運(yùn)營項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
曾任：前程無憂（納斯達(dá)克上市） | 培訓(xùn)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人
擅長領(lǐng)域：教練領(lǐng)導(dǎo)力、影響力、管理者技能提升、管理者精力管理、高績效團(tuán)隊(duì)管理、高效溝通、目標(biāo)計(jì)劃管理等
曾為華為開展服務(wù)中心提供人才培養(yǎng)項(xiàng)目，通過12個(gè)月內(nèi)的周期輪訓(xùn)，幫助華為服務(wù)中心的體驗(yàn)顧問和技術(shù)顧問在原基礎(chǔ)上提升“平均客戶滿意度及用戶回復(fù)率”17.5%
從0到1組建騰訊學(xué)院外包運(yùn)營項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，6個(gè)月完成團(tuán)隊(duì)3→30位的成員能力“復(fù)制”
美國戈?duì)柟救虬l(fā)展團(tuán)隊(duì)中唯一的中國成員，服務(wù)亞太地區(qū)的7個(gè)國家，11個(gè)地區(qū)的員工人才發(fā)展，亞太地區(qū)連續(xù)2年被評為“全球最佳文化先鋒地區(qū)”。
著作有書籍《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》，自有版權(quán)課程《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
■ 曾任騰訊學(xué)院外包運(yùn)營項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：6個(gè)月內(nèi)通過優(yōu)秀能力復(fù)制，培養(yǎng)近30位項(xiàng)目運(yùn)營人員，成功從0到1組建了項(xiàng)目運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員外包轉(zhuǎn)正編，實(shí)現(xiàn)3倍薪水增長。
——團(tuán)隊(duì)業(yè)績：服務(wù)騰訊全國7個(gè)城市所有業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)項(xiàng)目，業(yè)務(wù)部門對此培訓(xùn)項(xiàng)目交付的運(yùn)營服務(wù)滿意度常年保持在98%，項(xiàng)目連續(xù)3年被評為騰訊集團(tuán)人力資源部最有影響力的項(xiàng)目之一
■ 曾任戈?duì)柨萍紒喬珔^(qū)人才發(fā)展總監(jiān)：與全球領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)小組，共同開發(fā)“Leadership Core Program（關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)力）”
——項(xiàng)目成果：從一線經(jīng)理的培養(yǎng)計(jì)劃到高級管理者的成長計(jì)劃，培養(yǎng)300+名管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力，“Leadership Core Program（關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)力）”成為戈?duì)柨萍伎鐕鴧^(qū)域高級管理人員的必修課

部分培訓(xùn)/項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：
★ 某地產(chǎn)招商的公司——“七步打造高績效團(tuán)隊(duì)”企業(yè)輔導(dǎo)項(xiàng)目，幫助客戶在“市場環(huán)境不變，產(chǎn)品不變，人員不變，客戶群不變”的情況下，4個(gè)月幫助實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)業(yè)績目標(biāo)增長42%（50%提升至91.75%）。
★ 昂納科技集團(tuán)——“領(lǐng)導(dǎo)力提升”訓(xùn)練的系列課程，幫助公司的總監(jiān)們快速提升領(lǐng)導(dǎo)力，加強(qiáng)有效授權(quán)，杜絕企業(yè)老好人，小白兔現(xiàn)象，獲得公司CEO和業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可。
★ V8音視頻——《中層管理者的八大核心技能》“研討會”，帶領(lǐng)學(xué)員共創(chuàng)出團(tuán)隊(duì)成員激勵(lì)、跨部門溝通、項(xiàng)目制管理相關(guān)等方向等12個(gè)問題的解決的方法和思路
★ 中國石油——《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》《非職權(quán)影響力塑造》等課程，培訓(xùn)10期.
★ 富士康集團(tuán)IDSBG——《溝通與協(xié)調(diào)能力訓(xùn)練》，培訓(xùn)4期
★ 愛的番茄電競——《高效能人士的習(xí)慣塑造》，培訓(xùn)4期
★ 美團(tuán)——《七步打造高績效團(tuán)隊(duì)》課程輪訓(xùn)，課后培訓(xùn)效果調(diào)查顯示滿意度高達(dá)100%。
★ 廣東核電——《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》課程培訓(xùn)，學(xué)員的反饋好評達(dá)到99%。
★ 中東國家阿曼國防部司令——《領(lǐng)導(dǎo)者財(cái)商訓(xùn)練》課程培訓(xùn)，深獲客戶好評。

主講課程：
《非職權(quán)影響力塑造》
《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》
《中層管理者能力提升》
《領(lǐng)導(dǎo)者精力管理》
《高效執(zhí)行七步法（沙盤版）》
《七步打造高績效團(tuán)隊(duì)（工作坊）》
《目標(biāo)管理與計(jì)劃制定（沙盤版）》
《打破部門壁壘—跨部門溝通與協(xié)作》 

• 重塑管理——銷售團(tuán)隊(duì)凝聚力與目標(biāo)管理

   

  第一講：角色賦能——管理是做什么的？一、看管理察人性——為什么員工不好管？思考：為什么管理手段越豐富，執(zhí)行力卻越低？1. 人性三特征：欲、懶、善2. 重提馬斯洛需求——物質(zhì)基礎(chǔ)與上層建筑3. 新生代管理的痛點(diǎn)——“欲不同&rdq..

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• 服裝行業(yè)市場督導(dǎo)——目標(biāo)管理課程

   

  【課程大綱】1.店鋪年度月度目標(biāo)的制定2.店鋪業(yè)績目標(biāo)的分解3.店鋪服務(wù)目標(biāo)的制定4. 店鋪服各項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)成

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• 服裝行業(yè)終端店長——店鋪業(yè)績目標(biāo)管理課程

   

  【課程大綱】1.目標(biāo)管理的定義2.目標(biāo)制定考慮的因素3.目標(biāo)的跟進(jìn)4.績效面談5.目標(biāo)的檢視6. 目標(biāo)達(dá)成的方法

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• 目標(biāo)管理與工作計(jì)劃

   

  第一講 目標(biāo)管理的基本認(rèn)知目標(biāo)與目標(biāo)管理目標(biāo)管理的真諦目標(biāo)管理可能存在的問題目標(biāo)管理的六大特征目標(biāo)管理的工作流程第二講 目標(biāo)制定的程序與步驟目標(biāo)制定的工作程序目標(biāo)制定的關(guān)鍵——雙向溝通設(shè)定目標(biāo)的七大步驟目標(biāo)制定的問題探討第三講 目標(biāo)管理的實(shí)戰(zhàn)技能如何把目標(biāo)分解成可操作的指標(biāo) ..

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• 地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)管理與計(jì)劃管理

   

  一、什么是目標(biāo)管理1．關(guān)于目標(biāo)【經(jīng)典回放】關(guān)于目標(biāo)的小實(shí)驗(yàn)（1）什么是目標(biāo)（2）定性目標(biāo)與定量目標(biāo)（3）目標(biāo)的意義2．認(rèn)識目標(biāo)管理（1）什么是目標(biāo)管理（2）目標(biāo)管理的八大功能（3）目標(biāo)管理的動力分析目標(biāo)管理之于公司的動力：目標(biāo)管理之于員工個(gè)人的動力：（4）目標(biāo)管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別【提示】目標(biāo)管理的五..

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• 目標(biāo)管理與執(zhí)行力--運(yùn)用人格分析、心理學(xué)

   

  第一部分 目標(biāo)管理設(shè)定目標(biāo)的步驟與SMART原則 SMART原則解析 目標(biāo)設(shè)定的9個(gè)要素目標(biāo)設(shè)定后的改變原則目標(biāo)的分解：自上而下時(shí)間空間目標(biāo)管理中的常見問題及解決方法目標(biāo)設(shè)定不能量化目標(biāo)的達(dá)成時(shí)效要求不清晰目標(biāo)下達(dá)后的監(jiān)督不到位目標(biāo)設(shè)定與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略結(jié)合不緊密第二部分 執(zhí)行力提升實(shí)戰(zhàn)技能..

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